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COMUNICACI
ON

El trabajo del
equipo esta
basado en las
reglas de las
cinco C:
CONFIANZA

COMPLEMEN
TARIDAD

COORDINACI
ÓN

COMPROMIS
O
CARACTERISTICAS PARA FORMAR PARTE
DE UN EQUIPO DE TRABAJO
Una sinergia (cooperación) es
el resultado de la acción
conjunta de dos o mas causas ,
pero caracterizado por tener un
efecto superior al que resulta de
la simple suma de dichas causas.
PARAMETROS DE ACTUACIÓN
El PROFESIONAL debe realizar desde el principio
el trabajo lo más perfecto posible .
La capacitación del profesional no debería
terminar NUNCA debido a que el mercado
laboral es altamente competitivo, y quien no
haya innovado sus conocimientos, quedará
fuera de este sistema.
Detalles que debe cuidar
un profesional
Esforzarse para cumplir el
horario citado para la cita.
Comenzar y terminar el trabajo a
la hora indicada.
Cumplir con todos los encargos
aunque resulten difíciles y
aburridos
Ser ordenado con los
documentos
Formar equipos de trabajo
Planificar el día, la semana y el
mes de una actividad
Una empresa
debe poseer una
organización que
facilite la
obtención de los
objetivos fijados
INTEGRACION DE HABITOS
PROFESIONALES
LA PUNTUALIDAD

INFORMACIÓN.

Es uno de los hábitos
más importantes u
profesionales que
adoptar. Es una obligación
en el mundo de los
negocios y es un
indicador honesto de su
capacidad de organización
y la fiabilidad general.

Cuanto más sepa, más
alto subirá en la escalera
corporativa. Otro gran
hábito profesional que
debe adoptar es aprender
sobre su rubro
empresarial. Tómese el
tiempo para investigar
cómo es que su
compañía.
Los hábitos profesionales requieren un enfoque
orientado a tareas. En este caso, se creará un flujo
de trabajo consistente que permitirá establecer y –
cumplir- plazos realistas. Si su trabajo esta
organizado, su mente también lo estará y la calidad
y satisfacción de su trabajo irá en aumento
La higiene industrial
conforma un conjunto
de conocimientos y
técnicas dedicados a
reconocer, evaluar y
controlar aquellos
factores del ambiente,
psicológicos o
tensiónales, que
provienen, del trabajo
y pueden causar
enfermedades o
deteriorar la salud

• Reconocer los agentes del medio
ambiente laboral que pueden
causar enfermedad en los
trabajadores.
• Evaluar los agentes del medio
ambiente laboral para determinar
el grado de riesgo a la salud.
• Eliminar las causas de las
enfermedades profesionales.
• Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones.
• Mantener la salud de los trabajadores.
• Aumentar la productividad por medio del control del
ambiente de trabajo.
• Proponer medidas de control que permitan reducir el grado
de riesgo a la salud de los trabajadores.
• Capacitar a los trabajadores sobre los riesgos presentes en el
medio ambiente laboral y la manera de prevenir o minimizar
los efectos indeseables.
• Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en
personas enfermas o portadoras de defectos físicos.
1.

Evalúe competencias en sus integrantes
2. Asigne roles.
3. Distribuya tareas claras y concretas.
4. Especifique. Formas y tiempos.
5. Agende fechas para evaluación del proyecto en mención.
6. Involúcrese activamente.
7. Acompañe a su equipo, ENSEÑANDO todo el tiempo.
8. Genere los espacios que permitan a cada integrante en
el proyecto, expresar que le hace o no sentido del
mismo.
9. De ser necesario re asigne tareas y comunique
en forma oportuna a todo su equipo.
10. Cheque que la información si fue recibida. Nunca suponga.
11. Al concluir el proyecto, no olvide hacer público que el logro
fue alcanzado por TODO el equipo y de las gracias.
• 1.Haga sus aportes y exponga sus
expectativas desde el comienzo.

• 2. Acepte solo los
compromisos por los que
pueda responder.
• 3. Sane quiebres con sus
compañeros antes de iniciar
el proyecto.
Recuerde TODOS
necesitamos de TODOS.

