Capítulo VIII. Sistemas de Información Gerencial, James O´Brien. SESION SCM. Por el Profesor presentación Powerpoint

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  • Multimedia Lecture Support Package to Accompany Basic Marketing Lecture Script 6-
  • What is a Supply Chain? Definition from previous chapter Supply Chain Management (SCM) the complete sequence of suppliers that contribute to creating a good or service and delivering it to business users and final customers 1. Supply chain begins when the raw materials used in production are delivered to the producer 2. Continues with the actual production activities that create finished goods. 3. Finally the finished goods move through the producer's distribution channels to end customers. Chapter 8 The interrelationships with suppliers, customers, distributors, and other businesses needed to design, build, and sell a product Each supply chain process should add value to the products or services a company produces Frequently called a value chain Forecast demand How much to build Control inventory How much to have on hand Enhance relationships with customers, suppliers, distributors, and others Receive feedback on the status of every link in the supply chain Multimedia Lecture Support Package to Accompany Basic Marketing Lecture Script 6-
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    1. 1. Sistemas Empresariales de Negocio Capítulo 8 McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2011 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
    2. 2. <ul><li>Identificar y dar ejemplos para mostrar los siguientes aspectos de los sistemas de administración de las relaciones con clientes, de administración de recursos empresariales y de administración de la cadena de suministro: </li></ul><ul><ul><li>Procesos de negocio que soportan </li></ul></ul><ul><ul><li>Valor proporcionado al cliente y al negocio </li></ul></ul><ul><ul><li>Retos y tendencias potenciales </li></ul></ul><ul><li>Comprender la importancia de la administración a nivel empresarial para lograr la máxima eficiencia y los beneficios. </li></ul>Objetivos de Aprendizaje
    3. 3. Administración de la Cadena de Suministro (SCM) <ul><li>Ayuda a una empresa </li></ul><ul><ul><li>Obtener los productos adecuados </li></ul></ul><ul><ul><li>Para el lugar correcto </li></ul></ul><ul><ul><li>En el momento adecuado </li></ul></ul><ul><ul><li>En la cantidad adecuada </li></ul></ul><ul><ul><li>A un costo aceptable </li></ul></ul><ul><li>Objetivo de SMC es eficiencia... </li></ul><ul><ul><li>Pronóstico de la demanda </li></ul></ul><ul><ul><li>Control de inventario </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejorar las relaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Recibir comentarios </li></ul></ul>
    4. 4. Beneficios de SCM <ul><li>Beneficios claves </li></ul><ul><ul><li>Procesamiento de pedidos más precisos y rápidos </li></ul></ul><ul><ul><li>Las reducciones en los niveles de inventario </li></ul></ul><ul><ul><li>No. de veces más rápido al mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Baja de transacción y los costos de materiales </li></ul></ul><ul><ul><li>Relaciones estratégicas con proveedores </li></ul></ul>
    5. 5. Desafíos de SCM <ul><li>Principales retos </li></ul><ul><ul><li>La falta de conocimientos, herramientas y directrices </li></ul></ul><ul><ul><li>Inexactitud de los datos </li></ul></ul><ul><ul><li>La falta de colaboración </li></ul></ul><ul><ul><li>Herramientas de SCM son inmaduros, incompletos, y difícil de aplicar </li></ul></ul>

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