Parque Tecnológico Científico Industrial de la UNHEVAL, promovido y cofinanciado por el Gobierno Regional Huánuco.

1. Parque Tecno
Científico Industrial
Dr. Ing. Aland Bravo Vecorena
Especialista en Gestión Tecnológica
Enero 2017Enero 2017
Universidad NacionalUniversidad Nacional
Hermilio Valdizán deHermilio Valdizán de
HuánucoHuánuco
Facultad de Ingeniería
Industrial y Sistemas

2. Acerca del ProyectoAcerca del Proyecto
 El Proyecto propone la creación de un
Eco Sistema Internacional de
Innovación Asia–Pacífico-Atlántico,
con enfoque territorial de la Macro
Región Ancash-Huánuco-Ucayali
con focalización tri nacional China -
Perú – Brazil.
 Es un proyecto en modalidad de
Asociación Público – Privada, de
iniciativa Estatal, cofinanciado.
 Requiere financiamiento para los
Estudios de Pre Inversión.
 Ha sido declarado de interés y
prioridad regional mediante Acuerdo
de Consejo Regional Nº 053-2014-
CR-GRH de fecha 30 de Mayo 2014.

3. Eco Sistema de Innovación Asia – Pacífico – Atlántico
Con Enfoque Territorial de la Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali
Con Focalización trinacional China-Perú-Brazil
Ubicación EstratégicaUbicación Estratégica

4. Importancia GeopolíticaImportancia Geopolítica
CHINA
BRAZIL
OCEANO
PACÍFICO
OCEANO
ATLÁNTICO
OCEANO
ÍNDICO
OCEANO
ÍNDICO
AFRICA
NORTE
AMÉRICA
EUROPA
ASIA
AUSTRALIA
PERU
 Acceso a Mercados Internacionales (China y Brazil)
 Hub Logístico de Transferencia e Innovación
 Cierre de Brechas Multisectoriales

5. Agua Tecnología Mano de obra Conectividad
Ríos Andenes Ayllu Qhapac Nan
200km
Importancia Macro RegionalImportancia Macro Regional
Ancash-Huánuco-UcayaliAncash-Huánuco-Ucayali

6. Modelo de NegocioModelo de Negocio
CHINA & PERÚCHINA & PERÚ
NSESI GROUPNSESI GROUP

7. Operador PrivadoOperador Privado
Ciudadanía
Comunidad
Universitaria
UNHEVAL
Instituciones
Educativas
Nacionales
Empresa
Nacional
Estado
Instituciones
Académicas
Extranjeras
Instituciones
Financieras
Extranjeras
Empresas
Extranjeras
Integración
Nacional
Integración
Internacional

8. Servicios CientíficosServicios Científicos
El Operador Privado del Campus Científico será responsable de gestionar el
Portafolio de Servicios Científicos, el cual será supervisado por la UNHEVAL.

9. Servicios TecnológicosServicios Tecnológicos
El Operador Privado del Campus Tecnológico será responsable de gestionar el
Portafolio de Servicios Tecnológicos, el cual será supervisado por la UNHEVAL.

10. Servicios IndustrialesServicios Industriales
El Operador Privado del Campus Industrial será responsable de gestionar el
Portafolio de Servicios Industriales, el cual será supervisado por la UNHEVAL.
• Zona Blanca
• Educación, Salud y Hogar
• Zona Verde
• Agro Industria
• Zona Amarilla
• Automotriz y Aeronáutica

11. Datos ArquitectónicosDatos Arquitectónicos
Se requiere un Estudio de
Perfil para determinar con
exactitud el tamaño del
Parque Tecno Científico
Industrial de la UNHEVAL.
En el caso del Proyecto de
Cerro de Pasco se tiene:
Campus Científico
 40 Ha.
Campus Tecnológico
 46 Ha.
Campus Industrial
 160 Ha.

