2. ¿Dónde podemos obtener apoyo para nuestras ideas?, ¿Cómo
identificamos las necesidades? Las respuestas a estas y otras
interrogantes son tan extensas como variadas, pero a la luz de la
experiencia de quienes nos dedicamos a ello, es posible establecer un
orden de hechos en este proceso. Genera UC
Para impulsar el desarrollo sustentable de nuestro país es necesario
fomentar un vínculo cada vez más estrecho entre los actores relevantes
de la innovación (Estado, universidad y empresas) y centrar nuestros
esfuerzos en aquellas industrias que se han posicionado con ventajas
competitivas (minería, acuícola (salmón), forestal, frutícola o
vitivinícola).
De esta manera, surgen las siguientes interrogantes al analizar
los requisitos y el apoyo de proyectos: ¿Cómo identificar
sistemáticamente las necesidades o ideas de innovación?,
¿Cuáles son los requisitos que debe cumplir para ser considerada
una necesidad o idea innovadora y atractiva, y así llevar a cabo
un proyecto de desarrollo a partir de ella? y ¿Cuáles son los
apoyos para quienes deciden tomar este desafío?
3. Consejos y diagnósticos: pasos necesarios para la innovación
Primero, es necesario desarrollar los vínculos de confianza y redes entre
los centros de investigación, las industrias y el gobierno, que nos
permitan aumentar y profundizar la base de unión entre las empresas
de cada sector, que profundice consistentemente nuestro Sistema
Nacional de Innovación. Cabe destacar que en todos los estudios sobre
innovación, dicha base está vinculada a las redes. Lo segundo es
conocerse, abrirse a consejos, acceder a diagnósticos y, al mismo
tiempo, sentar la base de buenas prácticas al interior de las empresas
para alojar las innovaciones. Estamos hablando de sistemas de
administración participativos, en los que se estimulen las nuevas ideas
centrándose en las personas. Un paso más avanzado es establecer un
proceso continuo de actividades de innovación, participando de
sistemas de “extensionismo”, en los que se implementan metodologías
de gestión de la innovación, para mejorar los elementos de
reconocimiento de palancas de competitividad (drivers), y las
posibilidades de aplicar programas de competitividad al interior de las
empresas (optimización, calidad, proceso de innovación, etc.).
4. Requisitos
Una vez establecidas las necesidades, debemos centrarnos en
las que son prioritarias para nuestra empresa. En primer
lugar, debe existir disposición a pagar por lo desarrollado.
Luego, es importante estudiar que en el estado del arte no
exista algún producto o servicio similar que impida demostrar
el nivel innovativo de lo que se desea implementar. En tercer
lugar, la rentabilidad esperada de la comercialización del
proyecto de I&D debe ser atractiva. Por último, y
probablemente el más importante requisito, el equipo de
investigadores y emprendedores debe contar con las
habilidades para llevar a cabo la idea. De este modo, en la
medida que estos cuatro aspectos se cumplen, podemos
considerar que estamos frente a un proyecto de I&D atractivo
para ser desarrollado.
5. Apoyo financiero y logístico
En el aspecto financiero, hoy se cuenta con una variada
gama de líneas de subsidio al I&D+i y al emprendimiento,
tanto nacionales como internacionales, además de redes
de ángeles y fondo de capital de riesgo, cada día más
orientados a la participación accionaria de proyectos en
etapas tempranas. En cuanto al apoyo a través del
soporte especializado, éste radica fuertemente en las
incubadoras de negocios, los nodos tecnológicos y en
general los centros abiertos para el soporte de las
empresa, nacidos de las políticas nacionales de apoyo a la
innovación.
6.
7. ESC. SEC. GRAL.
«FRAY BARTOLOMÉ DE LAS CASAS»
TECNOLOGÍA (INFORMÁTICA)
MAESTRO: OMAR MARTÍNEZ CARIÑO
ALUMNA: KIMBERLYN M. ROMERO RUIZ
GRADO: TERCERO GRUPO: A
CICLO ESCOLAR:2013-2014
ACATLÁN DE OSORIO PUEBLA
