SlideShare a Scribd company logo

LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN

•
•
Jabatan Audit Negara, National Audit Department
Jabatan Audit Negara, National Audit Department
1 of 612
Download to read offline
JABATAN AUDIT NEGARA MALAYSIA No. 15, Aras 1-5, Persiaran Perdana, Presint 2 Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan 62518 Putrajaya www.audit.gov.my AKTIVITIKEMENTERIAN/JABATANDAN PENGURUSANSYARIKATKERAJAANPERSEKUTUAN SIRI 1 LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA AKTIVITI KEMENTERIAN/JABATAN DAN PENGURUSAN SYARIKAT KERAJAAN PERSEKUTUAN SIRI 1 2012 JABATAN AUDIT NEGARA MALAYSIA LAPORANKETUAAUDITNEGARA 2012 Cover Laporan Ketua AKTIVITI.indd 1 6/20/13 2:14 PM
RAHSIA 568 RAHSIA
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA AKTIVITI KEMENTERIAN/JABATAN DAN PENGURUSAN SYARIKAT KERAJAAN PERSEKUTUAN SIRI 1 2012 Untuk Mengetahui Tindakan-Tindakan Yang Telah/Sedang/Akan Diambil Oleh Pihak Kementerian/Jabatan/Syarikat Kerajaan Terhadap Isu-Isu Yang Dilaporkan Dalam Laporan Ini, Sila Baca Laporan Maklum Balas Daripada Perbendaharaan Malaysia Ke Atas Isu-Isu Utama Dalam Laporan Ketua Audit Negara Mengenai Aktiviti Kementerian/Jabatan Serta Pengurusan Syarikat Kerajaan Persekutuan Dan Aktiviti Badan Berkanun Persekutuan Serta Pengurusan Syarikat Subsidiari Bagi Tahun 2012 Siri 1
KANDUNGAN
KATA PENDAHULUAN INTISARI LAPORAN BAHAGIAN I PENGURUSAN AKTIVITI KEMENTERIAN/JABATAN KERAJAAN PERSEKUTUAN 1. Pendahuluan JABATAN PERDANA MENTERI AGENSI PENGUATKUASAAN MARITIM MALAYSIA 2. Pengurusan Penerimaan Aset Alih Dan Tak Alih JABATAN PERPADUAN NEGARA DAN INTEGRASI NASIONAL 3. Pengurusan Geran, Bayaran Aktiviti Dan Pengumpulan Maklumat Rukun Tetangga KEMENTERIAN KEWANGAN LEMBAGA HASIL DALAM NEGERI MALAYSIA 4. Projek Pembinaan Pusat Pemprosesan, Pengeluaran Dan Gudang Bangi 5. Pengurusan Skim Bayaran Ansuran Syarikat (Borang CP204) JABATAN KASTAM DIRAJA MALAYSIA 6. Pengurusan Aktiviti Eksport 7. Pengurusan Risiko Untuk Pelepasan Dagangan Import Kargo Udara KEMENTERIAN KERJA RAYA JABATAN KERJA RAYA 8. Pentadbiran Kontrak Bagi Projek JKR KEMENTERIAN PENGANGKUTAN 9. Projek Peningkatan Lapangan Terbang Antarabangsa Kota Kinabalu Sabah KEMENTERIAN WILAYAH PERSEKUTUAN DAN KESEJAHTERAAN BANDAR DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR 10. Pengurusan Projek Kemudahan Rekreasi Di Sekitar Bandaraya Kuala Lumpur KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA 11. Pengurusan Program Susu 1Malaysia 12. Projek Pembinaan Dan Perolehan Peralatan Prasekolah 13. Pengurusan Perkhidmatan Kebersihan Bangunan Dan Kawasan Di Sekolah/Institusi Pendidikan VIVVVVvii xi 3 3 a 19 39 61 72 89 107 125 153 182 201 236 KANDUNGAN iii
KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA 14. Pengurusan Program Latihan Kejururawatan 15. Pengurusan Ambulans KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA 16. Pengurusan Kenderaan Dan Jentera KEMENTERIAN PEMBANGUNAN WANITA, KELUARGA DAN MASYARAKAT 17. Pengurusan Pemberian Bantuan Kewangan Kepada Badan-Badan Bukan Kerajaan (NGO) KEMENTERIAN PERTAHANAN 18. Pengurusan Rangsum Kering Bagi Tentera Laut Diraja Malaysia KEMENTERIAN DALAM NEGERI 19. Pembinaan Kompleks CIQ Dan Jeti Penumpang Di Muara Sungai Melaka, Melaka POLIS DIRAJA MALAYSIA 20. Pengurusan Perolehan Pesawat Beechcraft King Air 350 Untuk Pasukan Gerakan Udara JABATAN PENDAFTARAN PERTUBUHAN MALAYSIA 21. Pengurusan Aktiviti Pendaftaran Pertubuhan HASIL PENGAUDITAN YANG DILAPORKAN SECARA RINGKAS KEMENTERIAN KEWANGAN Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia 22. Case Management System (CMS) BAHAGIAN II PENGURUSAN SYARIKAT KERAJAAN PERSEKUTUAN 23. Pendahuluan 24. Pendinginan Megajana Sdn. Bhd. 25. Sarawak Hidro Sdn. Bhd. 26. Halal Industry Development Corporation Sdn. Bhd. 27. Technology Park Malaysia College Sdn. Bhd. PENUTUP VIVVVV 271 296 321 353 a 378 393 406 429 455 461 462 490 528 550 565
KATA PENDAHULUAN
RAHSIA RAHSIAvii 1. Perkara 106 dan 107 Perlembagaan Persekutuan dan Akta Audit 1957 menghendaki Ketua Audit Negara mengaudit penyata kewangan, pengurusan kewangan, aktiviti Kementerian/Jabatan serta pengurusan syarikat Kerajaan Persekutuan dan mengemukakan Laporan mengenainya kepada Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong untuk mendapatkan perkenan supaya Laporan itu dibentangkan di Parlimen. Mulai tahun 2013, Laporan Ketua Audit Negara akan dibentangkan di Parlimen pada setiap kali Parlimen bersidang atau pun tiga kali setahun selaras dengan Program Transformasi Kerajaan 2.0 bagi Inisiatif Bidang Keberhasilan Utama Nasional (NKRA) untuk membanteras rasuah. Bagi memenuhi tanggungjawab ini, Jabatan Audit Negara telah menjalankan 4 jenis pengauditan seperti berikut: 1.1. Pengauditan Penyata Kewangan - untuk memberi pendapat sama ada Penyata Kewangan Kerajaan Persekutuan bagi tahun berkenaan menggambarkan kedudukan kewangan yang benar dan saksama serta rekod perakaunan mengenainya telah diselenggarakan dengan teratur dan kemas kini. 1.2. Pengauditan Pematuhan - untuk menilai sama ada pengurusan kewangan di Kementerian/Jabatan Persekutuan dilaksanakan mengikut undang-undang dan peraturan kewangan yang berkaitan. 1.3. Pengauditan Prestasi - untuk menilai sama ada sesuatu aktiviti Kerajaan Persekutuan dilaksanakan dengan cekap, berhemat dan mencapai objektif/matlamat yang ditetapkan. 1.4. Pengauditan Pengurusan Syarikat Kerajaan - untuk menilai sama ada pengurusan syarikat Kerajaan Persekutuan telah dilaksanakan dengan teratur. 2. Laporan saya mengenai pelaksanaan aktiviti Kementerian/Jabatan Persekutuan dan pengurusan syarikat Kerajaan bagi tahun 2012 mengandungi 2 bahagian seperti berikut: Bahagian I : Pelaksanaan Aktiviti Kementerian/Jabatan Kerajaan Persekutuan Bahagian II : Pengurusan Syarikat Kerajaan Persekutuan 3. Seksyen 6(d), Akta Audit 1957 menghendaki Ketua Audit Negara menjalankan pengauditan untuk menilai sama ada aktiviti Kerajaan diuruskan dengan cekap, berhemat dan selaras dengan objektif aktiviti berkenaan. Pengauditan tersebut melibatkan pelbagai aktiviti seperti pembinaan, infrastruktur, penyenggaraan, pengurusan aset, penguatkuasaan undang-undang, perolehan, pengurusan hasil, pelajaran, kesihatan, modal insan, pentadbiran kontrak, sosial dan program peningkatan sosioekonomi. Laporan ini mengandungi perkara yang telah diperhatikan KATA PENDAHULUAN
RAHSIA RAHSIAviii hasil daripada pengauditan terhadap 21 program/aktiviti/projek di bawah 15 Kementerian/Jabatan Persekutuan dan pengurusan 4 syarikat Kerajaan. Pada umumnya, terdapat kelemahan seperti improper payment; kerja/bekalan tidak mengikut spesifikasi/tidak berkualiti/tidak sesuai; kelewatan tidak munasabah; pembaziran; kelemahan pengurusan hasil dan kelemahan pengurusan aset Kerajaan. Kelemahan tersebut adalah disebabkan oleh kecuaian dalam mematuhi peraturan/prosedur yang ditetapkan oleh Kerajaan; kurang teliti semasa merancang program/aktiviti/projek dan menetapkan skop serta spesifikasi tender; tidak memantau dengan kerap dan teliti kerja kontraktor/vendor/perunding; kurang kemahiran dalam pengurusan projek; lewat membuat keputusan mengenai perolehan; sistem maklumat Kementerian/Jabatan/ Agensi yang tidak lengkap dan tidak kemas kini; kurang memberi perhatian terhadap keberhasilan/impak sesuatu program/aktiviti/projek; kekurangan peruntukan untuk penyenggaraan aset dan kekurangan pegawai untuk mengutip hasil. 4. Bagi membantu Kementerian/Jabatan/Syarikat Kerajaan memperbetulkan kelemahan yang dibangkitkan dalam Laporan Ketua Audit Negara bagi tahun 2010 dan 2011, sebanyak 653 syor telah dikemukakan untuk tujuan tersebut. Dalam Laporan Ketua Audit Negara bagi tahun 2012 Siri 1 ini, sebanyak 143 syor telah dikemukakan kepada Kementerian/Jabatan/Syarikat Kerajaan berkenaan untuk tindakan pembetulan atau bagi mengelakkan kelemahan yang sama daripada berulang. Jabatan ini akan membuat pemantauan secara berterusan bagi memastikan tindakan yang sewajarnya diambil oleh pihak yang berkenaan terhadap syor tersebut dan akan melaporkan kedudukan terkininya dalam Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013. 5. Saya ingin merakamkan ucapan terima kasih kepada semua pegawai Kementerian/Jabatan/Syarikat Kerajaan yang telah memberikan kerjasama kepada pegawai saya sepanjang pengauditan dijalankan. Saya juga ingin melahirkan penghargaan dan terima kasih kepada pegawai saya yang telah berusaha gigih serta memberikan sepenuh komitmen untuk menyiapkan Laporan ini. ( TAN SRI DATO’ SETIA HAJI AMBRIN BIN BUANG ) Ketua Audit Negara Malaysia Putrajaya 25 Mac 2013
INTISARI LAPORAN
xi RAHSIA BAHAGIAN I – PELAKSANAAN AKTIVITI KEMENTERIAN JABATAN KERAJAAN PERSEKUTUAN JABATAN PERDANA MENTERI Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia 1. Pengurusan Penerimaan Aset Alih Dan Tak Alih a. Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia (APMM) ditubuhkan setelah satu kajian pengurusan maritim dijalankan oleh Kerajaan pada bulan April 1999. Hasil daripada kajian tersebut menunjukkan penguatkuasaan berkaitan maritim tidak begitu berkesan kerana terdapat lebih 12 jabatan/agensi yang bertanggungjawab dalam pengurusan maritim secara langsung. Hal ini mengakibatkan pertindihan dari segi fungsi dan bidang tanggungjawab serta penggunaan sumber secara tidak ekonomik. Pada bulan Ogos 2002, Kerajaan Persekutuan telah bersetuju dengan penubuhan APMM sebagai Pasukan Pengawal Pantai yang bersepadu melalui proses penggabungan agensi penguat kuasa maritim sedia ada. Kerajaan memutuskan APMM akan mengambil alih tugas kawalan pantai daripada agensi maritim yang terlibat seperti Pasukan Gerakan Marin (PGM) daripada Polis DiRaja Malaysia (PDRM), Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM), Jabatan Perikanan, Jabatan Laut Malaysia dan juga Tentera Laut Diraja Malaysia (TLDM). Berdasarkan keputusan Kerajaan ini, kesemua agensi terlibat kecuali TLDM, perlu menyerahkan aset yang berkaitan dengan penguatkuasaan maritim. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara umumnya pengurusan penerimaan aset alih dan tak alih APMM adalah memuaskan. Bagaimanapun aset yang diterima/dikongsi bersama adalah kurang memuaskan seperti berikut: i. usia kapal/bot yang diterima melebihi tempoh jangka hayat; ii. aset tak alih yang diterima rosak dan terbiar; iii. aset tak alih tidak diterima sepenuhnya; iv. jeti/pejabat yang diserah/dikongsi tidak dapat/tidak sesuai digunakan; v. jeti di daerah maritim Tawau yang diserah kepada APMM tidak ekonomik untuk dibaiki; vi. aset yang diserah tidak dapat diubah suai; vii. borang KEW. PA aset alih (kapal/bot) tidak disediakan; dan viii. perjawatan kapal/bot yang diserah tidak diisi. b. Pihak Audit mengesyorkan supaya APMM mempertimbangkan perkara berikut: i. mengambil langkah dengan segera terhadap aset tak alih yang telah rosak dan terbiar sama ada dibaiki atau dilupuskan; ii. perbincangan semula perlu dibuat dengan pihak yang terlibat seperti PGM, JKDM dan Jabatan Perikanan supaya jeti yang dikongsi boleh digunakan. Selain itu, ruang pejabat yang mencukupi juga perlu disediakan untuk memastikan INTISARI LAPORAN
RAHSIA xii RAHSIA keselesaan anggota APMM. Antara perkara yang boleh dibincangkan adalah memilih kawasan yang sesuai dijadikan jeti operasi dan permohonan penambahan ruang pejabat untuk operasi penguatkuasaan; iii. pembinaan jeti yang baru perlu dibuat di daerah maritim Tawau bagi memastikan operasi penguatkuasaan APMM tidak terjejas; iv. APMM perlu mencari jalan penyelesaian terhadap bangunan pangkalan Kuala Kedah bagi memastikan bangunan tersebut dapat digunakan; v. anggota APMM yang terlibat perlu diberi pendedahan mengenai pengurusan aset APMM berdasarkan kepada pekeliling yang berkaitan bagi memastikan pengurusan aset dapat dilaksanakan dengan teratur; dan vi. penambahan perjawatan anggota APMM perlu dibuat dengan segera memandangkan tawaran yang diberikan kepada anggota PGM dan JKDM untuk menyertai APMM tidak mendapat sambutan. Operasi APMM akan terjejas akibat kekurangan anggota untuk mengendalikan kapal/bot yang diserah. Jabatan Perpaduan Negara Dan Integrasi Nasional 2. Pengurusan Geran, Bayaran Aktiviti Dan Pengumpulan Maklumat Rukun Tetangga a. Rukun Tetangga telah ditubuhkan oleh Kerajaan di bawah Peraturan-peraturan Perlu 1975 (Rukun Tetangga) (P.U.(A) 279/75) pada tahun 1975 bagi tujuan kawalan keselamatan melalui rondaan wajib oleh pemastautin disebabkan ancaman anasir subversif pada ketika itu. Fungsi Kawasan Rukun Tetangga (KRT) kemudiannya telah diperluaskan dari semasa ke semasa oleh Jabatan Perpaduan Dan Integrasi Nasional (JPNIN) dengan menggalakkan KRT melaksanakan aktiviti yang berteraskan perpaduan, kemasyarakatan, kebajikan, pendidikan, ekonomi atau aktiviti yang dapat memberi manfaat kepada masyarakat setempat. Objektif pelaksanaan aktiviti Rukun Tetangga adalah untuk memelihara, meningkat serta mengukuhkan perpaduan dan integrasi nasional selaras dengan dasar Kerajaan/peraturan yang telah ditetapkan. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pengurusan geran/bayaran dan pengumpulan maklumat Rukun Tetangga oleh JPNIN adalah kurang memuaskan dan perlu dipertingkatkan. Antara kelemahan yang dikenal pasti adalah seperti berikut: i. jumlah geran yang disalurkan tidak seragam; ii. prosedur pengagihan geran/bayaran aktiviti Rukun Tetangga yang tidak teratur; iii. laporan/statistik aktiviti KRT melalui Sistem Maklumat JPNIN yang tidak kemas kini; iv. rekod/laporan aktiviti/kewangan KRT tidak diselenggara dengan kemas kini oleh JPNIN; v. maklumat bilangan aktiviti di dalam borang pengumpulan maklumat Rukun Tetangga tidak dapat disahkan; vi. justifikasi penilaian tahap keaktifan KRT tidak dapat disahkan; vii. perjawatan tidak diisi/secara pentadbiran/one man show di JPNIN daerah; dan viii. kemudahan kenderaan yang terhad bagi tujuan penyeliaan KRT.
RAHSIA xiii RAHSIA b. Pihak Audit mengesyorkan JPNIN melaksanakan perkara seperti berikut: i. menetapkan jumlah geran yang perlu disalurkan kepada KRT mengikut tahap keaktifan di peringkat ibu pejabat bagi tujuan penyeragaman. Justifikasi yang sewajarnya hendaklah disediakan secara bertulis oleh JPNIN Negeri sekiranya jumlah geran yang perlu disalurkan kepada KRT adalah melebihi/kurang daripada jumlah yang ditetapkan; ii. menetapkan keperluan pematuhan yang jelas/secara bertulis kepada KRT untuk melaksanakan pengurusan kewangan selaras dengan Panduan Pengendalian Akaun Dan Inventori Rukun Tetangga yang disediakan. JPNIN juga perlu memberikan latihan yang secukupnya dalam bidang pengurusan kewangan Kerajaan kepada KRT. Selain itu, pemantauan terhadap pengurusan kewangan KRT oleh JPNIN perlu dipertingkatkan; iii. melaksanakan penilaian mengenai tahap penerimaan/kebolehcapaian/ kebolehlaksanaan KRT untuk mengunci masuk maklumat yang diperlukan ke dalam modul e-RT di dalam Sistem Maklumat JPNIN; iv. menyelenggara rekod laporan aktiviti Rukun Tetangga dengan kemas kini di dalam fail dan mengeluarkan surat peringatan/amaran kepada KRT yang tidak memberikan kerjasama untuk menghantar maklumat yang diperlukan; v. memastikan Borang Penilaian Prestasi KRT disediakan dan dapat disemak silang/disokong dengan laporan aktiviti yang dikemukakan oleh KRT; vi. menilai semula keperluan guna tenaga di setiap JPNIN Daerah bagi memastikan tanggungjawab penyeliaan KRT/pentadbiran pejabat dapat dilaksanakan dengan berkesan; dan vii. menyegerakan perolehan kenderaan bagi menggantikan kenderaan JPNIN yang telah rosak dan tidak ekonomik untuk dibaiki. KEMENTERIAN KEWANGAN Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia 3. Projek Pembinaan Pusat Pemprosesan, Pengeluaran Dan Gudang Bangi a. Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia (LHDNM) telah merancang untuk membina Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang dalam Rancangan Malaysia Kelapan (RMKe-8). Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang merupakan keperluan dalam melaksanakan Sistem Taksir Sendiri (STS) yang berperanan untuk memproses dan menyimpan borang cukai pendapatan. Bagi melaksanakan projek pembinaan Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang, LHDNM telah mendapat kelulusan Kementerian Kewangan Malaysia bagi pembelian tapak tanah seluas 3.1 ekar di Lot Institusi 2, Seksyen 9, Bandar Baru Bangi, Selangor secara rundingan terus dengan Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (PKNS). Projek ini telah diberi kelulusan untuk dilaksanakan dalam Rancangan Malaysia Kesembilan (RMKe-9). Kontrak pembinaan Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang Bangi bernilai RM57.60 juta ini telah ditawarkan kepada S. N. Akmida Holdings Sdn. Bhd. Pengauditan yang dijalankan mendapati pengurusan projek pembinaan Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang Bangi adalah kurang memuaskan. Antara kelemahan yang dikenal pasti adalah seperti berikut:
RAHSIA xiv RAHSIA i. projek tidak dapat disiapkan dalam tempoh penyiapan asal di mana 2 lanjutan masa selama 643 hari telah diluluskan. Tempoh lanjutan masa yang diberi ini telah melebihi tempoh kontrak asal dalam kontrak iaitu selama 616 hari; ii. perunding utama masih belum mendapatkan kelulusan bangunan selamat untuk diduduki daripada pihak Jabatan Bomba Dan Penyelamat Malaysia walaupun projek telah disiapkan pada bulan Oktober 2011; iii. Pusat Pemprosesan Pandan Indah, Kuala Lumpur masih belum dipindah ke Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang Bangi. Kelewatan LHDNM berpindah ke bangunan ini telah menyebabkan pihak LHDNM terpaksa menanggung kos sewaan berjumlah RM4.70 juta yang dikira dari tarikh Sijil Perakuan Siap Kerja (CPC) dikeluarkan pada 28 Oktober 2011 sehingga bulan Februari 2013. Manakala bayaran utiliti dan khidmat pengawal keselamatan berjumlah RM505,600 sehingga bulan Februari 2013 ditanggung di bawah peruntukan projek ini sejak bangunan ini siap dibina pada bulan Oktober 2011; iv. pembayaran berjumlah RM529,733 kepada 4 syarikat perunding yang dilantik pada tahun 2003 merupakan satu pembaziran kerana laporan yang dikeluarkan tidak dapat digunakan; v. sebanyak 8 Arahan Perubahan Kerja (APK) melibatkan perubahan/tambahan kerja kepada kontrak asal dengan kos tambahan berjumlah RM3.27 juta tidak mendapat kelulusan Unit Perancang Ekonomi; vi. reka bentuk tidak sesuai/tidak praktikal dan kualiti kerja pembinaan tidak memuaskan; dan vii. perancangan penempatan Pusat Khidmat Pelanggan (PKP) oleh LHDNM adalah kurang memuaskan kerana keputusan LHDNM untuk menentukan lokasi penempatan PKP mengambil masa selama satu tahun 9 bulan. b. Bagi memperbaiki kelemahan yang dibangkitkan dan juga memastikan perkara yang sama tidak berulang dalam pelaksanaan projek lain, pihak Audit mengesyorkan supaya LHDNM dan JKR memberi pertimbangan kepada perkara berikut: i. LHDNM perlu membuat perancangan yang teliti semasa penyediaan brif projek; ii. LHDNM dan JKR perlu memastikan perunding utama bertanggungjawab ke atas keseluruhan perancangan, reka bentuk, pengurusan dan koordinasi dengan perunding/agensi lain; iii. LHDNM perlu mendapatkan kelulusan daripada Unit Perancang Ekonomi bagi sebarang tambahan/perubahan skop projek; iv. JKR perlu mengambil tindakan terhadap perunding utama kerana kurang memantau/menyelia projek berkenaan sehingga berlakunya masalah kualiti kerja yang tidak mencapai piawaian yang ditetapkan; dan v. JKR perlu memastikan pemantauan secara berterusan terhadap kerja yang dilaksanakan oleh kontraktor bagi mengelakkan berlakunya kerosakan/kecacatan yang ketara akibat daripada kerja yang tidak dibuat dengan sempurna atau tidak berkualiti.
RAHSIA xv RAHSIA Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia 4. Pengurusan Skim Bayaran Ansuran Syarikat (Borang CP204) a. Di bawah Sistem Taksir Sendiri (STS), sesebuah syarikat adalah bertanggungjawab untuk melaporkan dan membayar cukai pendapatan secara sukarela. Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia (LHDNM) akan mengeluarkan Borang Anggaran Cukai (Borang CP204) secara berperingkat mengikut tarikh penutupan akaun syarikat. Syarikat hendaklah mengemukakan borang yang telah dilengkapkan tidak lewat daripada 30 hari sebelum bermulanya tempoh asas bagi sesuatu tahun taksiran. Setiap ansuran anggaran cukai hendaklah dibayar pada atau sebelum tarikh yang kena dibayar mulai bulan ke-2 tempoh asas bagi sesuatu tahun taksiran iaitu pada hari ke-10 bagi sesuatu bulan kalendar. Notis Anggaran Cukai Kena Dibayar (Borang CP205) akan dikeluarkan kepada pembayar cukai yang gagal mengemukakan Borang CP204. Kegagalan mematuhi jadual pembayaran ansuran anggaran cukai ini akan menyebabkan kenaikan cukai sebanyak 10% ke atas ansuran yang tidak/kurang/lewat dibayar. Kenaikan cukai 10% juga dikenakan sekiranya perbezaan antara cukai sebenar dengan anggaran cukai dipinda atau anggaran cukai asal melebihi 30% daripada cukai sebenar. Kegagalan/kelewatan untuk mengemukakan anggaran cukai merupakan satu kesalahan mengikut Akta Cukai Pendapatan (ACP) 1967. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pengurusan skim bayaran ansuran cukai syarikat adalah memuaskan. Bagaimanapun terdapat beberapa kelemahan dalam aspek pelaksanaan aktiviti seperti berikut: i. Borang CP204 dikeluarkan kepada syarikat yang tidak layak dikenakan cukai; ii. kenaikan cukai di bawah subseksyen 107C(9) ACP 1967 tidak dikenakan berjumlah RM136,335 terhadap kegagalan bayaran bagi anggaran cukai yang dikemukakan oleh syarikat melalui Borang CP204; iii. kenaikan cukai di bawah Seksyen 103 ACP 1967 tidak dikenakan berjumlah RM41,193 terhadap tunggakan cukai; iv. tindakan pendakwaan tidak diambil terhadap 5,181 syarikat yang gagal/lewat menjelaskan bayaran kompaun CP204; v. kelewatan memulakan tindakan prosiding mahkamah terhadap 61 syarikat yang gagal menjelaskan bayaran kompaun CP204; dan vi. kelewatan tindakan pendakwaan kerana memberi ruang untuk mengeluarkan surat peringatan akibat kegagalan bayaran kompaun CP204 kepada 245 syarikat. b. Bagi mempertingkatkan lagi pengurusan skim bayaran ansuran syarikat, adalah disyorkan supaya LHDNM mempertimbangkan perkara berikut: i. mengenal pasti status sebenar cukai kena dibayar bagi setiap syarikat sebelum Borang CP204 dikeluarkan; ii. memohon penambahan pegawai di Jabatan/Cawangan LHDNM yang berkaitan untuk melaksanakan kerja pendakwaan terhadap kes yang gagal membayar kompaun CP204 bagi mengatasi masalah kelewatan dalam mengambil tindakan pendakwaan;
RAHSIA xvi RAHSIA iii. memastikan Jabatan/Cawangan LHDNM mengambil tindakan pendakwaan dengan segera terhadap syarikat yang gagal menjelaskan bayaran kompaun CP204 dalam tempoh yang ditetapkan. Sehubungan ini, pemantauan perlu dibuat oleh Ibu Pejabat LHDNM; dan iv. memastikan tindakan pendakwaan tidak ditangguhkan dengan mengeluarkan surat peringatan kepada syarikat. Bagi tujuan ini, tempoh masa tindakan pengeluaran surat peringatan perlu ditetapkan dan tempoh masa menunggu maklum balas syarikat terhadap surat peringatan juga perlu ditentukan. KEMENTERIAN KEWANGAN Jabatan Kastam Diraja Malaysia 5. Pengurusan Aktiviti Eksport a. Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM) bertanggungjawab memungut cukai tidak langsung seperti duti import, duti eksport, duti eksais, cukai jualan, cukai perkhidmatan dan juga levi yang dikenakan ke atas urus niaga perdagangan serta perindustrian yang dijalankan di Malaysia. JKDM juga turut menyediakan fasilitasi perkastaman kepada sektor perdagangan dan perindustrian bagi kemudahan urus niaga serta mempertingkatkan pematuhan perundangan supaya tidak berlaku ketirisan hasil negara. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara umumnya pengurusan aktiviti eksport oleh JKDM adalah baik kerana telah diuruskan dengan teratur. Bagaimanapun, terdapat beberapa perkara yang perlu diambil perhatian oleh JKDM seperti berikut: i. Standard Operating Procedures (SOP) berkaitan pengurusan dan kawalan operasi pengeksportan petroleum mentah tidak lengkap dan kurang jelas telah mengakibatkan kawalan fizikal terhadap pengeksportan petroleum mentah yang kurang memuaskan; ii. masih terdapat kes ejen penghantaran yang membawa sendiri borang ikrar kepada Pegawai Penaksir; iii. kelemahan dalam pemantauan antara kedua-dua stesen penerima dan penghantar telah mengakibatkan sebanyak 9,444 Borang K8 masih berstatus belum selesai; dan iv. terdapat kelewatan mengikrar serta membayar duti eksport minyak mentah. b. Bagi mempertingkatkan lagi pengurusan hasil daripada aktiviti eksport supaya dapat dilaksanakan dengan teratur, pihak Audit mengesyorkan JKDM hendaklah memberi pertimbangan yang sewajarnya terhadap syor seperti berikut: i. mengambil tindakan segera untuk membuat kajian semula terhadap SOP berkaitan pengurusan aktiviti eksport supaya sentiasa kemas kini, relevan dan jelas; ii. mengambil tindakan terhadap stesen Kastam yang membenarkan ejen penghantaran membawa sendiri borang ikrar kepada Pegawai Penaksir; iii. mengambil inisiatif untuk mengemaskinikan status Borang K8 dan mengenal pasti dagangan yang masih belum diikrarkan serta mengambil tindakan sewajarnya terhadap pemohon/ejen yang gagal mematuhi peraturan yang ditetapkan;
