O documento discute conceitos importantes de gerenciamento de projetos como escopo, riscos e retorno sobre investimento (ROI). Ele também fornece exemplos desses conceitos e diretrizes para iniciar corretamente um projeto, como desenvolver documentos como termo de abertura e cronograma. Finalmente, pede aos alunos que apliquem esses conceitos ao projeto de seu TCC.

1. TAD-MA4
TAD-NA4
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

2. De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss

3.  “gama ou limite de operações”
 Fonte: Dicionário Houaiss
 Soma dos produtos, serviços e resultados a
serem fornecidos na forma de projeto
 Fonte: PMBoK, 4ª Edição
 Não basta definir o que faz parte do escopo,
mas, principalmente, o que está fora do
escopo

4.  “probabilidade de insucesso, de malogro de
determinada coisa, em função de
acontecimento eventual, incerto, cuja
ocorrência não depende exclusivamente da
vontade dos interessados”
 Fonte: Dicionário Houaiss
 Um evento ou condição incerta que, se
ocorrer, provocará um efeito positivo ou
negativo nos objetivos de um projeto
 Fonte: PMBoK, 4ª edição

5.  Relação entre o ganho ou o prejuízo do
projeto e o valor investido para a sua
realização.
 Exemplo:
Quanto investi no projeto? R$ 100,00
Quanto ganhei com o projeto? R$ 110,00
ROI (Retorno sobre o Investimento) 10%

6. Revendo a aula passada...

7.  O objetivo foi definido!
 Ou seja, um projeto nasceu!
 E agora? Como devemos começar?

8.  As melhores práticas sugerem vários passos
para iniciar um projeto
 Não é nosso objetivo (e nem temos tempo para)
detalhar as melhores práticas
 Nosso objetivo é provocar ideias que possam ser
“trabalhadas” durante a semana para que vocês
apliquem os conceitos e tragam dúvidas para a
aula

9. Preencher Criar
Realizar
Termo de Estrutura Montar
Kick-off do
Abertura do Analítica do Cronograma
Projeto
projeto Projeto

10.  Documento que formaliza a existência do
projeto
 Fornece uma visão inicial do projeto
 Objetivo
 Escopo
 Envolvidos
 Cronograma

12.  Decomposição hierárquica das entregas que
compõem o projeto
 Ajuda a organizar e definir o escopo!
 Também conhecida como WBS
 Work Breakdown Structure
 Facilita a estruturação do cronograma

13.  O que é mais fácil de planejar?
Pedreiro
Eletrônico

14.  O que é mais fácil de planejar?
Pedreiro
Eletrônico
Documentação Sistema
Diagrama de Cadastro de Cadastro de
Manual Plano de Testes Relatórios
Caso de Uso Pedreiros Materiais

15.  Linha do tempo com as datas planejadas para
realização das atividades
 Qual é o nível de detalhe ideal?
 Cronograma prevendo a rotina?
 Acompanhamento macro?
 Balancear!

16.  É importante alinhar o cronograma com a
EAP!
 Quais atividades teremos que realizar para
garantir cada entrega que aparece na EAP?

17. PEDREIRO ELETRÔNICO
SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4
DOCUMENTAÇÃO
Plano de Testes
Criar plano de testes
Validar com Gerente
Realizar testes
Diagrama de Caso de Uso
Levantar requisitos
Criar diagrama de Caso de Uso
Validar com o cliente
SISTEMA
Cadastro de Pedreiros
Codificar módulo
Realizar testes unitários
Encaminhar módulo para a célula de testes

18.  “Ritual” para formalizar o início do projeto
 Reunião ou evento
 Todos os stakehoders podem participar

19. Após o Kick-off

20. Revisar o
mapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a
Montar Plano
dos Escopo do de de Recursos EAP e o
de Riscos
envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma
no projeto

21. Projeto TCC

22.  Finalizem a estruturação dos seguintes
documentos:
 Termo de Abertura do projeto
 Estrutura Analítica do Projeto
 Cronograma
 Considerando a definição apresentada no
início da aula, comecem a identificar os riscos
do Projeto TCC

24. alessandro.almeida@uol.com.br
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