SlideShare a Scribd company logo

Strategia kosztowa kontra strategia przepływu

•
•
Aleksander Sosnowski
Aleksander Sosnowski

Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną optymalizację zapasów w zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Miłej lektury!

Business
1 of 15
Download to read offline
CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55 Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55-300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? http://corpoexpert.com Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 Email: Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 Email: Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu. Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 Email: contact . Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 contact Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 contact Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 608 contact@corpoexpert.com Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Miłej lektury! 608 @corpoexpert.com Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt Miłej lektury! 615 @corpoexpert.com Wrocław, dnia Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt Miłej lektury! 615 749 @corpoexpert.com Wrocław, dnia Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt Miłej lektury! 749 @corpoexpert.com Wrocław, dnia Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną optymalizację zapasów w Miłej lektury! @corpoexpert.com Wrocław, dnia Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w @corpoexpert.com Wrocław, dnia Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w @corpoexpert.com Wrocław, dnia 2016 Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w 2016 Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w 2016-0 Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w 09-01 Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w 01 Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w
CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55 DOMINUJ W lutym zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Tabela Pytanie 1 Co jest najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy 12% Najwyższa wydajność zasobów 53% Najlepszy przepływ w systemie 35% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w klas mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55-300 Szczepanów DOMINUJ W lutym zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Tabela Pytanie 1 Co jest najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy 12% Najwyższa wydajność zasobów 53% Najlepszy przepływ w systemie 35% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w klasycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów DOMINUJ W lutym zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Tabela 1 Pytanie 1 Co jest najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy 12% Najwyższa wydajność zasobów 53% Najlepszy przepływ w systemie 35% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów DOMINUJ W lutym 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: - Ankieta IMA ( Pytanie 1 Co jest najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy Najwyższa wydajność zasobów Najlepszy przepływ w systemie Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów DOMINUJĄ 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Ankieta IMA ( najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy Najwyższa wydajność zasobów Najlepszy przepływ w systemie Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów DOMINUJĄCY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Ankieta IMA ( najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy Najwyższa wydajność zasobów Najlepszy przepływ w systemie Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów ĄCY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Ankieta IMA ( najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy Najwyższa wydajność zasobów Najlepszy przepływ w systemie Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Ankieta IMA (ź Najniższy koszt jednostkowy Najwyższa wydajność zasobów Najlepszy przepływ w systemie Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Ankieta IMA (źródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: źródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 2 Jakie podejście wygrywa w organizacjach? Podejście 39% Podejście przepływowe 17% Ciągle zmieniające się podejście 44% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: ródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 2 Jakie podejście wygrywa w organizacjach? Podejście 39% Podejście przepływowe 17% Ciągle zmieniające się podejście 44% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: ródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 2 Jakie podejście wygrywa w organizacjach? Podejście nastawione na koszty 39% Podejście przepływowe 17% Ciągle zmieniające się podejście 44% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 2 Jakie podejście wygrywa w organizacjach? nastawione na koszty Podejście przepływowe Ciągle zmieniające się podejście Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Jakie podejście wygrywa w organizacjach? nastawione na koszty Podejście przepływowe Ciągle zmieniające się podejście Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyjnego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego artykułu. Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Jakie podejście organizacjach? nastawione na koszty Podejście przepływowe Ciągle zmieniające się podejście Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest rtykułu. Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Jakie podejście nastawione na koszty Ciągle zmieniające się podejście Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest rtykułu. Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) nastawione na koszty Ciągle zmieniające się podejście Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest rtykułu. Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Pyta Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian 15% Złożoność znacząco wzrosła 79% Złożoność znacząco spadła 6% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 Email: CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Pyta Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian 15% Złożoność znacząco wzrosła 79% Złożoność znacząco spadła 6% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 Email: 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych Pytanie 3 Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian 15% Złożoność znacząco wzrosła 79% Złożoność znacząco spadła Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 Email: contact 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych nie 3 Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian Złożoność znacząco wzrosła Złożoność znacząco spadła Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 contact 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian Złożoność znacząco wzrosła Złożoność znacząco spadła Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 contact 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian Złożoność znacząco wzrosła Złożoność znacząco spadła Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 608 contact@corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian Złożoność znacząco wzrosła Złożoność znacząco spadła Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 608 @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych pytań. Oto wyniki tej ankiety i złożoność łańcucha Złożoność pozostała bez zmian Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 615 @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 615 749 @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 4 W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje 23% W średnim stopniu na nich 61% W wysokim stopniu na nich bazuje 16% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 749 @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 4 W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje 23% W średnim stopniu na nich 61% W wysokim stopniu na nich bazuje 16% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 4 W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje 23% W średnim stopniu na nich 61% W wysokim stopniu na nich bazuje 16% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 4 W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje W średnim stopniu na nich W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacjach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje W średnim stopniu na nich W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje W średnim stopniu na nich W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje W średnim stopniu na nich bazuje W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i system ERP bazuje na Prawie wcale na nich nie bazuje bazuje W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i system ERP bazuje na bazuje W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak
CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55 KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Rysunek CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55-300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Rysunek CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Rysunek CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Rysunek 1 - CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CorpoExpert Solutions KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi KONSEKWENCJE PODEJŚ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi KONSEKWENCJE PODEJŚCIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi ŚCIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi Telefon: +48 Email: CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo-skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi Telefon: +48 Email: CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazuje na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawie „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Telefon: +48 Email: contact CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Telefon: +48 contact Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Telefon: +48 contact Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Telefon: +48 608 contact@corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) 608 @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) 615 @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) 615 749 @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) 749 @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu
Strategia kosztowa kontra strategia przepływu