RAHSIA xvii RAHSIA iv. memastikan pemantauan berterusan terhadap Borang K8 dilakukan oleh kedua- dua stesen penerima dan penghantar; dan v. memberi amaran kepada syarikat minyak yang lewat membuat pengikraran dan membayar duti. Jabatan Kastam Diraja Malaysia 6. Pengurusan Risiko Untuk Pelepasan Dagangan Import Kargo Udara a. Pelepasan dagangan import oleh Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM) adalah tertakluk kepada undang-undang yang ditetapkan oleh Kerajaan dan garis panduan yang ditetapkan oleh Pertubuhan Kastam Antarabangsa (WCO). JKDM bertanggungjawab untuk memastikan pergerakan kapal, kenderaan, pesawat udara dan barang dagangan yang merentasi sempadan antarabangsa mematuhi perundangan Kastam dan peraturan perdagangan yang berkuat kuasa. Antara strategi yang dikenal pasti dapat membantu JKDM melaksanakan fungsi dan tugas yang dipertanggungjawabkan adalah memantapkan fasilitasi pergerakan aliran perdagangan yang sah dengan mewujudkan satu Sistem Pengurusan Risiko Yang Bersepadu. Pengurusan risiko ini dapat membantu JKDM mengenal pasti dan menumpukan kepada transaksi/pengimport yang berisiko tinggi bagi tujuan semakan dokumen terperinci, intervensi/pemeriksaan fizikal atau pengauditan pasca import seterusnya mengekang ketirisan hasil dan kemasukan barangan yang dilarang ke dalam negara. Bagi tempoh tahun 2010 hingga 2012, nilai dagangan import melalui kargo udara adalah berjumlah RM337.594 bilion (20.7%) daripada RM1,627.411 bilion nilai keseluruhan dagangan import negara. Pengauditan yang dijalankan mendapati pengurusan risiko tidak digunakan secara menyeluruh oleh JKDM terhadap pelepasan dagangan import kargo udara. Selain itu, terdapat beberapa kelemahan yang ditemui seperti berikut: i. rangka kerja pengurusan risiko dan struktur pengurusan risiko JKDM adalah tidak memadai serta tidak selaras dengan garis panduan dan standard pengurusan risiko yang dikeluarkan oleh WCO; ii. JKDM tidak mempunyai sistem dan prosedur pengurusan risiko yang komprehensif dan kemas kini; iii. modal insan yang terlatih dalam teknik pengurusan risiko yang terkini masih belum mencukupi kerana latihan di luar negara yang mempunyai sistem pengurusan risiko yang maju tidak diteruskan sejak tahun 2009; iv. konsep pengurusan risiko masih belum diaplikasikan sepenuhnya terhadap proses pelepasan barangan/kargo memandangkan intervensi/pemeriksaan fizikal masih dilakukan dengan kerap terhadap barangan/kargo yang tidak diberi penarafan berisiko oleh Cawangan Customs Verification Initiatives (CVI); dan v. program pemantauan/kaji semula supaya rangka kerja pengurusan risiko dapat ditambah baik secara berterusan tidak disediakan/dilaksanakan. b. Pihak Audit mengesyorkan supaya JKDM memberi pertimbangan yang sewajarnya terhadap perkara seperti berikut: i. mewujudkan rangka kerja dan struktur pengurusan risiko selaras dengan garis panduan serta standard pengurusan risiko yang dikeluarkan oleh WCO;
RAHSIA xviii RAHSIA ii. menyediakan sistem dan prosedur pengurusan risiko yang komprehensif dan kemas kini; iii. memastikan anggota Kastam yang terlibat dalam pengurusan risiko dilatih dengan teknik pengurusan risiko yang terkini daripada negara yang mempunyai sistem pengurusan risiko yang maju; iv. memastikan konsep pengurusan risiko diaplikasikan sepenuhnya oleh semua Stesen Kastam Kargo Udara. Selain itu, mesin pengimbas perlu disediakan untuk mempercepatkan proses pemeriksaan Kastam selaras dengan SAFE Framework Of Standards To Secure And Facilitate Global Trade; v. menyediakan program pemantauan dan kaji semula yang sesuai supaya rangka kerja pengurusan risiko dapat ditambah baik secara berterusan; dan vi. mengkaji semula keperluan perjawatan yang bersesuaian dan mengambil tindakan redeployment bagi memastikan pengisiannya supaya pengurusan risiko dapat dilaksanakan secara menyeluruh di seluruh negara. KEMENTERIAN KERJA RAYA Jabatan Kerja Raya 7. Pentadbiran Kontrak Bagi Projek JKR a. Pentadbiran dan pengawasan kontrak memainkan peranan yang penting dalam perolehan Kerajaan bagi memastikan kontraktor memenuhi semua obligasinya di bawah kontrak yang ditandatangani. Adalah menjadi tanggungjawab setiap pegawai untuk memastikan Kerajaan mendapat nilai dan faedah maksimum bagi bayaran yang dibuat oleh Kerajaan. Bagi perolehan kerja, ianya hendaklah meliputi skop kerja yang ditetapkan dan dipersetujui dalam tawaran/kontrak. Di samping itu, kerja hendaklah disiapkan dalam tempoh yang ditetapkan dalam kontrak. Jika kontraktor lewat menyiapkan kerja, maka tindakan hendaklah diambil untuk mengenakan denda. Berdasarkan Statistik Laporan SKALA, Jabatan Kerja Raya (JKR) telah menguruskan 633 projek sambungan mengikut RMKe-9 yang bernilai RM36.740 bilion. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pentadbiran kontrak bagi projek JKR adalah kurang memuaskan kerana terdapat beberapa kelemahan dari segi pematuhan kepada peraturan yang ditetapkan. Antara kelemahan tersebut adalah: i. syarat kontrak tidak selaras dengan Surat Pekeliling Perbendaharaan; ii. ketidakseragaman dalam penggunaan borang kontrak piawaian JKR; iii. tempoh liputan sah laku dan nilai bon pelaksanaan/wang jaminan tidak tepat; iv. polisi insurans tidak diuruskan dengan teratur; v. kelewatan meluluskan lanjutan masa; dan vi. kecacatan lambat diperbaiki. b. Bagi memperbaiki kelemahan dalam laporan ini, pihak Audit mengesyorkan pihak JKR mengambil tindakan seperti berikut: i. memastikan syarat kontrak adalah sentiasa selaras dengan peraturan yang berkuat kuasa;
RAHSIA xix RAHSIA ii. mengeluarkan arahan kepada semua pejabat JKR di seluruh negara untuk menyeragamkan penggunaan borang kontrak piawaian yang baru supaya peraturan baru dapat dikuatkuasakan bagi menjamin kepentingan Kerajaan dan kontraktor; iii. penyeliaan dan pemantauan perlu dipertingkatkan bagi memastikan semua dokumen penting disediakan dengan tepat untuk menjaga kepentingan Kerajaan; iv. bagi kecacatan kerja yang lambat/gagal diperbaiki oleh kontraktor asal, JKR perlu melantik pihak ketiga untuk membaiki kecacatan tersebut. Kos terlibat boleh dikenakan kepada Bon Pelaksanaan/tuntutan yang belum dijelaskan kepada kontraktor asal selaras dengan syarat kontrak; dan v. meningkatkan kemahiran pegawai dalam proses pentadbiran kontrak dengan memberi kursus kepada pegawai terlibat. KEMENTERIAN PENGANGKUTAN 8. Projek Peningkatan Lapangan Terbang Antarabangsa Kota Kinabalu Sabah a. Projek Peningkatan Lapangan Terbang Antarabangsa Kota Kinabalu, Sabah (Projek KKIA) yang terletak di Daerah Penampang, Sabah merupakan projek peningkatan lapangan terbang sedia ada bagi membolehkan pengendalian penumpang dan operasi pesawat yang lebih baik. Projek KKIA melibatkan 2 pakej iaitu Pakej 1 adalah menaik taraf bangunan Terminal 1 dari aspek peningkatan keluasan lantai; passenger loading bridge; baggage reclaim carousel; tempat letak kenderaan terbuka dan aircraft parking bays. Manakala bagi Pakej 2, projek menaik taraf melibatkan peningkatan airside, Terminal 2 (LCCT) dan menara kawalan trafik udara serta bangunan pentadbiran Jabatan Penerbangan Awam. Kos bagi Pakej 1 adalah bernilai RM720 juta dengan tempoh yang ditetapkan untuk menyiapkan projek ialah selama 36 bulan iaitu mulai 21 Mei 2006 hingga 20 Mei 2009 dan kos projek Pakej 2 berjumlah RM720 juta dengan tempoh penyiapan selama 36 bulan iaitu mulai 21 April 2006 hingga 20 April 2009. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya projek peningkatan KKIA adalah kurang memuaskan kerana terdapat beberapa kelemahan dalam pelaksanaannya. Bagaimanapun, prestasi fizikal keseluruhan projek bagi Pakej 1 adalah mengikut jadual setelah mengambil kira 3 lanjutan masa selama 290 hari. Manakala bagi Pakej 2, prestasi fizikal sebenar setakat 31 Mei 2012 adalah 94.3% berbanding dengan yang dijadualkan iaitu 94.2% setelah mengambil kira 5 lanjutan masa selama 1,106 hari dan perjanjian tambahan selama 8 bulan. Antara kelemahan yang diperhatikan adalah seperti berikut: i. ketidakpatuhan undang-undang alam sekitar dan masalah pengambilan tanah sebelum projek dimulakan; ii. isu interfacing antara kontraktor Pakej 1 dan Pakej 2 dalam menjalankan kerja menaik taraf; iii. kerja naik taraf tidak mengikut spesifikasi/tidak berkualiti; iv. sebahagian komponen kerja Pakej 2 tidak siap/terbengkalai; dan v. sebahagian kemudahan yang siap dibina tidak digunakan.
RAHSIA xx RAHSIA b. Pihak Audit mengesyorkan supaya Kementerian Pengangkutan mengambil tindakan terhadap perkara berikut: i. memperuntukkan masa sekurang-kurangnya selama setahun dari tarikh permohonan dikemukakan kepada Pentadbir Tanah untuk urusan pengambilan tanah dalam jadual pelaksanaan projek Kementerian akan datang. Sehubungan itu, semua proses pengambilan tanah perlu dipercepatkan dan memastikan peruntukan projek digunakan untuk maksud wang itu diperuntukkan; ii. memberi perhatian serius dalam pentadbiran kontrak dan memastikan setiap terma kontrak diperhalusi serta dianalisis supaya ianya menjamin kepentingan Kerajaan; iii. melakukan penilaian yang tepat terhadap baki kerja yang gagal disiapkan oleh GUSB dan melantik kontraktor baru bagi menyiapkan Pakej 2 serta membaiki kerja-kerja yang tidak berkualiti; dan iv. memastikan objektif Projek KKIA berdasarkan master plan tercapai. Antara kriteria dalam master plan tersebut adalah menjurus kepada pembesaran infrastruktur di persekitaran Terminal 1 yang merupakan Terminal Utama KKIA. Justeru, Kementerian perlu bertegas dalam memastikan segala tindakan dilaksanakan secara sistematik termasuk menggesa AirAsia berpindah dari Terminal 2 ke Terminal 1. DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR 9. Pengurusan Projek Kemudahan Rekreasi Di Sekitar Bandaraya Kuala Lumpur a. Projek Kemudahan Rekreasi di sekitar Bandaraya Kuala Lumpur bertujuan untuk menyediakan landskap bandar yang indah, bersih dan kemas dengan ciri-ciri reka bentuk pengindahan yang dinamik dan menyeluruh bagi kepuasan semua warga kota dan pelancong. Projek ini meliputi penyenggaraan taman awam; penyenggaraan tanah lapang dan taman permainan kanak-kanak serta penyenggaraan/andaman pokok dan menaik taraf landskap sedia ada. Bagi tempoh tahun 2010 hingga 2012, sebanyak RM182.76 juta telah diperuntukkan bagi pengurusan Projek Kemudahan Rekreasi dan hanya sejumlah RM123.32 juta (67.5%) telah dibelanjakan sehingga bulan Disember 2012. Jabatan Landskap Dan Rekreasi (JLR), Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) bertanggungjawab terhadap perancangan, pengurusan dan penyenggaraan landskap bandar di sekitar Bandaraya Kuala Lumpur. Komponen utama projek ini meliputi Landskap Lembut (Softscape), Landskap Kejur (Hardscape) dan Bangunan. Pengauditan yang dijalankan mendapati prestasi fizikal 4 daripada 5 projek yang diaudit adalah kurang memuaskan kerana gagal disiapkan mengikut jadual asal. Kontraktor terlibat telah diluluskan antara satu hingga 3 lanjutan masa melibatkan tempoh antara 174 hingga 617 hari. Selain itu, pengurusan 5 projek ini juga kurang memuaskan kerana terdapat kelemahan seperti berikut: i. siasatan/penilaian awal tapak projek tidak dilakukan; ii. projek yang telah disiapkan masih tidak dapat diguna atau dinikmati oleh orang awam dan pelancong; iii. pelaksanaan projek tidak mengikut terma, syarat dan spesifikasi kontrak;
RAHSIA xxi RAHSIA iv. JLR tidak menggunakan sepenuhnya Garis Panduan Landskap, Jabatan Landskap Negara dan peraturan lain yang berkaitan sebagai panduan untuk mempraktikkan amalan terbaik; v. JLR tidak menyelenggarakan rekod inventori aset hidup; dan vi. JLR tidak menguruskan penyenggaraan landskap dan kemudahan rekreasi dengan memuaskan. b. Bagi memperbaiki kelemahan yang dibangkitkan, disyorkan supaya DBKL mempertimbangkan perkara berikut: i. siasatan/penilaian awal tapak projek perlu dibuat terlebih dahulu bagi setiap projek yang dilaksanakan; ii. kemudahan yang telah siap perlu dimanfaatkan dengan sepenuhnya bagi mengelakkan pembaziran; iii. pemantauan perlu dipertingkatkan semasa projek dilaksanakan untuk memastikan kerja dilaksanakan mengikut terma, syarat dan spesifikasi yang ditetapkan dalam kontrak; dan iv. penyenggaraan berkala perlu dilaksanakan mengikut jadual yang ditetapkan bagi memastikan projek dapat dimanfaatkan sepenuhnya. Selain itu, pemantauan perlu dipertingkatkan bagi menghindari kes vandalisme dan kecurian. KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA 10. Pengurusan Program Susu 1Malaysia a. Program Susu 1Malaysia (PS1M) adalah kesinambungan Program Susu Sekolah (PSS) yang dimulakan pada tahun 1983 dan dilaksanakan oleh Kementerian Pelajaran Malaysia (Kementerian) bagi meningkatkan tahap pemakanan murid- murid sekolah rendah terutamanya di luar bandar. Tujuan program ini adalah untuk membina generasi baru yang lebih cerdas, kuat, sihat dan secara mentalnya lebih dinamik pada masa depan. Di bawah PS1M, murid-murid sekolah akan diberi susu Ultra High Temperature (UHT) yang dinikmati lebih 3 juta murid di seluruh negara melibatkan 7,733 buah sekolah rendah. Kementerian Kewangan pada awal tahun 2011 telah meluluskan perolehan bagi PS1M melalui 4 Kontraktor berjumlah RM188.33 juta. Bagaimanapun, nilai sebenar kontrak setelah Kementerian memperincikan semula kriteria penerima susu adalah berjumlah RM170.93 juta. Kontraktor adalah bertanggungjawab sepenuhnya di sepanjang pembekalan susu sehingga susu yang dibekalkan diminum oleh murid dengan selamat. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara umumnya pengurusan PS1M adalah kurang memuaskan berdasarkan prestasi bulan Januari 2011 sehingga Julai 2012, di mana bekalan hanya mencapai 21.9% dan perbelanjaan mencapai 39.7%. Kelemahan lain pengurusan PS1M adalah seperti berikut: i. beberapa syarat kontrak tidak dipatuhi khasnya kehadiran Person In Charge (PIC) atau wakil kontraktor pada setiap sesi minum susu, bahan pembuangan (kotak susu) tidak dilupuskan, buku panduan tidak dibekalkan, poster tidak dipamerkan di tempat yang sesuai serta penerangan dan pendidikan kepada guru dan murid tidak dijalankan;
RAHSIA xxii RAHSIA ii. tempat penyimpanan stok susu yang kurang sesuai; dan iii. berlaku kelewatan pembekalan susu ke beberapa buah sekolah. b. Bagi memperbaiki kelemahan yang dibangkitkan dan seterusnya meningkatkan mutu pengurusan PS1M, pihak terlibat perlu memberi pertimbangan terhadap perkara berikut: i. Kementerian perlu meningkatkan aspek pemantauan terhadap pengendalian susu oleh Kontraktor agar susu yang dibekalkan sentiasa berkeadaan baik dan selamat diminum oleh murid-murid sekolah. Kementerian juga hendaklah memastikan Kontraktor mematuhi syarat kontrak supaya PS1M dilaksanakan dengan sempurna dan pihak sekolah tidak dibebankan dengan tugasan di luar tanggungjawab; ii. Kementerian perlu menyemak semula tempoh dan syarat kontrak yang tidak munasabah, tidak jelas dan memperincikannya dengan mengambil kira bilangan dan lokasi sekolah rendah dalam program ini, keupayaan kontraktor untuk menyediakan PIC pada setiap sesi minum susu di setiap sekolah serta kemudahan logistik dan gudang penyimpanan susu bagi membolehkan kontraktor merancang strategi kewangan dan sumber manusia, peralatan dan logistik serta mematuhi syarat-syarat kontrak dengan lebih berkesan; iii. kontraktor perlu memberi penerangan dan pendidikan secara berkala kepada guru/murid yang terlibat dengan PS1M. Contohnya, dengan mengadakan aktiviti pendidikan dalam bentuk visual (CD) yang ditayangkan semasa sesi minum susu. Pelantikan PIC hendaklah dibuat secara teratur dan sah supaya pelaksanaan penyeliaan dan pemantauan dapat dilakukan dengan lebih berkesan. Selain itu, poster hendaklah disediakan dan dipamerkan di tempat yang mudah dibaca oleh murid dan guru; iv. Kementerian perlu menyediakan rekod/format penerimaan dan pengagihan susu yang seragam dan memastikan sekolah terlibat menyelenggarakan rekod tersebut dengan kemas kini bagi tujuan kawalan dan pengesanan stok susu; v. Kementerian perlu mengenal pasti ruang yang sesuai dan selamat untuk penyimpanan susu di sekolah bagi mengelakkan susu tercemar, berisiko keracunan dan kecurian; dan vi. Kementerian hendaklah mengenakan denda bagi kes kelewatan pembekalan susu dan menuntutnya daripada kontraktor yang berkenaan. KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA 11. Projek Pembinaan Dan Perolehan Peralatan Prasekolah a. Bidang pendidikan merupakan salah satu daripada 6 Keberhasilan Utama Negara (NKRA). Aspirasi NKRA Pendidikan adalah untuk mempertingkatkan pencapaian pelajar secara menyeluruh serta meningkatkan akses kepada pendidikan berkualiti. Kementerian Pelajaran Malaysia (Kementerian) telah menetapkan 4 bidang fokus di bawah NKRA Pendidikan dan salah satu daripadanya adalah pendidikan prasekolah. Kementerian telah mengenal pasti 7 teras bagi memperkasa tadbir urus dan pelaksanaan pendidikan prasekolah yang berkualiti. Salah satu daripada teras tersebut ialah menambah bilangan kelas prasekolah di kawasan yang mempunyai
RAHSIA xxiii RAHSIA permintaan tinggi, kawasan miskin bandar, luar bandar dan pedalaman. Bagi tujuan ini, Kementerian telah melaksanakan Projek Peluasan Prasekolah dengan membina dan menyiapkan bangunan prasekolah dan kemudahan lain yang berkaitan termasuk perolehan peralatan prasekolah. Projek ini telah dilaksanakan dalam 3 fasa yang melibatkan 1,237 sekolah dan 1,330 kelas. Pelaksanaan projek ini meliputi 3 kategori iaitu Bina Baru, Ubah Suai dan Siap Bina. Pengauditan yang dijalankan mendapati prestasi Projek Peluasan Prasekolah bagi kategori Bina Baru adalah kurang memuaskan kerana 19 (82.6%) daripada 23 projek telah lewat disiapkan antara 44 hingga 571 hari. Bagi 7 projek Ubah Suai yang diaudit, prestasinya adalah baik kerana projek telah dapat disiapkan mengikut jadual. Bagaimanapun, masih terdapat kelemahan dalam pengurusan projek ini yang boleh menjejaskan objektif pelaksanaannya seperti berikut: i. terdapat kelemahan dalam perancangan projek seperti pengagihan bilangan projek kepada kontraktor yang tidak mengambil kira faktor jarak antara lokasi bagi projek-projek di bawah sub pakej yang sama dan tempoh penyiapan projek yang kurang sesuai; ii. pemilihan tapak dan kategori projek yang tidak dibuat dengan teliti telah memberi kesan terhadap kos projek dan tempoh penyiapan serta mengakibatkan panduan yang ditetapkan tidak dipatuhi; iii. reka bentuk bangunan bagi projek Bina Baru Fasa 1 dan perolehan peralatan tidak mengikut panduan yang dikeluarkan oleh Bahagian Pembangunan Kurikulum pada tahun 2008; iv. terdapat peralatan prasekolah/kerja yang tidak mematuhi spesifikasi dan tidak berkualiti; v. sebanyak 26 unit/set peralatan tidak dibekalkan bagi 9 prasekolah, manakala 250 unit/set peralatan kurang dibekalkan bagi 7 prasekolah dan peralatan belum dibekalkan bagi 5 prasekolah kerana bangunan prasekolah yang belum disiapkan; dan vi. pengurusan kontrak kurang memuaskan kerana 8 daripada 19 kontrak telah lewat ditandatangani antara 34 hingga 146 hari daripada tarikh yang sepatutnya. Selain itu, peraturan yang berkaitan dengan Integrity Pact tidak dipatuhi sepenuhnya. b. Bagi memastikan segala kelemahan Projek Peluasan Prasekolah diperbaiki/dipertingkatkan serta Kerajaan mendapat value for money, pihak Audit mengesyorkan semua pihak yang terlibat mengambil langkah seperti berikut: i. Kementerian perlu meneliti semula kaedah pengagihan projek kepada kontraktor supaya lebih munasabah dan mampu disiapkan mengikut tempoh yang ditetapkan. Tempoh kelewatan penyiapan projek boleh disingkatkan sekiranya perancangan, pelaksanaan dan pengagihan bilangan projek kepada kontraktor mengambil kira keupayaan kontraktor, kesukaran perhubungan lokasi projek, faktor cuaca serta tempoh penyiapan projek. Selain itu, pemantauan rapi dan koordinasi yang berkesan di antara Kementerian, perunding dan kontraktor dalam menguruskan projek ini juga boleh mempercepatkan penyiapan projek;
RAHSIA xxiv RAHSIA ii. Kementerian perlu memastikan semua kelas prasekolah direka bentuk mengikut spesifikasi yang telah ditetapkan bagi memastikan sesi Pengajaran dan Pembelajaran dilaksanakan dalam suasana kondusif dan semua ruang Pengajaran dan Pembelajaran dapat digunakan secara maksimum. Pelan lantai bagi kerja ubah suai dan pembinaan bangunan serta senarai spesifikasi peralatan prasekolah hendaklah diedarkan kepada Jabatan Pelajaran Negeri (JPN) dan Pejabat Pelajaran Daerah (PPD) yang terlibat sebagai rujukan; iii. Perunding/JPN/PPD perlu memastikan kerja yang dilaksanakan oleh kontraktor mematuhi syarat di dalam skop kerja/spesifikasi kontrak. Bagi kerja yang tidak dilaksanakan dan tidak mengikut spesifikasi tetapi telah dibayar hendaklah dilaksanakan/diperbetulkan segera atau kos bagi setiap kerja tersebut ditolak daripada pembayaran akhir kepada kontraktor; iv. semua kerja pembinaan yang kurang memuaskan dan kecacatan yang berlaku perlu dikenal pasti dan diperbaiki dengan sempurna oleh kontraktor dalam tempoh yang ditetapkan. Ia bagi mengelakkan Kerajaan mengalami kerugian kerana perlu menanggung kos pembaikan berkaitan. Manakala bagi projek yang telah tamat Tempoh Tanggungan Kecacatan, Kementerian hendaklah mengambil tindakan proaktif dengan menyediakan peruntukan yang mencukupi dan melantik kontraktor untuk kerja penyenggaraan; v. Kementerian perlu memastikan semua peralatan disemak, diuji dan diperiksa oleh perunding dan kontraktor serta JPN/PPD/sekolah semasa proses penyerahan projek. Senarai spesifikasi peralatan yang dibekalkan perlu disediakan bagi memudahkan pihak sekolah mengenal pasti peralatan yang diterima menepati spesifikasi yang ditetapkan serta dalam keadaan baik, sempurna dan selamat untuk digunakan. Ia juga bagi memudahkan pihak sekolah menyediakan rekod peralatan sepertimana yang ditetapkan dalam Pekeliling Perbendaharaan Bil. 5 Tahun 2007 dan Bil. 5 Tahun 2009; dan vi. Kementerian hendaklah mematuhi peraturan pengurusan kontrak dengan mempercepatkan proses menandatangani kontrak dan melengkapkannya dengan tarikh. Peraturan berhubung Integrity Pact juga perlu dipatuhi sepenuhnya bagi menjaga kepentingan Kerajaan. KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA 12. Pengurusan Perkhidmatan Kebersihan Bangunan Dan Kawasan Di Sekolah/Institusi Pendidikan a. Kementerian Pelajaran Malaysia (Kementerian) telah mendapatkan perkhidmatan syarikat swasta untuk melaksanakan perkhidmatan Kebersihan Bangunan dan Kawasan (KBK) di sekolah/institusi pendidikan dengan hasrat untuk memastikan kualiti perkhidmatan kebersihan yang baik diberikan di premis berkenaan. Antara tujuannya adalah untuk mewujudkan persekitaran sekolah yang bersih, ceria dan sihat kepada warga pendidik/sekolah bagi melahirkan suasana pengajaran dan pembelajaran yang kondusif. Pengauditan mendapati pengurusan perkhidmatan KBK adalah kurang memuaskan. Kelemahan yang diperhatikan adalah seperti berikut:
RAHSIA xxv RAHSIA i. pengurusan kontrak tidak teratur di mana 6 daripada 20 kontrak yang diaudit telah lewat ditandatangani antara 28 hingga 81 hari dan 13 syarikat telah lewat mengemukakan Bon Pelaksanaan antara 3 hingga 173 hari; ii. terma kontrak tidak jelas/tidak lengkap apabila bilangan mesin/peralatan tidak mengikut kadar yang seragam dan munasabah, maklumat profil pekerja hanya dikemukakan atas permintaan sahaja, dan kekerapan pemantauan oleh penyelia tidak ditetapkan; iii. ketidakpatuhan syarikat terhadap terma dan syarat kontrak mengakibatkan perkhidmatan tidak dilaksanakan dengan memuaskan; iv. bayaran untuk perkhidmatan pembersihan tidak teratur di mana pemotongan tidak dikenakan terhadap ketidakhadiran pekerja; dan v. pemantauan tidak dilaksanakan secara berkala. b. Bagi mengatasi kelemahan yang dibangkitkan dan untuk meningkatkan kecekapan dalam pengurusan perkhidmatan KBK, pihak Audit mengesyorkan semua pihak terlibat mengambil tindakan seperti berikut: i. Kementerian perlu melaksanakan proses perolehan perkhidmatan KBK mengikut peraturan yang telah ditetapkan oleh Kerajaan. Tindakan amaran atau pembatalan tawaran kontrak hendaklah diambil terhadap syarikat yang gagal menyerahkan Bon Pelaksanaan dalam tempoh yang ditetapkan; ii. Kementerian hendaklah menyemak semula klausa kontrak yang tidak jelas, tidak memihak kepada Kerajaan dan memperincikannya supaya tidak timbul kekeliruan serta salah tafsir semasa melaksanakan perkhidmatan KBK agar penguatkuasaan dapat dilaksanakan dengan lebih berkesan; iii. Kementerian hendaklah menyediakan dokumentari dalam bentuk video bagi memberi pemahaman yang lebih berkesan kepada pihak Pejabat Pelajaran Daerah (PPD)/sekolah tentang cara-cara perkhidmatan KBK yang sepatutnya dilaksanakan oleh pihak syarikat; iv. Kementerian/Jabatan Pelajaran Negeri (JPN)/PPD/sekolah perlu bertegas dan tidak bertolak ansur terhadap syarikat yang tidak mematuhi terma dan syarat kontrak, dengan mengenakan denda serta melaporkan perkhidmatan yang tidak berkualiti itu kepada pihak berkuasa. Kementerian seterusnya boleh menamatkan dan menyenaraihitamkan syarikat yang masih gagal mematuhi syarat kontrak serta memperbaiki prestasi perkhidmatannya; v. Kementerian perlu menyiasat semua tuntutan oleh pihak syarikat dan jika berlaku pengurangan tempoh masa bekerja, pemotongan hendaklah dibuat. Manakala bagi kes lebihan bayaran, tuntutan pembayaran balik perlu dibuat kepada pihak syarikat dan tindakan yang sewajarnya perlu diambil terhadap pihak yang bertanggungjawab; vi. Kementerian perlu merangka kaedah pemprosesan tuntutan yang lebih efisien dan memastikan pembayaran dapat dilaksanakan dalam tempoh yang ditetapkan. Garis panduan hendaklah dikeluarkan mengenai kaedah pengenaan denda yang boleh dikenakan jika berlaku pelanggaran terma dan syarat kontrak bagi menjadi panduan JPN/PPD/sekolah dan memberikan keseragaman pelaksanaannya; dan
