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BARCELONA (June 2015)
GAMESA
2
Julio 2012
►Dimensionada para 4000 MWs y
• ……Cartera para 2000 MW.-
• ……9000 empleados.-
►Importantes pérdidas economicas
y
• ……DFN/EBITDA ≈ 3,5.-
►VALOR de la acción: 1,01 €.-
3
Julio 2012
►Organización corporativa con Regiones
sin responsabilidades sobre P y G.-
►Falta de claridad sobre objetivos
corporativos y Regionales.-
►Buena tecnología…. Plan de Producto
no alineado con requerimiento del
mercado y clientes.-
►Excelente grupo de profesionales.-
4
► Es necesario “un cambio” en la
Compañía
•Ajustando costes fijos y
variables.-
•Reducción urgente DFN.-
•Sin renunciar a un crecimiento
futuro.-
….y hay que hacerlo rápido
5
EXECUTION
METHODOLOGYORGANIZATION
PERSONAS
6
► Organización descentralizada:
Regiones con responsabilidad de PyG y Balance
•Identificación y formación de CEOs
•Creación de organizaciones regionales
USA BRASIL EUROPA INDIA CHINA
Business CEO
orientada a resultados y a clientes
ORGANIZATION
7
►… no queremos tener “5 Gamesas”.-
►Hay que dotar a la Compañía de una
sistemática y metodología común,
clara y entendible.-
►La metodología se basa en el
despliegue de los “procesos básicos
de negocio” de la Compañía ….pero
cuales son estos “procesos básicos”?
ORGANIZATION
8
RESULTS DRIVEN
Desarrollo de Producto
Ofertar al cliente
L Gestión de proyectos
METHODOLOGY
Mejora continua
LECCIONES APRENDIDAS
GESTION DEL CONOCIMIENTO
9
RESULTS DRIVEN
U S AChinaIndiaEurope Brazil O&M
Business C E O
METHODLOGY
• GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIO
PROCEOSDENECOCIO
ORGANIZATION
10
► Los indicadores de gestión deben ser
pocos, claros, entendibles y comunes
para toda la Compañía.-
• Crecimiento ventas › 10%
• GF/Ventas ‹ 8%
• Margen de Contribución › 20%
• Circulante/Ventas ‹ 5%
• DFN/EBITDA ‹ 1,5
EXECUTION
11
►Excelente grupo humano y
profesional.-
►Planes de formación basdas en
análisis personales de capacidades.-
►Programas de formación para jovenes
potenciales.-
PERSONAS
12
Julio 2015
►Crecimiento de ventas del 50%
desde 2013.-
… con 6500 empleados
►DUPLICANDO BENEFICIOS año a
año.
►DFN/EBITDA ‹ 1% .-
►VALOR DE LA ACCION : ≈14,0€
(14 veces Vs Julio´12)
13
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Gamesa

  • 2. 2 Julio 2012 ►Dimensionada para 4000 MWs y • ……Cartera para 2000 MW.- • ……9000 empleados.- ►Importantes pérdidas economicas y • ……DFN/EBITDA ≈ 3,5.- ►VALOR de la acción: 1,01 €.-
  • 3. 3 Julio 2012 ►Organización corporativa con Regiones sin responsabilidades sobre P y G.- ►Falta de claridad sobre objetivos corporativos y Regionales.- ►Buena tecnología…. Plan de Producto no alineado con requerimiento del mercado y clientes.- ►Excelente grupo de profesionales.-
  • 4. 4 ► Es necesario “un cambio” en la Compañía •Ajustando costes fijos y variables.- •Reducción urgente DFN.- •Sin renunciar a un crecimiento futuro.- ….y hay que hacerlo rápido
  • 6. 6 ► Organización descentralizada: Regiones con responsabilidad de PyG y Balance •Identificación y formación de CEOs •Creación de organizaciones regionales USA BRASIL EUROPA INDIA CHINA Business CEO orientada a resultados y a clientes ORGANIZATION
  • 7. 7 ►… no queremos tener “5 Gamesas”.- ►Hay que dotar a la Compañía de una sistemática y metodología común, clara y entendible.- ►La metodología se basa en el despliegue de los “procesos básicos de negocio” de la Compañía ….pero cuales son estos “procesos básicos”? ORGANIZATION
  • 8. 8 RESULTS DRIVEN Desarrollo de Producto Ofertar al cliente L Gestión de proyectos METHODOLOGY Mejora continua LECCIONES APRENDIDAS GESTION DEL CONOCIMIENTO
  • 9. 9 RESULTS DRIVEN U S AChinaIndiaEurope Brazil O&M Business C E O METHODLOGY • GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIO PROCEOSDENECOCIO ORGANIZATION
  • 10. 10 ► Los indicadores de gestión deben ser pocos, claros, entendibles y comunes para toda la Compañía.- • Crecimiento ventas › 10% • GF/Ventas ‹ 8% • Margen de Contribución › 20% • Circulante/Ventas ‹ 5% • DFN/EBITDA ‹ 1,5 EXECUTION
  • 11. 11 ►Excelente grupo humano y profesional.- ►Planes de formación basdas en análisis personales de capacidades.- ►Programas de formación para jovenes potenciales.- PERSONAS
  • 12. 12 Julio 2015 ►Crecimiento de ventas del 50% desde 2013.- … con 6500 empleados ►DUPLICANDO BENEFICIOS año a año. ►DFN/EBITDA ‹ 1% .- ►VALOR DE LA ACCION : ≈14,0€ (14 veces Vs Julio´12)