2. ¿CUÁL ES LA HISTORIA DEL COACHING?
• La historia del Coaching comenzó a moldearse hace miles de
años en la antigua Grecia y uno de sus precursores fue, nada
más ni nada menos que, Sócrates. El filósofo utilizaba con sus
discípulos un método, que promovía el empleo del diálogo para
llegar al conocimiento.
Se sentaba a conversar con ellos y, a punta de hacerles
preguntas, al final lograba sacar a relucir los conocimientos que
tenían dentro. De forma muy romántica, lo bautizó Mayéutica,
que en griego significa partera, para simbolizar que él también
ayudaba a dar a luz. En su caso no a un niño, sino a la verdad
que hasta ese momento había permanecido oculta
3. QUE ES EL COACHING
• Se trata de una disciplina relativamente nueva concebida
para ayudarte a alcanzar tus metas en cualquier campo, ya
sean a nivel personal, laboral, empresarial o espiritual.
4. COMO FUNCIONA EL COACHING
•
El proceso de Coaching se lleva a cabo en sesiones periódicas, en
las cuales te reúnes con un Coach para discutir tus sueños y
articularlos con tranquilidad. Su misión es la de escucharte con
atención y hacerte preguntas claves, que te ayuden a despejar el
panorama.
•
5. TIPOS DE COACHING
• Clasificación por especialidad y tipo de sesión
•
En general podemos catalogar el Coaching de acuerdo a:
• La especialidad
• La modalidad de la sesión
6. TIPOS DE COACHING POR ESPECIALIDAD
Los campos en los que se puede especializar un coach son infinitos.
La mayoría de los coaches aprovechamos nuestra formación y
experiencia laboral anterior, y esto hace que termine habiendo tantos
variedades de coaching como nichos de mercado haya.
Conozco a quienes se han especializado en medio ambiente, en
imagen, en nutrición, en manejo del tiempo, en finanzas personales y en
déficit de atención, por mencionar solo unos cuantos.
7. •
Coaching personal
• También conocido como Life Coaching, esta rama te ayuda sobresalir
en todos los campos de tu vida cotidiana, bien se trate de tus relaciones
interpersonales, tu carrera, tus sueños o tu familia.
• Coaching empresarial
• El Coaching empresarial o de negocios está dirigido a la pequeña y
mediana empresa (PYME), mientras que el Organizacional trabaja con
las grandes corporaciones.
• Coaching organizacional
•
El Coaching Organizacional, Corporativo o Estratégico está dirigido a las
grandes empresas, también conocidas como organizaciones o
corporaciones.
•
Por lo general es promovido por los departamentos de Recursos
Humanos, ya que las metas que prevalecen son las de la compañía
8. • Coaching para el liderazgo
El concepto tradicional de liderazgo, que por muchos años se asoció a lo militar, se
ha transformado. Ya no se trata de una persona con alto rango, que comanda,
coordina y controla; sino de alguien que irradia e inspira a los demás.
• Coaching ontológico
• Reseña de los artículos de Coaching Ontologico que he incluido en la página.
• Para acceder a ella, solo tienes que hacer clic en los títulos a continuación, y te
aparecerán los datos del artículo, un breve resumen y el enlace al medio que lo
publicó.
• Coaching de atracción
• El Coaching de atracción está aquí para ayudarte a aplicar la Ley de atraccion y
la fisica cuantica en tu vida.
•
Estos temas se han puesto muy de moda a partir de la publicación de libros y
películas como"El Secreto", "¿!Y tú qué sabes!?" o "Pedid y se os dará"
9. Coaching familiar
Como su nombre lo indica, esta rama está enfocada en las familias que
desean mejorar sus relaciones y potenciar sus capacidades familiares.
Coaching transformacional
Además de manejar las técnicas que se manejan en cualquier otro tipo de
coaching, esta rama te ayuda a lograr un estado permanente de presencia,
que te permite recibir guía para identificar la oportunidad que hay detrás de
cada evento y las infinitas posibilidades que se derivan de él.
Coaching de sombra
Es un tipo de entrenamiento en el que un coach te observa actuar en
contextos donde experimentas dificultades.