12. Los Actores del NegocioLos Actores del Negocio
Operador PTCI
Enfoque de Gestión PrivadaEnfoque de Gestión Pública

13. Orientado a GarantíasOrientado a Garantías
 Operador del Campus Científico: Focalizado para Científicos e Investigadores
 Operador del Campus Tecnológico: Focalizado para Empresas y Emprendedores
 Operador del Campus Industrial: Focalizado para Fábricas e Industrias

14. Estructura ContractualEstructura Contractual

15. Estructura FinancieraEstructura Financiera
Campus Científico
Campus Tecnológico
Campus Industrial
 Proyecto de Iniciativa Estatal
en modalidad APP cofinanciado
20% Público y 80% Privado.
 Requiere financiamiento para
los Estudios de Pre Inversión.
 S/. 480,000.00 Perfil
 Gestionar la Donación del
terreno en Canchan por parte
de la INIA hacia la UNHEVAL.
 Gestionar el Financiamiento
para la etapa de Pre Inversión
e Inversión (UNHEVAL,
GOREHCO, MINEDU, MEF,
PRODUCE)

16. Cerrando BrechasCerrando Brechas
¿Cuál es el Costo de No Hacer el PTCI?
Fuente: Diario Correo 20 de Octubre 2016.
¿Puede una MYPE ser sostenible sin un
PTCI en Huánuco?
¿Cómo se asegura competitividad en
costos de producción sin un Campus
Industrial compartido?
¿Cómo se asegura innovación en los
procesos logísticos de manera sostenida
sin un Campus Tecnológico
compartido?
¿Cómo se asegura posicionamiento
internacional sostenido sin un Campus
Científico compartido?
¿Por qué estamos acostumbrados a dar
aspirinas y no una operación quirúrgica?

17. ¡¡Convertir a la Región Huánuco al 2021,Convertir a la Región Huánuco al 2021,
como Lider Nacional en Desarrollocomo Lider Nacional en Desarrollo
Tecnológico Multisectorial!Tecnológico Multisectorial!
Impacto EsperadoImpacto Esperado

18. Impacto EsperadoImpacto Esperado
Industria Blanca
Educación:Educación:
 Ensamblaje de laptop, PC, ImpresorasEnsamblaje de laptop, PC, Impresoras
Fotocopiadoras, Celulares, Multimedia,Fotocopiadoras, Celulares, Multimedia,
Equipos de sonidos, Microscopios,Equipos de sonidos, Microscopios,
Módulos Educativos.Módulos Educativos.
 EditorialEditorial
 Programas informáticosProgramas informáticos
 Equipos de seguridadEquipos de seguridad
Salud:Salud:
 Equipos e instrumentos quirúrgicos,Equipos e instrumentos quirúrgicos,
clínicos, de análisis y atención.clínicos, de análisis y atención.
Hogar:Hogar:
 Electrodomésticos.Electrodomésticos.

19. Impacto EsperadoImpacto Esperado
Industria Verde
Producción de:
Abonos y fertilizantes orgánicos y químicos.
Semillas certificadas.
Banco de germoplasma.
Equipos y maquinarias para producción
agropecuaria, pecuaria, acuícola, textil, forestal,
industria y artesanal.
Equipos y maquinarias para procesamiento de
residuos sólidos.
Alimentos para consumo humano.
Alimentos Balanceados.

20. Impacto EsperadoImpacto Esperado
Industria AmarillaIndustria AmarillaIndustria AmarillaIndustria Amarilla
Corresponde a la producción de
equipos y maquinarias para la
industrias liviana, Pesada
Agricultura , Minería y
Construcción.
Agricultura:
 Ensamblaje de equipos y maquinarias .
Minera:
 Ensamblaje y producción de equipos y
maquinarias pesadas
Industria de la Construcción:
 Equipos y maquinarias.