• 4. Si tiene alguna
dificultad con sus tareas
asignadas, haga la
declaratoria a tiempo.
• 5. Tenga la disposición
para apoyar a sus
compañeros
permanentemente.

!Siempre de las
gracias!.
El resultado es algo positivo a alcanzar.

La orientación a resultados nada tiene que ver
con la obtención de los resultados.

primer aspecto a tener en cuenta
tendría que ver con la gestión
del tiempo.
“podrán quitarte la vida, pero tú no pierdas el
tiempo”.
• La realización de tareas que garantizan el
futuro.
– Identificar la prioridad que podamos tener
hacia tareas que son urgentes, frente
hacerlo a tareas que son importantes.
• Cuanto mas se trabaje pensando en el Cliente :
– Más orientación al resultado se tiene y por
lo tanto mas resultados se obtienen.
El proceso debe ser progresivo.

El mejoramiento continuo
más que un enfoque o
concepto es una
2.

estrategia
Un plan de mejora requiere;
Contar con empleados:
• habilidosos
• motivados que
pongan empeño en su
trabajo,
• con disposición al
cambio
Sus decisiones influyen en el ambiente, las condiciones de trabajo y los
consumidores.

“dilema moral”
Vivimos en un periodo de agitación en el que la
economía, la ciencia y la tecnología juegan papeles
decisivos.
CARÁCTER PROFESIONAL
El individuo al
tener una
presencia o
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variable, puede
modificarse

-puede engrandecer

El profesional sin
carácter puede
tender a caer en
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su ego,
- puede tener una
sed inmensa de
llegar a la perfección
de su profesión,
• haciéndolo para
él un modelo sin
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El carácter no se forja solamente con un
título, se hace día a día experimentando
cambios, ideas, experiencias, se hace
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• Cuando una persona
carezca del
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que quiera realizar en el
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puede asistirse de ayuda.

• es un deseo entrañable
hacia lo que uno quiere
convertirse en un futuro.
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VOCACIÓN

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Organización del trabajo en la actividad de grabación

