Evaluación de Alternativas Modelo de Toma de Decisiones
¿Para qué evaluar? <ul><li>Esta etapa nos aporta los argumentos necesarios para justificar la decisión tomada ante nuestro...
Recuerda. <ul><li>En la evaluación de alternativas utilizaremos los criterios y las premisas establecidas para la situació...
Importante <ul><li>Eliminar las alternativas que no pueden ser implantadas. </li></ul><ul><li>Cada alternativa debe ser ev...
Opciones para evaluar <ul><li>Técnica de los cómo en secuencia. </li></ul><ul><li>Árbol de decisiones. </li></ul><ul><li>F...
Evaluación Ponderada <ul><li>A cada criterio se le asigna un valor. </li></ul><ul><ul><li>Los criterios mas importantes te...
Evaluación Ponderada <ul><li>La mejor opción no necesariamente será la de mayor valor, sino aquella en la que mejor se int...
PERT <ul><li>Recomendado para decisiones que impliquen una implantación compleja. </li></ul><ul><li>Es un grafico en el qu...
Ejemplo de gráfico PERT, Toma de Decisiones Eficaces, Pág. 202
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Evaluar Alternativas

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Introduccion a la etapa de evaluacion de alernativas

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Evaluar Alternativas

  1. 1. Evaluación de Alternativas Modelo de Toma de Decisiones
  2. 2. ¿Para qué evaluar? <ul><li>Esta etapa nos aporta los argumentos necesarios para justificar la decisión tomada ante nuestro grupo de trabajo. </li></ul>
  3. 3. Recuerda. <ul><li>En la evaluación de alternativas utilizaremos los criterios y las premisas establecidas para la situación planteada. </li></ul><ul><li>Criterio: son las condiciones que deben ser satisfechas por la mejor alternativa. </li></ul><ul><li>Premisas: afirmaciones que nos permiten anticipar las consecuencias de cada alternativa. </li></ul>
  4. 4. Importante <ul><li>Eliminar las alternativas que no pueden ser implantadas. </li></ul><ul><li>Cada alternativa debe ser evaluada en relación al grado de cumplimiento con los criterios establecidos </li></ul><ul><ul><ul><li>Criterios obligatorios </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Criterios deseables. </li></ul></ul></ul>
  5. 5. Opciones para evaluar <ul><li>Técnica de los cómo en secuencia. </li></ul><ul><li>Árbol de decisiones. </li></ul><ul><li>FODA </li></ul><ul><li>Análisis de campo de fuerzas </li></ul><ul><li>Evaluación ponderada </li></ul><ul><li>PERT </li></ul><ul><li>Análisis individual de la idea. </li></ul>
  6. 6. Evaluación Ponderada <ul><li>A cada criterio se le asigna un valor. </li></ul><ul><ul><li>Los criterios mas importantes tendrán un mayor valor. </li></ul></ul><ul><ul><li>Preferentemente la suma de los valores será igual a 100. </li></ul></ul><ul><li>Cada alternativa se evalúa en función de la escala valorativa de los criterios. </li></ul>
  7. 7. Evaluación Ponderada <ul><li>La mejor opción no necesariamente será la de mayor valor, sino aquella en la que mejor se integren los valores de los criterios de acuerdo a su importancia </li></ul>
  8. 8. PERT <ul><li>Recomendado para decisiones que impliquen una implantación compleja. </li></ul><ul><li>Es un grafico en el que se distribuyen secuencialmente : </li></ul><ul><li>Actividades individuales. </li></ul><ul><li>Se determina tiempo y costo de cada actividad </li></ul>
  9. 9. Ejemplo de gráfico PERT, Toma de Decisiones Eficaces, Pág. 202

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