21. ¿Que Esperamos del¿Que Esperamos del
Operador Privado PTCI?Operador Privado PTCI?
• Inversión para la Operación y Mantenimiento del PTCI.
• Portafolio de Empresas Internacionales potenciales
para Joint Venture con las MYPES PTCI Nacionales.
• Portafolio de Universidades / Investigadores
Internacionales potenciales para Servicios de
Investigación Científica Aplicada, Servicios de
Innovación Tecnológica, Servicios de Operación
Industrial.
• Experiencia en Construcción, Equipamiento y
Operación de Obras con Infraestructura de Avanzada.
• Compromiso de Posicionamiento del Operador PTCI
como uno de los Parques Tecno Científico Industrial
Líder en la Región Norte Centro Oriental del Perú y
Latinoamérica.
• Compromiso de Posicionamiento del Operador PTCI
como agente facilitador del Ranking Internacional de
la UNHEVAL.

22. FinanciamientoFinanciamiento
El GOREHCO al año 2018
contará con S/10 Millones al
año por CANON Hidro
energético.
El MEF podría APROBAR la
emisión de Bonos
Soberanos para Financiar
un Préstamo Internacional
al GOREHCO teniendo
como garantía su CANON.
PROINVERSION se
encargaría de licitar el
concurso internacional para
el OPERADOR PTCI en
modalidad de Asociación
Público Privada con el Aval
del MEF.
¿Cuánto vale invertir en el futuro de los Huanuqueños?
Fuente: DREMH Huánuco 2016.
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion-Institucional/Encuentros-Regionales/2015/huanuco/eer-huanuco-2015-besada.pdf

23. FinanciamientoFinanciamiento
Al 2018 tendremos
CANON Energético
por S/10.5 Millones de
Nuevos Soles anuales
para invertir en la
Región Huánuco…
Si invertimos ese dinero en
una casa llamada “Parque
PTCI UNHEVAL”, cual sería
el monto y plazo máximo de
un prestamista internacional
(BID, FMI, AIIB, etc.)
poniendo como aval nuestra
casa y el CANON…
Hagamos un ejercicio:
Préstamo del AIIB por S/120 Millones
de Nuevos Soles, con 5% interés
nominal, a 20 años, genera una cuota
anual aproximada de S/ 9.5 Millones…
Fuente: Revista Actualidad 16 Enero 2016.

24. Financiamiento SostenidoFinanciamiento Sostenido
del PTCI UNHEVALdel PTCI UNHEVAL
El GOREHCO junto con la UNHEVAL
tienen el reto de gestionar un
Endeudamiento ante el MEF para
financiar el PTCI, pero este 1er Préstamo
será el inicio de futuros préstamos de
ampliaciones y mejoras del PTCI a futuro
…
S/120 MNS
($ 40 MD)
S/120 MNS
($ 40 MD)
S/120 MNS
($ 40 MD)
Gestión Pública

25. FinanciamientoFinanciamiento
Tres EstrellasTres Estrellas
Costo de Cerrar Brechas: S/ ? En Millones de Inversión en
la UNHEVAL por parte del GOREHCO para el PTCI
30%
UNHEVAL
30%
OPERADOR
40%
OPERADOR

26. Repercusión AcadémicaRepercusión Académica
AREAS, EJES Y PROYECTOS PRINCIPALES
PROMUEVE INNOVA INCUBA PRODUCE EDIFICACIONES Primera etapa
SALUD CIUDADELA
SALUD
CENTRO DE
CIRUGIA DE
MÍNIMA
INVASIÓN
EDUCACIÓN,
CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
FACILIDADES
DOCENTES
AULAS,
LABORATORIOS,
AUDITORIOS,
RESIDENCIA
TEMPORAL
HABITAT Y
MEDIO
AMBIENTE
SISTEMA
BIOLÓGICO
INTEGRADO
ENERGIA
RENOVABLE.
AGUA.
FORESTACIÓN,
VIVIENDA.
ECONOMÍA
SOCIAL Y
PRODUCTIVA
SERVICIOS DE
DESARROLLO
EMPRESARIAL
ASISTENCIA
TÉCNICA,
FINANCIERA,
FORMALIZACIÓN
EDIFICACIONES
MUSEO
INTERACTIVO DE
CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
CLUSTER DE
INNOVACIÓN
INCUBADORA DE
EMPRESAS DE
BASE
TECNOLÓGICA
PARQUE
BIOTECNOLÓGICO
Unidadesdepromoción
Unidadesdeinnovación
transferenciatecnológica
yservicios
Empresasdebasetecnológicaen
fasedeincubaciónyunidadesde
soportealemprendedor
Spinoff,Starup,Unidades
deI+Ddeempresas
Fuente: UPCH