Recommended

Smart, Smarter, The Smartest City - strategia Smart City i jej wdrażanie
Smart, Smarter, The Smartest City - strategia Smart City i jej wdrażanieSmart, Smarter, The Smartest City - strategia Smart City i jej wdrażanie
Smart, Smarter, The Smartest City - strategia Smart City i jej wdrażanieTomasz Nadolny
 
Social media nietuzinkowo
Social media nietuzinkowoSocial media nietuzinkowo
Social media nietuzinkowoJacek Szlak
 
Marketing Automation GetResponse NetVision
Marketing Automation GetResponse NetVisionMarketing Automation GetResponse NetVision
Marketing Automation GetResponse NetVisionGetResponsePL
 
Jakub Cyran, Jak wykorzystać narzędzia marketingu do generowania sprzedaży, k...
Jakub Cyran, Jak wykorzystać narzędzia marketingu do generowania sprzedaży, k...Jakub Cyran, Jak wykorzystać narzędzia marketingu do generowania sprzedaży, k...
Jakub Cyran, Jak wykorzystać narzędzia marketingu do generowania sprzedaży, k...Sprawny Marketing by MaxROY.com
 
Analiza mediowa buzzu Konferencja I LOVE marketing
Analiza mediowa buzzu Konferencja I LOVE marketingAnaliza mediowa buzzu Konferencja I LOVE marketing
Analiza mediowa buzzu Konferencja I LOVE marketingSprawny Marketing by MaxROY.com
 
Strategia Data First
Strategia Data FirstStrategia Data First
Strategia Data FirstPiotr Smialek
 
Paid communication analysis on Facebook. Reach and cost estimations report.
Paid communication analysis on Facebook. Reach and cost estimations report.Paid communication analysis on Facebook. Reach and cost estimations report.
Paid communication analysis on Facebook. Reach and cost estimations report.Sotrender
 
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznicePlan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe rozniceSzymon Słowik
 

Recommended

Smart, Smarter, The Smartest City - strategia Smart City i jej wdrażanie
Smart, Smarter, The Smartest City - strategia Smart City i jej wdrażanieSmart, Smarter, The Smartest City - strategia Smart City i jej wdrażanie
Smart, Smarter, The Smartest City - strategia Smart City i jej wdrażanieTomasz Nadolny
 
Social media nietuzinkowo
Social media nietuzinkowoSocial media nietuzinkowo
Social media nietuzinkowoJacek Szlak
 
Marketing Automation GetResponse NetVision
Marketing Automation GetResponse NetVisionMarketing Automation GetResponse NetVision
Marketing Automation GetResponse NetVisionGetResponsePL
 
Jakub Cyran, Jak wykorzystać narzędzia marketingu do generowania sprzedaży, k...
Jakub Cyran, Jak wykorzystać narzędzia marketingu do generowania sprzedaży, k...Jakub Cyran, Jak wykorzystać narzędzia marketingu do generowania sprzedaży, k...
Jakub Cyran, Jak wykorzystać narzędzia marketingu do generowania sprzedaży, k...Sprawny Marketing by MaxROY.com
 
Analiza mediowa buzzu Konferencja I LOVE marketing
Analiza mediowa buzzu Konferencja I LOVE marketingAnaliza mediowa buzzu Konferencja I LOVE marketing
Analiza mediowa buzzu Konferencja I LOVE marketingSprawny Marketing by MaxROY.com
 
Strategia Data First
Strategia Data FirstStrategia Data First
Strategia Data FirstPiotr Smialek
 
Paid communication analysis on Facebook. Reach and cost estimations report.
Paid communication analysis on Facebook. Reach and cost estimations report.Paid communication analysis on Facebook. Reach and cost estimations report.
Paid communication analysis on Facebook. Reach and cost estimations report.Sotrender
 
