SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
?
                            ?



                                                                                                                        http://anovichkov.msk.ru




                .                           .................................................................................................................. 1
            .                                         …                                ....................................................................... 2
    .                               ,                                                                                                                         .. 2
                    ........................................................................................................................................... 3
                                                .                                              . ............................................................... 4




                                        http://anovichkov.msk.ru



                                                                                                                                     .
                                                                                               ,                                         –
                ,                                                                                                                            ,
                                            .                                                             ?
        ?                           ,                                                                                                            ?
                                                                                           ,                                                              –
,                                                         ,    (                  !)               ,                                         …
                                                –                                      .


                                   ,                                                                                             (                       ),
                                                                                           .

                                                                                                                                                     .
,
                 .




                              .                                         ,
                              ,                                     .             –                                        –
    ,                                 .                     ,
    ,                                                      .                                          .

                                                                                          ,
                                                                … ,                       ,       .
                                                       ,                                                               –
                                          30                    +           35$                                    .

                                                   ,
                                                                        ,
                      ,                                                                                           ,
                                                                                                                  .
                 10               :                                                                               …
,                 .




                                                                                                                                   ,

                                                                                                                                   …


                                                                                                          .
                                          ,
        ,                                                                                     ,                                ,
                                                                                                              .

    ,                                              ,                                                                               ?
,                         –                                                                                       …,
            ,–                                 .

                          ,                                                                       (
            ),                                                                        :

                                  (                                                                                        )


    /
,
                             (                           ).

                                                                                                                                 ,                          .
            ,                                                                                                                                          ,
    .                                                                                                       ,
                                                                       –                                                ,
                                 ,                                                                                                   .
                                                                                                                .
                                         ,                                                                                               ,
                     .                                                                                  ,
                         ,
            ,                                                                                                                            .



                             (                       )                                                              (                –                          …
                                                 !                                                  –                                            ,
                                         …)                                ,                        ,                        ,                                      .
                                                     ,                                          .                                    «                                  »
                                                                                                                                                                .

                                                                                                            ,
                                                 (                                 ).

                                                                                   «                                                                       »,
                                                                           ,
                                                                       (                !                                                        !).

                                     :

                                                                               ,                        ,                                    ,
                –
.

                                                                                                                        2-

                         – 1170                  .

                    – 585                    .

                                                                                   ,                                                                       10-15
.       .                                                                                                                        (
    ,                                                             ).                        ,
                     ,                                                 ,                                                                                        .
                    :                                     2009                     .
,                               .
                      ,             ,
                 - http://www.intervolga.ru/weblog/47/




                                                       .                                                                ,
                 ,                                                                                                                          ,
                                                                                ,
                             ,

                                                                                                        ,           ,
                         .                                                                                          35$.
                                 ( 10             ),                                ,               ,
                                                                        (                                           ,
                                         ).


Copyright                                                  6            ,
                                                                                            .
                             .                     ,                                                                            ,

                                                                   Copyright-office,
                                                                          .


                                         :                                                                      ,
                     ,
                                              .
2                    –                                         !

                                 ,
             ,                                                              ,                                               .
         ,
                 .                   !

     ,                                                                                  :
                                                               –                    :
                         –
                                                                    –               ,           ,           ,                       ,
http://anovichkov.msk.ru

More Related Content

Viewers also liked

Решения СМ-Консалт
Решения СМ-КонсалтРешения СМ-Консалт
Решения СМ-КонсалтAlexander Novichkov
 
ClearQuest TimeTracker Admin Guide
ClearQuest TimeTracker Admin GuideClearQuest TimeTracker Admin Guide
ClearQuest TimeTracker Admin GuideAlexander Novichkov
 
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахтренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахAlexander Novichkov
 
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахтренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахAlexander Novichkov
 
