1. Fachhochschule Kiel University of Applied Sciences Systematische Risikoidentifikation bei Dräger Controlling Innovation Berlin 18. September 2010 Kathrin Moormann

3. Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement

4. Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger18.09.2010 Kathrin Moormann 2

6. Gründung 1889 durch Johann Heinrich Dräger

7. Branche: Medizin- und Sicherheitstechnik

8. Weltweit rund 11.000 Mitarbeiter

9. Weltweit rund 120 Tochtergesellschaften

10. Umsatz 2009: 1.911 Mio. EURVertriebs- und Serviceorganisationen Produktinsstandorte

11. Dräger Kundengruppen 18.09.2010 Kathrin Moormann 4 Rettungs- wesen Krankenhaus Bergbau Industrie Staatliche Institutionen

13. Kurze Technologie- und Produktlebenszyklen

14. Staatliche Institutionen als Kunden

15. Großausschreibungen (Projektgeschäft)

16. Starker internationaler Wettbewerb

17. Komplexe und dynamische Risikostruktur18.09.2010 Kathrin Moormann 5

19. Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement

20. Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger18.09.2010 Kathrin Moormann 6

21. Risikoidentifikation im Risikomanagementprozess 1 Risikoidentifikation Risikoanalyse 2 Risikobewertung 3 Risikostrategie Risikosteuerung 4 Risikoziele Risikokontrolle Unternehmensstrategie In Anlehnung an Burger, A. und A. Buchhart (2002). Risiko-Controlling. München. S. 30. 18.09.2010 Kathrin Moormann 7

23. ist konzernweit einsetzbar

24. ist einfach handhabbar

25. trägt bei laufender Anpassung zur vollständigen Risikoidentifikation bei

27. Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement

28. Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger18.09.2010 Kathrin Moormann 9

29. Analyse und Erhebung der Risikofelder Analysebestandteile: Fachliteratur Geschäftsberichte Auswertung interner Dokumente (z.B. SWOT-Analyse) 18.09.2010 Kathrin Moormann 10 17 Risikofelder: 1 Strategy and corporate development 2 Technological trends 3 Social, politicalandecologicaltrends 4 Extraordinaryimpacts 5 Compliance/law 6 Sales market 7 Production/logistics 8 Quality 9 Procurement 10 Research anddevelopment 11 Management of large-scale projects 12 Organizationandmanagement 13 Personnel 14 IT 15 Finance 16 Tax 17 Other risks

31. Leitende bis operative Angestellte

32. Konzernweit

33. Risikoberichte

34. Bestehender Risikokatalog 227 Risiken 192 Risiken Zuordnung der Risiken zu den Risikofeldern (1. Systematisierungsebene)

35. Bildung von Risikokategorien – 2. Systematisierungsebene 1. Ausgangssituation 3. Zuordnung der Risiken zu den Risikokategorien 2. Bildung von Risikokategorien 18.09.2010 Kathrin Moormann 12

36. Verknüpfung des Risikokatalogs mit dem Erfassungsbogen 18.09.2010 Kathrin Moormann 13

37. Entwicklung des Risikokatalogs – Vorgehen im Überblick 18.09.2010 Kathrin Moormann 14 Festlegung der Risikofelder als Orientierungs-leitfaden für Risikoerhebung Risikofelder Erhebung potentieller Risiken: Ex-post-Analyse und Mitarbeiterbefragung Potentielle Risiken Risiko-zuordnung Zuordnung der Risiken zu den Risikofeldern Bereinigung der Risiken um Doppelnennungen Bereinigung Bildung von Risikokategorien entlang der Risikofelder (2. Systematisierungsebene) Risiko- kategorien Optimie- rungs- prozess Zuordnung der Risiken zu den Risikokategorien/ Anpassung der Risikofelder Sortierung/Anpassung

39. Risikokatalog stärkt Risikobewusstsein der Mitarbeiter

40. systematische Risikoerfassung durch Risikofelder und -kategorien

41. laufende Weiterentwicklung des Risikokatalogs (Aktualität)

42. ergänzende Instrumente für eine vollständige/aktuelle Risikoidentifikation18.09.2010 Kathrin Moormann 15

43. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 18.09.2010 Kathrin Moormann 16