Source de financement pour les uns, moyen de transfert de fonds pour les autres, le crédit-client demeure mal expliqué ou expliqué partiellement. La raison de ce constat réside peut-être dans la nature bicéphale de cet actif (le client de l’un est souvent le fournisseur de l’autre. L’objectif de la première partie de cet ouvrage est de préciser les principaux motifs du recours au crédit-client. La deuxième partie aborde les politiques financières de gestion du risque-client. L׳investissement en crédit client est sujet à deux types de risques distincts de non paiement ou de paiement tardif et le risque d׳immobilisation des fonds ou d’illiquidité. Le risque de non paiement est caractérisé par la perte de tout ou partie de la créance. Quant au risque d’immobilisation des fonds, il est lié à la position du fournisseur qui, le plus souvent, est contraint de continuer à vendre à son client, même en cas de défaut de paiement, sous peine de précipiter sa faillite. La troisième partie discute l’administration quotidienne des crédits-clients. La quatrième partie se focalise sur La gestion financière des crédits-clients: proposition d’un outil informatisé.

1. Professeur Alain A. Ndedi
Docteur Samuel Ngend Ngend
Annuaire sur la Gestion du
Crédit-Client dans l'Espace
Francophone
Source de financement pour les uns, moyen de transfert de fonds pour
les autres, le crédit-client demeure mal expliqué ou expliqué
partiellement. La raison de ce constat réside peut-être dans la nature
bicéphale de cet actif (le client de l’un est souvent le fournisseur de
l’autre. L’objectif de la première partie de cet ouvrage est de préciser les
principaux motifs du recours au crédit-client. La deuxième partie aborde
les politiques financières de gestion du risque-client. L‫׳‬investissement
en crédit client est sujet à deux types de risques distincts de non
paiement ou de paiement tardif et le risque d‫׳‬immobilisation des fonds
ou d’illiquidité. Le risque de non paiement est caractérisé par la perte de
tout ou partie de la créance. Quant au risque d’immobilisation des
fonds, il est lié à la position du fournisseur qui, le plus souvent, est
contraint de continuer à vendre à son client, même en cas de défaut de
paiement, sous peine de précipiter sa faillite. La troisième partie discute
l’administration quotidienne des crédits-clients. La quatrième partie se
focalise sur La gestion financière des crédits-clients: proposition d’un
outil informatisé.
Alain Ndedi est diplômé de l'Université de Pretoria, et Doyen de la
Faculté de Management à l'Université Saint Monica. Samuel Ngend
Ngend est diplômé de l'Université de Rennes et enseignant à
l’Université de Douala depuis 25 ans. Ancien DAF de la SABC, il est
PDG de SBS et Fondateur de ISTG-AC, un Institut Supérieur privé basé à
Douala.
978-3-8416-6429-7
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