Industria do futuro - Assegurar a continuidade das Empresas Familiares

efconsulting.pt 17-04-2016
efconsulting - Amarante
2016/05 15 1
Redação ajustada ao novo acordo ortográfico
efconsulting©
Assegurar a Continuidade
das Empresas Familiares
Paraíso, Purgatório ou Inferno?
António Nogueira da Costa
antonio.costa@efconsulting.pt
Amarante, 15 de abril de 2016
antónionogueiradacosta©
Agenda
Sobreviver é difícil
A sina das Empresas Familiares
Do Paraíso … ao Inferno
A Continuidade da Empresa
Conclusões

2016/05 15 2
12,3%
17,3%
49,0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Natalidade
2011
Mortalidade
2010
Sobrevivência a 2 anos
(2009-2011)
A Sobrevivênvia
das Empresas Nacionais
Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011
51%
Agenda
Conclusões

2016/05 15 3
Negócio Familiar
… fundado por nós, pelo nosso pai/mãe ou
avô/avó, importante fonte de receitas e garantia
patrimonial, com a qual os membros da família
proprietária possuem um enorme vínculo
emocional.
Continuidade
por quantas Gerações?
País
GERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero
Erwerben
(cria)
Vererben
(herda)
Verderben
(destrói)
“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”
(de escravo a escravo em 3 gerações)
從三代人木屐木屐
(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
A Tra(mal)dição

2016/05 15 4
Empresa Familiar
Organização
com Rosto
associada a uma atividade e que se pretende perpetuar.
Empresas Familiares

2016/05 15 5
A Empresa Familiar
Os 3 PODERES
Equilíbrio
Posições
Pessoais
Poder da
FAMÍLIA
Agenda
Conclusões

2016/05 15 6
Paraíso
Leonardo Chiaiese, mastro riggiolaro
(Séc XVIII)
Paraíso, Chiesa Monumentale di San Michele Arcangelo, Anacapri
Cartoon do livro “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares”
Paraíso
Trabalhar com pessoas da Família
Enfrentar e ultrapassar os desafios em conjunto
Orgulho de construir algo que é nosso
Partilhar os êxitos
Integrar desde cedo os filhos
Passar o legado às gerações seguintes

2016/05 15 7
Purgatório
Michelangelo Buonarroti, Pintor
(06/03/1475- 18/02/1564)Capella Sistina, Juízo Final, Vaticano
Esta inundação é
excelente para
testarmos a resistência
das nossas cordas!
Tempo de dedicação e pensamento
Empresa é “o assunto” nos encontros da Família
Risco do impacto Empresa-Família
Promiscuidade Família-Empresa
Dilema da decisão racional ou emotiva
Sofrer por nós e pelos outros
Purgatório

2016/05 15 8
O Inferno
Coppo di Marcovaldo, Pintor
(1225-1274)Mosaico na abóbada do Batistério San Giovanni (Florença)
Inferno
Pequenos acontecimentos na Empresa – grande
impacto na Família
Distintas sensibilidades de familiares – grande
impacto na Empresa
Gestão de familiares na Empresa
Perda de confiança
Corte de relações familiares

2016/05 15 9
Coexistência
Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press
O seu pai aguarda-o ansiosamente …
Trabalho em Equipe
Que tal foi o 1º dia de trabalho com os
teus primos, após a morte do teu tio?

2016/05 15 10
Decisões Conjuntas
Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem
contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.
Ideias Distintas
Então filho, podes dizer a verdade.
Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?
Talvez o pai soubesse algo mais que nós …

2016/05 15 11
Funções
Quem foi que disse que o teu irmão é a escolha mais
acertada para ser o próximo Presidente?
Recursos da Empresa
A mulher do teu irmão chegou hoje no novo Mercedes da empresa?