RAHSIA xxvi RAHSIA vii. pihak JPN/PPD perlu melaksanakan pemantauan secara berjadual dan mengejut bagi memastikan pihak syarikat melaksanakan perkhidmatan dengan baik dan memuaskan. Pemantauan ke sekolah-sekolah juga boleh menjelaskan sebarang kekeliruan yang mungkin timbul dalam penafsiran kontrak di peringkat sekolah. KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA 13. Pengurusan Program Latihan Kejururawatan a. Kementerian Kesihatan Malaysia (Kementerian) bertanggungjawab melaksanakan program latihan kejururawatan ke arah menghasilkan jururawat yang terlatih dan mencukupi bagi memenuhi keperluan semasa dan masa hadapan hospital dan klinik kerajaan. Pada tahun 2012, Kementerian memiliki 11 Kolej Kejururawatan dan 5 Kolej Sains Kesihatan Bersekutu dengan jumlah pelatih seramai 8,489 orang. Di samping itu, bagi tempoh tahun 2001 hingga 2012 seramai 3,409 jururawat pelatih ditempatkan di beberapa Institut Latihan Swasta (ILS) melalui program outsourcing seperti di Kolej MAHSA, SEGI, PUSRAWI dan MASTERSKILL yang melibatkan kos pengajian berjumlah RM194 juta (tidak termasuk biasiswa dan elaun pelajar). Terdapat 2 program latihan ditawarkan di Kolej Jururawat iaitu program asas kejururawatan (program diploma) yang dijalankan dalam tempoh 3 tahun bagi tujuan pelantikan jururawat dan program pengkhususan (diploma lanjutan) yang diadakan dalam tempoh 6 hingga 12 bulan bagi jururawat yang sedang berkhidmat. Pengauditan pengurusan program latihan kejururawatan Kementerian yang dijalankan mendapati keseluruhannya adalah memuaskan. Bagaimanapun terdapat beberapa kelemahan seperti berikut: i. kekosongan perjawatan tidak diisi dan lantikan sebagai pengajar tidak mematuhi garis panduan Lembaga Jururawat Malaysia (LJM); ii. bayaran uniform dan elaun jahit kepada pelatih outsourcing tidak mengikut kontrak; iii. tiada garis panduan bagi kawalan penghutang; iv. pemberian elaun upah jahit, uniform dan tuntutan perjalanan pelatih tanpa kelulusan pihak berkuasa; v. kemudahan peralatan dan alat bantuan mengajar usang serta tidak mencukupi; dan vi. kelemahan kontrak kawalan keselamatan. b. Bagi mengatasi kelemahan dan memastikan pengurusan program latihan kejururawatan dapat dilaksanakan secara teratur dan cekap, pihak Audit mengesyorkan pihak Kementerian mempertimbangkan tindakan-tindakan seperti berikut: i. tindakan segera perlu diambil dalam membuat pengagihan atau penempatan tenaga pengajar; ii. syarat lantikan pengajar perlu seiring di antara ketetapan Suruhanjaya Perkhidmatan Awam dengan Lembaga Jururawat Malaysia bagi memastikan standard kualiti pengajaran adalah sama bagi semua institusi yang menawarkan program jururawat di Malaysia;
RAHSIA xxvii RAHSIA iii. ILS yang terlibat dengan program outsourcing perlu membayar balik nilai pemberian uniform yang tidak mematuhi kontrak; iv. prosedur dan garis panduan terkini perlu diwujudkan bagi pengurusan kawalan penghutang dan tindakan sewajarnya perlu diambil bagi mengatasi hutang tertunggak; v. kemudahan dan elaun yang diberikan kepada jururawat pelatih perlu berdasarkan peraturan yang diluluskan oleh pihak berkuasa; vi. perhatian sewajarnya perlu diberikan terhadap kemudahan, peralatan infrastruktur dan prasarana yang disediakan di Kolej Kejururawatan; dan vii. mengkaji terma-terma sesuatu kontrak dengan teliti bagi memastikan kepentingan kerajaan dilindungi sebelum kontrak ditandatangani KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA 14. Pengurusan Ambulans a. Perkhidmatan ambulans merupakan salah satu perkhidmatan yang sangat penting dalam mengendalikan serta memudahkan pengurusan kes kecemasan dan kemalangan. Setiap hospital dan klinik kesihatan perlu menyediakan perkhidmatan ambulans yang sistematik dan berkualiti bagi membantu pengendalian pesakit di peringkat jagaan primer untuk menggalakkan penyembuhan awal penyakit dan mengelakkan komplikasi serius dan seterusnya ke arah penjagaan kesihatan yang berkualiti. Pengurusan ambulans di hospital dipantau oleh Unit Perkhidmatan Kecemasan dan Ambulantori, Bahagian Perkembangan Perubatan, Kementerian Kesihatan Malaysia (Kementerian) manakala pengurusan ambulans di klinik kesihatan dipantau oleh Cawangan Kesihatan Primer, Bahagian Pembangunan Kesihatan Keluarga, Kementerian. Sementara itu perkhidmatan penyenggaraan dan pembaikan ambulans dibuat oleh syarikat konsesi yang dipantau oleh Bahagian Perkhidmatan Kejuruteraan, Kementerian. Manakala pengurusan penyenggaraan ambulans di klinik kesihatan masih dibuat oleh pihak pentadbiran Pejabat Kesihatan Daerah/Bahagian yang berkaitan. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhan prestasi pengurusan ambulans adalah memuaskan kerana kebanyakan kelemahan yang dibangkitkan dalam Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2006 tidak berlaku lagi dan telah diambil tindakan kecuali isu Key Performance Indicator (KPI) bagi ambulans keluar daripada hospital tidak dapat disahkan. Di samping itu, masih terdapat kelemahan lain yang perlu diberi perhatian oleh Kementerian seperti berikut: i. tiada kontrak formal diwujudkan bagi perolehan ambulans di peringkat negeri; ii. pelantikan Jawatankuasa Penentuan Spesifikasi tidak dibuat secara bertulis; iii. perjanjian sewaan perkhidmatan bot ambulans tidak sempurna dan kawalan terhadap borang penggunaan bot tidak teratur; iv. kontrak perolehan lewat ditandatangani antara 21 hingga 157 hari; v. pindaan klausa kontrak tidak teratur; vi. siasatan kes kemalangan yang melibatkan ambulans belum diselesaikan oleh pihak Polis DiRaja Malaysia (PDRM) antara 116 hingga 1,048 hari; dan
RAHSIA xxviii RAHSIA vii. tempoh penyenggaraan ambulans yang lama oleh syarikat konsesi antara 20 hingga 118 hari. b. Bagi mengatasi kelemahan ini, pihak Audit mengesyorkan Kementerian mempertimbangkan langkah seperti berikut: i. mengkaji semula mekanisme pengukur prestasi yang lebih sesuai meliputi tempoh masa sampai di lokasi kemalangan/kejadian sebagai KPI yang perlu dipenuhi bagi menjamin keselamatan dan kesihatan pesakit; ii. memastikan pengurusan perolehan dan penyewaan ambulans adalah teratur serta mewujudkan perjanjian yang lebih menyeluruh; iii. mewujudkan kontrak formal dan menandatangani kontrak dengan segera bagi memastikan kepentingan Kerajaan terjamin serta mematuhi peraturan kewangan mengenai tatacara pengurusan perolehan; iv. memastikan pindaan syarat perjanjian dibuat dengan teratur dan disemak oleh Peguam Negara atau Penasihat Undang-undang; v. meningkatkan kerjasama dengan pihak berkaitan bagi memastikan kes kemalangan diselesaikan dengan segera untuk membolehkan proses pembaikan, tuntutan insurans dan pelupusan dilaksanakan; dan vi. memantau penyenggaraan ambulans. KEMENTERIAN PERUMAHAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN Jabatan Bomba Dan Penyelamat Malaysia 15. Pengurusan Kenderaan Dan Jentera a. Kenderaan dan jentera bomba merupakan elemen penting untuk memastikan sesuatu pelaksanaan operasi menyelamat mencapai kejayaan. Setiap kenderaan dan jentera perlu sentiasa berada dalam keadaan siap sedia; digunakan secara optimum serta disenggarakan dengan teratur, cekap dan berkesan bagi tujuan yang ditetapkan. Kenderaan dan jentera Jabatan Bomba Dan Penyelamat Malaysia (JBPM) meliputi jentera bomba, kenderaan/jentera khas, kenderaan utiliti, kenderaan marin dan pesawat. Setakat bulan September 2012, JBPM memiliki sebanyak 3,164 unit kenderaan dan jentera pelbagai fungsi yang mana nilai aset keseluruhannya adalah berjumlah RM1.397 bilion. Bagi tempoh tahun 2009 hingga 2012 sejumlah RM1.005 bilion telah dibelanjakan bagi perolehan kenderaan dan jentera, manakala sejumlah RM206.76 juta telah dibelanjakan bagi tujuan penyenggaraan kenderaan dan jentera bomba. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pengurusan kenderaan dan jentera JBPM berada pada tahap memuaskan. Bagaimanapun, masih terdapat beberapa kelemahan yang perlu diberi perhatian dan diambil tindakan penambahbaikan seperti berikut: i. prestasi perkhidmatan udara dan norma keluaran darat tidak dapat dicapai; ii. sebanyak 53 (96%) daripada balai bomba tidak memenuhi norma keperluan kenderaan/jentera yang telah ditetapkan; iii. pengagihan tidak mengikut perancangan asal;
RAHSIA xxix RAHSIA iv. Pangkalan Udara Bertam tidak digunakan sepenuhnya dan kualiti pembinaan tidak memuaskan; v. terdapat kelemahan di dalam mengawal setiap pergerakan peralatan operasi di JBPM negeri dan balai bomba; vi. pengurusan peralatan operasi/skuba dan alat ganti kenderaan/jentera kurang memuaskan; vii. pengurusan berkaitan penyenggaraan kenderaan/jentera kurang memuaskan; dan viii. pengurusan pelupusan bagi kenderaan/jentera/alat ganti pesawat atau kenderaan adalah kurang memuaskan. b. Bagi memastikan objektif pengurusan kenderaan dan jentera bomba tercapai dan Kerajaan memperoleh value for money terhadap pengurusan aset tersebut, adalah disyorkan supaya JBPM mengambil tindakan penambahbaikan seperti berikut: i. mengkaji semula norma keperluan dan keluaran kenderaan/jentera berdasarkan faktor seperti ruang penyimpanan kenderaan yang terhad, perjawatan sedia ada, balai bomba yang mempunyai kenderaan berusia serta keluasan kawasan liputan; ii. memastikan setiap permohonan pembinaan pangkalan udara/balai bomba baru perlu diselaraskan dengan permohonan perjawatan serta fasiliti yang diperlukan agar setiap kemudahan yang disediakan dapat digunakan dengan segera dan sepenuhnya; iii. menyediakan satu mekanisme yang sesuai untuk mengawal pergerakan peralatan operasi dan peralatan skuba untuk memudahkan pengesanan serta mengelakkan berlakunya kehilangan; iv. memantau dan membuat pemeriksaan secara berkala bagi memastikan semua urusan pengagihan, pendaftaran, penyelenggaraan rekod serta tindakan pelupusan dibuat dengan teratur; v. menyediakan ruang penyimpanan yang mencukupi bagi memastikan semua aset/inventori diuruskan berdasarkan peraturan yang ditetapkan; vi. menetapkan tempoh masa bagi sesuatu kerja pembaikan agar kenderaan/jentera dan peralatan sentiasa berada di dalam keadaan baik dan siap sedia serta dapat digunakan secara optimum; vii. mengadakan latihan secara berkala di kalangan pegawai aset di JBPM Negeri, Pejabat Zon dan Balai-balai Bomba berhubung Tatacara Pengurusan Aset Dan Stor; dan viii. menyediakan perjawatan mekanik yang mencukupi bagi memastikan semua kerja pembaikan dan penyenggaraan dilaksanakan mengikut norma yang ditetapkan serta diuruskan dengan teratur.
RAHSIA xxx RAHSIA KEMENTERIAN PEMBANGUNAN WANITA, KELUARGA DAN MASYARAKAT 16. Pengurusan Pemberian Bantuan Kewangan Kepada Badan-badan Bukan Kerajaan (NGO) a. Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga Dan Masyarakat (Kementerian) melalui 3 agensinya iaitu Jabatan Kebajikan Masyarakat (JKM), Jabatan Pembangunan Wanita (JPW) dan Lembaga Penduduk Dan Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN) bertanggungjawab menyediakan pelbagai program pembangunan sosial bercorak kebajikan, perlindungan, penjagaan, pemulihan komuniti, kekeluargaan dan latihan. Menyedari hakikat bahawa Kementerian tidak dapat melaksanakan sendiri program pembangunan sosial disebabkan beberapa kekangan yang dihadapi, maka kerjasama dan penglibatan Badan-badan Bukan Kerajaan (NGO) diperlukan dalam menjayakan program ini. Antara insentif yang disediakan oleh Kementerian bagi menggalakkan NGO melaksanakan perkhidmatan kebajikan dan sosial ialah memberi bantuan kewangan yang terdiri daripada geran dan Bantuan Khas Perbendaharaan (BKP). Kajian ini adalah satu pengauditan semula terhadap kajian sama yang pernah dijalankan oleh Jabatan Audit Negara. Hasil kajian tersebut telah dibangkitkan dalam Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2006. Pengauditan yang dijalankan mendapati pemberian bantuan kewangan kepada NGO secara amnya adalah selaras dengan hasrat Kerajaan iaitu untuk membolehkan NGO membantu Kerajaan dalam memantapkan institusi keluarga dan menangani gejala sosial. Bagaimanapun, pengauditan yang dijalankan mendapati pengurusan pemberian bantuan kewangan kepada NGO adalah kurang memuaskan kerana kelemahan yang dibangkitkan pada tahun 2006 masih belum diatasi sepenuhnya, di samping beberapa kelemahan yang baru dikenal pasti. Antara kelemahan yang diperhatikan adalah seperti berikut: i. pengagihan geran/BKP tidak mematuhi syarat yang ditetapkan di mana bayaran telah dibuat kepada NGO sebelum perjanjian ditandatangani; ii. penggunaan Geran Rangsum, Geran Pentadbiran dan Elaun Khas Murid (Orang Kurang Upaya) oleh NGO tidak mematuhi syarat yang ditetapkan dalam perjanjian dan garis panduan yang dikeluarkan oleh Jabatan Kebajikan Masyarakat; dan iii. lebihan wang geran/BKP yang tidak digunakan oleh NGO tidak dikutip semula sepertimana yang ditetapkan dalam perjanjian. b. Bagi mengatasi kelemahan yang dibangkitkan dan memastikannya tidak berulang lagi di masa hadapan, Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga Dan Masyarakat serta agensi-agensi di bawahnya yang terlibat dalam pengurusan bantuan kewangan Kerajaan kepada NGO disyorkan mengambil tindakan seperti berikut: i. mempertingkatkan pemantauan berdasarkan mekanisme yang ditetapkan bagi memastikan NGO mematuhi semua syarat yang ditetapkan dan tidak berlaku penyalahgunaan wang bantuan; ii. menguatkuasakan syarat perjanjian dengan sepenuhnya dan mengambil tindakan yang tegas terhadap NGO yang gagal mematuhi syarat-syarat yang ditetapkan;
RAHSIA xxxi RAHSIA iii. memungut semula baki wang bantuan yang tidak dibelanjakan oleh NGO selaras dengan syarat-syarat perjanjian; dan iv. mengkaji semula ketetapan utama aktiviti ini seperti skop perbelanjaan bagi memastikan objektif pemberian bantuan kewangan kepada NGO dapat dicapai sepenuhnya. KEMENTERIAN PERTAHANAN 17. Pengurusan Rangsum Kering Bagi Tentera Laut Diraja Malaysia a. Pembekalan makanan bagi Angkatan Tentera Malaysia (ATM) adalah meliputi pembekalan rangsum kering/segar dan penyajian makanan. Berdasarkan Arahan Teknik Bekalan Makanan (ATBM), rangsum didefinisikan sebagai hak makanan mengikut sukatan untuk seorang anggota tentera bagi tempoh 24 jam bermula dari tempoh tengah malam hari berkenaan hingga tengah malam hari berikutnya. Bagi Tentera Laut Diraja Malaysia (TLDM), penyajian makanan adalah secara masak sendiri dan pembekalan rangsum adalah tertakluk kepada Sukatan Rangsum ATM seperti yang ditetapkan di dalam Perintah Majlis Angkatan Tentera Malaysia (PMAT) Bil. 7 Tahun 2003. Bahagian Perolehan, Kementerian Pertahanan (Kementerian) bertanggungjawab mengendalikan kontrak pembekalan rangsum kering yang diperlukan oleh TLDM. Pengauditan yang telah dijalankan mendapati pengurusan rangsum kering TLDM adalah kurang memuaskan. Antara kelemahan yang dikenal pasti adalah seperti berikut: i. nilai kontrak yang terlalu tinggi berbanding nilai keperluan sebenar; ii. kontrak lewat ditandatangani; iii. syarat-syarat kontrak tidak dipatuhi/dilaksanakan; iv. stor penyimpanan yang masih belum dibina; v. kebersihan dan kaedah penyusunan di stor pengguna/galley yang kurang bersesuaian; vi. rangsum kering yang disimpan melebihi tarikh tamat tempoh penggunaannya; dan vii. penyelenggaraan rekod lejar dan pematuhan peraturan kewangan yang tidak memuaskan. b. Bagi memastikan pengurusan rangsum kering TLDM diurus secara teratur, cekap dan berhemat, pihak Audit mengesyorkan pihak yang berkaitan mengambil langkah seperti berikut: i. membuat kajian semula terhadap nilai kontrak pembekalan rangsum kering TLDM memandangkan jumlah bayaran sebenar yang dilakukan adalah jauh lebih rendah berbanding dengan nilai kontrak yang dimeterai; ii. kontrak hendaklah ditandatangani dalam tempoh yang ditetapkan bagi memastikan kepentingan Kerajaan terjamin dan kontraktor terikat secara undang-undang bagi memenuhi kehendak kontrak;
RAHSIA xxxii RAHSIA iii. mengambil langkah/tindakan awal terhadap kontraktor yang tidak mematuhi syarat kontrak supaya pembekalan rangsum yang dibuat adalah mengikut standard kualiti yang telah ditetapkan; iv. pembinaan stor penyimpanan dan pengisian perjawatan di Depot Logistik Wilayah Laut 3 perlu dilaksanakan bagi membolehkan ia berfungsi dengan lebih berkesan; v. memastikan kebersihan dan keselamatan di stor penyimpanan terjamin dan penyimpanan rangsum kering adalah mengikut keperluan; dan vi. memastikan peraturan kewangan sentiasa dipatuhi. Siasatan lanjut dan tindakan sewajarnya perlu diambil terhadap pegawai yang melanggar peraturan kewangan. KEMENTERIAN DALAM NEGERI 18. Pembinaan Kompleks CIQ Dan Jeti Penumpang Di Muara Sungai Melaka, Melaka a. Projek Pembinaan Kompleks CIQ dan Jeti Penumpang di Muara Sungai Melaka (Projek Kompleks CIQ) merupakan projek di bawah Rancangan Malaysia Ke-9. Objektif projek ini adalah untuk menyediakan Kompleks Custom, Immigration and Quarantine (CIQ) dan jeti baru bersepadu untuk menggantikan kompleks dan jeti lama yang usang. Pada asalnya bagi melaksanakan Projek Kompleks CIQ, Dinamik Maju Corporation Sdn. Bhd. telah dilantik pada 2 Februari 2007 dengan kontrak bernilai RM32.89 juta. Bagaimanapun, kontrak ini telah ditamatkan secara penamatan bersama pada 17 September 2008. Pada 28 Julai 2010 kontraktor baru telah dilantik iaitu Pesona Metro Sdn. Bhd. untuk meneruskan kerja di tapak. Pengauditan yang telah dijalankan mendapati secara keseluruhannya pembinaan projek ini adalah memuaskan. Bagaimanapun, terdapat kelemahan antaranya seperti berikut: i. hak milik tanah di Plot C tidak diselesaikan sebelum pembinaan; ii. penggunaan Industrialised Building System (IBS) tidak tercapai; iii. Program Penglibatan Kontraktor Kelas F tidak tercapai; iv. kerja tidak mengikut spesifikasi/peraturan; dan v. kualiti kerja kurang memuaskan. b. Pihak Audit mengesyorkan supaya Kementerian Dalam Negeri (KDN) dan Jabatan Kerja Raya (JKR) mengambil tindakan seperti berikut: i. KDN hendaklah memastikan bahawa tanah untuk tapak pembinaan telah diambil milik sebelum pelaksanaan sesuatu projek bagi mengelakkan sebarang pertikaian; ii. JKR hendaklah memastikan bahawa skor IBS dipatuhi dalam pelaksanaan projek ini untuk meningkatkan kualiti dan produktiviti pembinaan; iii. JKR hendaklah memastikan bahawa Program Penglibatan Kontraktor Kelas F dipatuhi supaya mencapai objektifnya; dan iv. JKR hendaklah memastikan kerja kontraktor adalah memuaskan dan kerja dilaksanakan mengikut spesifikasi dan peraturan yang telah ditetapkan.
RAHSIA xxxiii RAHSIA Polis DiRaja Malaysia 19. Pengurusan Perolehan Pesawat Beechcraft King Air 350 Untuk Pasukan Gerakan Udara a. Unit Udara Polis DiRaja Malaysia (PDRM) telah ditubuhkan pada bulan Februari 1979 melalui keputusan Jemaah Menteri dan menetapkan bahawa semua pesawat Unit Udara PDRM didaftarkan sebagai pesawat awam. Tujuan utama penubuhan Unit ini adalah untuk menjalankan kerja pemantauan perairan negara, mencari dan menyelamat, membuat penghantaran pasukan kecil ke kawasan krisis dan menyediakan perkhidmatan udara kepada semua jabatan di bawah Kementerian Dalam Negeri (KDN). Pada 1 Mac 2012, secara rasminya Unit Udara PDRM telah ditukar nama kepada Pasukan Gerakan Udara (PGU) PDRM. Pada awal penubuhan, PGU mengguna pesawat berenjin satu untuk menjalankan operasi kepolisan. Bagaimanapun, pesawat ini mempunyai beberapa kelemahan/halangan antaranya mengehadkan jarak rondaan pantai, operasi penerbangan pada waktu malam dan tidak mempunyai kabin bertekanan yang menyebabkan krew penerbangan terdedah kepada risiko kekurangan oksigen. Pada bulan September 2005, PGU telah bersetuju terhadap cadangan KDN bagi perolehan pesawat baru yang lebih berkuasa tinggi dan canggih iaitu pesawat Beechcraft King Air 350. Perolehan pesawat telah dibuat secara rundingan terus dengan Hawker Pacific Airservices Ltd (HPA) melalui agennya EZ Aviation Sdn. Bhd. (EZA) dan harga rundingan kontrak perolehan pembekalan 5 unit pesawat adalah bernilai USD58.25 juta. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pengurusan perolehan pesawat Beechcraft King Air 350 adalah kurang memuaskan. Antara kelemahan yang dikenal pasti adalah berkaitan perkara seperti berikut: i. ketidakpatuhan kepada syarat kontrak; ii. kelewatan pembekalan pesawat; iii. objektif latihan bagi juruterbang dan jurutera tidak tercapai; dan iv. kekurangan tenaga kerja terutama bagi jawatan juruterbang dan jurutera. b. Pihak Audit menyarankan supaya KDN/PGU mempertimbangkan tindakan seperti berikut: i. memastikan bayaran yang dibuat kepada pembekal telah mematuhi syarat yang ditetapkan dalam kontrak; ii. memastikan klausa dalam kontrak berkaitan Ambil Alih Hak Milik dan Risiko perlu memihak kepada Kerajaan bagi mengelak kerugian dalam proses perolehan; iii. mengenakan Liquidated Ascertained and Damages (LAD) terhadap pembekal kerana kelewatan pembekalan pesawat dan peralatan khas operasi selaras dengan syarat yang ditetapkan di dalam kontrak. Tindakan untuk menamatkan kontrak juga hendaklah diambil sekiranya pembekal gagal membekal pesawat 4 dan 5 seperti yang ditetapkan; iv. memastikan maklumat terperinci berkaitan kos/harga sesuatu perolehan dinyatakan dengan jelas untuk mengenal pasti harga sebenar sesuatu barang yang diperoleh atau perkhidmatan yang dilakukan; v. memastikan pembekal berusaha mendapatkan pengiktirafan Jabatan Penerbangan Awam (DCA) bagi juruterbang yang telah menghadiri latihan supaya boleh menjadi juruterbang pengajar;
RAHSIA xxxiv RAHSIA vi. mengambil tindakan yang lebih proaktif bagi memastikan jurutera dan mekanik PGU untuk lulus modul tambahan yang telah ditetapkan oleh DCA; vii. memastikan perancangan untuk jurutera memperoleh dan memiliki kelayakan yang sepatutnya supaya dapat menjalankan dan memperakui kerja penyenggaraan pesawat; dan viii. mengkaji keperluan jawatan juruterbang dan jurutera serta memastikan pihak yang berkaitan memberi perhatian yang sewajarnya untuk menambah perjawatan penting seperti juruterbang dan jurutera. Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia 20. Pengurusan Aktiviti Pendaftaran Pertubuhan a. Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia (JPPM) telah ditubuhkan pada 1 September 1949 sebaik sahaja Ordinan Pertubuhan 1949 dikuatkuasakan. Jabatan ini mengambil alih tugas pendaftaran dan penguatkuasaan terhadap pertubuhan yang sebelum ini dilakukan oleh Pejabat Kesatuan Sekerja. Fungsi JPPM antaranya adalah mentadbir dan menguatkuasakan Akta Pertubuhan 1966, Peraturan-peraturan Pertubuhan 1984 dan dasar-dasar mengenai pertubuhan; mengawal dan mengawasi aktiviti pertubuhan supaya tidak bertentangan dengan keamanan, kebajikan, keselamatan, ketenteraman awam, ketertiban atau akhlak; dan memberi khidmat nasihat dan bimbingan berkaitan dengan aspek pengurusan pertubuhan serta mengurus dan menyimpan rekod pertubuhan yang berdaftar. Selaras dengan fungsi berkenaan, JPPM bertanggungjawab untuk mendaftar serta memantau pergerakan dan aktiviti pertubuhan di seluruh negara. Ini adalah bagi memastikan pertubuhan tidak melanggar perlembagaannya yang boleh menggugat keselamatan dan ketenteraman awam serta undang-undang negara. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhan pengurusan aktiviti pertubuhan adalah kurang memuaskan. Antara kelemahan yang ditemui adalah seperti berikut: i. kelewatan meluluskan permohonan dan pendaftaran; ii. sistem Registrar Of Society Electronic System (ROSES) yang dibangunkan tidak dapat digunakan sepenuhnya; iii. kurang pemantauan dan kawalan termasuk penyerahan penyata tahunan, pemeriksaan bernotis dan tanpa notis; iv. rekod aduan tidak lengkap dan kemas kini serta kelewatan menjalankan siasatan terhadap aduan yang diterima; dan v. kelewatan mewartakan pertubuhan yang dibatalkan. b. Pihak Audit mengesyorkan supaya JPPM memberi pertimbangan yang sewajarnya kepada perkara seperti berikut: i. mengambil tindakan segera untuk membatalkan pendaftaran pertubuhan yang melanggar Akta Pertubuhan 1966 atau perlembagaan pertubuhan; ii. membuat keputusan status permohonan dan meluluskan permohonan pendaftaran pertubuhan dalam tempoh masa yang ditetapkan; iii. memastikan sistem yang dibangunkan mampu untuk membantu jabatan dalam mengurus pertubuhan dengan lebih cekap;
