O documento discute os elementos necessários para a gestão de projetos de software, incluindo a declaração de escopo, processo de gestão de projetos, termo de abertura, estrutura analítica e cronograma. Também lista os stakeholders e seus papéis, e ressalta a importância de revisar a estrutura analítica e cronograma após o início do projeto.

1. TAD-NB4
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

2. Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão de
Projetos

3.  Neste tópico entrarão as informações da
Declaração de Escopo
 3. Projeto de Software
▪ - Itens que compõem o escopo do projeto
▪ XXXX
▪ YYYY
▪ AAAA
▪ - Itens fora do escopo
▪ DDDD
▪ GGGG
▪ FFFFF

5.  Além dos itens que o Profº Ohara comentou
que devem ser informados nesta seção,
incluir:
 Processo para Gestão de Projetos do TADS-
UNIFIEO, versão 1.0

6.  Termo de Abertura do Projeto
 Estrutura Analítica do Projeto
 Cronograma
 Lista de Stakeholders (informando o papel e a
influência dentro do projeto)
Os outros documentos devem ser
desconsiderados?

7. O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...

8.  Criação dos seguintes documentos:
1. Termo de Abertura do Projeto
2. Estrutura Analítica do Projeto
▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto.
3. Cronograma
▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de
iniciação.
4. Lista de Stakeholders
▪ Informando também o papel e a influência de cada
stakeholder dentro do projeto

9.  Se o material gerado for aprovado, vocês
poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto
no Exame Final
 Oportunidade para quem não conseguiu um bom
resultado na Prova Parcial!

10. Revendo as aulas passadas...

11. Preencher Criar
Realizar
Termo de Estrutura Montar
Kick-off do
Abertura do Analítica do Cronograma
Projeto
projeto Projeto

12. Após o Kick-off

13. Revisar o
mapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a
Montar Plano
dos Escopo do de de Recursos EAP e o
de Riscos
envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma
no projeto

14. Revisar o
mapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a
Montar Plano
dos Escopo do de de Recursos EAP e o
de Riscos
envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma
no projeto

15. Revisar o
mapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a
Montar Plano
dos Escopo do de de Recursos EAP e o
de Riscos
envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma
no projeto

16.  Primeiro, vamos entender a definição de
risco...

17.  Definição do PMBoK, 4ª edição:
 Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,
provocará um efeito positivo ou negativo nos
objetivos de um projeto

18.  Envolve...
 Incerteza
 Impacto
 Probabilidade
 Oportunidades
 Ameaças

19. # Descrição Fonte
001 Entrega fora do prazo Falta de planejamento
Mapeamento de requisitos
002 Escopo não atendido
inexistente
Não aceitação do sistema pelos
003 Tecnologia nova
representantes

20. # Descrição Prob. Imp. Criticidade
001 Entrega fora do prazo 4 5 20
002 Escopo não atendido 3 4 12
Não aceitação do sistema
003 2 3 6
pelos representantes

21. # Descrição Criticidade Plano de Riscos
001 Entrega fora do prazo 20 O que fazer?
Como fazer?
002 Escopo não atendido 12 Quem fará?
Não aceitação do sistema pelos Quanto vai custar?
003 6 Quem será envolvido?
representantes

22.  Agora você tem os detalhes do projeto, é
hora de revisar a EAP e o Cronograma
construídos na etapa de iniciação.
 Há entregas que eu não considerei na versão
inicial da EAP?
 Quais atividades eu preciso incluir no
cronograma?

23.  Lembre-se!
 A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois
permitem que você, Gerente de Projeto, tenha
visibilidade sobre o que deve ser feito, como e
quando deve ser feito

25. alessandro.almeida@uol.com.br
www.slideshare.net/alessandroalmeida