27. Cronograma deCronograma de
ImplementaciónImplementación
< 1 – 2 años >
< 1 – 2 años
>
< 1 – 2 años >
< 4 – 6 años >

28. Costo OportunidadCosto Oportunidad
de Posicionamientode Posicionamiento
Si hoy se desarrollan plataformas idénticas a
Facebook ya no tendrán el impacto que tuvo en su
momento Facebook porque la marca y el servicio ya
está posicionado en el Mercado…
Si al 2021 la UNHEVAL y el GOREHCO no hace
realidad el PTCI, ya no tendrá el impacto esperado
que se espera tener, porque salió a destiempo …
• Servicios de Tercerización
para MYPES de las
fabricas compartidas del
Campus Industrial PTCI.
• Servicios de Tercerización
para MYPES de logística
compartida del Campus
Tecnológico PTCI.
• Servicios de Tercerización
para MYPES de
investigación aplicada
compartidas del Campus
Científico PTCI.
• Servicios de Tercerización
para Universidades e
Institutos en Pasantía y
transferencia en Ciencia,
Tecnología e Industria.

29. Experiencias APPExperiencias APP
EXPERIENCIAS DE APPS EN
MUNICIPALIDADES
Terminal Terrestre de Huancayo
Servicio de Limpieza y Relleno sanitario en Ica
Terminal Terrestre en Cajamarca
Centro Comercial VEA en Villa El Salvador
EXPERIENCIAS DE APPS EN
GOBIERNOS REGIONALES
Iniciativa Privada de Proyecto de Etanol en Piura.
Proyecto Olmos en Lambayeque – Primera Etapa.
Proyecto Majes-Siguas II en Arequipa.
Proyecto Chavimochic III en La Libertad.

30. Disponibilidad PresupuestalDisponibilidad Presupuestal

31. Disponibilidad PresupuestalDisponibilidad Presupuestal

32. Disponibilidad PresupuestalDisponibilidad Presupuestal
Unidad
Ejecutora
Categoría
Presupuestal
PIA PIM Año
Gobierno
Regional
Huánuco
Estudios de
Pre Inversión
7’200,000.00 3’975,290.00 2016
Gobierno
Regional
Huánuco
Estudios de
Pre Inversión
6’500,000.00 6’500,000.00 2017
El año 2016 tuvimos que devolver 3’200,000.00 de la partida de Estudios de Pre
Inversión, este año tenemos el reto de invertir en el financiamiento de Proyectos
declarados de Interés y Prioridad Ciudadana como es el financiamiento del Perfil del
Parque Tecnológico Científico Industrial UNHEVAL, para lo cual se requiere
transferir S/ 480,000.00 para el Estudio de Perfil.

33. Tareas a RealizarTareas a Realizar
Perfil SNIP
del Proyecto
Anexos
Benchmarking de Sistemas Internacionales
de Innovación
Espectrograma de Investigación de los
Laboratorios Académicos de la UNHEVAL
Espectrograma de Investigación de las
Facultades de la UNHEVAL
Matriz de Evaluación de Líneas de
Investigación
Planes de Negocios Campus Científico,
Tecnológico e Industrial

34. Acerca de losAcerca de los
Planes de NegocioPlanes de Negocio
Resumen Ejecutivo
Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos
Organización y Gestión del Equipo
Productos y Servicios
Mercado y Competidores
Mercadeo y Ventas
Investigación y Desarrollo
Producción
Aprovisionamiento y Logística
Finanzas

35. Maqueta VirtualMaqueta Virtual
PTCI UNHEVALPTCI UNHEVAL
Gracias