IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOS DEPARTAMENTOS O AREAS DE SALUD OCUPACIONAL EN COTECMAR.

1. YARIS ALTAMIRANDA NAVAS
YURLEIDYS AHUMADA HURTADO
ADRIANA NUÑEZ MALO
LAURA MAZA COLON
FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO
“TECNAR”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL II SEMESTRE
IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOS
DEPARTAMENTOS O AREAS DE SALUD OCUPACIONAL EN COTECMAR.

2. INTRODUCCION
Durante la evolución del hombre una de las preocupaciones principales ha
sido la salud y el trabajo. Los factores de riesgos profesionales afectan
al personal, no solo en su salud física, mental y social.

3. SE REALIZO UNA VISITA A COTECMAR DONDE SE PUEDE OBSERVAR QUE
EL DEPARTAMENTO DE SALUD OCUPACIONAL TIENE
CLARAMENTE IDENTIFICADO Y ESPECIFICADO SUS LABORES.

4. FORMULACION DEL PROBLEMA
¿IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES Y PROPOSITO DEL
DEPARTAMENTO DE SALUD OCUPACIONAL EN COTECMAR?
DIRECCION TALENTO
HUMANO.
ANALISTA SALUD
OCUPACIONAL.
JEFE DEPARTAMENTO SALUD
OCUPACIONAL.
SUPERVISOR DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL.
ASESORIA INTEGRAL
PERMANENTE ARP Y
CORREDOR DE SEGUROS:
medicina preventiva y
seguridad industrial.
AUXILIAR DE ENFERMERIA. INSPECTOR SEGURIDAD
INDUSTRIAL.

5. JUSTIFICACION
Es de vital importancia realizar este estudio porque solo de esta forma
definimos como labora el departamento de salud ocupacional en dicha
empresa.

6. OBJETIVOS
objetivogeneral
 Conocer y analizar la estructura organizacional del departamento
de salud ocupacional de cotecmar
objetivosespecíficos
 Identificar las áreas que conforman el departamento de salud
ocupacional en cotecmar.
 Detectar las funciones de cada área del departamento de salud
ocupacional.
 Conocer como está estructurado y organizado el organigrama de
salud ocupacional.
 Visitar las instalaciones para estudiar el funcionamiento del
departamento de salud ocupacional.

7. MARCOREFERENCIAL
TEORIA CLASICA ( HENRY FAYOL)
TEORIA NEOCLASICA
ORGANIZACIÓN( TIPOS)
Departamentalización

8. TEORIA CLÁSICA
HENRY FAYOL
Énfasis en la estructura

9. TEORIA NEOCLASICA
Las principales características de la teoría neoclásica son:
1.Énfasis en la práctica de la administración.
2. Reafirmación relativa de los postulados
clásicos.
3. Énfasis en los principios generales de
administración.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.

10. ORGANIZACION
Sistemas
Coordinación
Tipos de Organización :
Organización Lineal
Organización Funcional
Organización línea-staff
Organización por Comités

11.  De acuerdo con el análisis realizado se puede observar que
COTECMAR consta de una organización funcional por lo siguiente:
permite mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
La división del trabajo es planeada y no
incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo
intelectual.
Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el
número de
especialistas con que cuenta la organización.

12. DEPARTAMENTALIZACION
De acuerdo con la situación específica de la
empresa, el tipo de departamentalización
más acorde es: departamentalización
funcional por lo que consiste en agrupar las
actividades análogas según su función
principal.

13. ANTECEDENTES E INVESTIGACIONES PREVIAS
Identificación de la estructura organizacional del área salud
ocupacional y como es el proceso de selección del personal de la
empresa del sector industrial en “COTECMAR”.
Beatriz Herrera león, Saúl Enrique Díaz Salgado, Yuli Gamarra
Julio.
Tecnología en salud ocupacional, fundación universitaria Antonio
De Arévalo “TECNAR” II semestre, Junio 2008 Cartagena de
Indias.

14. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS TEORICOS
EDAD: ANTIGUA, MEDIA , MODERNA

15. CONCEPTOS
DEPARTAMENTO
AREA
ACTIVIDAD
SALUD FISICA
TRABAJO
ORGANIGRAMA
INTEGRIDAD
CALIDAD
COORDINACION
INVESTIGACION

16. DISEÑO METODOLOGICO
enfoque pedagogizante
método
tipo

17. FUENTES DE INFORMACIÓN
Fuentes primarias
FUENTESSECUNDARIAS

18. DELIMITACIONES
ALCANCE
LIMITACIONES
temporal
conceptual

19. POBLACION Y MUESTRA

20. RECOLECCION, PROCESAMIENTO E INTERPRETACION.
La información se obtuvo mediante una asesoría empresarial,
(brindada por DIEGO MORENO HERNANDEZ)

21. RECURSOS TECNOLOGICOS

22. PROCEDIMIENTO

23. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

24. DESCRIPCION CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL
1. UTILES Y PAPELERIA
1.1 Lápices 4 500 2.000
1.2 Fotocopia 80 100 80.000
1.3 Carpetas 4 1.000 4.000
1.4 Impresiones 90 300 27.000
1.5 Resma 1 10.000 10.000
1. INTERNET 1.500 152.000
1. INVESTIGADORES
(HONORARIOS)
3.1 Transporte
3.1.1 Buses 30 1.200 36.000
3.1.2 Taxi 10 7.000 70.000
3.2 Alimentos 16 4.500 72.000
3.3 Llamadas 18 300 5.400
VALOR TOTAL DEL PROYECTO 458.400
PRESUPUESTO

25. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

26. DESARROLLO E INFORME FINAL

27. CONCLUSION

29. GRACIAS