RAHSIA xxxv RAHSIA iv. mengeluarkan perintah dan arahan berdasarkan Akta Pertubuhan 1966 bagi pertubuhan yang gagal menghantar penyata tahunan atau lewat menghantar penyata tahunan melebihi tempoh yang ditetapkan; v. menyediakan jadual rancangan dan menjalankan pemeriksaan bernotis dan tanpa notis ke atas pertubuhan yang berdaftar; vi. menjalankan siasatan terhadap aduan yang diterima dalam tempoh masa yang ditetapkan; vii. mewartakan pertubuhan yang dibatalkan dalam tempoh masa yang ditetapkan; viii. mengkaji semula struktur perjawatan di semua negeri supaya tugas kawalan dan pemantauan terhadap pertubuhan dapat dipertingkatkan; dan ix. memberi penekanan kepada kursus dan latihan berkaitan dengan pengurusan pertubuhan untuk pegawai dan kakitangan yang terlibat secara langsung dengan pengurusan aktiviti pendaftaran pertubuhan. BAHAGIAN II – PENGURUSAN SYARIKAT KERAJAAN PERSEKUTUAN 21. Pendinginan Megajana Sdn. Bhd. a. Pendinginan Megajana Sdn. Bhd. (Megajana) ditubuhkan pada 1 September 1998 dan merupakan anak syarikat Cyberview Sdn. Bhd. (Cyberview) dengan modal dibenarkan RM50 juta serta modal berbayar RM26.42 juta. Pemegang saham asal Megajana adalah Seseni Energy Services Sdn. Bhd. (51%) dan TNB Energy Services Sdn. Bhd. (49%). Pada 1 Mac 2007, Cyberview telah menandatangani Share Sale and Purchase Agreement dengan pemegang saham asal untuk memiliki 100% saham Megajana pada harga RM2. Kemudian Cyberview telah menjual 49% sahamnya dalam Megajana kepada Cofely Malaysia Sdn. Bhd. dan telah menandatangani Sale and Purchase Agreement pada 23 November 2012 serta Shareholders’ Agreement pada 17 Disember 2012. Megajana merupakan penyedia tunggal perkhidmatan pendinginan lingkaran di Cyberjaya. Aktiviti utama Megajana adalah untuk menjalankan perniagaan membangun, memiliki, mengendali, menyenggara, mempromosi, menjual, mengurus dan menservis Sistem Pendinginan Lingkaran. Konsep pembangunan Sistem Pendinginan Lingkaran (District Cooling System – “DCS”) di Cyberjaya telah digalakkan penggunaannya di Cyberjaya di bawah Garis Panduan Perancangan Fizikal untuk Koridor Raya Multimedia yang dikeluarkan oleh Jabatan Perancangan Bandar Dan Desa Semenanjung Malaysia. Ia bertujuan untuk menjadikan Cyberjaya sebuah Cybercity bertaraf dunia. Pendapatan utama Megajana adalah daripada bayaran bil yang dikeluarkan kepada pemilik bangunan secara bulanan berdasarkan Chilled Water (CW) consumptions and declared capacity. Pengauditan yang dijalankan mendapati prestasi kewangan Megajana bagi tempoh tahun kewangan 2009 hingga 2011 adalah baik di mana telah mencatatkan peningkatan keuntungan 3 tahun berturut- turut. Pada keseluruhannya prestasi aktivitinya juga adalah baik di mana telah dapat memenuhi kehendak pelanggan berdasarkan kepada maklum balas yang diterima daripada pelanggannya. Bagaimanapun, terdapat kelemahan dalam pengurusan aktiviti, pengurusan kewangan dan tadbir urus korporat Megajana seperti berikut:
RAHSIA xxxvi RAHSIA i. pengukuran yang digunakan untuk menilai pencapaian Petunjuk Prestasi Utama (KPI) adalah berbeza setiap tahun. Perbezaan ini menyukarkan perbandingan mengikut tahun mengenai trend pencapaian setiap elemen/pengukuran; ii. terdapat beberapa kelemahan dalam pengurusan aktiviti seperti tiada rekod yang lengkap diselenggarakan bagi kerja penyenggaraan yang dilaksanakan, perjanjian Chill Water Purchase Agreement (CWPA) tidak diperbaharui, tiada mekanisme yang sistematik bagi merekodkan aduan pelanggan serta tiada Sijil Pengesahan Pemeriksaan Jentera daripada Jabatan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerja. Selain itu, sebanyak 2 buah alat ubah (Power Transformer) dengan kos berjumlah RM2.54 juta yang dibeli pada tahun 2010 tidak dapat digunakan disebabkan Tenaga Nasional Berhad tidak mempunyai sub-station 33kV di Cyberjaya; dan iii. pengurusan kewangan dan tadbir urus korporat tidak mematuhi peraturan yang ditetapkan seperti tiada Standard Operating Procedure (SOP) berkaitan pengurusan aset dan aktiviti utamanya; Lembaga Pengarah tidak bermesyuarat seperti ditetapkan oleh Pekeliling Perbendaharaan Bil. 12 Tahun 1993; tiada agenda khas berkaitan Megajana dalam mesyuarat Jawatankuasa Audit Cyberview; tiada sebarang audit dalaman dilaksanakan terhadap Megajana bagi tempoh tahun 2009 hingga 2012; tiada bayaran dividen walaupun Megajana telah mendapat keuntungan 3 tahun berturut-turut; tiada perancangan latihan dan kakitangan tidak diberi latihan; tiada lantikan bertulis dibuat bagi pegawai yang terlibat sebagai Jawatankuasa Sebut Harga dan Tender; baucar bayaran tidak ditandatangani oleh pegawai yang diberi kuasa; daftar aset tidak dikemas kini dengan lengkap dan tiada pelabelan kod harta tetap pada aset. b. Bagi mengatasi kelemahan yang ditemui, pihak Audit mengesyorkan tindakan berikut hendaklah diberikan pertimbangan: i. Pengurusan Megajana perlu menetapkan secara konsisten elemen/kaedah pengukuran bagi menilai pencapaian sebenar KPInya setiap tahun; ii. Lembaga Pengarah perlu memastikan pengurusan Megajana mematuhi SOP/prosedur yang telah disediakan dan menyelenggarakan rekod yang lengkap bagi memastikan kualiti perkhidmatan yang berterusan kepada pelanggan; iii. Pengurusan dan Lembaga Pengarah Megajana/Cyberview perlu memastikan proses mendapatkan bekalan kuasa 33kV berjalan seperti yang dirancang bagi menjamin agenda nasional di Cyberjaya tercapai; iv. Jawatankuasa Audit Cyberview perlu menetapkan satu agenda tetap berkaitan Megajana dan anak syarikatnya yang lain dalam mesyuarat Jawatankuasa Audit Cyberview di samping memastikan Unit Audit Dalam Cyberview merancang dan melaksanakan pengauditan yang menyeluruh terhadap Megajana secara tetap dan berkala; v. Pengurusan Megajana perlu mewujudkan polisi latihan, menyediakan perancangan latihan tahunan serta menyediakan SOP berkaitan bagi memastikan kakitangan dapat meningkatkan pengetahuan dan kemahiran mereka secara berterusan;
RAHSIA xxxvii RAHSIA vi. Pengurusan Megajana perlu memastikan proses perolehan adalah teratur seperti ditetapkan dengan membuat pelantikan secara bertulis kepada pegawainya bagi menganggotai/mewakili mana-mana jawatankuasa yang di tubuh demi menjaga kepentingan syarikat; vii. Pengurusan Megajana perlu meningkatkan kawalan dalaman bagi proses pembayaran serta perbelanjaan melalui pemantauan berkala oleh pengurusan serta Unit Audit Dalam Cyberview; dan viii. Pengurusan Megajana perlu mewujudkan satu garis panduan yang menyeluruh terhadap kawalan aset; melaksanakan pemeriksaan aset/verifikasi aset bagi memastikan kewujudan dan keadaan aset; memastikan rekod penyenggaraan aset sentiasa dikemas kini dan aset dilabel sewajarnya bagi mengelakkan daripada berlakunya kehilangan ke atas aset dan menjamin keselamatan aset syarikat. 22. Sarawak Hidro Sdn. Bhd. a. Sarawak Hidro Sdn. Bhd. (SHSB), sebelum bulan April 2000 dikenali sebagai Bakun Hidro Sdn. Bhd. ditubuhkan pada 24 Januari 1994 dengan modal berbayar berjumlah RM1.156 bilion. Syarikat yang 99% sahamnya dimiliki oleh Menteri Kewangan Diperbadankan (MKD) ini telah diberi mandat bagi membangun dan menguruskan projek Hidroelektrik Bakun (projek Bakun) setelah Kerajaan memutuskan pengambilalihan semula projek ini pada bulan November 1997 daripada Ekran Berhad yang tidak berminat meneruskan projek ini akibat kegawatan ekonomi. Aktiviti utama SHSB merangkumi pembangunan projek Bakun dan pembekal tenaga mesra alam sekitar. Projek Bakun dibahagikan kepada 3 pakej utama iaitu pakej Kerja Sivil (CW), pakej kerja Elektro-Mekanikal (EM) dan pakej Talian Penghantaran (TR). Projek Bakun mula menjana tenaga pada bulan Ogos 2011 setelah perjanjian pembelian tenaga antara SHSB dan Syarikat Sesco Berhad (SESCO) dimuktamadkan pada 1 Jun 2011. Pengauditan yang dijalankan mendapati perkara seperti berikut: i. prestasi kewangan SHSB bagi tahun kewangan 2009, 2010 dan 2011 adalah memuaskan dan berada pada tahap sederhana. Syarikat telah menjana keuntungan serta aliran tunai positif bagi 3 tahun berturut-turut (2009-2011). Bagaimanapun, keuntungan syarikat pada tahun 2009 dan 2010 disumbang oleh lain-lain pendapatan di mana 95% dijana daripada perolehan faedah atas deposit jangka pendek hasil pinjaman berjangka. Sebahagian besar nisbah kewangan adalah memuaskan dan syarikat ini berupaya beroperasi dengan mendapat pembiayaan dari luar; ii. prestasi aktiviti SHSB kurang memuaskan kerana berlaku kelewatan penyiapan projek bagi 4 pakej kerja utama berbanding tarikh asal yang ditetapkan dalam kontrak di mana kontraktor telah diluluskan antara satu hingga 3 lanjutan masa melibatkan tempoh antara 555 hingga 1,403 hari. Selain itu, didapati 4 unit turbin kedua di bawah pakej kerja Elektro-Mekanikal (EM2) tidak berjaya disiapkan mengikut tarikh yang dinyatakan dalam Perjanjian Pembelian Tenaga serta berlaku consumption shortfall bagi bulan Januari, Julai dan Ogos 2012;
RAHSIA xxxviii RAHSIA iii. berlaku kelemahan dalam pengurusan aktiviti khususnya aspek pengurusan kontrak meliputi kontrak lewat ditandatangani, isu lanjutan masa yang menyebabkan risiko kerugian kepada SHSB serta isu pembaharuan bon pelaksanaan yang telah tamat tempoh. Selain itu, kelewatan penyiapan projek Pakej Kerja Sivil 2 (CW2) merupakan antara faktor yang menyebabkan kontraktor pakej kerja Elektro-Mekanikal menuntut ganti rugi kesan daripada kenaikan kos bahan dan buruh. Sehingga bulan Disember 2012, SHSB telah membayar sejumlah RM375 juta daripada keseluruhan tuntutan berjumlah RM431.59 juta yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah Syarikat/Kementerian Kewangan; dan iv. pengurusan kewangan dan tadbir urus korporat SHSB adalah memuaskan serta selaras dengan peraturan yang ditetapkan kecuali perancangan strategik syarikat dan Standard Operating Procedure (SOP) bagi pengurusan kontrak/projek masih belum disediakan; kelemahan dalam urusan perbelanjaan serta kelemahan dalam urusan pengemaskinian daftar aset syarikat. b. Bagi memantapkan lagi keupayaan dan tadbir urus organisasi serta memastikan SHSB mencapai objektifnya, adalah disyorkan supaya pihak yang terlibat mengambil tindakan terhadap perkara berikut: i. Lembaga Pengarah SHSB perlu sentiasa memantau projek yang dilaksanakan dari semasa ke semasa dengan rapi bagi memastikan objektif dicapai dan dapat dimanfaatkan seperti yang disasarkan; ii. pengurusan SHSB perlu memastikan perancangan strategik jangka pendek dan jangka panjang syarikat disediakan bagi menentukan hala tuju syarikat ini; dan iii. pengurusan SHSB perlu segera menyediakan prosedur operasi yang standard bagi memastikan pengurusan kontrak/projek dibuat dengan lebih teratur dan konsisten. 23. Halal Industry Development Corporation Sdn. Bhd. a. Halal Industry Development Corporation Sdn. Bhd. (HDC) yang ditubuhkan pada 18 September 2006 adalah syarikat milik penuh Menteri Kewangan Diperbadankan (MKD) dengan modal berbayar berjumlah RM95,000,002. Modal dibenarkan adalah berjumlah RM100 juta. Kerajaan Persekutuan melalui MKD memegang saham terbesar dengan 99.9% pegangan saham manakala Pesuruhjaya Tanah Persekutuan memiliki 1 saham bernilai RM1.00. Objektif utama HDC adalah untuk menyatupadukan negara-negara industri halal bagi membentuk asas satu masyarakat halal yang global, memperbaiki proses persijilan, menubuhkan Halal Support Centre serta memperkenalkan konsep Halal Malaysia. HDC ditubuhkan bagi memimpin semua inisiatif Kerajaan terhadap pembangunan sektor halal dan menyelaras pertumbuhan ekonomi halal secara menyeluruh serta mempromosikan Malaysia sebagai Hab Halal di peringkat antarabangsa. Peranan dan tanggungjawab utama HDC seperti yang ditetapkan oleh Kerajaan terbahagi kepada 3 Bahagian Strategik iaitu Pembangunan Industri Halal, Halal Integriti dan Penjenamaan dan Promosi Halal. Pengauditan yang dijalankan mendapati perkara berikut:
RAHSIA xxxix RAHSIA i. prestasi pendapatan meningkat pada tahun 2011 setelah mengalami penurunan yang ketara pada tahun 2010 berbanding 2009. Pendapatan utama adalah daripada faedah deposit dengan bank/institusi kewangan dan sewaan tapak pameran. Prestasi perbelanjaan pula menunjukkan trend menurun sejak tahun 2009 hingga 2011. Kedudukan aliran tunai HDC menunjukkan trend menurun. Faktor utama penurunan adalah disebabkan HDC tidak menjana aliran tunai daripada aktiviti operasi sepanjang tempoh tahun 2009 hingga 2011; ii. prestasi aktiviti secara keseluruhannya adalah kurang memuaskan dan perlu diberi perhatian oleh Lembaga Pengarah kerana pengurusan pembangunan industri halal tidak dapat dilaksanakan seperti yang dirancang; perancangan aktiviti yang tidak teratur; sebahagian kerja di bawah program bantuan Kerajaan tidak dapat dilaksanakan dalam tempoh yang ditetapkan; aktiviti yang dilaksanakan tidak mencapai objektif yang ditetapkan; perbelanjaan bagi penganjuran aktiviti halal tidak dibuat secara teratur; pemantauan tidak dilaksanakan sepenuhnya dan sebahagian kerja tidak didokumentasikan dengan lengkap; dan iii. masih terdapat kelemahan dalam pengurusan kewangan dan tadbir urus korporat yang perlu diperbaiki khususnya kelemahan pengurusan pembayaran walaupun isu yang sama telah dibangkitkan pada tahun 2009. b. Bagi membolehkan objektif penubuhan HDC dicapai seperti mana yang telah ditetapkan, adalah disyorkan supaya pihak yang terlibat memberi pertimbangan terhadap perkara berikut: i. pengurusan HDC mewujudkan atau mengkaji semula proses, prosedur serta mekanisme pelaksanaan semua program untuk memastikan ia dapat dilaksanakan dengan cekap dan berkesan serta menjaga kepentingan Kerajaan; ii. pengurusan HDC mematuhi setiap peraturan kewangan yang berkuat kuasa bagi mewujudkan satu tadbir urus yang baik; iii. MKD perlu mengkaji semula kewujudan HDC sebagai sebuah syarikat Kerajaan memandangkan HDC tidak berorientasikan keuntungan dan memerlukan peruntukan daripada Kerajaan untuk melaksanakan aktiviti utamanya; dan iv. Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) perlu berterusan mempertingkatkan pemantauan terhadap proses penyaluran peruntukan dan prestasi perbelanjaan sebagaimana yang ditetapkan dalam perjanjian perkhidmatan dengan HDC bagi memastikan peruntukan pembangunan dibelanjakan mengikut perancangan. 24. Technology Park Malaysia College Sdn. Bhd. a. Technology Park Malaysia College Sdn. Bhd. (TPMC) yang ditubuhkan pada 18 Ogos 1998 dengan modal berbayar berjumlah RM15 juta adalah milik penuh Technology Park Malaysia Corporation Sdn. Bhd. (TPM) dengan diberi mandat untuk pembentukan kolej. Aktiviti utama TPMC adalah menyediakan tempat pembelajaran bagi pengajian tinggi dalam bidang bioteknologi; sains biomedikal; kejuruteraan dan pengurusan perniagaan. Peringkat pengajian yang ditawarkan adalah ijazah secara berkembar dengan universiti luar negara; diploma; sijil dan
RAHSIA xl RAHSIA kursus jangka pendek. TPMC juga menjalankan latihan teknikal bernilai tinggi seperti kursus pembangunan modal insan dan program peningkatan skil industri. Pengauditan yang dijalankan mendapati perkara seperti berikut: i. secara keseluruhannya, prestasi kewangan syarikat adalah memuaskan kerana TPMC mampu menjana keuntungan operasi bagi 3 tahun (2009-2011) berturut- turut; ii. pengurusan aktiviti TPMC adalah selaras dengan mandat yang diberikan kecuali kelemahan dalam bilangan pelajar yang aktif meneruskan pengajian; kelewatan membangunkan College Management System (CMS) serta penggunaan dana pinjaman bagi tujuan lain; dan iii. pengurusan kewangan dan urus tadbir korporat TPMC pada umumnya adalah memuaskan. b. Bagi memastikan TPMC mencapai tujuan utama penubuhannya iaitu memberi perkhidmatan pembelajaran dan pengajian tinggi, adalah disyorkan supaya pihak pengurusan TPMC mempertimbangkan perkara berikut: i. memantau secara berterusan hala tuju pelajar setelah tamat pengajian dan mengatur langkah untuk membantu penempatan pelajar pada jurusan kerja yang sesuai; ii. mengkaji semula sasaran pemasaran serta memastikan pelaksanaannya dibuat selaras dengan perancangan yang ditetapkan; dan iii. memastikan bilangan pelajar yang meneruskan pengajian secara aktif dipertingkatkan bagi memberi imej baik kepada kolej dan dapat mengurangkan kos operasi.
BAHAGIAN I PELAKSANAAN AKTIVITI KEMENTERIAN/JABATAN KERAJAAN PERSEKUTUAN
RAHSIA 3 RAHSIA BAHAGIAN I PELAKSANAAN AKTIVITI KEMENTERIAN/JABATAN KERAJAAN PERSEKUTUAN 1. PENDAHULUAN Selain daripada menjalankan pengauditan kewangan, Jabatan Audit Negara dikehendaki juga di bawah Seksyen 6, Akta Audit 1957 mengaudit aktiviti Kementerian/Jabatan untuk menentukan sama ada ia dilaksanakan dengan cara yang teratur, cekap dan berhemat bagi mencapai objektif yang telah ditetapkan. Bagi memenuhi kehendak peruntukan Akta tersebut, 21 aktiviti di 15 Kementerian/Jabatan Kerajaan Persekutuan telah dipilih untuk dilaporkan bagi Siri 1. Hasil daripada pengauditan itu telah dibincangkan dengan pihak pengurusan Kementerian/Jabatan yang terlibat sebaik sahaja pengauditannya selesai dijalankan. Perkara yang diperhatikan daripada pengauditan, 20 aktiviti dilaporkan secara terperinci manakala satu aktiviti yang lain dilaporkan secara ringkas termasuk syor-syor Audit bagi menambah baik kelemahan yang dibangkitkan. JABATAN PERDANA MENTERI 2. AGENSI PENGUATKUASAAN MARITIM MALAYSIA - PENGURUSAN PENERIMAAN ASET ALIH DAN TAK ALIH 2.1. LATAR BELAKANG 2.1.1. Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia (APMM) ditubuhkan setelah satu kajian pengurusan maritim dijalankan oleh Kerajaan Malaysia pada bulan April 1999. Hasil daripada kajian tersebut menunjukkan penguatkuasaan berkaitan maritim tidak begitu berkesan kerana terdapat lebih dari 12 Jabatan/Agensi yang bertanggungjawab dalam pengurusan maritim secara langsung. Hal ini mengakibatkan pertindihan dari segi fungsi dan bidang tanggungjawab serta penggunaan sumber secara tidak ekonomik. Pada bulan Ogos 2002, Kerajaan Persekutuan telah bersetuju dengan penubuhan APMM sebagai Pasukan Pengawal Pantai yang bersepadu melalui proses penggabungan agensi penguatkuasa maritim sedia ada. Akta Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia 2004 (Akta 633) telah diwartakan pada 1 Julai 2004 dan telah dikuatkuasakan pada 15 Februari 2005. APMM telah memulakan operasinya pada 30 November 2005.
RAHSIA 4 RAHSIA 2.1.2. Pada 26 November 2010, Jemaah Menteri telah membuat keputusan supaya APMM menjadi agensi tunggal penguatkuasaan maritim di Zon Maritim Malaysia. Kerajaan memutuskan APMM akan mengambil alih tugas kawalan pantai daripada agensi maritim yang terlibat seperti Pasukan Gerakan Marin (PGM) daripada Polis DiRaja Malaysia (PDRM), Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM), Jabatan Perikanan, Jabatan Laut Malaysia dan juga Tentera Laut Diraja Malaysia (TLDM). Berdasarkan keputusan Kerajaan ini, kesemua agensi terlibat kecuali TLDM perlu menyerahkan aset yang berkaitan dengan penguatkuasaan maritim seperti kapal dan bot berkelajuan tinggi bagi melaksanakan operasi; markas operasi serta kuarters; Pusat Tahanan Vessels (PTV); lokap; stor simpanan senjata serta peluru dan bilik simpanan barang kes kepada APMM. Penyerahan aset alih dan tak alih ini bertujuan menjimatkan perbelanjaan Kerajaan. 2.1.3. Berdasarkan Mesyuarat Penyelarasan Antara Agensi-Agensi Penguatkuasaan Maritim Bil. 3 Tahun 2011 pada 29 April 2011, satu Jawatankuasa Green Room telah ditubuhkan. Mesyuarat ini dipengerusikan oleh Ketua Setiausaha Negara (KSN) dan dianggotai oleh Ketua Setiausaha Perbendaharaan (KSP), Peguam Negara, Ketua Setiausaha Kementerian Dalam Negeri (KDN), Ketua Polis Negara, Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam (KPPA), Ketua Pengarah APMM dan Ketua Pengarah JKDM. Hasil daripada perbincangan yang diadakan sebanyak 4 keputusan telah dicapai iaitu: i. PGM telah bersetuju untuk menyerahkan aset alih dan tak alih berserta dengan perjawatan bot dan kapal. ii. JKDM bersetuju menyerahkan aset alih berserta dengan perjawatan bersama bot dan kapal. iii. PGM, JKDM dan Jabatan Perikanan bersetuju berkongsi aset tak alih jabatan. iv. Bidang kuasa PGM dihadkan kepada pulau, tasik dan sungai. 2.1.4. Bahagian Hal Ehwal Pengurusan Maritim Malaysia (BHEPMM) adalah agensi penyelaras di antara APMM dengan agensi yang terlibat bagi urusan penyerahan aset ini. Butirannya adalah seperti berikut: JADUAL 2.1 BILANGAN ASET YANG DISERAHKAN/DIKONGSI BERSAMA DENGAN APMM ASET ALIH DAN TAK ALIH AGENSI KAPAL/BOT MARKAS OPERASI JETI PEJABAT RTV/PTV SERAH KONGSI SERAH KONGSI SERAH KONGSI SERAH KONGSI SERAH KONGSI PGM 61 - - 7 - 23 - 3 - - JKDM 30 - - - - 10 - - - - JABATAN LAUT MALAYSIA - - - - - - 1 - - - JABATAN PERIKANAN - - - - - 4 - 1 - 2 JUMLAH 91 - - 7 - 37 1 4 - 2
RAHSIA 5 RAHSIA 2.2. OBJEKTIF PENGAUDITAN Pengauditan ini dijalankan untuk menilai sama ada pengurusan penerimaan aset alih dan tak alih telah dirancang dan dilaksanakan dengan teratur bagi mencapai objektif yang ditetapkan. 2.3. SKOP PENGAUDITAN Skop pengauditan meliputi perancangan, pelaksanaan dan pemantauan terhadap penerimaan aset alih dan tak alih yang diterima oleh APMM daripada PGM, JKDM, Jabatan Perikanan dan Jabatan Laut Malaysia dari tahun 2010 hingga 2012. Pengauditan ini telah dijalankan di BHEPMM dan Ibu Pejabat APMM. Lawatan Audit juga telah dijalankan di 4 buah pejabat wilayah iaitu Wilayah Utara (Kedah), Wilayah Selatan (Johor), Wilayah Timur (Pahang) dan Wilayah Sabah. Sebanyak 59 (56%) daripada 91 buah kapal/bot yang diterima telah dipilih sebagai sampel untuk pengauditan. 2.4. METODOLOGI PENGAUDITAN Metodologi pengauditan meliputi semakan fail, rekod dan dokumen yang berkaitan dengan pengurusan penerimaan aset alih dan tak alih yang diterima. Selain itu, lawatan fizikal juga telah dijalankan di 4 daerah Wilayah Maritim iaitu di Wilayah Utara, Wilayah Timur, Wilayah Selatan dan Wilayah Sabah. Temu bual dan perbincangan dengan pegawai yang terlibat juga turut dilaksanakan. 2.5. PENEMUAN AUDIT Pengauditan yang dijalankan antara bulan Jun hingga Oktober 2012 mendapati secara umumnya pengurusan penerimaan aset alih dan tak alih APMM adalah memuaskan. Bagaimanapun aset yang diterima/dikongsi bersama adalah kurang memuaskan seperti berikut: i. usia kapal/bot yang diterima melebihi tempoh jangka hayat; ii. aset tak alih yang diterima rosak dan terbiar; iii. aset tak alih tidak diterima sepenuhnya; iv. jeti/pejabat yang diserah/dikongsi tidak dapat/tidak sesuai digunakan; v. jeti di daerah maritim Tawau yang diserah kepada APMM tidak ekonomik untuk dibaiki; vi. aset yang diserah tidak dapat diubah suai; vii. borang KEW. PA aset alih (kapal/bot) tidak disediakan; dan viii. perjawatan kapal/bot yang diserah tidak diisi.
RAHSIA 6 RAHSIA Penjelasan lanjut berhubung dengan perkara yang ditemui serta maklum balas APMM adalah seperti di perenggan berikut: 2.5.1. Prestasi Penyerahan Dan Penerimaan Aset Berdasarkan keputusan Mesyuarat Penyelarasan antara agensi-agensi penguatkuasaan maritim Bil. 3 Tahun 2011 pada 29 April 2011, setiap agensi maritim yang terlibat seperti PGM, JKDM, Jabatan Perikanan dan Jabatan Laut Malaysia hendaklah menyerahkan aset alih seperti kapal/bot dan aset tak alih seperti markas operasi, kuarters dan jeti kepada APMM bagi menempatkan anggotanya untuk melaksanakan operasi. Penerimaan aset alih adalah pada 4 Julai hingga 13 Julai 2011 manakala aset tak alih diterima pada 1 April hingga 12 September 2011. APMM telah menerima sebanyak 91 buah kapal/bot daripada PGM dan JKDM serta beberapa buah markas operasi, kuarters, jeti, Ruang Tahanan Vesel (RTV) dan Pusat Tahanan Vessels (PTV) daripada agensi yang terlibat. Semakan Audit mendapati perkara berikut: 2.5.1.1. Usia Kapal/Bot Yang Diterima Melebihi Tempoh Jangka Hayat Menurut pihak APMM, berdasarkan standard maritim antarabangsa tempoh jangka hayat kapal/bot adalah antara 10 hingga 20 tahun. Usia kapal yang melebihi 30 tahun dianggap tidak selamat digunakan. Semakan Audit mendapati sebanyak 50 daripada 91 buah kapal/bot yang diserahkan kepada APMM telah berusia antara 10 hingga melebihi 40 tahun. Jangka hayat yang lama ini boleh membawa risiko kepada pengguna kapal/bot berkenaan semasa operasi penguatkuasaan. Adalah didapati 9 buah kapal PX kayu yang diterima oleh APMM daripada PGM telah berusia antara 42 hingga 47 tahun. Menurut maklumat APMM kesemua kapal/bot ini tidak dapat digunakan untuk operasi penguatkuasaan. Butiran mengenai jangka hayat kapal/bot dan keadaan bot adalah seperti di jadual dan gambar berikut: JADUAL 2.2 BILANGAN KAPAL/BOT YANG DITERIMA USIA (Tahun) BIL. < 10 41 10 - 20 30 21 - 30 11 > 40 9 JUMLAH 91 Sumber: Maklumat APMM (08.03.2013)
RAHSIA 7 RAHSIA GAMBAR 2.1 GAMBAR 2.2 Jeti Batu Uban, Pulau Pinang - Kapal Kayu PX 13 Yang Hendak Dilupuskan (09.07.2012) Jeti Batu Uban, Pulau Pinang - Keadaan Kapal Kayu PX 13 Yang Telah Usang (09.07.2012) GAMBAR 2.3 GAMBAR 2.4 Jeti DMS Bakar Batu, Johor - Kapal Kayu PX 25 Yang Hendak Dilupuskan (18.07.2012) Jeti DMS Bakar Batu, Johor - Lantai Kayu Kapal PX 8 Telah Reput (18.07.2012) Pada pendapat Audit, kapal/bot yang diserahkan kepada APMM bagi tujuan penguatkuasaan sepatutnya dalam keadaan baik/boleh digunakan dan tidak melebihi tempoh jangka hayatnya. Penerimaan kapal/bot yang kurang memuaskan mengakibatkan kos pembaikan yang tinggi sebelum ia boleh digunakan. Maklum Balas APMM Yang Diterima Pada 8 Mac 2013 Daripada 82 bot yang berusia kurang 30 tahun, sebanyak 69 buah kapal/bot telah siap disenggara dan beroperasi, baki 13 buah kapal/bot pula masih dalam senggaraan. Manakala 9 buah kapal PX kayu serahan daripada PGM sedang dalam proses pelupusan. Hasil pemeriksaan Lembaga Pemeriksa Pelupusan yang dilakukan pada bulan Februari 2013, mendapati 6 buah kapal PX Kayu disyorkan untuk diserahkan kepada Jabatan Taman Laut Malaysia; 2 buah kapal disyorkan untuk jualan secara lelong dan sebuah kapal lagi disyorkan untuk diserahkan kepada Jabatan Perikanan Sabah. Sehubungan itu, proses penyediaan kertas kerja sedang dibuat bagi memohon kelulusan Perbendaharaan dan dijangka proses pelupusan akan selesai dalam tempoh 3 bulan.
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN

