1. Trabalho de Administração
Professora Rosemary
Alunos
José Wilsonde Lima
AlbertoNunes Almeida
Mugurel Trasca
Respostas baseadas na apostila “Papel dos gerentes”.
1- Se você fosse um candidato, qual seria sua resposta?
A função do gerente é liderar sua equipe direcionando, atribuindo funções
e metas para seus subordinados, não perdendo a foco da empresa, sendo
porta voz das diretrizes e resoluções tomadas pelos acionistas visando à
sobrevivência da empresa.
2- Escolha três candidatos, explicando a essência de suas ideias.
3- Junto com seus colegas de grupo, faça uma lista única de três
candidatos que passarão para a segunda fase do processo.
Candidato 4: P. DRUCKER
Candidato 6: I. ANSOFF
Candidato 13: MOISÉS
4- Por consenso com seus colegas, explique sinteticamente as
ideias desses três candidatos.

2. Primeiramente P. DRUCKER enfatiza os objetos da empresa. I. ANSOFF
pensa na estratégia, planejamento e execução orientada para a
sobrevivência da empresa como um todo. MOISÉS busca através da
liderança definir, incentivar, motivar e cobrar resultados.
5- Decida se essas ideias são conflitantes ou se harmonizam com a
resposta do candidato H. FAYOL.
As ideias são conflitantes, pois H. FAYOL tem uma ideia conservadora, não
aberta a mudanças do ambiente.
6- Eventualmente, acrescente outros candidatos a sua lista, com
base em seu conhecimento de personalidades do mundo dos
negócios e de teorias da administração.
7- Analise a coincidência ou conflito de ideias desses candidatos
adicionais com as ideias anteriores, inclusive sua resposta.
Silvio Santos.
As ideias deste administrador vão ao encontro das ideias citadas nas
primeiras questões.
Outras atividades
A- Em seus estudos Chester Bernard expôs ideias que se tornariam
dominantes no estudo da administração nas décadas seguintes.
Eficiência, eficácia, equilíbrio dinâmico com o ambiente externo e
autogestãosão algumas de suas ideias mais importantes sobre as
organizações e os gerentes. Em resumo, quais são as ideais sobre
as funções do executivo?

3. Passou, portanto, a analisar, com as via, as atividades da organização com
as quais o executivo deve estar familiarizado e ser competente em
administrar. Contam-se as percepções de Bernard dos fatores necessários
para tornar efetiva qualquer instrução, direção ou declaração de um
indivíduo para outro. A esse respeito, cita quatro condições que devem
prevalecer para que qualquer comunicação dessas seja aceita e executada
pela pessoa a quem a mesma se dirige. É a natureza da reação que é
critica para o exercício efetivo do poder e influência sobre os outros que,
em sentido formal, se denomina autoridade. Sem aceitação, por parte do
destinatário, não há autoridade presente na comunicação e,
consequentemente, não se consegue a ação desejada. A análise de
Bernard, que se segue, constitui a base da aceitação atual da teoria da
autoridade.
B- Quais foram as fases do processo decisório evidenciadas por
Herbert Simom?
Foi definido em três fases segundo simon:
1ª Intelecção ou Prospecção: A análise de um problema ou situação
que requer a solução.
2ª Concepção: Criação de alternativas de solução para o problema ou
situação.
3ª Julgamento e escolha de uma alternativa.
C- Baseando-se em suas pesquisas, Mintzberg fez a proposição de
que as atividades dos gerentesclassificassememdez papéis e três
famílias. Ele definiu um papel como; um conjunto organizado de
comportamentos que pertencem a uma função ou posição
identificável. Descreva como foram agrupadas estas
papéis/famílias:
Há três aspectos básicos no trabalho de um administrador:
 Decisões;
 Relações humanas;

4.  Processamento deinformações.
O trabalho dos administradores varia de acordo com o nível hierárquico,
especialidade, tamanho da empresa, conjuntura econômica e outros
fatores. Provavelmente, a personalidade e os valores do administrador
influenciam a maneira como ele trabalha. O trabalho do administrador
não consiste apenas em planejar, organizar, dirigir e controlar. Estas
funções do processo administrativo diluem-se e combinam-se com o
desempenho dos papéis, especialmente com os que envolvem a
administração de recursos e tomadas de decisões. Os papéis do
administrador podem ser: interpessoais, de informação e de decisão.
Papéis interpessoais. Papéis de Informação. Papéis de decisão.
D- Ao contrario do modelo de Mintzberg e de outros autores,
Rosemary Stewart não procurou interpretar o conteúdos dos
cargos gerenciais. Ela não diz qual é o trabalho dos gerentes, mas
como se pode estudá-lo. No esquema de Rosemary Stewart, os
cargos gerencias tem três dimensões: Defina-os.
Exigências – São tarefas obrigatórias que os gerentes devem
desempenhar;
Restrições – São limitações impostas ao desempenho do administrador
(legislação, recursos, ritmo de trabalho, instalações, etc.);
Escolhas – São atividades que o gerente pode realizar ou não. Essas
funções podem ser desempenhadas pelos administradores ou delegadas
aos seus subordinados;.
E- Outro estudo, conduzido por Fred Luthans, concluiu que as
atividades dos gerentes podem ser classificadas em quatro
categorias: Defina-os.

5. Ele concluiu que as atividades dos gerentes podem ser classificadas em
quatro categorias
Funções Gerenciais
Comunicação
Administração de RH
Relacionamento
F- Para Grove, há três ideias básicas que orientam a administração
de alta performance: produção, trabalho de equipe e empenho
individual. Faça um comentário sobre este princípios.
Para Grove, há três ideias básicas que
Orientam a ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE:
Alta Produtividade. (Os resultados, em quantidade e qualidade).
Trabalho em Equipe (a união, a Cooperação das pessoas).
Empenho Individual (a maximização de esforço de cada um).