Be agile my friend - Cómo gestionar proyectos y dormir por las noches

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El desarrollo de un producto no es una tarea fácil. Prueba de ello es que existen numerosas propuestas metodológicas que inciden en distintas dimensiones del proceso de desarrollo. Por una parte tenemos aquellas propuestas más tradicionales que se centran especialmente en el control del proceso, estableciendo rigurosamente las actividades involucradas, los artefactos que se deben producir, y las herramientas y notaciones que se usarán. Estas propuestas han demostrado ser efectivas y necesarias en un gran número de proyectos, pero también han presentado problemas en otros muchos. Una posible mejora es incluir en los procesos de desarrollo más actividades, más artefactos y más restricciones, basándose en los puntos débiles detectados. Sin embargo, el resultado final sería un proceso de desarrollo más complejo que puede incluso limitar la propia habilidad del equipo para llevar a cabo el proyecto. Otra aproximación es centrarse en otras dimensiones, como por ejemplo el factor humano o el producto software. Esta es la filosofía de las metodologías ágiles, las cuales dan mayor valor al individuo, a la colaboración con el cliente y al desarrollo incremental del software con iteraciones muy cortas. Este enfoque está mostrando su efectividad en proyectos con requisitos muy cambiantes y cuando se exige reducir drásticamente los tiempos de desarrollo pero manteniendo una alta calidad. Las metodologías ágiles han revolucionado la manera de producir, y a la vez han generado un amplio debate entre sus seguidores y quienes por escepticismo o convencimiento no las ven como alternativa para las metodologías tradicionales.

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Be agile my friend - Cómo gestionar proyectos y dormir por las noches

  1. 1. Be agile my friendComo gestionar proyectos ydormir por las noches
  2. 2. ¿Por qué no duermo?
  3. 3. AceptemosloStandish GroupÉxitoFracaso• 50.000 proyectos alaño– 71% son un fracaso
  4. 4. 10 razones1. Escasa participación del usuario final2. Requisitos sin definir3. Cambios de rumbo y de prioridades4. Falta de dirección5. Incompetencia tecnológica6. Falta de recursos7. Expectativa no realistas8. Objetivos poco claros9. Planificación infravalorada10. Riesgos tecnológicos
  5. 5. ¿Excusas?
  6. 6. Uso de funciones de un producto45%27%21%7%Nunca A veces A menudo Siempre
  7. 7. Ligero, pronto, libre detodo estorboÁgil
  8. 8. 4 principios• Las personas frente a las herramientas• El cliente frente al negocio• El cambio frente a la rigidez• Lo simple frente a lo complejo
  9. 9. Crear, probar y medir
  10. 10. Metodologías agiles
  11. 11. Scrum• Metodología que esta muy de moda• Ágil, rauda y feroz• Fácil de aprender• Se pensó para desarrollo de software• Se utiliza para todo…
  12. 12. El ciclo de scrum
  13. 13. El equipo scrum
  14. 14. Los pollos• No son parte formaldel proceso perodeben ser tenidos encuenta.• Marcan el rumbo delproyecto.
  15. 15. Los usuarios• No saben lo quequieren• Creen saber lo quenecesitan• Compran lo quedesean
  16. 16. Inversores• Aprieta en lostiempos• Quieren ganar dinero• Quieren ver comoprogresa el proyecto• Quieren tocar elproducto
  17. 17. Los cerdos• Están comprometidoscon el proyecto y conel proceso Scrum.• Hacen que las cosassean posibles.
  18. 18. Scrum master• Hace que las cosassean más fáciles• Realiza elseguimiento de todoel proyecto• Vigila que no hayproblemas y seanticipa a estos
  19. 19. Product Owner• Era uno de losnuestros• Prioriza el productbacklog• Hace de nexo con lospollos
  20. 20. El equipo• Definen las tareas delproyecto• Definen el alcance delos sprints• Definen el tiempo quese tarda• Se auto-asignan lastareas
  21. 21. Reuniones
  22. 22. La daily• Cada día• Dura 15min MAX• Se hace de pie• Se queman las tareas• ¿Qué hiciste ayer?• ¿Qué vas a hacerhoy?• ¿Problemas?
  23. 23. Preparación del Sprint• Se realiza al principio decada Sprint• Dura 8 horas MAX• Seleccionan las historiasque se van a realizar• Se prepara el SprintBacklog• Se estima el tiempo quese va a tardar en cadauna de la tareas
  24. 24. La demo• Al finalizar el Sprint• Dura 4h MAX• Se revisan las tareasterminadas• Se presenta el avancea los pollos• Se reciben opiniones yse apuntan correciones
  25. 25. La retrospectiva del Sprint• Después de la demo• Dura 4h MAX• ¿Qué fue bien?• ¿Qué fue mal?• ¿Cómo se puedemejorar?
  26. 26. Conclusiones• No requiere herramientas especiales• Requiere disciplina y autogestión• Transparencia en los procesos• Fomenta el aprendizaje• Fácil y rápido de aprender• Facilita la mejora continua• Incrementa la productividad
  27. 27. Tu eliges
  28. 28. ¿Y ahora?
  29. 29. A prepararuna boda

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