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznicePlan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe rozniceSzymon Słowik
 
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data ScienceChristy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Strategia kosztowa kontra strategia przepływu

  • 1. CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55 Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55-300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Znajdziecie nas na: CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com CorpoExpert Solutions Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? CorpoExpert Solutions http://corpoexpert.com Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? http://corpoexpert.com Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 Email: Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 Email: Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu. Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 Email: contact . Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 contact Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 contact Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Telefon: +48 608 contact@corpoexpert.com Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt zdygitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy? Miłej lektury! 608 @corpoexpert.com Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt Miłej lektury! 615 @corpoexpert.com Wrocław, dnia Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt Miłej lektury! 615 749 @corpoexpert.com Wrocław, dnia Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną opt Miłej lektury! 749 @corpoexpert.com Wrocław, dnia Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość, oraz drastyczną optymalizację zapasów w Miłej lektury! @corpoexpert.com Wrocław, dnia Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w @corpoexpert.com Wrocław, dnia Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w @corpoexpert.com Wrocław, dnia 2016 Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w 2016 Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w 2016-0 Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w 09-01 Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w 01 Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w Michael Porter w 1985 wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI wieku wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, ymalizację zapasów w
  • 2. CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55 DOMINUJ W lutym zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Tabela Pytanie 1 Co jest najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy 12% Najwyższa wydajność zasobów 53% Najlepszy przepływ w systemie 35% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w klas mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55-300 Szczepanów DOMINUJ W lutym zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Tabela Pytanie 1 Co jest najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy 12% Najwyższa wydajność zasobów 53% Najlepszy przepływ w systemie 35% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w klasycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów DOMINUJ W lutym zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Tabela 1 Pytanie 1 Co jest najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy 12% Najwyższa wydajność zasobów 53% Najlepszy przepływ w systemie 35% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów DOMINUJ W lutym 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: - Ankieta IMA ( Pytanie 1 Co jest najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy Najwyższa wydajność zasobów Najlepszy przepływ w systemie Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów DOMINUJĄ 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Ankieta IMA ( najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy Najwyższa wydajność zasobów Najlepszy przepływ w systemie Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów DOMINUJĄCY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Ankieta IMA ( najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy Najwyższa wydajność zasobów Najlepszy przepływ w systemie Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów ĄCY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Ankieta IMA ( najważniejszym czynnikiem ROI? Najniższy koszt jednostkowy Najwyższa wydajność zasobów Najlepszy przepływ w systemie Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Ankieta IMA (ź Najniższy koszt jednostkowy Najwyższa wydajność zasobów Najlepszy przepływ w systemie Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CorpoExpert Solutions CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: Ankieta IMA (źródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: źródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 2 Jakie podejście wygrywa w organizacjach? Podejście 39% Podejście przepływowe 17% Ciągle zmieniające się podejście 44% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: ródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 2 Jakie podejście wygrywa w organizacjach? Podejście 39% Podejście przepływowe 17% Ciągle zmieniające się podejście 44% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych procenty udzielonych odpowiedzi: ródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 2 Jakie podejście wygrywa w organizacjach? Podejście nastawione na koszty 39% Podejście przepływowe 17% Ciągle zmieniające się podejście 44% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 2 Jakie podejście wygrywa w organizacjach? nastawione na koszty Podejście przepływowe Ciągle zmieniające się podejście Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyj „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego a Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Jakie podejście wygrywa w organizacjach? nastawione na koszty Podejście przepływowe Ciągle zmieniające się podejście Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej oscylacji zachowanie personelu operacyjnego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest ciekawym przyczynkiem m. in. do tego artykułu. Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Jakie podejście organizacjach? nastawione na koszty Podejście przepływowe Ciągle zmieniające się podejście Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest rtykułu. Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie i w planowaniu. Swoiste „piekiełko Excela”. CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Jakie podejście nastawione na koszty Ciągle zmieniające się podejście Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, „stawanie na rzęsach” lub „gaszenie pożarów”. Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest rtykułu. Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu danymi. Konsekwencją jest rozpowszechnianie się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) nastawione na koszty Ciągle zmieniające się podejście Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest rtykułu. Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Pyta Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian 15% Złożoność znacząco wzrosła 79% Złożoność znacząco spadła 6% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 Email: CY PARADYGMAT KOSZTÓW 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych ródło: Debra Smith, webinarium) Pyta Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian 15% Złożoność znacząco wzrosła 79% Złożoność znacząco spadła 6% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 Email: 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych Pytanie 3 Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian 15% Złożoność znacząco wzrosła 79% Złożoność znacząco spadła Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 Email: contact 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych nie 3 Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian Złożoność znacząco wzrosła Złożoność znacząco spadła Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 contact 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian Złożoność znacząco wzrosła Złożoność znacząco spadła Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 contact 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych Jak oceniasz złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian Złożoność znacząco wzrosła Złożoność znacząco spadła Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak Telefon: +48 608 contact@corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych złożoność łańcucha dostaw w ciągu ostatniej dekady? Złożoność pozostała bez zmian Złożoność znacząco wzrosła Złożoność znacząco spadła Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 608 @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych pytań. Oto wyniki tej ankiety i złożoność łańcucha Złożoność pozostała bez zmian Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 615 @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 615 749 @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 4 W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje 23% W średnim stopniu na nich 61% W wysokim stopniu na nich bazuje 16% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana mniejszość badanej grupy widziała znaczenie przepływu w opłacalności inwestycji. Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 749 @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 4 W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje 23% W średnim stopniu na nich 61% W wysokim stopniu na nich bazuje 16% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 4 W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje 23% W średnim stopniu na nich 61% W wysokim stopniu na nich bazuje 16% Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacj dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 4 W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje W średnim stopniu na nich W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana Pytanie 2 padło po prezentacji dotyczącej naturalnych konfliktów celów w organizacjach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak @corpoexpert.com 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje W średnim stopniu na nich W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje W średnim stopniu na nich W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i W jakim stopniu system ERP bazuje na istotnych danych? Prawie wcale na nich nie bazuje W średnim stopniu na nich bazuje W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i system ERP bazuje na Prawie wcale na nich nie bazuje bazuje W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i system ERP bazuje na bazuje W wysokim stopniu na nich bazuje Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak 2014, ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinaiurm zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono pytań. Oto wyniki tej ankiety i Pytanie 1 zostało zadane na początku webinarium, przed prezentacją treści dotyczących przepływu. Dwie pierwsze odpowiedzi są bardzo zbliżone do siebie, ponieważ z założenia wysoka wydajność zasobów w ycznym ujęciu prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego. Znamienne jest, że zdecydowana ach, konfliktów dotyczących spełniania celów kosztowych z jednoczesnym zapewnieniem płynności procesów. Wyniki nie są zaskoczeniem, ponieważ firmy starają się elastycznie sprostać obydwu wyzwaniom. W przypadku takiej nego można określić poprzez: „wyrywanie sobie włosów z głowy”, Pytanie 3 pokazało, że percepcja świata finansów i świata operacyjnego nie jest dokładnie taka sama, co jest Pytanie 4 potwierdziło fakt, że pomimo ogromnych wydatków na systemy klasy ERP, pomimo długotrwałych i skomplikowanych wdrożeń, w dalszym ciągu te systemy nie są zasilane wyłącznie istotnymi dla biznesu się kolejnych arkuszy kalkulacyjnych zarówno w finansach jak
  • 3. CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55 KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Rysunek CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 55-300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Rysunek CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Rysunek CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Rysunek 1 - CorpoExpert Solutions Ul. Polna 7B 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CorpoExpert Solutions 300 Szczepanów KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CorpoExpert Solutions KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi KONSEKWENCJE PODEJ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi KONSEKWENCJE PODEJŚ Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym ortodoksyjnej kontroli kosztów. Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi KONSEKWENCJE PODEJŚCIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi ŚCIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi Telefon: +48 Email: CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. obserwacji zastosowano drzewo relacji przyczynowo-skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazu sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawi Telefon: +48 Email: CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności poprzez wybrane grupy produktów. Drugi diagram bazuje na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Konsekwencje "maksymalizacji" zysku (na podstawie „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Telefon: +48 Email: contact CIA KOSZTOWEGO Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Telefon: +48 contact Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Telefon: +48 contact Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Telefon: +48 608 contact@corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) 608 @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) 615 @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) 615 749 @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) 749 @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie jednoznaczne podejście kosztowe niesie ze sobą różnorakie konsekwencje. Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) @corpoexpert.com Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym e „Orlicky’s MRP” C. Smith, C. Ptak, 2011) Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym Stosowanie rozwiązania hybrydowego przez organizacje sugeruje, że opieranie się wyłącznie na kosztach może nie być rozwiązaniem optymalnym. Okazuje się, po głębszej analizie, że takie Celem ich pełnej skutkowych, zapożyczone z Teorii Ograniczeń Eliyahu Goldratta. W pierwszej kolejności analizuje się skutki prób optymalizacji zyskowności je na pierwszym i tworzy dodatkowy obraz sytuacji, w której organizacja bezrefleksyjnie dąży do osiągania wszystkich wskaźników, w tym