UML2ClearQuest. ClearQuest Enterprise schema report
UML2ClearQuest. ClearQuest Enterprise schema reportUML2ClearQuest. ClearQuest Enterprise schema report
UML2ClearQuest. ClearQuest Enterprise schema reportAlexander Novichkov
 
Models by Percent Discount
Models by Percent DiscountModels by Percent Discount
Models by Percent DiscountTrueCar
 
Conte abans d'anar a dormir
Conte abans d'anar a dormirConte abans d'anar a dormir
Conte abans d'anar a dormirsilviamecho
 
памятка туристу в китай 1
памятка туристу в китай 1памятка туристу в китай 1
памятка туристу в китай 1PDA Ekniga
 
Akupresura w-praktyce
Akupresura w-praktyceAkupresura w-praktyce
Akupresura w-praktyceGucio Silva
 
237-Vineyards-comptine
237-Vineyards-comptine237-Vineyards-comptine
237-Vineyards-comptinemireille 30100
 
Feng shui-partnerstwa
Feng shui-partnerstwaFeng shui-partnerstwa
Feng shui-partnerstwaGucio Silva
 
204-a true xmas tale-koalas
204-a true xmas tale-koalas204-a true xmas tale-koalas
204-a true xmas tale-koalasmireille 30100
 
2011 Toyota Corolla Mesquite
2011 Toyota Corolla Mesquite2011 Toyota Corolla Mesquite
2011 Toyota Corolla MesquiteToyota of Irving
 
Balanced scorecard governance charter may2010 ver-1.2
Balanced scorecard governance charter may2010 ver-1.2Balanced scorecard governance charter may2010 ver-1.2
Balanced scorecard governance charter may2010 ver-1.2Ajoy Jauhar
 
2011 FJ Cruiser For Sale Hurst
2011 FJ Cruiser For Sale Hurst2011 FJ Cruiser For Sale Hurst
2011 FJ Cruiser For Sale HurstToyota of Irving
 

Viewers also liked (18)

Решения СМ-Консалт
Решения СМ-КонсалтРешения СМ-Консалт
Решения СМ-Консалт
 
ClearQuest TimeTracker Admin Guide
ClearQuest TimeTracker Admin GuideClearQuest TimeTracker Admin Guide
ClearQuest TimeTracker Admin Guide
 
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахтренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
 
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахтренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
 
UML2ClearQuest. ClearQuest Enterprise schema report
UML2ClearQuest. ClearQuest Enterprise schema reportUML2ClearQuest. ClearQuest Enterprise schema report
UML2ClearQuest. ClearQuest Enterprise schema report
 
Some Beaut looking Vehicles from Yesteryear
Some Beaut looking Vehicles from YesteryearSome Beaut looking Vehicles from Yesteryear
Some Beaut looking Vehicles from Yesteryear
 
Models by Percent Discount
Models by Percent DiscountModels by Percent Discount
Models by Percent Discount
 
Conte abans d'anar a dormir
Conte abans d'anar a dormirConte abans d'anar a dormir
Conte abans d'anar a dormir
 
памятка туристу в китай 1
памятка туристу в китай 1памятка туристу в китай 1
памятка туристу в китай 1
 
Akupresura w-praktyce
Akupresura w-praktyceAkupresura w-praktyce
Akupresura w-praktyce
 
237-Vineyards-comptine
237-Vineyards-comptine237-Vineyards-comptine
237-Vineyards-comptine
 
Feng shui-partnerstwa
Feng shui-partnerstwaFeng shui-partnerstwa
Feng shui-partnerstwa
 
Resume
ResumeResume
Resume
 
204-a true xmas tale-koalas
204-a true xmas tale-koalas204-a true xmas tale-koalas
204-a true xmas tale-koalas
 
2011 Toyota Corolla Mesquite
2011 Toyota Corolla Mesquite2011 Toyota Corolla Mesquite
2011 Toyota Corolla Mesquite
 
Balanced scorecard governance charter may2010 ver-1.2
Balanced scorecard governance charter may2010 ver-1.2Balanced scorecard governance charter may2010 ver-1.2
Balanced scorecard governance charter may2010 ver-1.2
 
