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El AnáLisis SistéMico

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El AnáLisis SistéMico

  1. 1. El análisis sistémico ¿QUE, COMO, CUANDO, DONDE, QUIÉN?
  2. 2. UN AGENTE DE CAMBIO <ul><li>Son personas llamadas a influir sobre: </li></ul><ul><li>INDIVIDUOS </li></ul><ul><li>GRUPOS </li></ul><ul><li>ORGANIZACIONES </li></ul>
  3. 3. ¿Qué es el análisis sistémico? <ul><li>Analizar espontáneamente las interacciones de manera global en donde intervenga, así como los principales mecanismos operantes a lo largo de su intervención. </li></ul>
  4. 4. ¿Qué es sistema? <ul><li>Conjunto de partes, complejo, en mutua interacción, estando dicho conjunto en contacto con un entorno dado. </li></ul><ul><li>EXISTEN DOS CLASES DE SISTEMAS: </li></ul><ul><li>Concretos y abstractos </li></ul>
  5. 5. CONCRETOS <ul><li>Son medibles, cuantificables, observables, empíricos. </li></ul><ul><li>Ejemplos: Grupos de personas, conjuntos de empresas, sociedades, regiones </li></ul>
  6. 6. ABSTRACTA <ul><li>Un análisis de sistema abstracto es aquél que mide situaciones propias y circunstancias. </li></ul><ul><li>Ejemplo: Clima organizacional de una empresa, dinámicas de grupos o sociedades. </li></ul>
  7. 7. SISTEMA DESGLOSADO <ul><li>Al desglose de un sistema se le llama: </li></ul><ul><li>DESGLOSE DE LA REALIDAD DE SISTEMAS </li></ul><ul><li>Las diferentes partes de un sistema se les denomina “subsistemas” </li></ul>
  8. 8. CONJUTOS DE REALIDADES <ul><li>SISTEMA – SUBSISTEMA </li></ul><ul><li>SUBSISTEMA – SUBSISTEMA = SISTEMA – SUBSISTEMA </li></ul>sub sistema Sub sist
  9. 9. <ul><li>UdeM = Sistema </li></ul><ul><li>Recursos humanos = Sub - sistema </li></ul><ul><li>Compensaciones = subsistema </li></ul><ul><li>Los subsistemas NECESARIAMENTE influyen entre sí, es una realidad dinámica. </li></ul>
  10. 10. EFECTOS Y VINCULOS <ul><li>Los efectos sistémicos son los EFECTOS que tienen cada una de las influencias entre los distintos subsistemas. </li></ul><ul><li>Los vínculos sistémicos son las RELACIONES que hay entre los distintos subsistemas, y según la relación se catalogará la fuerza de vinculación. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>El sistema social, es un escenario dinámico, y debe considerarse compuesto de una multitud de elementos en mutua interdependencia. </li></ul>
  12. 12. COMPONENTES SISTÉMICOS <ul><li>Fronteras </li></ul><ul><li>Insumos </li></ul><ul><li>Resultados </li></ul><ul><li>Procesos de Transformación </li></ul><ul><li>Retroalimentación </li></ul><ul><li>Percepción de la misión </li></ul><ul><li>Infraestructura del mantenimiento </li></ul>
  13. 13. INSUMOS RESULTADOS PROCESOS DE TRANSFORMACION RETROALIMENTACIÓN PRESIONES DEL ENTORNO Envoltura de mantenimiento
  14. 14. FRONTERAS <ul><li>Es de carácter arbitrario y artificial, suele ser el consultor quién delimita cada subsistema a la vez que aísla. </li></ul><ul><li>Las fronteras se encuentran íntimamente ligadas a la identidad del sistema, así pues también es permeable. </li></ul>
  15. 15. LOS INSUMOS <ul><li>Extraer de su entorno aquellos elementos indispensables para su supervivencia y el cumplimiento de su misión. </li></ul><ul><li>Ejemplos: Recursos humanos, materiales y financieros, información, tiempo, energía y objetivos por alcanzar. </li></ul>