Recommended

Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Persekutuan
Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - PersekutuanLaporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Persekutuan
Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - PersekutuanJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3Laporan Ketua Audit Negara Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3Jabatan Audit Negara, National Audit Department
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERLIS
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERLISLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERLIS
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERLISJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sabah Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sabah Siri 3Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sabah Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sabah Siri 3Jabatan Audit Negara, National Audit Department
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PAHANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PAHANGLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PAHANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PAHANGJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Melaka
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - MelakaLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Melaka
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - MelakaJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - MELAKA
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - MELAKALAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - MELAKA
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - MELAKAJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Perlis
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri PerlisLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Perlis
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri PerlisJabatan Audit Negara, National Audit Department
 

Recommended

Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Persekutuan
Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - PersekutuanLaporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Persekutuan
Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - PersekutuanJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3Laporan Ketua Audit Negara Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3Jabatan Audit Negara, National Audit Department
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERLIS
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERLISLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERLIS
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERLISJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sabah Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sabah Siri 3Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sabah Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sabah Siri 3Jabatan Audit Negara, National Audit Department
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PAHANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PAHANGLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PAHANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PAHANGJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Melaka
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - MelakaLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Melaka
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - MelakaJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - MELAKA
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - MELAKALAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - MELAKA
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - MELAKAJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Perlis
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri PerlisLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Perlis
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri PerlisJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Kelantan Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Kelantan Siri 3Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Kelantan Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Kelantan Siri 3Jabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Badan Berkanun Persekutuan
Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Badan Berkanun PersekutuanLaporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Badan Berkanun Persekutuan
Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Badan Berkanun PersekutuanJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Negeri Sembilan
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Negeri SembilanLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Negeri Sembilan
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Negeri SembilanJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUANLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUANJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERAK
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERAKLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERAK
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERAKJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Kedah
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - KedahLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Kedah
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - KedahJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PULAU PINANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PULAU PINANGLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PULAU PINANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PULAU PINANGJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Selangor
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri SelangorLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Selangor
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri SelangorJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Sembilan
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri SembilanLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Sembilan
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri SembilanJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SELANGOR
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SELANGORLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SELANGOR
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SELANGORJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Perlis
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - PerlisLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Perlis
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - PerlisJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan Tahun 2013 Siri 2
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan Tahun 2013 Siri 2Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan Tahun 2013 Siri 2
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan Tahun 2013 Siri 2Jabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Johor
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri JohorLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Johor
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri JohorJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysia
Laporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysiaLaporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysia
Laporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysiaMovis 2769
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - TERENGGANU
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - TERENGGANULAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - TERENGGANU
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - TERENGGANUJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan ketua audit negara 2010
Laporan ketua audit negara 2010Laporan ketua audit negara 2010
Laporan ketua audit negara 2010Alip Pg
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Selangor
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - SelangorLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Selangor
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - SelangorJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Pulau Pinang
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Pulau PinangLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Pulau Pinang
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Pulau PinangJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PAHANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PAHANGLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PAHANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PAHANGJabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Melaka Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Melaka Siri 3Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Melaka Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Melaka Siri 3Jabatan Audit Negara, National Audit Department
 
Carta Organisasi
Carta OrganisasiCarta Organisasi
Carta Organisasilahaddatu
 
Etika etika keusahawanan
Etika etika keusahawananEtika etika keusahawanan
Etika etika keusahawananSyahremie Teja
 

More Related Content

What's hot

Laporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysia
Laporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysiaLaporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysia
Laporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysiaMovis 2769
 
Laporan ketua audit negara 2010
Laporan ketua audit negara 2010Laporan ketua audit negara 2010
Laporan ketua audit negara 2010Alip Pg
 

What's hot (20)

Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Kelantan Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Kelantan Siri 3Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Kelantan Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Kelantan Siri 3
 
Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Badan Berkanun Persekutuan
Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Badan Berkanun PersekutuanLaporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Badan Berkanun Persekutuan
Laporan Ketua Audit Negara Siri 1 - Badan Berkanun Persekutuan
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Negeri Sembilan
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Negeri SembilanLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Negeri Sembilan
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Negeri Sembilan
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUANLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERAK
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERAKLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERAK
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERAK
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Kedah
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - KedahLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Kedah
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Kedah
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PULAU PINANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PULAU PINANGLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PULAU PINANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PULAU PINANG
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Selangor
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri SelangorLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Selangor
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Selangor
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Sembilan
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri SembilanLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Sembilan
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Sembilan
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SELANGOR
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SELANGORLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SELANGOR
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SELANGOR
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Perlis
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - PerlisLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Perlis
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Perlis
 
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan Tahun 2013 Siri 2
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan Tahun 2013 Siri 2Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan Tahun 2013 Siri 2
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan Tahun 2013 Siri 2
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Johor
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri JohorLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Johor
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Johor
 
Laporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysia
Laporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysiaLaporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysia
Laporan ketua audit negara dan pengurusan kewangan di malaysia
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - TERENGGANU
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - TERENGGANULAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - TERENGGANU
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - TERENGGANU
 
Laporan ketua audit negara 2010
Laporan ketua audit negara 2010Laporan ketua audit negara 2010
Laporan ketua audit negara 2010
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Selangor
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - SelangorLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Selangor
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Selangor
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Pulau Pinang
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Pulau PinangLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Pulau Pinang
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Pulau Pinang
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PAHANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PAHANGLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PAHANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PAHANG
 
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Melaka Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Melaka Siri 3Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Melaka Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Melaka Siri 3
 

