Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent MANPOWERGROUP y Mentor del área de Coaching de HUMAN AGE INSTITUTE La cuarta revolución industrial, proclamada en Davos 2016, es la revolución de los valores, la Human Age 2.0. Conoceremos cuáles son los 10 puntos clave que definen una Human Age Company, las empresas de la nueva era de las personas y el talento.

1. HUMAN AGE 2.0
Juan Carlos Cubeiro
Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right
Management y Mentor del área de Coaching de Human
Age Institute
III Forum AMEC
Barcelona, 30 de junio de 2016

2. QUÉ ES HUMAN AGE 2.0

3. 3

4. 4
Cómo Atraemos
Cómo Desarrollamos
Cómo Fidelizamos
EL TALENTO EMERGE
COMO EL NUEVO “MOTOR” DE
CRECIMIENTO.
Capitalismo Talentismo
ANTE LA ESCASEZ

5. 5

6. 6
The Risk of Automation for Jobs in
OECD Countries
A Comparative Analysis
Melanie Arntz, Terry Gregory, Ulrich
Zierahn
ZEW Mannheim, Germany
Mayo 2016

7. 7

8. 8

9. 9
TRANSFORMACIÓN DIGITAL = TRANSFORMACIÓN CULTURAL
Pilares:
-Tecnología (T), Cliente (C) y Talento (FH)
Modos (cómo hacer la Transformación):
-Velocidad (Ve), Valentía (Va) y la
Necesidad (N) o sentido de urgencia
Por qué:
-Comunicación (Com)
TD = ((T x C x FH) + (Ve x Va x N)) x Com

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“Todo PRODUCTO
sometido a la presión
digital muta en
SERVICIO”, Genis
Roca

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Impacto en el mercado del empleo: colaboración, creatividad y liderazgo.
PUNTOS CLAVE DE ESTA REVOLUCIÓN:
• SE MULTIPLICA LA TECNOLOGÍA
- MAYOR INTERCONEXIÓN
- AUGE DE LA NTELIGENCIA ARTIFICIAL
• SE ACENTÚA LA IMPORTÁNCIA DEL TALENTO
-FRENTE A LA TECNOLOGÍA, LA PERSONA SIGUE
SIENDO EL CENTRO PARA APORTAR VALOR:
-CON CONOCIMIENTO
-CON ACTITUD
-CON COMPROMISO
DAVOS 2016: LA 4ª REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

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Revolución
Tecnológica
Aumento de la
complejidad
del cliente
Desajuste
de Talento
Elección
Individual
TENDENCIAS DEL MUNDO DEL EMPLEO

13. ¿ESTÁN LOS LÍDERES PREPARADOS?

14. 14
TALENT MANAGEMENT, Right Management 2014
Líderes no preparados para un mundo
VUCA
De profesionales con alto
rendimiento llegan a
posiciones de Liderazgo
Con banquillo de Liderazgo

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P3 LEADER MODEL

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LIDERAZGO, ESTRATEGIA, EJECUCIÓN
“Los líderes eficaces adaptan la
organización a un hilo conductor
en lo relacionado con la estrategia y
la ejecución, mientras otorgan a las
personas la flexibilidad necesaria
para poder colaborar y crecer de
manera significativa ”
Mara Swan, VP ManpowerGroup

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 DEMOSTRAR INTEGRIDAD
 CONSTRUIR CONFIANZA
 MOSTRAR ALTRUISMO, COLOCANDO EL “NOSOTROS”
ANTES QUE EL “YO”
 SOLICITAR, PROPORCIONAR, RECIBIR Y ACTUAR EN BASE
AL FEEDBACK
 CREAR OPORTUNIDADES PARA QUE OTRAS PERSONAS
CREZCAN Y TENGAN CARRERAS PROFESIONALES
SIGNIFICATIVAS
LIBERAR EL TALENTO

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 VISIÓN COMPARTIDA DE LA TRANSFORMACIÓN
 DESARROLLAR UNA AGENDA A CP Y LP
 EQUILIBRAR LA COHERENCIA GLOBAL Y LA
RELEVANCIA LOCAL
 INSPIRAR Y MOVILIZAR A LA ORGANIZACIÓN
PARA SU TRANSFORMACIÓN
 ABOGAR POR LA COLABORACIÓN
 CREAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
 CREAR CAPACIDADES ORGANIZATIVAS
ACELERAR EL RENDIMIENTO

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 TOMAR DECISIONES VALIENTES
 ATREVERSE A ASUMIR RIESGOS Y A APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES
 DESAFIAR A LA AUTORIDAD DE MANERA CONSTRUCTIVA
 FOMENTAR Y RECOMPENSAR LA INNOVACIÓN
 CAMBIAR EL ENFOQUE CUANDO SEA NECESARIO
 MOSTRAR AUTOCONFIANZA
ATREVERSE A LIDERAR