Aktywni seniorzy w społeczności lokalnej / Beata Tokarz-Kamińska
Aktywni seniorzy w społeczności lokalnej / Beata Tokarz-KamińskaAktywni seniorzy w społeczności lokalnej / Beata Tokarz-Kamińska
Aktywni seniorzy w społeczności lokalnej / Beata Tokarz-Kamińska
 
2011 FJ Cruiser For Sale Hurst
2011 FJ Cruiser For Sale Hurst2011 FJ Cruiser For Sale Hurst
2011 FJ Cruiser For Sale Hurst
 

Similar to Как защитить авторские права разработчикам ПО? Или как мы получали копирайт в Библиотеке Конгресса США?

"Магистраль" октябрь 2010
"Магистраль" октябрь 2010"Магистраль" октябрь 2010
"Магистраль" октябрь 2010fgourdt
 
Мастер-клосс 14 декабря: «Удар по рискам в бизнесе с Китаем! »
Мастер-клосс 14 декабря: «Удар по рискам в бизнесе с Китаем! »Мастер-клосс 14 декабря: «Удар по рискам в бизнесе с Китаем! »
Мастер-клосс 14 декабря: «Удар по рискам в бизнесе с Китаем! »Fialan
 
"Магистраль" май 2011
"Магистраль" май 2011"Магистраль" май 2011
"Магистраль" май 2011fgourdt
 
देशको राजनीतिक समस्या र समाधानका दीर्घकालीन उपाय
देशको राजनीतिक समस्या र समाधानका दीर्घकालीन उपायदेशको राजनीतिक समस्या र समाधानका दीर्घकालीन उपाय
देशको राजनीतिक समस्या र समाधानका दीर्घकालीन उपायKeshav Prasad Bhattarai
 
"Магистраль" апрель 2011
"Магистраль" апрель 2011"Магистраль" апрель 2011
"Магистраль" апрель 2011fgourdt
 
प्रजातन्त्र र लोकतन्त्रमा भिन्नता
प्रजातन्त्र र लोकतन्त्रमा भिन्नताप्रजातन्त्र र लोकतन्त्रमा भिन्नता
प्रजातन्त्र र लोकतन्त्रमा भिन्नताKeshav Prasad Bhattarai
 
Lastremendasaventurasdelacapitangazpacho
LastremendasaventurasdelacapitangazpachoLastremendasaventurasdelacapitangazpacho
LastremendasaventurasdelacapitangazpachoJaime Hernández Pozas
 
"Магистраль" сентябрь 2010
"Магистраль" сентябрь 2010"Магистраль" сентябрь 2010
"Магистраль" сентябрь 2010fgourdt
 
элементы комплексного присутвия компании в интернет
элементы комплексного присутвия компании в интернетэлементы комплексного присутвия компании в интернет
элементы комплексного присутвия компании в интернетТарасов Константин
 
в музей за сказкой
в музей за сказкойв музей за сказкой
в музей за сказкойLidia Valevina
 
сайт аркус (4)
сайт аркус (4)сайт аркус (4)
сайт аркус (4)Roman_Babeev
 
Отчёт о проекте "Зелёный пакет"
Отчёт о проекте "Зелёный пакет"Отчёт о проекте "Зелёный пакет"
Отчёт о проекте "Зелёный пакет"Galina Arzhavitina
 
Онлайн-курс по стратегическому управлению (обзор)
Онлайн-курс по стратегическому управлению (обзор)Онлайн-курс по стратегическому управлению (обзор)
Онлайн-курс по стратегическому управлению (обзор)Strategium.Space
 
новый текстовый документ (2)
новый текстовый документ (2)новый текстовый документ (2)
новый текстовый документ (2)sak smart
 