Viewers also liked

Carta Organisasi
Carta OrganisasiCarta Organisasi
Carta Organisasilahaddatu
 
Etika etika keusahawanan
Etika etika keusahawananEtika etika keusahawanan
Etika etika keusahawananSyahremie Teja
 
Etika Keusahawanan
Etika KeusahawananEtika Keusahawanan
Etika Keusahawananyuslinamelia
 
Nota susun atur
Nota susun aturNota susun atur
Nota susun aturcikainn
 
Rancangan pengeluaran atau operasi pengajian perniagaan
Rancangan pengeluaran atau operasi pengajian perniagaanRancangan pengeluaran atau operasi pengajian perniagaan
Rancangan pengeluaran atau operasi pengajian perniagaanFlowers Girls Mainie
 

Viewers also liked (6)

Carta Organisasi
Carta OrganisasiCarta Organisasi
Carta Organisasi
 
Etika etika keusahawanan
Etika etika keusahawananEtika etika keusahawanan
Etika etika keusahawanan
 
Etika Keusahawanan
Etika KeusahawananEtika Keusahawanan
Etika Keusahawanan
 
Nota susun atur
Nota susun aturNota susun atur
Nota susun atur
 
Rancangan pengeluaran atau operasi pengajian perniagaan
Rancangan pengeluaran atau operasi pengajian perniagaanRancangan pengeluaran atau operasi pengajian perniagaan
Rancangan pengeluaran atau operasi pengajian perniagaan
 
Rancangan Perniagaan
Rancangan PerniagaanRancangan Perniagaan
Rancangan Perniagaan
 

Similar to LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN

Similar to LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN (20)

Laporan Ketua Audit Negara Persekutuan Tahun 2013 Siri 2
Laporan Ketua Audit Negara Persekutuan Tahun 2013 Siri 2Laporan Ketua Audit Negara Persekutuan Tahun 2013 Siri 2
Laporan Ketua Audit Negara Persekutuan Tahun 2013 Siri 2
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - NEGERI SEMBILAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - NEGERI SEMBILANLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - NEGERI SEMBILAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - NEGERI SEMBILAN
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SARAWAK
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SARAWAKLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SARAWAK
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - SARAWAK
 
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3 - Badan Berkanun Persekutuan
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3 - Badan Berkanun PersekutuanLaporan Ketua Audit Negara Siri 3 - Badan Berkanun Persekutuan
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3 - Badan Berkanun Persekutuan
 
Negeri Sembilan - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
Negeri Sembilan - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3Negeri Sembilan - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
Negeri Sembilan - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
 
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sembilan Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sembilan Siri 3Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sembilan Siri 3
Laporan Ketua Audit Negara 2012 Negeri Sembilan Siri 3
 
Perak - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
Perak - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3 Perak - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
Perak - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUANLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Perak
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri PerakLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Perak
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Perak
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PULAU PINANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PULAU PINANGLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PULAU PINANG
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 2 - PULAU PINANG
 
Pahang - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
Pahang - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3Pahang - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
Pahang - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Terengganu
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - TerengganuLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Terengganu
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Terengganu
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - TERENGGANU
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - TERENGGANULAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - TERENGGANU
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - TERENGGANU
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Sarawak
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri SarawakLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Sarawak
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Sarawak
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Negeri Sembilan
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Negeri SembilanLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Negeri Sembilan
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 1 - Negeri Sembilan
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Perak
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - PerakLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Perak
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Perak
 
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - SARAWAK
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - SARAWAKLAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - SARAWAK
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - SARAWAK
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Kelantan
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - KelantanLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Kelantan
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Kelantan
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Sabah
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri SabahLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Sabah
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Sabah
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Pahang
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri PahangLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Pahang
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Pahang
 

More from Jabatan Audit Negara, National Audit Department

More from Jabatan Audit Negara, National Audit Department (12)

Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Sarawak
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - SarawakLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Sarawak
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Sarawak
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Sabah
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - SabahLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Sabah
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Sabah
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Pahang
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - PahangLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Pahang
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Pahang
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Pulau Pinang
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Pulau PinangLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Pulau Pinang
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Pulau Pinang
 
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Johor
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - JohorLaporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Johor
Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013 Siri 3 - Johor
 
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3 Tahun 2013 (Badan Berkanun Persekutuan) -Ma...
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3 Tahun 2013 (Badan Berkanun Persekutuan) -Ma...Laporan Ketua Audit Negara Siri 3 Tahun 2013 (Badan Berkanun Persekutuan) -Ma...
Laporan Ketua Audit Negara Siri 3 Tahun 2013 (Badan Berkanun Persekutuan) -Ma...
 
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan 2013 Siri 3 - Pengesaha...
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan 2013 Siri 3 - Pengesaha...Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan 2013 Siri 3 - Pengesaha...
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan 2013 Siri 3 - Pengesaha...
 
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan 2013 Siri 3 - Pengurusa...
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan 2013 Siri 3 - Pengurusa...Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan 2013 Siri 3 - Pengurusa...
Laporan Ketua Audit Negara Badan Berkanun Persekutuan 2013 Siri 3 - Pengurusa...
 
Perlis - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
Perlis - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3Perlis - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
Perlis - Laporan Ketua Audit Negara tahun 2012 Siri 3
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Terengganu
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri TerengganuLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Terengganu
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Terengganu
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Pulau Pinang
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Pulau PinangLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Pulau Pinang
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Pulau Pinang
 
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Melaka
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri MelakaLaporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Melaka
Laporan Ketua Audit Negara 2013 Siri 2 - Negeri Melaka
 

LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2012 SIRI 1 - PERSEKUTUAN

  • 1. JABATAN AUDIT NEGARA MALAYSIA No. 15, Aras 1-5, Persiaran Perdana, Presint 2 Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan 62518 Putrajaya www.audit.gov.my AKTIVITIKEMENTERIAN/JABATANDAN PENGURUSANSYARIKATKERAJAANPERSEKUTUAN SIRI 1 LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA AKTIVITI KEMENTERIAN/JABATAN DAN PENGURUSAN SYARIKAT KERAJAAN PERSEKUTUAN SIRI 1 2012 JABATAN AUDIT NEGARA MALAYSIA LAPORANKETUAAUDITNEGARA 2012 Cover Laporan Ketua AKTIVITI.indd 1 6/20/13 2:14 PM
  • 3. LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA AKTIVITI KEMENTERIAN/JABATAN DAN PENGURUSAN SYARIKAT KERAJAAN PERSEKUTUAN SIRI 1 2012 Untuk Mengetahui Tindakan-Tindakan Yang Telah/Sedang/Akan Diambil Oleh Pihak Kementerian/Jabatan/Syarikat Kerajaan Terhadap Isu-Isu Yang Dilaporkan Dalam Laporan Ini, Sila Baca Laporan Maklum Balas Daripada Perbendaharaan Malaysia Ke Atas Isu-Isu Utama Dalam Laporan Ketua Audit Negara Mengenai Aktiviti Kementerian/Jabatan Serta Pengurusan Syarikat Kerajaan Persekutuan Dan Aktiviti Badan Berkanun Persekutuan Serta Pengurusan Syarikat Subsidiari Bagi Tahun 2012 Siri 1
  • 4.
  • 6.
  • 7. KATA PENDAHULUAN INTISARI LAPORAN BAHAGIAN I PENGURUSAN AKTIVITI KEMENTERIAN/JABATAN KERAJAAN PERSEKUTUAN 1. Pendahuluan JABATAN PERDANA MENTERI AGENSI PENGUATKUASAAN MARITIM MALAYSIA 2. Pengurusan Penerimaan Aset Alih Dan Tak Alih JABATAN PERPADUAN NEGARA DAN INTEGRASI NASIONAL 3. Pengurusan Geran, Bayaran Aktiviti Dan Pengumpulan Maklumat Rukun Tetangga KEMENTERIAN KEWANGAN LEMBAGA HASIL DALAM NEGERI MALAYSIA 4. Projek Pembinaan Pusat Pemprosesan, Pengeluaran Dan Gudang Bangi 5. Pengurusan Skim Bayaran Ansuran Syarikat (Borang CP204) JABATAN KASTAM DIRAJA MALAYSIA 6. Pengurusan Aktiviti Eksport 7. Pengurusan Risiko Untuk Pelepasan Dagangan Import Kargo Udara KEMENTERIAN KERJA RAYA JABATAN KERJA RAYA 8. Pentadbiran Kontrak Bagi Projek JKR KEMENTERIAN PENGANGKUTAN 9. Projek Peningkatan Lapangan Terbang Antarabangsa Kota Kinabalu Sabah KEMENTERIAN WILAYAH PERSEKUTUAN DAN KESEJAHTERAAN BANDAR DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR 10. Pengurusan Projek Kemudahan Rekreasi Di Sekitar Bandaraya Kuala Lumpur KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA 11. Pengurusan Program Susu 1Malaysia 12. Projek Pembinaan Dan Perolehan Peralatan Prasekolah 13. Pengurusan Perkhidmatan Kebersihan Bangunan Dan Kawasan Di Sekolah/Institusi Pendidikan VIVVVVvii xi 3 3 a 19 39 61 72 89 107 125 153 182 201 236 KANDUNGAN iii
  • 8. KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA 14. Pengurusan Program Latihan Kejururawatan 15. Pengurusan Ambulans KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA 16. Pengurusan Kenderaan Dan Jentera KEMENTERIAN PEMBANGUNAN WANITA, KELUARGA DAN MASYARAKAT 17. Pengurusan Pemberian Bantuan Kewangan Kepada Badan-Badan Bukan Kerajaan (NGO) KEMENTERIAN PERTAHANAN 18. Pengurusan Rangsum Kering Bagi Tentera Laut Diraja Malaysia KEMENTERIAN DALAM NEGERI 19. Pembinaan Kompleks CIQ Dan Jeti Penumpang Di Muara Sungai Melaka, Melaka POLIS DIRAJA MALAYSIA 20. Pengurusan Perolehan Pesawat Beechcraft King Air 350 Untuk Pasukan Gerakan Udara JABATAN PENDAFTARAN PERTUBUHAN MALAYSIA 21. Pengurusan Aktiviti Pendaftaran Pertubuhan HASIL PENGAUDITAN YANG DILAPORKAN SECARA RINGKAS KEMENTERIAN KEWANGAN Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia 22. Case Management System (CMS) BAHAGIAN II PENGURUSAN SYARIKAT KERAJAAN PERSEKUTUAN 23. Pendahuluan 24. Pendinginan Megajana Sdn. Bhd. 25. Sarawak Hidro Sdn. Bhd. 26. Halal Industry Development Corporation Sdn. Bhd. 27. Technology Park Malaysia College Sdn. Bhd. PENUTUP VIVVVV 271 296 321 353 a 378 393 406 429 455 461 462 490 528 550 565
  • 10.
  • 11. RAHSIA RAHSIAvii 1. Perkara 106 dan 107 Perlembagaan Persekutuan dan Akta Audit 1957 menghendaki Ketua Audit Negara mengaudit penyata kewangan, pengurusan kewangan, aktiviti Kementerian/Jabatan serta pengurusan syarikat Kerajaan Persekutuan dan mengemukakan Laporan mengenainya kepada Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong untuk mendapatkan perkenan supaya Laporan itu dibentangkan di Parlimen. Mulai tahun 2013, Laporan Ketua Audit Negara akan dibentangkan di Parlimen pada setiap kali Parlimen bersidang atau pun tiga kali setahun selaras dengan Program Transformasi Kerajaan 2.0 bagi Inisiatif Bidang Keberhasilan Utama Nasional (NKRA) untuk membanteras rasuah. Bagi memenuhi tanggungjawab ini, Jabatan Audit Negara telah menjalankan 4 jenis pengauditan seperti berikut: 1.1. Pengauditan Penyata Kewangan - untuk memberi pendapat sama ada Penyata Kewangan Kerajaan Persekutuan bagi tahun berkenaan menggambarkan kedudukan kewangan yang benar dan saksama serta rekod perakaunan mengenainya telah diselenggarakan dengan teratur dan kemas kini. 1.2. Pengauditan Pematuhan - untuk menilai sama ada pengurusan kewangan di Kementerian/Jabatan Persekutuan dilaksanakan mengikut undang-undang dan peraturan kewangan yang berkaitan. 1.3. Pengauditan Prestasi - untuk menilai sama ada sesuatu aktiviti Kerajaan Persekutuan dilaksanakan dengan cekap, berhemat dan mencapai objektif/matlamat yang ditetapkan. 1.4. Pengauditan Pengurusan Syarikat Kerajaan - untuk menilai sama ada pengurusan syarikat Kerajaan Persekutuan telah dilaksanakan dengan teratur. 2. Laporan saya mengenai pelaksanaan aktiviti Kementerian/Jabatan Persekutuan dan pengurusan syarikat Kerajaan bagi tahun 2012 mengandungi 2 bahagian seperti berikut: Bahagian I : Pelaksanaan Aktiviti Kementerian/Jabatan Kerajaan Persekutuan Bahagian II : Pengurusan Syarikat Kerajaan Persekutuan 3. Seksyen 6(d), Akta Audit 1957 menghendaki Ketua Audit Negara menjalankan pengauditan untuk menilai sama ada aktiviti Kerajaan diuruskan dengan cekap, berhemat dan selaras dengan objektif aktiviti berkenaan. Pengauditan tersebut melibatkan pelbagai aktiviti seperti pembinaan, infrastruktur, penyenggaraan, pengurusan aset, penguatkuasaan undang-undang, perolehan, pengurusan hasil, pelajaran, kesihatan, modal insan, pentadbiran kontrak, sosial dan program peningkatan sosioekonomi. Laporan ini mengandungi perkara yang telah diperhatikan KATA PENDAHULUAN
  • 12. RAHSIA RAHSIAviii hasil daripada pengauditan terhadap 21 program/aktiviti/projek di bawah 15 Kementerian/Jabatan Persekutuan dan pengurusan 4 syarikat Kerajaan. Pada umumnya, terdapat kelemahan seperti improper payment; kerja/bekalan tidak mengikut spesifikasi/tidak berkualiti/tidak sesuai; kelewatan tidak munasabah; pembaziran; kelemahan pengurusan hasil dan kelemahan pengurusan aset Kerajaan. Kelemahan tersebut adalah disebabkan oleh kecuaian dalam mematuhi peraturan/prosedur yang ditetapkan oleh Kerajaan; kurang teliti semasa merancang program/aktiviti/projek dan menetapkan skop serta spesifikasi tender; tidak memantau dengan kerap dan teliti kerja kontraktor/vendor/perunding; kurang kemahiran dalam pengurusan projek; lewat membuat keputusan mengenai perolehan; sistem maklumat Kementerian/Jabatan/ Agensi yang tidak lengkap dan tidak kemas kini; kurang memberi perhatian terhadap keberhasilan/impak sesuatu program/aktiviti/projek; kekurangan peruntukan untuk penyenggaraan aset dan kekurangan pegawai untuk mengutip hasil. 4. Bagi membantu Kementerian/Jabatan/Syarikat Kerajaan memperbetulkan kelemahan yang dibangkitkan dalam Laporan Ketua Audit Negara bagi tahun 2010 dan 2011, sebanyak 653 syor telah dikemukakan untuk tujuan tersebut. Dalam Laporan Ketua Audit Negara bagi tahun 2012 Siri 1 ini, sebanyak 143 syor telah dikemukakan kepada Kementerian/Jabatan/Syarikat Kerajaan berkenaan untuk tindakan pembetulan atau bagi mengelakkan kelemahan yang sama daripada berulang. Jabatan ini akan membuat pemantauan secara berterusan bagi memastikan tindakan yang sewajarnya diambil oleh pihak yang berkenaan terhadap syor tersebut dan akan melaporkan kedudukan terkininya dalam Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2013. 5. Saya ingin merakamkan ucapan terima kasih kepada semua pegawai Kementerian/Jabatan/Syarikat Kerajaan yang telah memberikan kerjasama kepada pegawai saya sepanjang pengauditan dijalankan. Saya juga ingin melahirkan penghargaan dan terima kasih kepada pegawai saya yang telah berusaha gigih serta memberikan sepenuh komitmen untuk menyiapkan Laporan ini. ( TAN SRI DATO’ SETIA HAJI AMBRIN BIN BUANG ) Ketua Audit Negara Malaysia Putrajaya 25 Mac 2013
  • 14.
  • 15. xi RAHSIA BAHAGIAN I – PELAKSANAAN AKTIVITI KEMENTERIAN JABATAN KERAJAAN PERSEKUTUAN JABATAN PERDANA MENTERI Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia 1. Pengurusan Penerimaan Aset Alih Dan Tak Alih a. Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia (APMM) ditubuhkan setelah satu kajian pengurusan maritim dijalankan oleh Kerajaan pada bulan April 1999. Hasil daripada kajian tersebut menunjukkan penguatkuasaan berkaitan maritim tidak begitu berkesan kerana terdapat lebih 12 jabatan/agensi yang bertanggungjawab dalam pengurusan maritim secara langsung. Hal ini mengakibatkan pertindihan dari segi fungsi dan bidang tanggungjawab serta penggunaan sumber secara tidak ekonomik. Pada bulan Ogos 2002, Kerajaan Persekutuan telah bersetuju dengan penubuhan APMM sebagai Pasukan Pengawal Pantai yang bersepadu melalui proses penggabungan agensi penguat kuasa maritim sedia ada. Kerajaan memutuskan APMM akan mengambil alih tugas kawalan pantai daripada agensi maritim yang terlibat seperti Pasukan Gerakan Marin (PGM) daripada Polis DiRaja Malaysia (PDRM), Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM), Jabatan Perikanan, Jabatan Laut Malaysia dan juga Tentera Laut Diraja Malaysia (TLDM). Berdasarkan keputusan Kerajaan ini, kesemua agensi terlibat kecuali TLDM, perlu menyerahkan aset yang berkaitan dengan penguatkuasaan maritim. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara umumnya pengurusan penerimaan aset alih dan tak alih APMM adalah memuaskan. Bagaimanapun aset yang diterima/dikongsi bersama adalah kurang memuaskan seperti berikut: i. usia kapal/bot yang diterima melebihi tempoh jangka hayat; ii. aset tak alih yang diterima rosak dan terbiar; iii. aset tak alih tidak diterima sepenuhnya; iv. jeti/pejabat yang diserah/dikongsi tidak dapat/tidak sesuai digunakan; v. jeti di daerah maritim Tawau yang diserah kepada APMM tidak ekonomik untuk dibaiki; vi. aset yang diserah tidak dapat diubah suai; vii. borang KEW. PA aset alih (kapal/bot) tidak disediakan; dan viii. perjawatan kapal/bot yang diserah tidak diisi. b. Pihak Audit mengesyorkan supaya APMM mempertimbangkan perkara berikut: i. mengambil langkah dengan segera terhadap aset tak alih yang telah rosak dan terbiar sama ada dibaiki atau dilupuskan; ii. perbincangan semula perlu dibuat dengan pihak yang terlibat seperti PGM, JKDM dan Jabatan Perikanan supaya jeti yang dikongsi boleh digunakan. Selain itu, ruang pejabat yang mencukupi juga perlu disediakan untuk memastikan INTISARI LAPORAN
  • 16. RAHSIA xii RAHSIA keselesaan anggota APMM. Antara perkara yang boleh dibincangkan adalah memilih kawasan yang sesuai dijadikan jeti operasi dan permohonan penambahan ruang pejabat untuk operasi penguatkuasaan; iii. pembinaan jeti yang baru perlu dibuat di daerah maritim Tawau bagi memastikan operasi penguatkuasaan APMM tidak terjejas; iv. APMM perlu mencari jalan penyelesaian terhadap bangunan pangkalan Kuala Kedah bagi memastikan bangunan tersebut dapat digunakan; v. anggota APMM yang terlibat perlu diberi pendedahan mengenai pengurusan aset APMM berdasarkan kepada pekeliling yang berkaitan bagi memastikan pengurusan aset dapat dilaksanakan dengan teratur; dan vi. penambahan perjawatan anggota APMM perlu dibuat dengan segera memandangkan tawaran yang diberikan kepada anggota PGM dan JKDM untuk menyertai APMM tidak mendapat sambutan. Operasi APMM akan terjejas akibat kekurangan anggota untuk mengendalikan kapal/bot yang diserah. Jabatan Perpaduan Negara Dan Integrasi Nasional 2. Pengurusan Geran, Bayaran Aktiviti Dan Pengumpulan Maklumat Rukun Tetangga a. Rukun Tetangga telah ditubuhkan oleh Kerajaan di bawah Peraturan-peraturan Perlu 1975 (Rukun Tetangga) (P.U.(A) 279/75) pada tahun 1975 bagi tujuan kawalan keselamatan melalui rondaan wajib oleh pemastautin disebabkan ancaman anasir subversif pada ketika itu. Fungsi Kawasan Rukun Tetangga (KRT) kemudiannya telah diperluaskan dari semasa ke semasa oleh Jabatan Perpaduan Dan Integrasi Nasional (JPNIN) dengan menggalakkan KRT melaksanakan aktiviti yang berteraskan perpaduan, kemasyarakatan, kebajikan, pendidikan, ekonomi atau aktiviti yang dapat memberi manfaat kepada masyarakat setempat. Objektif pelaksanaan aktiviti Rukun Tetangga adalah untuk memelihara, meningkat serta mengukuhkan perpaduan dan integrasi nasional selaras dengan dasar Kerajaan/peraturan yang telah ditetapkan. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pengurusan geran/bayaran dan pengumpulan maklumat Rukun Tetangga oleh JPNIN adalah kurang memuaskan dan perlu dipertingkatkan. Antara kelemahan yang dikenal pasti adalah seperti berikut: i. jumlah geran yang disalurkan tidak seragam; ii. prosedur pengagihan geran/bayaran aktiviti Rukun Tetangga yang tidak teratur; iii. laporan/statistik aktiviti KRT melalui Sistem Maklumat JPNIN yang tidak kemas kini; iv. rekod/laporan aktiviti/kewangan KRT tidak diselenggara dengan kemas kini oleh JPNIN; v. maklumat bilangan aktiviti di dalam borang pengumpulan maklumat Rukun Tetangga tidak dapat disahkan; vi. justifikasi penilaian tahap keaktifan KRT tidak dapat disahkan; vii. perjawatan tidak diisi/secara pentadbiran/one man show di JPNIN daerah; dan viii. kemudahan kenderaan yang terhad bagi tujuan penyeliaan KRT.
  • 17. RAHSIA xiii RAHSIA b. Pihak Audit mengesyorkan JPNIN melaksanakan perkara seperti berikut: i. menetapkan jumlah geran yang perlu disalurkan kepada KRT mengikut tahap keaktifan di peringkat ibu pejabat bagi tujuan penyeragaman. Justifikasi yang sewajarnya hendaklah disediakan secara bertulis oleh JPNIN Negeri sekiranya jumlah geran yang perlu disalurkan kepada KRT adalah melebihi/kurang daripada jumlah yang ditetapkan; ii. menetapkan keperluan pematuhan yang jelas/secara bertulis kepada KRT untuk melaksanakan pengurusan kewangan selaras dengan Panduan Pengendalian Akaun Dan Inventori Rukun Tetangga yang disediakan. JPNIN juga perlu memberikan latihan yang secukupnya dalam bidang pengurusan kewangan Kerajaan kepada KRT. Selain itu, pemantauan terhadap pengurusan kewangan KRT oleh JPNIN perlu dipertingkatkan; iii. melaksanakan penilaian mengenai tahap penerimaan/kebolehcapaian/ kebolehlaksanaan KRT untuk mengunci masuk maklumat yang diperlukan ke dalam modul e-RT di dalam Sistem Maklumat JPNIN; iv. menyelenggara rekod laporan aktiviti Rukun Tetangga dengan kemas kini di dalam fail dan mengeluarkan surat peringatan/amaran kepada KRT yang tidak memberikan kerjasama untuk menghantar maklumat yang diperlukan; v. memastikan Borang Penilaian Prestasi KRT disediakan dan dapat disemak silang/disokong dengan laporan aktiviti yang dikemukakan oleh KRT; vi. menilai semula keperluan guna tenaga di setiap JPNIN Daerah bagi memastikan tanggungjawab penyeliaan KRT/pentadbiran pejabat dapat dilaksanakan dengan berkesan; dan vii. menyegerakan perolehan kenderaan bagi menggantikan kenderaan JPNIN yang telah rosak dan tidak ekonomik untuk dibaiki. KEMENTERIAN KEWANGAN Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia 3. Projek Pembinaan Pusat Pemprosesan, Pengeluaran Dan Gudang Bangi a. Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia (LHDNM) telah merancang untuk membina Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang dalam Rancangan Malaysia Kelapan (RMKe-8). Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang merupakan keperluan dalam melaksanakan Sistem Taksir Sendiri (STS) yang berperanan untuk memproses dan menyimpan borang cukai pendapatan. Bagi melaksanakan projek pembinaan Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang, LHDNM telah mendapat kelulusan Kementerian Kewangan Malaysia bagi pembelian tapak tanah seluas 3.1 ekar di Lot Institusi 2, Seksyen 9, Bandar Baru Bangi, Selangor secara rundingan terus dengan Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (PKNS). Projek ini telah diberi kelulusan untuk dilaksanakan dalam Rancangan Malaysia Kesembilan (RMKe-9). Kontrak pembinaan Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang Bangi bernilai RM57.60 juta ini telah ditawarkan kepada S. N. Akmida Holdings Sdn. Bhd. Pengauditan yang dijalankan mendapati pengurusan projek pembinaan Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang Bangi adalah kurang memuaskan. Antara kelemahan yang dikenal pasti adalah seperti berikut:
  • 18. RAHSIA xiv RAHSIA i. projek tidak dapat disiapkan dalam tempoh penyiapan asal di mana 2 lanjutan masa selama 643 hari telah diluluskan. Tempoh lanjutan masa yang diberi ini telah melebihi tempoh kontrak asal dalam kontrak iaitu selama 616 hari; ii. perunding utama masih belum mendapatkan kelulusan bangunan selamat untuk diduduki daripada pihak Jabatan Bomba Dan Penyelamat Malaysia walaupun projek telah disiapkan pada bulan Oktober 2011; iii. Pusat Pemprosesan Pandan Indah, Kuala Lumpur masih belum dipindah ke Pusat Pemprosesan, Pengeluaran dan Gudang Bangi. Kelewatan LHDNM berpindah ke bangunan ini telah menyebabkan pihak LHDNM terpaksa menanggung kos sewaan berjumlah RM4.70 juta yang dikira dari tarikh Sijil Perakuan Siap Kerja (CPC) dikeluarkan pada 28 Oktober 2011 sehingga bulan Februari 2013. Manakala bayaran utiliti dan khidmat pengawal keselamatan berjumlah RM505,600 sehingga bulan Februari 2013 ditanggung di bawah peruntukan projek ini sejak bangunan ini siap dibina pada bulan Oktober 2011; iv. pembayaran berjumlah RM529,733 kepada 4 syarikat perunding yang dilantik pada tahun 2003 merupakan satu pembaziran kerana laporan yang dikeluarkan tidak dapat digunakan; v. sebanyak 8 Arahan Perubahan Kerja (APK) melibatkan perubahan/tambahan kerja kepada kontrak asal dengan kos tambahan berjumlah RM3.27 juta tidak mendapat kelulusan Unit Perancang Ekonomi; vi. reka bentuk tidak sesuai/tidak praktikal dan kualiti kerja pembinaan tidak memuaskan; dan vii. perancangan penempatan Pusat Khidmat Pelanggan (PKP) oleh LHDNM adalah kurang memuaskan kerana keputusan LHDNM untuk menentukan lokasi penempatan PKP mengambil masa selama satu tahun 9 bulan. b. Bagi memperbaiki kelemahan yang dibangkitkan dan juga memastikan perkara yang sama tidak berulang dalam pelaksanaan projek lain, pihak Audit mengesyorkan supaya LHDNM dan JKR memberi pertimbangan kepada perkara berikut: i. LHDNM perlu membuat perancangan yang teliti semasa penyediaan brif projek; ii. LHDNM dan JKR perlu memastikan perunding utama bertanggungjawab ke atas keseluruhan perancangan, reka bentuk, pengurusan dan koordinasi dengan perunding/agensi lain; iii. LHDNM perlu mendapatkan kelulusan daripada Unit Perancang Ekonomi bagi sebarang tambahan/perubahan skop projek; iv. JKR perlu mengambil tindakan terhadap perunding utama kerana kurang memantau/menyelia projek berkenaan sehingga berlakunya masalah kualiti kerja yang tidak mencapai piawaian yang ditetapkan; dan v. JKR perlu memastikan pemantauan secara berterusan terhadap kerja yang dilaksanakan oleh kontraktor bagi mengelakkan berlakunya kerosakan/kecacatan yang ketara akibat daripada kerja yang tidak dibuat dengan sempurna atau tidak berkualiti.
  • 19. RAHSIA xv RAHSIA Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia 4. Pengurusan Skim Bayaran Ansuran Syarikat (Borang CP204) a. Di bawah Sistem Taksir Sendiri (STS), sesebuah syarikat adalah bertanggungjawab untuk melaporkan dan membayar cukai pendapatan secara sukarela. Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia (LHDNM) akan mengeluarkan Borang Anggaran Cukai (Borang CP204) secara berperingkat mengikut tarikh penutupan akaun syarikat. Syarikat hendaklah mengemukakan borang yang telah dilengkapkan tidak lewat daripada 30 hari sebelum bermulanya tempoh asas bagi sesuatu tahun taksiran. Setiap ansuran anggaran cukai hendaklah dibayar pada atau sebelum tarikh yang kena dibayar mulai bulan ke-2 tempoh asas bagi sesuatu tahun taksiran iaitu pada hari ke-10 bagi sesuatu bulan kalendar. Notis Anggaran Cukai Kena Dibayar (Borang CP205) akan dikeluarkan kepada pembayar cukai yang gagal mengemukakan Borang CP204. Kegagalan mematuhi jadual pembayaran ansuran anggaran cukai ini akan menyebabkan kenaikan cukai sebanyak 10% ke atas ansuran yang tidak/kurang/lewat dibayar. Kenaikan cukai 10% juga dikenakan sekiranya perbezaan antara cukai sebenar dengan anggaran cukai dipinda atau anggaran cukai asal melebihi 30% daripada cukai sebenar. Kegagalan/kelewatan untuk mengemukakan anggaran cukai merupakan satu kesalahan mengikut Akta Cukai Pendapatan (ACP) 1967. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pengurusan skim bayaran ansuran cukai syarikat adalah memuaskan. Bagaimanapun terdapat beberapa kelemahan dalam aspek pelaksanaan aktiviti seperti berikut: i. Borang CP204 dikeluarkan kepada syarikat yang tidak layak dikenakan cukai; ii. kenaikan cukai di bawah subseksyen 107C(9) ACP 1967 tidak dikenakan berjumlah RM136,335 terhadap kegagalan bayaran bagi anggaran cukai yang dikemukakan oleh syarikat melalui Borang CP204; iii. kenaikan cukai di bawah Seksyen 103 ACP 1967 tidak dikenakan berjumlah RM41,193 terhadap tunggakan cukai; iv. tindakan pendakwaan tidak diambil terhadap 5,181 syarikat yang gagal/lewat menjelaskan bayaran kompaun CP204; v. kelewatan memulakan tindakan prosiding mahkamah terhadap 61 syarikat yang gagal menjelaskan bayaran kompaun CP204; dan vi. kelewatan tindakan pendakwaan kerana memberi ruang untuk mengeluarkan surat peringatan akibat kegagalan bayaran kompaun CP204 kepada 245 syarikat. b. Bagi mempertingkatkan lagi pengurusan skim bayaran ansuran syarikat, adalah disyorkan supaya LHDNM mempertimbangkan perkara berikut: i. mengenal pasti status sebenar cukai kena dibayar bagi setiap syarikat sebelum Borang CP204 dikeluarkan; ii. memohon penambahan pegawai di Jabatan/Cawangan LHDNM yang berkaitan untuk melaksanakan kerja pendakwaan terhadap kes yang gagal membayar kompaun CP204 bagi mengatasi masalah kelewatan dalam mengambil tindakan pendakwaan;
  • 20. RAHSIA xvi RAHSIA iii. memastikan Jabatan/Cawangan LHDNM mengambil tindakan pendakwaan dengan segera terhadap syarikat yang gagal menjelaskan bayaran kompaun CP204 dalam tempoh yang ditetapkan. Sehubungan ini, pemantauan perlu dibuat oleh Ibu Pejabat LHDNM; dan iv. memastikan tindakan pendakwaan tidak ditangguhkan dengan mengeluarkan surat peringatan kepada syarikat. Bagi tujuan ini, tempoh masa tindakan pengeluaran surat peringatan perlu ditetapkan dan tempoh masa menunggu maklum balas syarikat terhadap surat peringatan juga perlu ditentukan. KEMENTERIAN KEWANGAN Jabatan Kastam Diraja Malaysia 5. Pengurusan Aktiviti Eksport a. Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM) bertanggungjawab memungut cukai tidak langsung seperti duti import, duti eksport, duti eksais, cukai jualan, cukai perkhidmatan dan juga levi yang dikenakan ke atas urus niaga perdagangan serta perindustrian yang dijalankan di Malaysia. JKDM juga turut menyediakan fasilitasi perkastaman kepada sektor perdagangan dan perindustrian bagi kemudahan urus niaga serta mempertingkatkan pematuhan perundangan supaya tidak berlaku ketirisan hasil negara. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara umumnya pengurusan aktiviti eksport oleh JKDM adalah baik kerana telah diuruskan dengan teratur. Bagaimanapun, terdapat beberapa perkara yang perlu diambil perhatian oleh JKDM seperti berikut: i. Standard Operating Procedures (SOP) berkaitan pengurusan dan kawalan operasi pengeksportan petroleum mentah tidak lengkap dan kurang jelas telah mengakibatkan kawalan fizikal terhadap pengeksportan petroleum mentah yang kurang memuaskan; ii. masih terdapat kes ejen penghantaran yang membawa sendiri borang ikrar kepada Pegawai Penaksir; iii. kelemahan dalam pemantauan antara kedua-dua stesen penerima dan penghantar telah mengakibatkan sebanyak 9,444 Borang K8 masih berstatus belum selesai; dan iv. terdapat kelewatan mengikrar serta membayar duti eksport minyak mentah. b. Bagi mempertingkatkan lagi pengurusan hasil daripada aktiviti eksport supaya dapat dilaksanakan dengan teratur, pihak Audit mengesyorkan JKDM hendaklah memberi pertimbangan yang sewajarnya terhadap syor seperti berikut: i. mengambil tindakan segera untuk membuat kajian semula terhadap SOP berkaitan pengurusan aktiviti eksport supaya sentiasa kemas kini, relevan dan jelas; ii. mengambil tindakan terhadap stesen Kastam yang membenarkan ejen penghantaran membawa sendiri borang ikrar kepada Pegawai Penaksir; iii. mengambil inisiatif untuk mengemaskinikan status Borang K8 dan mengenal pasti dagangan yang masih belum diikrarkan serta mengambil tindakan sewajarnya terhadap pemohon/ejen yang gagal mematuhi peraturan yang ditetapkan;
  • 21. RAHSIA xvii RAHSIA iv. memastikan pemantauan berterusan terhadap Borang K8 dilakukan oleh kedua- dua stesen penerima dan penghantar; dan v. memberi amaran kepada syarikat minyak yang lewat membuat pengikraran dan membayar duti. Jabatan Kastam Diraja Malaysia 6. Pengurusan Risiko Untuk Pelepasan Dagangan Import Kargo Udara a. Pelepasan dagangan import oleh Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM) adalah tertakluk kepada undang-undang yang ditetapkan oleh Kerajaan dan garis panduan yang ditetapkan oleh Pertubuhan Kastam Antarabangsa (WCO). JKDM bertanggungjawab untuk memastikan pergerakan kapal, kenderaan, pesawat udara dan barang dagangan yang merentasi sempadan antarabangsa mematuhi perundangan Kastam dan peraturan perdagangan yang berkuat kuasa. Antara strategi yang dikenal pasti dapat membantu JKDM melaksanakan fungsi dan tugas yang dipertanggungjawabkan adalah memantapkan fasilitasi pergerakan aliran perdagangan yang sah dengan mewujudkan satu Sistem Pengurusan Risiko Yang Bersepadu. Pengurusan risiko ini dapat membantu JKDM mengenal pasti dan menumpukan kepada transaksi/pengimport yang berisiko tinggi bagi tujuan semakan dokumen terperinci, intervensi/pemeriksaan fizikal atau pengauditan pasca import seterusnya mengekang ketirisan hasil dan kemasukan barangan yang dilarang ke dalam negara. Bagi tempoh tahun 2010 hingga 2012, nilai dagangan import melalui kargo udara adalah berjumlah RM337.594 bilion (20.7%) daripada RM1,627.411 bilion nilai keseluruhan dagangan import negara. Pengauditan yang dijalankan mendapati pengurusan risiko tidak digunakan secara menyeluruh oleh JKDM terhadap pelepasan dagangan import kargo udara. Selain itu, terdapat beberapa kelemahan yang ditemui seperti berikut: i. rangka kerja pengurusan risiko dan struktur pengurusan risiko JKDM adalah tidak memadai serta tidak selaras dengan garis panduan dan standard pengurusan risiko yang dikeluarkan oleh WCO; ii. JKDM tidak mempunyai sistem dan prosedur pengurusan risiko yang komprehensif dan kemas kini; iii. modal insan yang terlatih dalam teknik pengurusan risiko yang terkini masih belum mencukupi kerana latihan di luar negara yang mempunyai sistem pengurusan risiko yang maju tidak diteruskan sejak tahun 2009; iv. konsep pengurusan risiko masih belum diaplikasikan sepenuhnya terhadap proses pelepasan barangan/kargo memandangkan intervensi/pemeriksaan fizikal masih dilakukan dengan kerap terhadap barangan/kargo yang tidak diberi penarafan berisiko oleh Cawangan Customs Verification Initiatives (CVI); dan v. program pemantauan/kaji semula supaya rangka kerja pengurusan risiko dapat ditambah baik secara berterusan tidak disediakan/dilaksanakan. b. Pihak Audit mengesyorkan supaya JKDM memberi pertimbangan yang sewajarnya terhadap perkara seperti berikut: i. mewujudkan rangka kerja dan struktur pengurusan risiko selaras dengan garis panduan serta standard pengurusan risiko yang dikeluarkan oleh WCO;
  • 22. RAHSIA xviii RAHSIA ii. menyediakan sistem dan prosedur pengurusan risiko yang komprehensif dan kemas kini; iii. memastikan anggota Kastam yang terlibat dalam pengurusan risiko dilatih dengan teknik pengurusan risiko yang terkini daripada negara yang mempunyai sistem pengurusan risiko yang maju; iv. memastikan konsep pengurusan risiko diaplikasikan sepenuhnya oleh semua Stesen Kastam Kargo Udara. Selain itu, mesin pengimbas perlu disediakan untuk mempercepatkan proses pemeriksaan Kastam selaras dengan SAFE Framework Of Standards To Secure And Facilitate Global Trade; v. menyediakan program pemantauan dan kaji semula yang sesuai supaya rangka kerja pengurusan risiko dapat ditambah baik secara berterusan; dan vi. mengkaji semula keperluan perjawatan yang bersesuaian dan mengambil tindakan redeployment bagi memastikan pengisiannya supaya pengurusan risiko dapat dilaksanakan secara menyeluruh di seluruh negara. KEMENTERIAN KERJA RAYA Jabatan Kerja Raya 7. Pentadbiran Kontrak Bagi Projek JKR a. Pentadbiran dan pengawasan kontrak memainkan peranan yang penting dalam perolehan Kerajaan bagi memastikan kontraktor memenuhi semua obligasinya di bawah kontrak yang ditandatangani. Adalah menjadi tanggungjawab setiap pegawai untuk memastikan Kerajaan mendapat nilai dan faedah maksimum bagi bayaran yang dibuat oleh Kerajaan. Bagi perolehan kerja, ianya hendaklah meliputi skop kerja yang ditetapkan dan dipersetujui dalam tawaran/kontrak. Di samping itu, kerja hendaklah disiapkan dalam tempoh yang ditetapkan dalam kontrak. Jika kontraktor lewat menyiapkan kerja, maka tindakan hendaklah diambil untuk mengenakan denda. Berdasarkan Statistik Laporan SKALA, Jabatan Kerja Raya (JKR) telah menguruskan 633 projek sambungan mengikut RMKe-9 yang bernilai RM36.740 bilion. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pentadbiran kontrak bagi projek JKR adalah kurang memuaskan kerana terdapat beberapa kelemahan dari segi pematuhan kepada peraturan yang ditetapkan. Antara kelemahan tersebut adalah: i. syarat kontrak tidak selaras dengan Surat Pekeliling Perbendaharaan; ii. ketidakseragaman dalam penggunaan borang kontrak piawaian JKR; iii. tempoh liputan sah laku dan nilai bon pelaksanaan/wang jaminan tidak tepat; iv. polisi insurans tidak diuruskan dengan teratur; v. kelewatan meluluskan lanjutan masa; dan vi. kecacatan lambat diperbaiki. b. Bagi memperbaiki kelemahan dalam laporan ini, pihak Audit mengesyorkan pihak JKR mengambil tindakan seperti berikut: i. memastikan syarat kontrak adalah sentiasa selaras dengan peraturan yang berkuat kuasa;
