Marissa Mayer CEO olduunda Yahoo, odakland ilk eylerden biri irketin yetenek varlklarn ykseltmek. En iyi teknoloji yetenekleri ok fazla talep grdnden ve Yahoo'nun den performans onu ekici olmayan bir iveren yaptndan, Yahoo, geleneksel yntemlerle en iyi yetenekleri ekme konusunda pek baarl olamyordu. Mayer, birok yetenekli alann getiimiz birka yl iinde Yahoo'dan istifa ettiini anlad ve bunlarn Yahoo'nun yetenek dnm ve gelecekteki baars iin ok nemli olabileceini fark etti. Yeni alanlar ie almak ve gelitirmek, deneyimli kiileri geri almakla karlatrldnda yllar alabilecei iin Yahoo, eski alanlara ulamann daha hzl ve etkili olabileceini de fark etti. verenler, Yahoo! eski bakan yardmclarna, proje yneticilerine ve alt dzey mhendislere "Geri!" balktan sonra elle yazlm. Paketin ierii, irketin yeni CEO altnda ne kadar deitiini ve Yahoo'nun alcyla "byk frsatlar" hakknda nasl konumak istediini anlatyor. Allmn dnda strateji ie yaryor gibi grnyor. Bir yl iinde Yahoo'nun yeni ie ald kiilerin %14' bumerangd, yani her yedi yeni alandan biri. Sorular 1. Daha nce yaptnz ileri dnn. Geri dnmeyi dndnz daha nceki iverenleriniz var m? Eskiden altnz irketlere yeniden bavurmanz iin ne gerekir? 2. Yahoo'nun bumerang kiralama programnn baz avantajlar ve dezavantajlar nelerdir?.

1. Marissa Mayer CEO olduunda
Yahoo, odakland ilk eylerden biri
irketin yetenek varlklarn ykseltmek. En iyi teknoloji yetenekleri ok fazla talep grdnden ve
Yahoo'nun den performans onu ekici olmayan bir iveren yaptndan, Yahoo, geleneksel yntemlerle
en iyi yetenekleri ekme konusunda pek baarl olamyordu. Mayer, birok yetenekli alann getiimiz
birka yl iinde Yahoo'dan istifa ettiini anlad ve bunlarn Yahoo'nun yetenek dnm ve gelecekteki
baars iin ok nemli olabileceini fark etti.
Yeni alanlar ie almak ve gelitirmek, deneyimli kiileri geri almakla karlatrldnda yllar alabilecei
iin Yahoo, eski alanlara ulamann daha hzl ve etkili olabileceini de fark etti. verenler, Yahoo! eski
bakan yardmclarna, proje yneticilerine ve alt dzey mhendislere "Geri!" balktan sonra elle yazlm.
Paketin ierii, irketin yeni CEO altnda ne kadar deitiini ve Yahoo'nun alcyla "byk frsatlar"
hakknda nasl konumak istediini anlatyor.
Allmn dnda strateji ie yaryor gibi grnyor. Bir yl iinde Yahoo'nun yeni ie ald kiilerin %14'
bumerangd, yani her yedi yeni alandan biri.
Sorular
1. Daha nce yaptnz ileri dnn. Geri dnmeyi dndnz daha nceki iverenleriniz var m? Eskiden altnz
irketlere yeniden bavurmanz iin ne gerekir?
2. Yahoo'nun bumerang kiralama programnn baz avantajlar ve dezavantajlar nelerdir?