2016/05 15 12
Gestão de Familiares
Tens razão. O junior deve ter um
novo aumento salarial!
Agenda
Conclusões

2016/05 15 13
Continuidade
Michelangelo Buonarroti, Pintor
(06/03/1475- 18/02/1564)
A Criação de Adão, Capela Sistina, Vaticano
Preparar a sucessão
“…a única coisa que salva uma empresa é
ter um plano de sucessões bem preparado.
Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma
exceção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode
ser de facto eterna.
Mas a esperança média de vida de uma empresa,
apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à
esperança de vida das pessoas.
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10

2016/05 15 14
27
Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?
70, salvo erro.
70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de
uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em
frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.
Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no
BES?
No vou especular sobre isso. Estou no meu
mandato.
Há um plano?
Não há um plano específico.
Há um calendário?
Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo
aumento de capital.
Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22
Preparar a sucessão
Ricardo Salgado, Banqueiro
(25/06/1944)
Sucessão da Liderança: Preparação
As 7 fases dum Sucessor
Atitude (0-25 anos): desenvolvimento das Atitudes chave a um
negócio familiar e preparação educativa e experiência externa
Entrada (20 a 30 anos): inserção na empresa
Desenvolvimento do Negócio (25 a 35 anos): Técnicas e
Experiência no Negócio
Desenvolvimento da Liderança (30 a 40 anos): Técnicas e
Experiência de Liderança
Seleção: se existe mais de um candidato opção por um
Transição: Assumir maior Autoridade e Responsabilidade
O próximo ciclo (superior a 45): Planear o próximo ciclo de
sucessão
Fonte: Preparing Successors for Leadership, Craig E. Aronoff, Juhn L. Ward, 2011, Palgrave Macmillan

2016/05 15 15
Transição
INEVITABILIDADE com dois resultados
Bem ou
Mal concretizada
Muito impactante
Sucessor
Sucedido
Sucessão da Liderança
Preparação
Não sei como te dizer, querido.
Mas gostava muito mais de ti quando
ias trabalhar todos os dias.

2016/05 15 16
"Não descuidar da sucessão,
é reconhecer a mortalidade."
“Diz-me como preparaste o teu sucessor,
dir-te-ei qual o futuro da tua empresa”
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
António Vieira
(1608-1697) (Padre
Português)
Sucessão da Propriedade
Querida filha, um dia tudo isto será … do teu irmão.

2016/05 15 17
Filho, um dia vais desejar que tudo isto
não fosse teu.
De forma Natural: “Eles depois que se entendam …”
De forma Planeada: “O que desejamos?”
Ser justo não implica dividir tudo de forma igualitária

2016/05 15 18
Sucessão da Propriedade da Empresa
Os Grandes Dilemas
A QUEM
QUANTO
QUANDO
COMO
Propriedade e o PODER
Sociedade controlada por Sócio(s) / Acionista(s)
1
+ 1

2016/05 15 19
Propriedade
PRINCIPAIS DECISÕES
O PODER que permite decidir quanto a:
GESTORES (seleção, remuneração, avaliação, …
DIVIDENDOS (sim ou não, quando, valor, …
TRANSAÇÕES (a quem, valor, …
CAPITAL (aumentos, redução, …
(Des)INVESTIMENTOS (quando, área, valor, …
CONTINUIDADE (mudar ou encerrar atividade, …
Partilha da Propriedade
Devo depreender
que os distintos
ramos familiares
possuem opiniões
divergentes?

2016/05 15 20
Saber ser BOM PROPRIETÁRIO
Conhecer e participar
Direitos e Obrigações
Reuniões
Definir regras claras
Informação
Remuneração
Passagem e Transação
Implementar
Definir não é o mesmo que concretizar
Formalizar
Escolher os instrumentos jurídicos adequados
Agenda
Conclusões

2016/05 15 21
Paraíso Sensível
“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da
família é tão real como o equador”
EmpresaFamília
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
PROCESSO
Equilíbrio
Posições
Pessoais
Poder da
FAMÍLIA

2016/05 15 22
O Protocolo Familiar
Um processo de construção, por consenso, de
um acordo entre os membros da Família,
reduzido a escrito, no qual se fixa:
Governo da Empresa e da Família,
Dinâmica da Propriedade da Empresa,
Relacionamento entre os seus órgãos.
Objetivos fundamentais:
Continuidade da Empresa
Coesão da Família.
Empresa Familiar e Família Empresária
Princípios Estruturais
Falar Verdade
Problemas de Comunicação – CONFIANÇA
Tratar com Justiça
Problemas de Direitos – UNIÃO
Saber Perdoar
Rancor ou Vingança – LIBERDADE
Ter Esperança
Razões de existência – CONTINUIDADE

2016/05 15 23
Redação ajustada ao novo acordo ortográfico
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Assegurar a Continuidade
das Empresas Familiares
Paraíso, Purgatório ou Inferno?
António Nogueira da Costa
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Amarante, 15 de abril de 2016

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