2 m z_2019
2 m z_20192 m z_2019
2 m z_20194book
 
Казанский юридический центр
Казанский юридический центрКазанский юридический центр
Казанский юридический центрkaanow
 

Similar to Как защитить авторские права разработчикам ПО? Или как мы получали копирайт в Библиотеке Конгресса США? (19)

"Магистраль" октябрь 2010
"Магистраль" октябрь 2010"Магистраль" октябрь 2010
"Магистраль" октябрь 2010
 
Мастер-клосс 14 декабря: «Удар по рискам в бизнесе с Китаем! »
Мастер-клосс 14 декабря: «Удар по рискам в бизнесе с Китаем! »Мастер-клосс 14 декабря: «Удар по рискам в бизнесе с Китаем! »
Мастер-клосс 14 декабря: «Удар по рискам в бизнесе с Китаем! »
 
"Магистраль" май 2011
"Магистраль" май 2011"Магистраль" май 2011
"Магистраль" май 2011
 
देशको राजनीतिक समस्या र समाधानका दीर्घकालीन उपाय
देशको राजनीतिक समस्या र समाधानका दीर्घकालीन उपायदेशको राजनीतिक समस्या र समाधानका दीर्घकालीन उपाय
देशको राजनीतिक समस्या र समाधानका दीर्घकालीन उपाय
 
"Магистраль" апрель 2011
"Магистраль" апрель 2011"Магистраль" апрель 2011
"Магистраль" апрель 2011
 
प्रजातन्त्र र लोकतन्त्रमा भिन्नता
प्रजातन्त्र र लोकतन्त्रमा भिन्नताप्रजातन्त्र र लोकतन्त्रमा भिन्नता
प्रजातन्त्र र लोकतन्त्रमा भिन्नता
 
Lastremendasaventurasdelacapitangazpacho
LastremendasaventurasdelacapitangazpachoLastremendasaventurasdelacapitangazpacho
Lastremendasaventurasdelacapitangazpacho
 
"Магистраль" сентябрь 2010
"Магистраль" сентябрь 2010"Магистраль" сентябрь 2010
"Магистраль" сентябрь 2010
 
элементы комплексного присутвия компании в интернет
элементы комплексного присутвия компании в интернетэлементы комплексного присутвия компании в интернет
элементы комплексного присутвия компании в интернет
 
Science fair 2013
Science fair 2013Science fair 2013
Science fair 2013
 
в музей за сказкой
в музей за сказкойв музей за сказкой
в музей за сказкой
 
сайт аркус (4)
сайт аркус (4)сайт аркус (4)
сайт аркус (4)
 
Отчёт о проекте "Зелёный пакет"
Отчёт о проекте "Зелёный пакет"Отчёт о проекте "Зелёный пакет"
Отчёт о проекте "Зелёный пакет"
 
New green paket
New green paketNew green paket
New green paket
 
Онлайн-курс по стратегическому управлению (обзор)
Онлайн-курс по стратегическому управлению (обзор)Онлайн-курс по стратегическому управлению (обзор)
Онлайн-курс по стратегическому управлению (обзор)
 
новый текстовый документ (2)
новый текстовый документ (2)новый текстовый документ (2)
новый текстовый документ (2)
 
2 m z_2019
2 m z_20192 m z_2019
2 m z_2019
 
Rrg №42 21_10_2014
Rrg №42 21_10_2014Rrg №42 21_10_2014
Rrg №42 21_10_2014
 
Казанский юридический центр
Казанский юридический центрКазанский юридический центр
Казанский юридический центр
 

More from Alexander Novichkov

Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Alexander Novichkov
 
Построение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияПостроение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияAlexander Novichkov
 
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...Alexander Novichkov
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаAlexander Novichkov
 
