O documento descreve uma empresa de vigilância sanitária, destacando sua missão de fiscalizar com qualidade e segurança através de profissionais capacitados. Ele lista os pontos fortes da empresa como qualidade nas avaliações e pessoal qualificado, bem como pontos fracos como baixo investimento em TI. O documento também discute oportunidades e ameaças, além de dimensões organizacionais relevantes.

1. Faculdade Joaquim Nabuco
Alexandra Alcântara da Silva
4º NA SI Noite
Tópicos Integradores 1
Professor: Flavio Isidoro

4. “Ser uma empresa que presa pela investigação e
verificação da qualidade das organizações que
prestam serviço ou produzem produtos tanto a
sociedade como ao meio ambiente.”

5. “compromisso, qualidade, valorização tanto da
pessoa como meio ambiente.”

6.  Pontos Fortes:
Qualidade nas avaliações técnicas;
Qualidade no trabalho de investigação para o bem do consumidor;
Pessoal qualificado;
Gerencia experiente.
 Pontos Fracos:
Baixo investimento emTI;
Municípios que ainda não possuem materiais e técnicos suficientes;
Pouca publicidade da empresa.
 Oportunidades:
Novos concursos dando oportunidades de emprego;
Mudanças na diretoria trazendo inovações;
Participações de projetos da Copa trazendo com isso novos investimentos no
setor deTI;
Grandes projetos junto com a Saúde.
 Ameaças:
Mudanças de comportamento dos antigos servidores com a nova gestão;
Baixa produtividade por causa dos recém-concursados;

7. Missão: “fiscalizar com qualidade e segurança através
de profissionais capacitados os serviços e produtos
prestados pelos órgãos empreendedores.”
Visão: “Ser reconhecida como uma das melhores
Vigilâncias Sanitárias do Brasil.”

9.  Dimensão organizacional;
 Marketing estratégico;
 Recursos Humanos;
 Gestão estratégica da informação;

10.  Essenciais:
 Funcionais:
 Individuais:

12.  Webmail;
 Mídias Sociais;
 Portal.

16.  Produto: Cliente;
 Preço: Custo;
 Praça: Conveniência;
 Promoção: Comunicação.

19.  Analisando o ambiente interno;
 Analisando o ambiente externo;
 Necessidades organizacionais que
envolvem RH;

22.  Balanced Scorecard;
 Concepção do negócio empresarial ;