GESTION EMPRESARIAL Lic: YNES QUEZADA CARRANZA
DEFINICION <ul><li>Es el conjunto de técnicas y la experiencia de la organización, planificación, dirección y control efic...
 
ETAPAS   PLANIFICACION
<ul><li>DEFINICION </li></ul><ul><li>Consiste en la fijación de los  objetivos  a que se aspira y la determinación y asign...
CLASES <ul><li>La  planificación estratégica  está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, mientr...
CARACTERISTICAS <ul><li>Estrategia :  es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de ...
ORGANIZACION
 
<ul><li>DEFINICION </li></ul><ul><li>Es un conjunto de cargos cuyas reglas y  normas  de  comportamiento , deben sujetarse...
CARACTERISTICAS BASICAS <ul><li>Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama </li></...
DIRECCION
 
CONCEPTO <ul><li>Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relació...
IMPORTANCIA <ul><li>La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y orde...
ELEMENTOS <ul><li>El Jefe:  Es aquel que tiene la función de dirigir.  </li></ul><ul><li>Los Dirigidos:  Son a los que dir...
CONTROL
 
DEFINICION <ul><li>Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, un...
REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL <ul><li>Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planea...
IMPORTANCIA <ul><li>Crear mejor calidad:  Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores...
BASES <ul><li>Se basa en la consecución de las siguientes actividades:  </li></ul><ul><li>Planear y organizar.  </li></ul>...
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CONT... <ul><li>Área comercial:  Es el área de la empresa que se encarga de  vender  o comercializar los productos o servi...
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Gestion empresarial

  1. 1. GESTION EMPRESARIAL Lic: YNES QUEZADA CARRANZA
  2. 2. DEFINICION <ul><li>Es el conjunto de técnicas y la experiencia de la organización, planificación, dirección y control eficientes de las operaciones. </li></ul><ul><li>• Creación de las denominadas líneas de responsabilidad, que de modo habitual se reflejan en los organigramas de las empresas que especifican quiénes son los directivos de la empresa, desde el presidente hasta el jefe de departamento, especificando las funciones de cada uno. </li></ul><ul><li>Esto está relacionado de forma muy estrecha con la teoría de la empresa. </li></ul><ul><li>Creación y desarrollo de una plantilla de ejecutivos dotados de una alta calificación. </li></ul>
  3. 4. ETAPAS PLANIFICACION
  4. 5. <ul><li>DEFINICION </li></ul><ul><li>Consiste en la fijación de los objetivos a que se aspira y la determinación y asignación de los recursos y las acciones requeridas para alcanzarlos. </li></ul>
  5. 6. CLASES <ul><li>La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario. </li></ul>
  6. 7. CARACTERISTICAS <ul><li>Estrategia : es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica. </li></ul><ul><li>Administración estratégica : es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes. </li></ul><ul><li>Cómo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. Estas preguntas son las siguientes: ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?, ¿A dónde se dirige actualmente la organización?, ¿En que tipo de ambiente está la organización?, ¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro? </li></ul>
  7. 8. ORGANIZACION
  8. 10. <ul><li>DEFINICION </li></ul><ul><li>Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento , deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. </li></ul>
  9. 11. CARACTERISTICAS BASICAS <ul><li>Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama </li></ul><ul><li>Es racional </li></ul><ul><li>Es una de las principales características de la teoría clásica </li></ul><ul><li>Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional superespecializada. </li></ul><ul><li>Distribución de la autoridad y de la responsabilidad. </li></ul>
  10. 12. DIRECCION
  11. 14. CONCEPTO <ul><li>Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos. </li></ul>
  12. 15. IMPORTANCIA <ul><li>La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. </li></ul><ul><li>En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo. </li></ul>
  13. 16. ELEMENTOS <ul><li>El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir. </li></ul><ul><li>Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe. </li></ul><ul><li>La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección. </li></ul><ul><li>Importancia : Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos </li></ul>
  14. 17. CONTROL
  15. 19. DEFINICION <ul><li>Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. </li></ul>
  16. 20. REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL <ul><li>Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección. </li></ul><ul><li>Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección. </li></ul>
  17. 21. IMPORTANCIA <ul><li>Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores. </li></ul><ul><li>Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. </li></ul><ul><li>Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes.. </li></ul><ul><li>Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la administración japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos los movimientos de la competencia puede resultar muy costoso y contraproducente. </li></ul><ul><li>Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo. Esto no disminuye la responsabilidad última de la gerencia. </li></ul>
  18. 22. BASES <ul><li>Se basa en la consecución de las siguientes actividades: </li></ul><ul><li>Planear y organizar. </li></ul><ul><li>Hacer. </li></ul><ul><li>Evaluar. </li></ul><ul><li>Mejorar. </li></ul><ul><li>Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo. </li></ul><ul><li>El hacer es poner en práctica el cómo se planificó y organizó la consecución de los objetivos. Esta información debe ser clara, práctica y actualizada al evaluar. </li></ul><ul><li>El evaluar que no es más que la interpretación y comparación de la información obtenida con los objetivos trazados, se puedan tomar decisiones acerca de que medidas deben ser necesarias tomar. </li></ul><ul><li>La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema. </li></ul>
  19. 23. ELEMENTOS <ul><li>Está compuesto de cuatro elementos que se suceden: </li></ul><ul><li>Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación o comparación. Existen cuatro tipos de estándares: </li></ul><ul><ul><li>Estándares de cantidad: Como volumen de producción, cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, números de horas, entre otros. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estándares de calidad: Como control de materia prima recibida, control de calidad de producción, especificaciones del producto, entre otros. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estándares de tiempo: Como tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo medio de existencias de un productos determinado, entre otros. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estándares de costos: Como costos de producción, costos de administración, costos de ventas, entre otros. </li></ul></ul><ul><li>Evaluación del desempeño: Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar lo que se está haciendo. </li></ul><ul><li>Comparación del desempeño con el estándar establecido: Es la tercera etapa del control, que compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación, esto es, algún error o falla con relación al desempeño esperado. </li></ul><ul><li>Acción correctiva: Es la cuarta y última etapa del control que busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado. La acción correctiva es siempre una medida de corrección y adecuación de algún desvío o variación con relación al estándar esperado. </li></ul>
  20. 24. PRINCIPALES AREAS <ul><li>Los principales controles existentes en el área de producción son los siguientes: </li></ul><ul><li>Control de producción: El objetivo fundamental de este control es programar, coordinar e implantar todas las medidas tendientes a lograr un optima rendimiento en las unidades producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar más idóneos para lograr las metas de producción, cumpliendo así con todas las necesidades del departamento de ventas.  </li></ul>
  21. 25. CONT... <ul><li>Área comercial: Es el área de la empresa que se encarga de vender o comercializar los productos o servicios producidos. </li></ul><ul><ul><li>Control de ventas: Acompaña el volumen diario, semanal, mensual y anula de las ventas de la empresa por cliente, vendedor, región, producto o servicio, con el fin de señalar fallas o distorsiones en relación con las previsiones. </li></ul></ul>
  22. 26. GRACIAS

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