Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Vahur Roosaar "Ettevõtte teadlik juhtimine edukaks"

1,237 views

Published on

Vahur Roosaar "Ettevõtte teadlik juhtimine edukaks"

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Vahur Roosaar "Ettevõtte teadlik juhtimine edukaks"

  1. 2. Background <ul><li>Wendre kuulub koos ettevõtetega Wendre Scandinavia AB , Trading House Textile Wuxi Co Ltd ja Golfer OÜ kontserni Trading House Scandinavia AB , mille peakorter asub Rootsis. Kontserni kuulub ka Wenfom AS, mille tegevusalaks on poroloondetailide lõikamine ja töötlemine. Wendrel on Eestis kolm  tootmisüksust millest kaks asuvad Pärnus ja üks Vändras, tehas Poolas ning  müügiesindus Saksamaal. </li></ul>
  2. 3. Koostöös edukate partneritega olla usaldusväärne tootja MAAILMA tekstiiliturul Missioon
  3. 4. Visioon Läbi õppiva, paindliku ja innovaatilise organisatsiooni olla EUROOPA parim kodutekstiili tootja
  4. 5. Toodangu struktuur , 20 09
  5. 6. Turud, 200 9
  6. 7. <ul><li>Suurus ~30 000m 2 </li></ul><ul><li>Avati 1993 </li></ul>
  7. 8. <ul><li>Suurus ~30 000m 2 </li></ul><ul><li>Avati 2005 </li></ul>
  8. 9. <ul><li>T r ading House Textile Wuxi Co Ltd Hiinas </li></ul><ul><li>Suurus ~10000 m2 </li></ul><ul><li>Avati 2005 </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Suurus ~ 20 000m2 Avati 2006 </li></ul>
  10. 11. <ul><li>Suurus ~ 20 000m2 Avati 2009 </li></ul>
  11. 12. Müügitulu, miljonit krooni
  12. 13. Kasum, miljonit krooni
  13. 14. Olulisimad strateegilised sammud <ul><ul><li>2002 - Peter Hunt´le kuuluv Trading House Scandinavia sai Wendre ainuomanikuks </li></ul></ul><ul><ul><li>2005 - Uue tehase valmimine Pärnus </li></ul></ul><ul><ul><li>2005 - Käivitus kontserni kuuluv tootmisettevõte Hiinas </li></ul></ul><ul><ul><li>2006 lõpp - Wendre ostis tekitootmisettevõtte Poolas </li></ul></ul><ul><ul><li>2008 – suleti tootmistsehh Võhmas </li></ul></ul><ul><ul><li>2008 – loodi tütarettevõte Saksamaal </li></ul></ul>
  14. 15. Olulisimad strateegilised sammud <ul><ul><li>2009 – osteti Pärnu Linavabrikule kuuluv tootmiskinnistu Pärnus </li></ul></ul><ul><ul><li>2009 – Trading House Scandinavia kolis Lätis ostetud välivoodite tootmise ettevõtte üle Pärnu </li></ul></ul><ul><ul><li>2010 – nn. Linavabriku kinnistul viidi läbi ulatuslikud renoveerimistööd ning käivitati vooditootmine </li></ul></ul><ul><ul><li>2010 – kontsern sai poroloontoodete valmistamisega tegeleva AS Wenfom 100 % omanikuks </li></ul></ul><ul><ul><li>2010 – alustati kontserni kuuluva Rootsi tootmisettevõtte ümberkolimisega Eestisse </li></ul></ul><ul><ul><li>2010 –... endiselt ambitsioonikad kasvuplaanid </li></ul></ul>
  15. 16. Olulisimad sisemised tegevused strateegia toetuseks <ul><ul><li>Erinevate juhtimissüsteemide ja standardite rakendamine (ISO 9001, ISO 14001 jt) </li></ul></ul><ul><ul><li>Uue majandustarkvara (Axapta) kasutuselevõtmine </li></ul></ul><ul><ul><li>Tootearendusosakonna loomine </li></ul></ul><ul><ul><li>Motivatsioonisüsteemide arendamine </li></ul></ul><ul><ul><li>Peamistel turgudel kohalike müügiüksuste loomine </li></ul></ul><ul><ul><li>Struktuuride kohandamine pidevalt muutunud vajadustele </li></ul></ul>
  16. 17. Olulisimad sisemised tegevused strateegia toetuseks <ul><ul><li>Sisemise kommunikatsiooni järjepidev parandamine </li></ul></ul><ul><ul><li>Kliendinõuetele vastavate teenindussüsteemide arendamine </li></ul></ul><ul><ul><li>Koostöös tarnijate/klientidega liikumine strateegilise partnerluse suunas </li></ul></ul><ul><ul><li>Jätkuvad suured investeeringud protsesside efektiivsemaks muutmiseks </li></ul></ul><ul><ul><li>Aastaringselt stabiilse tootmisprotsessi võimaldamine </li></ul></ul><ul><ul><li>Järjekindel tegelemine kulude optimeerimise osas </li></ul></ul>
  17. 18. Olulisimad sisemised tegevused strateegia toetuseks <ul><ul><li>Kiire otsustusprotsess, lihtne juhtimisstruktuur </li></ul></ul><ul><ul><li>Kontserni võtmetöötajate kogemuste ja kompetentside maksimaalne ärakasutamine </li></ul></ul><ul><ul><li>Globaalse koostöövõrgustiku loomine </li></ul></ul><ul><ul><li>Avatus kõigele uuele, pidev võimaluste otsimine </li></ul></ul><ul><ul><li>Konservatiivse finantspoliitika rakendamine </li></ul></ul>
  18. 19. TÄNAN! KÜSIMUSED?

×