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
 
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...Alexander Novichkov
 
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"Alexander Novichkov
 
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"Alexander Novichkov
 
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...Alexander Novichkov
 
CMC-Visualizer for IBM Rational Team Concert
CMC-Visualizer for IBM Rational Team ConcertCMC-Visualizer for IBM Rational Team Concert
CMC-Visualizer for IBM Rational Team ConcertAlexander Novichkov
 
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...Alexander Novichkov
 
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Alexander Novichkov
 
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организации
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организацииУслуги по улучшению групповой сплоченности в организации
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организацииAlexander Novichkov
 
Обзор продуктов IBM Rational
Обзор продуктов IBM RationalОбзор продуктов IBM Rational
Обзор продуктов IBM RationalAlexander Novichkov
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Alexander Novichkov
 
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно ли
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно лиReq-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно ли
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно лиAlexander Novichkov
 
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьеры
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьерыReq-Labs'2011.Коммуникационные барьеры
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьерыAlexander Novichkov
 
Req-Labs'2011.Коммуникации и психология межличностных отношений в проектной к...
Req-Labs'2011.Коммуникации и психология межличностных отношений в проектной к...Req-Labs'2011.Коммуникации и психология межличностных отношений в проектной к...
Req-Labs'2011.Коммуникации и психология межличностных отношений в проектной к...Alexander Novichkov
 

More from Alexander Novichkov (20)

Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
 
Построение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияПостроение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управления
 
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
 
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
 
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...
 
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"
 
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
 
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...
 
CMC-Visualizer for IBM Rational Team Concert
CMC-Visualizer for IBM Rational Team ConcertCMC-Visualizer for IBM Rational Team Concert
CMC-Visualizer for IBM Rational Team Concert
 
CMC-Visualizer for TeamConcert
CMC-Visualizer for TeamConcertCMC-Visualizer for TeamConcert
CMC-Visualizer for TeamConcert
 
GanttChart for ClearQuest 1.4
GanttChart for ClearQuest 1.4GanttChart for ClearQuest 1.4
GanttChart for ClearQuest 1.4
 
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...
 
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
 
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организации
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организацииУслуги по улучшению групповой сплоченности в организации
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организации
 
Обзор продуктов IBM Rational
Обзор продуктов IBM RationalОбзор продуктов IBM Rational
Обзор продуктов IBM Rational
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно ли
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно лиReq-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно ли
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно ли
 
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьеры
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьерыReq-Labs'2011.Коммуникационные барьеры
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьеры
 
Req-Labs'2011.Коммуникации и психология межличностных отношений в проектной к...
Req-Labs'2011.Коммуникации и психология межличностных отношений в проектной к...Req-Labs'2011.Коммуникации и психология межличностных отношений в проектной к...
Req-Labs'2011.Коммуникации и психология межличностных отношений в проектной к...
 

Как защитить авторские права разработчикам ПО? Или как мы получали копирайт в Библиотеке Конгресса США?

  • 1. ? ? http://anovichkov.msk.ru . .................................................................................................................. 1 . … ....................................................................... 2 . , .. 2 ........................................................................................................................................... 3 . . ............................................................... 4 http://anovichkov.msk.ru . , – , , . ? ? , ? , – , , ( !) , … – . , ( ), . .
  • 2. , . . , , . – – , . , , . . , … , , . , – 30 + 35$ . , , , , . 10 : … , . , … . , , , , . , , ? , – …, ,– . , ( ), : ( ) /
  • 3. , ( ). , . , , . , – , , . . , , . , , , . ( ) ( – … ! – , …) , , , . , . « » . , ( ). « », , ( ! !). : , , , – . 2- – 1170 . – 585 . , 10-15 . . ( , ). , , , . : 2009 .
  • 4. , . , , - http://www.intervolga.ru/weblog/47/ . , , , , , , , . 35$. ( 10 ), , , ( , ). Copyright 6 , . . , , Copyright-office, . : , , . 2 – ! , , , . , . ! , : – : – – , , , ,