  16. 16. LOS RESULTADOS <ul><li>Son las consecuencias y efectos que el sistema genera en su entorno. Trátese de productos, bienes o servicios, concretos o abstractos, éstos son los resultados originados por el sistema en términos tanto de cantidad como de calidad y suelen ser observables y evaluables. </li></ul>
  17. 17. EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN <ul><li>Para que los insumos puedan producir resultados, es preciso que sean procesados por el sistema. Para producir resultados conformes a la misión perseguida por el sistema, éste necesita transformar los insumos de una manera particular. </li></ul>
  18. 18. RETROALIMENTACIÓN <ul><li>La retroalimentación es el mecanismo de auto – regulación del que disponen los sistemas para evaluar sus resultados, con el propósito de efectuar los ajustes necesarios si así lo requiere el caso. </li></ul><ul><li>La retroalimentación podría ser también un nuevo insumo. </li></ul>
  19. 19. PERCEPCIÓN DE LA MISIÓN <ul><li>Percepción de la misión es la comprensión que tienen los miembros del sistema. </li></ul><ul><li>A partir de la percepción que se tenga de la misión, un sistema decidirá qué resultados desea producir, y en consecuencia, elegirá sus insumos. </li></ul>
  20. 20. ACTIVIDAD <ul><li>DESCRIBIR, DESDE TU CRITERIO: </li></ul><ul><li>OBJETIVO DE LA UDEM </li></ul><ul><li>¿CREES QUE LO CUMPLE? </li></ul><ul><li>¿POR QUÉ CREES QUE LO CUMPLE?, ¿EN QUE ACTO LO VES? </li></ul>
  21. 21. LA INFRAESTRUCTURA DEL MANTENIMIENTO <ul><li>Protege al sistema contra insumos y retroalimentación indeseables provenientes del entorno. </li></ul><ul><li>+ protección, consume + energía protectora </li></ul><ul><li>- adaptación, necesita + infraestructura protectora </li></ul>
  22. 22. Bibliografia <ul><li>Barrios R, Jesús D; Sistemas y procedimientos; Ed. Roble; 1967, Caracas Venezuela. </li></ul><ul><li>Collerette, Pierre & Delisle, Gilles; La planificación del cambio; Ed. Trillas 1988; México DF. </li></ul><ul><li>Grossman, Lee; El agente de cambio; Ed. Técnica; México; 1975 </li></ul><ul><li>Bartlett, Alton C. & Kayser, Thomas A; Cambio de la conducta organizacional; Ed. Trillas; México DF; 1980 </li></ul>
  23. 23. EL CAMBIO <ul><li>“Toda modificación observada en la cultura o la estructura de un sistema organizacional y que posee un carácter relativamente perdurable.” </li></ul><ul><li>“ Modificación observable ” </li></ul><ul><li>¿Tiene que ser observable? </li></ul>
  24. 24. VAYA MANERA DE CAMBIAR
  25. 25. EL CAMBIO <ul><li>ACTIVIDAD: </li></ul><ul><li>Propón un cambio que: </li></ul><ul><li>1.-Implique algún concepto psicológico </li></ul><ul><li>2.-Trascienda en la gente común </li></ul><ul><li>3.-De uso diario </li></ul><ul><li>4.-No importa el precio ni costo </li></ul><ul><li>5.-Positivo y con buen uso </li></ul>
  26. 26. <ul><li>Joed: Apagar la tele </li></ul><ul><li>Ana:Chip de las emociones </li></ul><ul><li>Vita: Relajación en los autos </li></ul><ul><li>Yolanda: Sensores en los pasos peatonales </li></ul><ul><li>Oscar: Espejo vestidor </li></ul><ul><li>Mayra: Mejora en el ambiente laboral </li></ul>

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