  • 1. COMUNICACI ON El trabajo del equipo esta basado en las reglas de las cinco C: CONFIANZA COMPLEMEN TARIDAD COORDINACI ÓN COMPROMIS O
  • 2. CARACTERISTICAS PARA FORMAR PARTE DE UN EQUIPO DE TRABAJO
  • 3. Una sinergia (cooperación) es el resultado de la acción conjunta de dos o mas causas , pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas.
  • 4. PARAMETROS DE ACTUACIÓN El PROFESIONAL debe realizar desde el principio el trabajo lo más perfecto posible . La capacitación del profesional no debería terminar NUNCA debido a que el mercado laboral es altamente competitivo, y quien no haya innovado sus conocimientos, quedará fuera de este sistema.
  • 5. Detalles que debe cuidar un profesional Esforzarse para cumplir el horario citado para la cita. Comenzar y terminar el trabajo a la hora indicada. Cumplir con todos los encargos aunque resulten difíciles y aburridos Ser ordenado con los documentos Formar equipos de trabajo Planificar el día, la semana y el mes de una actividad
  • 6. Una empresa debe poseer una organización que facilite la obtención de los objetivos fijados
  • 7. INTEGRACION DE HABITOS PROFESIONALES LA PUNTUALIDAD INFORMACIÓN. Es uno de los hábitos más importantes u profesionales que adoptar. Es una obligación en el mundo de los negocios y es un indicador honesto de su capacidad de organización y la fiabilidad general. Cuanto más sepa, más alto subirá en la escalera corporativa. Otro gran hábito profesional que debe adoptar es aprender sobre su rubro empresarial. Tómese el tiempo para investigar cómo es que su compañía.
  • 8. Los hábitos profesionales requieren un enfoque orientado a tareas. En este caso, se creará un flujo de trabajo consistente que permitirá establecer y – cumplir- plazos realistas. Si su trabajo esta organizado, su mente también lo estará y la calidad y satisfacción de su trabajo irá en aumento
  • 9. La higiene industrial conforma un conjunto de conocimientos y técnicas dedicados a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicológicos o tensiónales, que provienen, del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud • Reconocer los agentes del medio ambiente laboral que pueden causar enfermedad en los trabajadores. • Evaluar los agentes del medio ambiente laboral para determinar el grado de riesgo a la salud. • Eliminar las causas de las enfermedades profesionales.
  • 10. • Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones. • Mantener la salud de los trabajadores. • Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo. • Proponer medidas de control que permitan reducir el grado de riesgo a la salud de los trabajadores. • Capacitar a los trabajadores sobre los riesgos presentes en el medio ambiente laboral y la manera de prevenir o minimizar los efectos indeseables. • Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos físicos.
  • 11. 1. Evalúe competencias en sus integrantes 2. Asigne roles. 3. Distribuya tareas claras y concretas. 4. Especifique. Formas y tiempos. 5. Agende fechas para evaluación del proyecto en mención. 6. Involúcrese activamente. 7. Acompañe a su equipo, ENSEÑANDO todo el tiempo. 8. Genere los espacios que permitan a cada integrante en el proyecto, expresar que le hace o no sentido del mismo. 9. De ser necesario re asigne tareas y comunique en forma oportuna a todo su equipo. 10. Cheque que la información si fue recibida. Nunca suponga. 11. Al concluir el proyecto, no olvide hacer público que el logro fue alcanzado por TODO el equipo y de las gracias.
  • 12. • 1.Haga sus aportes y exponga sus expectativas desde el comienzo. • 2. Acepte solo los compromisos por los que pueda responder. • 3. Sane quiebres con sus compañeros antes de iniciar el proyecto. Recuerde TODOS necesitamos de TODOS. • 4. Si tiene alguna dificultad con sus tareas asignadas, haga la declaratoria a tiempo. • 5. Tenga la disposición para apoyar a sus compañeros permanentemente. !Siempre de las gracias!.
  • 13. El resultado es algo positivo a alcanzar. La orientación a resultados nada tiene que ver con la obtención de los resultados. primer aspecto a tener en cuenta tendría que ver con la gestión del tiempo. “podrán quitarte la vida, pero tú no pierdas el tiempo”.
  • 14. • La realización de tareas que garantizan el futuro. – Identificar la prioridad que podamos tener hacia tareas que son urgentes, frente hacerlo a tareas que son importantes. • Cuanto mas se trabaje pensando en el Cliente : – Más orientación al resultado se tiene y por lo tanto mas resultados se obtienen.
  • 15. El proceso debe ser progresivo. El mejoramiento continuo más que un enfoque o concepto es una 2. estrategia
  • 16. Un plan de mejora requiere; Contar con empleados: • habilidosos • motivados que pongan empeño en su trabajo, • con disposición al cambio
  • 17. Sus decisiones influyen en el ambiente, las condiciones de trabajo y los consumidores. “dilema moral” Vivimos en un periodo de agitación en el que la economía, la ciencia y la tecnología juegan papeles decisivos.
  • 18.
  • 19. CARÁCTER PROFESIONAL El individuo al tener una presencia o personalidad variable, puede modificarse -puede engrandecer El profesional sin carácter puede tender a caer en la mediocridad su ego, - puede tener una sed inmensa de llegar a la perfección de su profesión, • haciéndolo para él un modelo sin errores e inequívocos. El carácter no se forja solamente con un título, se hace día a día experimentando cambios, ideas, experiencias, se hace enfrentándose a la vida.
  • 20. • Cuando una persona carezca del conocimiento o esté inseguro de la actividad que quiera realizar en el ámbito profesional puede asistirse de ayuda. • es un deseo entrañable hacia lo que uno quiere convertirse en un futuro. • a lo que quiere hacer por el resto de su vida. VOCACIÓN RESPONSABILIDAD • Se dice de una persona que es responsable cuando está obligada a responder de sus propios actos. ORIENTACIÓN PROFESIONAL COSTUMBRE • Son normas que crean una sociedad por su continuidad.
  • 21.