Taller cómo acceder al prosoft
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Presentacion como Acceder a los apoyos y subsidios del programa Prosoft
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Taller cómo acceder al prosoft
- 1. Taller: ¿Cómo acceder al PROSOFT?
- 3. ¿Quieres recibir apoyo del PROSOFT? 1 2Lee y comprende… Criterios de OperaciónReglas de Operación El qué debes hacer El cómo debes hacerlo
- 4. Elementos previos Antes de ingresar un proyecto… Tener claros los objetivos. Planifica y conoce tus limitantes. Estructura tu proyecto.
- 5. ¿Qué necesitas? Asesoría especializada Capacitar y certificar a tu personal Capacidades de negocio Inglés Equipamiento tecnológico Laboratorios Implantar normas de calidad en tu empresa Implantar modelos de calidad Adopción de productos de software Adopción de servicios de TI Producción de medios creativos digitales Innovar en TI Registro de patentes Registro de marcas y derechos de autor Benchmarking Desarrollo de estrategias de mercado Realizar un estudio de análisis tecnológicoConsultoría especializada
- 8. Registro
- 10. ¿Qué me van a pedir para meter mi proyecto? PROYECTO EN EXTENSO COTIZACIONES FICHA TÉCNICA CARTA COMPROMISO CUMPLIMIENTO ANTE EL SAT DOCUMENTACIÓN ADICIONAL SOLICITUD DE APOYO
- 11. Evaluación Tu proyecto se evaluará por: El Organismo Promotor el cual: El PROSOFT el cual: Revisará si tu proyecto está acorde a su estrategia o programa de desarrollo de TI Cotejará tu documentación en original Validará tu documentación e información Verificará que tu proyecto se apegue a las Reglas y Criterios de Operación
- 12. Evaluación De tu proyecto se evaluará lo siguiente: Objetivos Documentación soporte Tipos de apoyo solicitado Indicadores Deberán estar alineados a lo solicitado en los rubros y conceptos de apoyo Clasificación; usuario de TI o empresa del sector de TI.
- 14. Firma de convenio Tendrás que firmar un convenio de asignación de recursos con el OP y con el PROSOFT. Una vez firmado el convenio se asignarán los recursos a través del OP. Si tu solicitud fue aprobada...
- 16. Ejecución de tu proyecto Deberás cumplir con los siguiente: Reglas y Criterios de Operación. Solicitud de apoyo aprobada. Entrega reportes de avance. Gasto del recurso para lo que fue aprobado. Atender observaciones de tu OP o de PROSOFT.
- 18. Cierre de tu proyecto. Así como en la ejecución al cierre deberás cumplir en tiempo y forma con todos los entregables y cumplimiento a Reglas y Criterios. Reporte final Dictamen contable Comprobación de los indicadores Comprobación del 100 % del recurso del proyecto
- 19. Warning… El incumplimiento a la solicitud de apoyo o a las Reglas y Criterios propiciará el reintegro del recurso y/o la cancelación del proyecto.
- 20. Práctica
- 21. Problemas al llenar SA y Proyecto en Extenso Llenado de objetivos Empleos creados y mejorados Inversión Supuestos /riesgos
- 22. ¿Cómo desarrollar un objetivo? Desarrollar una plataforma educativa eficiente, fácil de navegar e interactiva en el Instituto tecnológico de TI. Un verbo en infinitivo Objeto, tema, elemento o condición específica Calificativo del objeto Especificación (¿dónde?, ¿quién?, ¿con qué?, ¿quiénes?) ¿Para qué? Propósito
- 23. Empleo Potencial (creado) Como impacto del proyecto Que se genera Empleo Potencial Es el empleo
- 24. Empleo Mejorado (capacitado y/o certificado) Como impacto del proyecto A través de una capacitación y/o certificación Empleo Mejorado Es el empleo que se mejora
- 25. Empleo Potencial que será capacitado Como impacto del proyecto y se mejora través de una capacitación y/o certificación Empleo Potencial que será capacitado Es el empleo que se crea
- 26. Inversión Definir los montos de las aportaciones de tu proyecto por: Recuerda el monto es expresado en miles… PROSOFT Sector académico Entidad federativa Sector privado Otras aportaciones $1,000,000 pesos 1,000 $1,000 (miles de pesos)
- 27. Supuestos y riesgos ¿Cómo podemos incorporar los riesgos? El supuesto se expresa como una condición que tiene que darse para que se cumpla la relación de causalidad en la jerarquía de objetivos. Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto y que está más allá del control directo de la gerencia del proyecto.
- 28. Posibles fuentes de riesgos externos Cambios institucionales Crisis económica Inestabilidad política Inestabilidad social Problemas presupuestales Eventos de la naturaleza Proveedores desconocidos Sólo se consideran los riesgos que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia.
- 29. paola.rodriguez@economia.gob.mx cinthya.reynoso@economia.gob.mx (55) 52 29 61 00 ext. 34192 y 34175