Coaching ejecutivo
•
El Coaching Organizacional, Corporativo o Estratégico está dirigido a las
grandes empresas, también conocidas como organizaciones o
corporaciones.
Por lo general es promovido por los departamentos de Recursos Humanos,
ya que las metas que prevalecen son las de la compañía
10. TIPO DE COACHING POR MODALIDAD
DE LA SESIÓN
El Coaching también se puede catalogar de acuerdo a la forma en
la que se desenvuelve la relación con el coach en:
• Coaching Individual
Te permite imponer la agenda de lo que quieres discutir en tu sesion
de coaching e interactuar privadamente con un Coach
• Coaching Grupal
• Trabaja apoyando a un conjunto de personas que tienen una
misma meta. Tiene la ventaja de que la inversión por persona es
más reducida y te puedes beneficiar del trabajo común.
11. • Coaching por email
• Se lleva a cabo con el apoyo de libros electrónicos, email y cursos por entregas
entre otros.
Es la forma más económica y flexible de descubrir una estructura para alcanzar tus
metas.
• Coaching Presencial
• En esta opción, tu Coach y tú comparten el mismo recinto.
Son muy apropiadas tanto si te gusta tener contacto visual con tu interlocutor,
como para desarrollar procesos de Coaching organizacional.
• Coaching Online
El Coach y tú están ubicados en lugares distintos y se comunican a través de
teléfono, líneas puente o por Internet.
12.
13. EL EMPOWERMENT O EMPODERAMIENTO
La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han
impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las
empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino
también en la toma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o
supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables
de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como
piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa
14. ANTECEDENTES DE EMPOWERMENT
• Desde el principio de los setenta las organización en todo el mundo
empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor
compromiso y alta involucración del personal.La estructura
tradicional esta hecha en forma de pirámide, en donde las funciones
son altamente especializadas, sus limites son claras y hay un control
de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y
consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la
pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles
más bajos son los hacen el trabajo. La estructura de involucración del
personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red
por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos
coordinados trabajando en función de un mismo objetivo
15. QUE ES EL EMPOWERMENT
• Empowerment según Yohann Jonson es el “hecho de delegar poder
y autoridad a los subordinados y de confiarles el sentimiento de que
son dueños de su propio trabajo”
16. COMO ES LA ORGANIZACIÓN DEL
EMPOWERMENT
• Es un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la
empresa, que integra todos los recursos. Todo esto se llevara a cabo
a través de la comunicación efectiva y eficiente para lograr así los
objetivos de la organización.
17. CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT
• Los trabajadores se sientes responsables no solo, por su tarea si
no por hacer parte, si no por hacer parte de que la
organización funcione mejor.
• El trabajador se trasforma en un agente activo, de solución de
sus propios problemas.
• Las organizaciones se diseñan y se rediseñan, para facilitar las
tareas de sus integrantes.
• El trabajador toma decisiones en lugar de ser un simple
duplicador de ordenes.
18. VENTAJAS INMEDIATAS DEL EMPOWERMENT
• Fortalece a los trabajadores, ya que aprovecha mejor sus
competencias
• Se logra una mayor eficiencia en la toma de decisiones, en la
resolución de problemas y en la ejecución de tareas.
• Se tarda menos en tomar decisiones.
• Los trabajadores se siente más reconocidos, más considerados y
más útiles, más seguros de si mismos, más motivados y más
comprometidos gracias a que la empresa les brinda mayor poder,
autoridad, autonomía y responsabilidad.
• Se incrementa la productividad, se produce una mejora en la
calidad total, una mayor satisfacción del cliente, una mayor
competitividad, y mayores utilidades o rentabilidad.
19. FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL
CAMBIO
•
• la mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan a la
organizacón cambie, como las siguientes:
1. Competencia global acelerada
2. Clientes insatisfechos.
3. Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.
4. Organizaciones más planas y lineales.
5. Inercia y lucha burocrática.
6. Tecnología que cambia rápidamente.
7. Cambio devalores en los empleados.
8. Estancamiento en la eficiencia o la productividad