  • 23. RAHSIA xix RAHSIA ii. mengeluarkan arahan kepada semua pejabat JKR di seluruh negara untuk menyeragamkan penggunaan borang kontrak piawaian yang baru supaya peraturan baru dapat dikuatkuasakan bagi menjamin kepentingan Kerajaan dan kontraktor; iii. penyeliaan dan pemantauan perlu dipertingkatkan bagi memastikan semua dokumen penting disediakan dengan tepat untuk menjaga kepentingan Kerajaan; iv. bagi kecacatan kerja yang lambat/gagal diperbaiki oleh kontraktor asal, JKR perlu melantik pihak ketiga untuk membaiki kecacatan tersebut. Kos terlibat boleh dikenakan kepada Bon Pelaksanaan/tuntutan yang belum dijelaskan kepada kontraktor asal selaras dengan syarat kontrak; dan v. meningkatkan kemahiran pegawai dalam proses pentadbiran kontrak dengan memberi kursus kepada pegawai terlibat. KEMENTERIAN PENGANGKUTAN 8. Projek Peningkatan Lapangan Terbang Antarabangsa Kota Kinabalu Sabah a. Projek Peningkatan Lapangan Terbang Antarabangsa Kota Kinabalu, Sabah (Projek KKIA) yang terletak di Daerah Penampang, Sabah merupakan projek peningkatan lapangan terbang sedia ada bagi membolehkan pengendalian penumpang dan operasi pesawat yang lebih baik. Projek KKIA melibatkan 2 pakej iaitu Pakej 1 adalah menaik taraf bangunan Terminal 1 dari aspek peningkatan keluasan lantai; passenger loading bridge; baggage reclaim carousel; tempat letak kenderaan terbuka dan aircraft parking bays. Manakala bagi Pakej 2, projek menaik taraf melibatkan peningkatan airside, Terminal 2 (LCCT) dan menara kawalan trafik udara serta bangunan pentadbiran Jabatan Penerbangan Awam. Kos bagi Pakej 1 adalah bernilai RM720 juta dengan tempoh yang ditetapkan untuk menyiapkan projek ialah selama 36 bulan iaitu mulai 21 Mei 2006 hingga 20 Mei 2009 dan kos projek Pakej 2 berjumlah RM720 juta dengan tempoh penyiapan selama 36 bulan iaitu mulai 21 April 2006 hingga 20 April 2009. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya projek peningkatan KKIA adalah kurang memuaskan kerana terdapat beberapa kelemahan dalam pelaksanaannya. Bagaimanapun, prestasi fizikal keseluruhan projek bagi Pakej 1 adalah mengikut jadual setelah mengambil kira 3 lanjutan masa selama 290 hari. Manakala bagi Pakej 2, prestasi fizikal sebenar setakat 31 Mei 2012 adalah 94.3% berbanding dengan yang dijadualkan iaitu 94.2% setelah mengambil kira 5 lanjutan masa selama 1,106 hari dan perjanjian tambahan selama 8 bulan. Antara kelemahan yang diperhatikan adalah seperti berikut: i. ketidakpatuhan undang-undang alam sekitar dan masalah pengambilan tanah sebelum projek dimulakan; ii. isu interfacing antara kontraktor Pakej 1 dan Pakej 2 dalam menjalankan kerja menaik taraf; iii. kerja naik taraf tidak mengikut spesifikasi/tidak berkualiti; iv. sebahagian komponen kerja Pakej 2 tidak siap/terbengkalai; dan v. sebahagian kemudahan yang siap dibina tidak digunakan.
  • 24. RAHSIA xx RAHSIA b. Pihak Audit mengesyorkan supaya Kementerian Pengangkutan mengambil tindakan terhadap perkara berikut: i. memperuntukkan masa sekurang-kurangnya selama setahun dari tarikh permohonan dikemukakan kepada Pentadbir Tanah untuk urusan pengambilan tanah dalam jadual pelaksanaan projek Kementerian akan datang. Sehubungan itu, semua proses pengambilan tanah perlu dipercepatkan dan memastikan peruntukan projek digunakan untuk maksud wang itu diperuntukkan; ii. memberi perhatian serius dalam pentadbiran kontrak dan memastikan setiap terma kontrak diperhalusi serta dianalisis supaya ianya menjamin kepentingan Kerajaan; iii. melakukan penilaian yang tepat terhadap baki kerja yang gagal disiapkan oleh GUSB dan melantik kontraktor baru bagi menyiapkan Pakej 2 serta membaiki kerja-kerja yang tidak berkualiti; dan iv. memastikan objektif Projek KKIA berdasarkan master plan tercapai. Antara kriteria dalam master plan tersebut adalah menjurus kepada pembesaran infrastruktur di persekitaran Terminal 1 yang merupakan Terminal Utama KKIA. Justeru, Kementerian perlu bertegas dalam memastikan segala tindakan dilaksanakan secara sistematik termasuk menggesa AirAsia berpindah dari Terminal 2 ke Terminal 1. DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR 9. Pengurusan Projek Kemudahan Rekreasi Di Sekitar Bandaraya Kuala Lumpur a. Projek Kemudahan Rekreasi di sekitar Bandaraya Kuala Lumpur bertujuan untuk menyediakan landskap bandar yang indah, bersih dan kemas dengan ciri-ciri reka bentuk pengindahan yang dinamik dan menyeluruh bagi kepuasan semua warga kota dan pelancong. Projek ini meliputi penyenggaraan taman awam; penyenggaraan tanah lapang dan taman permainan kanak-kanak serta penyenggaraan/andaman pokok dan menaik taraf landskap sedia ada. Bagi tempoh tahun 2010 hingga 2012, sebanyak RM182.76 juta telah diperuntukkan bagi pengurusan Projek Kemudahan Rekreasi dan hanya sejumlah RM123.32 juta (67.5%) telah dibelanjakan sehingga bulan Disember 2012. Jabatan Landskap Dan Rekreasi (JLR), Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) bertanggungjawab terhadap perancangan, pengurusan dan penyenggaraan landskap bandar di sekitar Bandaraya Kuala Lumpur. Komponen utama projek ini meliputi Landskap Lembut (Softscape), Landskap Kejur (Hardscape) dan Bangunan. Pengauditan yang dijalankan mendapati prestasi fizikal 4 daripada 5 projek yang diaudit adalah kurang memuaskan kerana gagal disiapkan mengikut jadual asal. Kontraktor terlibat telah diluluskan antara satu hingga 3 lanjutan masa melibatkan tempoh antara 174 hingga 617 hari. Selain itu, pengurusan 5 projek ini juga kurang memuaskan kerana terdapat kelemahan seperti berikut: i. siasatan/penilaian awal tapak projek tidak dilakukan; ii. projek yang telah disiapkan masih tidak dapat diguna atau dinikmati oleh orang awam dan pelancong; iii. pelaksanaan projek tidak mengikut terma, syarat dan spesifikasi kontrak;
  • 25. RAHSIA xxi RAHSIA iv. JLR tidak menggunakan sepenuhnya Garis Panduan Landskap, Jabatan Landskap Negara dan peraturan lain yang berkaitan sebagai panduan untuk mempraktikkan amalan terbaik; v. JLR tidak menyelenggarakan rekod inventori aset hidup; dan vi. JLR tidak menguruskan penyenggaraan landskap dan kemudahan rekreasi dengan memuaskan. b. Bagi memperbaiki kelemahan yang dibangkitkan, disyorkan supaya DBKL mempertimbangkan perkara berikut: i. siasatan/penilaian awal tapak projek perlu dibuat terlebih dahulu bagi setiap projek yang dilaksanakan; ii. kemudahan yang telah siap perlu dimanfaatkan dengan sepenuhnya bagi mengelakkan pembaziran; iii. pemantauan perlu dipertingkatkan semasa projek dilaksanakan untuk memastikan kerja dilaksanakan mengikut terma, syarat dan spesifikasi yang ditetapkan dalam kontrak; dan iv. penyenggaraan berkala perlu dilaksanakan mengikut jadual yang ditetapkan bagi memastikan projek dapat dimanfaatkan sepenuhnya. Selain itu, pemantauan perlu dipertingkatkan bagi menghindari kes vandalisme dan kecurian. KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA 10. Pengurusan Program Susu 1Malaysia a. Program Susu 1Malaysia (PS1M) adalah kesinambungan Program Susu Sekolah (PSS) yang dimulakan pada tahun 1983 dan dilaksanakan oleh Kementerian Pelajaran Malaysia (Kementerian) bagi meningkatkan tahap pemakanan murid- murid sekolah rendah terutamanya di luar bandar. Tujuan program ini adalah untuk membina generasi baru yang lebih cerdas, kuat, sihat dan secara mentalnya lebih dinamik pada masa depan. Di bawah PS1M, murid-murid sekolah akan diberi susu Ultra High Temperature (UHT) yang dinikmati lebih 3 juta murid di seluruh negara melibatkan 7,733 buah sekolah rendah. Kementerian Kewangan pada awal tahun 2011 telah meluluskan perolehan bagi PS1M melalui 4 Kontraktor berjumlah RM188.33 juta. Bagaimanapun, nilai sebenar kontrak setelah Kementerian memperincikan semula kriteria penerima susu adalah berjumlah RM170.93 juta. Kontraktor adalah bertanggungjawab sepenuhnya di sepanjang pembekalan susu sehingga susu yang dibekalkan diminum oleh murid dengan selamat. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara umumnya pengurusan PS1M adalah kurang memuaskan berdasarkan prestasi bulan Januari 2011 sehingga Julai 2012, di mana bekalan hanya mencapai 21.9% dan perbelanjaan mencapai 39.7%. Kelemahan lain pengurusan PS1M adalah seperti berikut: i. beberapa syarat kontrak tidak dipatuhi khasnya kehadiran Person In Charge (PIC) atau wakil kontraktor pada setiap sesi minum susu, bahan pembuangan (kotak susu) tidak dilupuskan, buku panduan tidak dibekalkan, poster tidak dipamerkan di tempat yang sesuai serta penerangan dan pendidikan kepada guru dan murid tidak dijalankan;
  • 26. RAHSIA xxii RAHSIA ii. tempat penyimpanan stok susu yang kurang sesuai; dan iii. berlaku kelewatan pembekalan susu ke beberapa buah sekolah. b. Bagi memperbaiki kelemahan yang dibangkitkan dan seterusnya meningkatkan mutu pengurusan PS1M, pihak terlibat perlu memberi pertimbangan terhadap perkara berikut: i. Kementerian perlu meningkatkan aspek pemantauan terhadap pengendalian susu oleh Kontraktor agar susu yang dibekalkan sentiasa berkeadaan baik dan selamat diminum oleh murid-murid sekolah. Kementerian juga hendaklah memastikan Kontraktor mematuhi syarat kontrak supaya PS1M dilaksanakan dengan sempurna dan pihak sekolah tidak dibebankan dengan tugasan di luar tanggungjawab; ii. Kementerian perlu menyemak semula tempoh dan syarat kontrak yang tidak munasabah, tidak jelas dan memperincikannya dengan mengambil kira bilangan dan lokasi sekolah rendah dalam program ini, keupayaan kontraktor untuk menyediakan PIC pada setiap sesi minum susu di setiap sekolah serta kemudahan logistik dan gudang penyimpanan susu bagi membolehkan kontraktor merancang strategi kewangan dan sumber manusia, peralatan dan logistik serta mematuhi syarat-syarat kontrak dengan lebih berkesan; iii. kontraktor perlu memberi penerangan dan pendidikan secara berkala kepada guru/murid yang terlibat dengan PS1M. Contohnya, dengan mengadakan aktiviti pendidikan dalam bentuk visual (CD) yang ditayangkan semasa sesi minum susu. Pelantikan PIC hendaklah dibuat secara teratur dan sah supaya pelaksanaan penyeliaan dan pemantauan dapat dilakukan dengan lebih berkesan. Selain itu, poster hendaklah disediakan dan dipamerkan di tempat yang mudah dibaca oleh murid dan guru; iv. Kementerian perlu menyediakan rekod/format penerimaan dan pengagihan susu yang seragam dan memastikan sekolah terlibat menyelenggarakan rekod tersebut dengan kemas kini bagi tujuan kawalan dan pengesanan stok susu; v. Kementerian perlu mengenal pasti ruang yang sesuai dan selamat untuk penyimpanan susu di sekolah bagi mengelakkan susu tercemar, berisiko keracunan dan kecurian; dan vi. Kementerian hendaklah mengenakan denda bagi kes kelewatan pembekalan susu dan menuntutnya daripada kontraktor yang berkenaan. KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA 11. Projek Pembinaan Dan Perolehan Peralatan Prasekolah a. Bidang pendidikan merupakan salah satu daripada 6 Keberhasilan Utama Negara (NKRA). Aspirasi NKRA Pendidikan adalah untuk mempertingkatkan pencapaian pelajar secara menyeluruh serta meningkatkan akses kepada pendidikan berkualiti. Kementerian Pelajaran Malaysia (Kementerian) telah menetapkan 4 bidang fokus di bawah NKRA Pendidikan dan salah satu daripadanya adalah pendidikan prasekolah. Kementerian telah mengenal pasti 7 teras bagi memperkasa tadbir urus dan pelaksanaan pendidikan prasekolah yang berkualiti. Salah satu daripada teras tersebut ialah menambah bilangan kelas prasekolah di kawasan yang mempunyai
  • 27. RAHSIA xxiii RAHSIA permintaan tinggi, kawasan miskin bandar, luar bandar dan pedalaman. Bagi tujuan ini, Kementerian telah melaksanakan Projek Peluasan Prasekolah dengan membina dan menyiapkan bangunan prasekolah dan kemudahan lain yang berkaitan termasuk perolehan peralatan prasekolah. Projek ini telah dilaksanakan dalam 3 fasa yang melibatkan 1,237 sekolah dan 1,330 kelas. Pelaksanaan projek ini meliputi 3 kategori iaitu Bina Baru, Ubah Suai dan Siap Bina. Pengauditan yang dijalankan mendapati prestasi Projek Peluasan Prasekolah bagi kategori Bina Baru adalah kurang memuaskan kerana 19 (82.6%) daripada 23 projek telah lewat disiapkan antara 44 hingga 571 hari. Bagi 7 projek Ubah Suai yang diaudit, prestasinya adalah baik kerana projek telah dapat disiapkan mengikut jadual. Bagaimanapun, masih terdapat kelemahan dalam pengurusan projek ini yang boleh menjejaskan objektif pelaksanaannya seperti berikut: i. terdapat kelemahan dalam perancangan projek seperti pengagihan bilangan projek kepada kontraktor yang tidak mengambil kira faktor jarak antara lokasi bagi projek-projek di bawah sub pakej yang sama dan tempoh penyiapan projek yang kurang sesuai; ii. pemilihan tapak dan kategori projek yang tidak dibuat dengan teliti telah memberi kesan terhadap kos projek dan tempoh penyiapan serta mengakibatkan panduan yang ditetapkan tidak dipatuhi; iii. reka bentuk bangunan bagi projek Bina Baru Fasa 1 dan perolehan peralatan tidak mengikut panduan yang dikeluarkan oleh Bahagian Pembangunan Kurikulum pada tahun 2008; iv. terdapat peralatan prasekolah/kerja yang tidak mematuhi spesifikasi dan tidak berkualiti; v. sebanyak 26 unit/set peralatan tidak dibekalkan bagi 9 prasekolah, manakala 250 unit/set peralatan kurang dibekalkan bagi 7 prasekolah dan peralatan belum dibekalkan bagi 5 prasekolah kerana bangunan prasekolah yang belum disiapkan; dan vi. pengurusan kontrak kurang memuaskan kerana 8 daripada 19 kontrak telah lewat ditandatangani antara 34 hingga 146 hari daripada tarikh yang sepatutnya. Selain itu, peraturan yang berkaitan dengan Integrity Pact tidak dipatuhi sepenuhnya. b. Bagi memastikan segala kelemahan Projek Peluasan Prasekolah diperbaiki/dipertingkatkan serta Kerajaan mendapat value for money, pihak Audit mengesyorkan semua pihak yang terlibat mengambil langkah seperti berikut: i. Kementerian perlu meneliti semula kaedah pengagihan projek kepada kontraktor supaya lebih munasabah dan mampu disiapkan mengikut tempoh yang ditetapkan. Tempoh kelewatan penyiapan projek boleh disingkatkan sekiranya perancangan, pelaksanaan dan pengagihan bilangan projek kepada kontraktor mengambil kira keupayaan kontraktor, kesukaran perhubungan lokasi projek, faktor cuaca serta tempoh penyiapan projek. Selain itu, pemantauan rapi dan koordinasi yang berkesan di antara Kementerian, perunding dan kontraktor dalam menguruskan projek ini juga boleh mempercepatkan penyiapan projek;
  • 28. RAHSIA xxiv RAHSIA ii. Kementerian perlu memastikan semua kelas prasekolah direka bentuk mengikut spesifikasi yang telah ditetapkan bagi memastikan sesi Pengajaran dan Pembelajaran dilaksanakan dalam suasana kondusif dan semua ruang Pengajaran dan Pembelajaran dapat digunakan secara maksimum. Pelan lantai bagi kerja ubah suai dan pembinaan bangunan serta senarai spesifikasi peralatan prasekolah hendaklah diedarkan kepada Jabatan Pelajaran Negeri (JPN) dan Pejabat Pelajaran Daerah (PPD) yang terlibat sebagai rujukan; iii. Perunding/JPN/PPD perlu memastikan kerja yang dilaksanakan oleh kontraktor mematuhi syarat di dalam skop kerja/spesifikasi kontrak. Bagi kerja yang tidak dilaksanakan dan tidak mengikut spesifikasi tetapi telah dibayar hendaklah dilaksanakan/diperbetulkan segera atau kos bagi setiap kerja tersebut ditolak daripada pembayaran akhir kepada kontraktor; iv. semua kerja pembinaan yang kurang memuaskan dan kecacatan yang berlaku perlu dikenal pasti dan diperbaiki dengan sempurna oleh kontraktor dalam tempoh yang ditetapkan. Ia bagi mengelakkan Kerajaan mengalami kerugian kerana perlu menanggung kos pembaikan berkaitan. Manakala bagi projek yang telah tamat Tempoh Tanggungan Kecacatan, Kementerian hendaklah mengambil tindakan proaktif dengan menyediakan peruntukan yang mencukupi dan melantik kontraktor untuk kerja penyenggaraan; v. Kementerian perlu memastikan semua peralatan disemak, diuji dan diperiksa oleh perunding dan kontraktor serta JPN/PPD/sekolah semasa proses penyerahan projek. Senarai spesifikasi peralatan yang dibekalkan perlu disediakan bagi memudahkan pihak sekolah mengenal pasti peralatan yang diterima menepati spesifikasi yang ditetapkan serta dalam keadaan baik, sempurna dan selamat untuk digunakan. Ia juga bagi memudahkan pihak sekolah menyediakan rekod peralatan sepertimana yang ditetapkan dalam Pekeliling Perbendaharaan Bil. 5 Tahun 2007 dan Bil. 5 Tahun 2009; dan vi. Kementerian hendaklah mematuhi peraturan pengurusan kontrak dengan mempercepatkan proses menandatangani kontrak dan melengkapkannya dengan tarikh. Peraturan berhubung Integrity Pact juga perlu dipatuhi sepenuhnya bagi menjaga kepentingan Kerajaan. KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA 12. Pengurusan Perkhidmatan Kebersihan Bangunan Dan Kawasan Di Sekolah/Institusi Pendidikan a. Kementerian Pelajaran Malaysia (Kementerian) telah mendapatkan perkhidmatan syarikat swasta untuk melaksanakan perkhidmatan Kebersihan Bangunan dan Kawasan (KBK) di sekolah/institusi pendidikan dengan hasrat untuk memastikan kualiti perkhidmatan kebersihan yang baik diberikan di premis berkenaan. Antara tujuannya adalah untuk mewujudkan persekitaran sekolah yang bersih, ceria dan sihat kepada warga pendidik/sekolah bagi melahirkan suasana pengajaran dan pembelajaran yang kondusif. Pengauditan mendapati pengurusan perkhidmatan KBK adalah kurang memuaskan. Kelemahan yang diperhatikan adalah seperti berikut:
  • 29. RAHSIA xxv RAHSIA i. pengurusan kontrak tidak teratur di mana 6 daripada 20 kontrak yang diaudit telah lewat ditandatangani antara 28 hingga 81 hari dan 13 syarikat telah lewat mengemukakan Bon Pelaksanaan antara 3 hingga 173 hari; ii. terma kontrak tidak jelas/tidak lengkap apabila bilangan mesin/peralatan tidak mengikut kadar yang seragam dan munasabah, maklumat profil pekerja hanya dikemukakan atas permintaan sahaja, dan kekerapan pemantauan oleh penyelia tidak ditetapkan; iii. ketidakpatuhan syarikat terhadap terma dan syarat kontrak mengakibatkan perkhidmatan tidak dilaksanakan dengan memuaskan; iv. bayaran untuk perkhidmatan pembersihan tidak teratur di mana pemotongan tidak dikenakan terhadap ketidakhadiran pekerja; dan v. pemantauan tidak dilaksanakan secara berkala. b. Bagi mengatasi kelemahan yang dibangkitkan dan untuk meningkatkan kecekapan dalam pengurusan perkhidmatan KBK, pihak Audit mengesyorkan semua pihak terlibat mengambil tindakan seperti berikut: i. Kementerian perlu melaksanakan proses perolehan perkhidmatan KBK mengikut peraturan yang telah ditetapkan oleh Kerajaan. Tindakan amaran atau pembatalan tawaran kontrak hendaklah diambil terhadap syarikat yang gagal menyerahkan Bon Pelaksanaan dalam tempoh yang ditetapkan; ii. Kementerian hendaklah menyemak semula klausa kontrak yang tidak jelas, tidak memihak kepada Kerajaan dan memperincikannya supaya tidak timbul kekeliruan serta salah tafsir semasa melaksanakan perkhidmatan KBK agar penguatkuasaan dapat dilaksanakan dengan lebih berkesan; iii. Kementerian hendaklah menyediakan dokumentari dalam bentuk video bagi memberi pemahaman yang lebih berkesan kepada pihak Pejabat Pelajaran Daerah (PPD)/sekolah tentang cara-cara perkhidmatan KBK yang sepatutnya dilaksanakan oleh pihak syarikat; iv. Kementerian/Jabatan Pelajaran Negeri (JPN)/PPD/sekolah perlu bertegas dan tidak bertolak ansur terhadap syarikat yang tidak mematuhi terma dan syarat kontrak, dengan mengenakan denda serta melaporkan perkhidmatan yang tidak berkualiti itu kepada pihak berkuasa. Kementerian seterusnya boleh menamatkan dan menyenaraihitamkan syarikat yang masih gagal mematuhi syarat kontrak serta memperbaiki prestasi perkhidmatannya; v. Kementerian perlu menyiasat semua tuntutan oleh pihak syarikat dan jika berlaku pengurangan tempoh masa bekerja, pemotongan hendaklah dibuat. Manakala bagi kes lebihan bayaran, tuntutan pembayaran balik perlu dibuat kepada pihak syarikat dan tindakan yang sewajarnya perlu diambil terhadap pihak yang bertanggungjawab; vi. Kementerian perlu merangka kaedah pemprosesan tuntutan yang lebih efisien dan memastikan pembayaran dapat dilaksanakan dalam tempoh yang ditetapkan. Garis panduan hendaklah dikeluarkan mengenai kaedah pengenaan denda yang boleh dikenakan jika berlaku pelanggaran terma dan syarat kontrak bagi menjadi panduan JPN/PPD/sekolah dan memberikan keseragaman pelaksanaannya; dan
  • 30. RAHSIA xxvi RAHSIA vii. pihak JPN/PPD perlu melaksanakan pemantauan secara berjadual dan mengejut bagi memastikan pihak syarikat melaksanakan perkhidmatan dengan baik dan memuaskan. Pemantauan ke sekolah-sekolah juga boleh menjelaskan sebarang kekeliruan yang mungkin timbul dalam penafsiran kontrak di peringkat sekolah. KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA 13. Pengurusan Program Latihan Kejururawatan a. Kementerian Kesihatan Malaysia (Kementerian) bertanggungjawab melaksanakan program latihan kejururawatan ke arah menghasilkan jururawat yang terlatih dan mencukupi bagi memenuhi keperluan semasa dan masa hadapan hospital dan klinik kerajaan. Pada tahun 2012, Kementerian memiliki 11 Kolej Kejururawatan dan 5 Kolej Sains Kesihatan Bersekutu dengan jumlah pelatih seramai 8,489 orang. Di samping itu, bagi tempoh tahun 2001 hingga 2012 seramai 3,409 jururawat pelatih ditempatkan di beberapa Institut Latihan Swasta (ILS) melalui program outsourcing seperti di Kolej MAHSA, SEGI, PUSRAWI dan MASTERSKILL yang melibatkan kos pengajian berjumlah RM194 juta (tidak termasuk biasiswa dan elaun pelajar). Terdapat 2 program latihan ditawarkan di Kolej Jururawat iaitu program asas kejururawatan (program diploma) yang dijalankan dalam tempoh 3 tahun bagi tujuan pelantikan jururawat dan program pengkhususan (diploma lanjutan) yang diadakan dalam tempoh 6 hingga 12 bulan bagi jururawat yang sedang berkhidmat. Pengauditan pengurusan program latihan kejururawatan Kementerian yang dijalankan mendapati keseluruhannya adalah memuaskan. Bagaimanapun terdapat beberapa kelemahan seperti berikut: i. kekosongan perjawatan tidak diisi dan lantikan sebagai pengajar tidak mematuhi garis panduan Lembaga Jururawat Malaysia (LJM); ii. bayaran uniform dan elaun jahit kepada pelatih outsourcing tidak mengikut kontrak; iii. tiada garis panduan bagi kawalan penghutang; iv. pemberian elaun upah jahit, uniform dan tuntutan perjalanan pelatih tanpa kelulusan pihak berkuasa; v. kemudahan peralatan dan alat bantuan mengajar usang serta tidak mencukupi; dan vi. kelemahan kontrak kawalan keselamatan. b. Bagi mengatasi kelemahan dan memastikan pengurusan program latihan kejururawatan dapat dilaksanakan secara teratur dan cekap, pihak Audit mengesyorkan pihak Kementerian mempertimbangkan tindakan-tindakan seperti berikut: i. tindakan segera perlu diambil dalam membuat pengagihan atau penempatan tenaga pengajar; ii. syarat lantikan pengajar perlu seiring di antara ketetapan Suruhanjaya Perkhidmatan Awam dengan Lembaga Jururawat Malaysia bagi memastikan standard kualiti pengajaran adalah sama bagi semua institusi yang menawarkan program jururawat di Malaysia;
  • 31. RAHSIA xxvii RAHSIA iii. ILS yang terlibat dengan program outsourcing perlu membayar balik nilai pemberian uniform yang tidak mematuhi kontrak; iv. prosedur dan garis panduan terkini perlu diwujudkan bagi pengurusan kawalan penghutang dan tindakan sewajarnya perlu diambil bagi mengatasi hutang tertunggak; v. kemudahan dan elaun yang diberikan kepada jururawat pelatih perlu berdasarkan peraturan yang diluluskan oleh pihak berkuasa; vi. perhatian sewajarnya perlu diberikan terhadap kemudahan, peralatan infrastruktur dan prasarana yang disediakan di Kolej Kejururawatan; dan vii. mengkaji terma-terma sesuatu kontrak dengan teliti bagi memastikan kepentingan kerajaan dilindungi sebelum kontrak ditandatangani KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA 14. Pengurusan Ambulans a. Perkhidmatan ambulans merupakan salah satu perkhidmatan yang sangat penting dalam mengendalikan serta memudahkan pengurusan kes kecemasan dan kemalangan. Setiap hospital dan klinik kesihatan perlu menyediakan perkhidmatan ambulans yang sistematik dan berkualiti bagi membantu pengendalian pesakit di peringkat jagaan primer untuk menggalakkan penyembuhan awal penyakit dan mengelakkan komplikasi serius dan seterusnya ke arah penjagaan kesihatan yang berkualiti. Pengurusan ambulans di hospital dipantau oleh Unit Perkhidmatan Kecemasan dan Ambulantori, Bahagian Perkembangan Perubatan, Kementerian Kesihatan Malaysia (Kementerian) manakala pengurusan ambulans di klinik kesihatan dipantau oleh Cawangan Kesihatan Primer, Bahagian Pembangunan Kesihatan Keluarga, Kementerian. Sementara itu perkhidmatan penyenggaraan dan pembaikan ambulans dibuat oleh syarikat konsesi yang dipantau oleh Bahagian Perkhidmatan Kejuruteraan, Kementerian. Manakala pengurusan penyenggaraan ambulans di klinik kesihatan masih dibuat oleh pihak pentadbiran Pejabat Kesihatan Daerah/Bahagian yang berkaitan. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhan prestasi pengurusan ambulans adalah memuaskan kerana kebanyakan kelemahan yang dibangkitkan dalam Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2006 tidak berlaku lagi dan telah diambil tindakan kecuali isu Key Performance Indicator (KPI) bagi ambulans keluar daripada hospital tidak dapat disahkan. Di samping itu, masih terdapat kelemahan lain yang perlu diberi perhatian oleh Kementerian seperti berikut: i. tiada kontrak formal diwujudkan bagi perolehan ambulans di peringkat negeri; ii. pelantikan Jawatankuasa Penentuan Spesifikasi tidak dibuat secara bertulis; iii. perjanjian sewaan perkhidmatan bot ambulans tidak sempurna dan kawalan terhadap borang penggunaan bot tidak teratur; iv. kontrak perolehan lewat ditandatangani antara 21 hingga 157 hari; v. pindaan klausa kontrak tidak teratur; vi. siasatan kes kemalangan yang melibatkan ambulans belum diselesaikan oleh pihak Polis DiRaja Malaysia (PDRM) antara 116 hingga 1,048 hari; dan
  • 32. RAHSIA xxviii RAHSIA vii. tempoh penyenggaraan ambulans yang lama oleh syarikat konsesi antara 20 hingga 118 hari. b. Bagi mengatasi kelemahan ini, pihak Audit mengesyorkan Kementerian mempertimbangkan langkah seperti berikut: i. mengkaji semula mekanisme pengukur prestasi yang lebih sesuai meliputi tempoh masa sampai di lokasi kemalangan/kejadian sebagai KPI yang perlu dipenuhi bagi menjamin keselamatan dan kesihatan pesakit; ii. memastikan pengurusan perolehan dan penyewaan ambulans adalah teratur serta mewujudkan perjanjian yang lebih menyeluruh; iii. mewujudkan kontrak formal dan menandatangani kontrak dengan segera bagi memastikan kepentingan Kerajaan terjamin serta mematuhi peraturan kewangan mengenai tatacara pengurusan perolehan; iv. memastikan pindaan syarat perjanjian dibuat dengan teratur dan disemak oleh Peguam Negara atau Penasihat Undang-undang; v. meningkatkan kerjasama dengan pihak berkaitan bagi memastikan kes kemalangan diselesaikan dengan segera untuk membolehkan proses pembaikan, tuntutan insurans dan pelupusan dilaksanakan; dan vi. memantau penyenggaraan ambulans. KEMENTERIAN PERUMAHAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN Jabatan Bomba Dan Penyelamat Malaysia 15. Pengurusan Kenderaan Dan Jentera a. Kenderaan dan jentera bomba merupakan elemen penting untuk memastikan sesuatu pelaksanaan operasi menyelamat mencapai kejayaan. Setiap kenderaan dan jentera perlu sentiasa berada dalam keadaan siap sedia; digunakan secara optimum serta disenggarakan dengan teratur, cekap dan berkesan bagi tujuan yang ditetapkan. Kenderaan dan jentera Jabatan Bomba Dan Penyelamat Malaysia (JBPM) meliputi jentera bomba, kenderaan/jentera khas, kenderaan utiliti, kenderaan marin dan pesawat. Setakat bulan September 2012, JBPM memiliki sebanyak 3,164 unit kenderaan dan jentera pelbagai fungsi yang mana nilai aset keseluruhannya adalah berjumlah RM1.397 bilion. Bagi tempoh tahun 2009 hingga 2012 sejumlah RM1.005 bilion telah dibelanjakan bagi perolehan kenderaan dan jentera, manakala sejumlah RM206.76 juta telah dibelanjakan bagi tujuan penyenggaraan kenderaan dan jentera bomba. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pengurusan kenderaan dan jentera JBPM berada pada tahap memuaskan. Bagaimanapun, masih terdapat beberapa kelemahan yang perlu diberi perhatian dan diambil tindakan penambahbaikan seperti berikut: i. prestasi perkhidmatan udara dan norma keluaran darat tidak dapat dicapai; ii. sebanyak 53 (96%) daripada balai bomba tidak memenuhi norma keperluan kenderaan/jentera yang telah ditetapkan; iii. pengagihan tidak mengikut perancangan asal;
  • 33. RAHSIA xxix RAHSIA iv. Pangkalan Udara Bertam tidak digunakan sepenuhnya dan kualiti pembinaan tidak memuaskan; v. terdapat kelemahan di dalam mengawal setiap pergerakan peralatan operasi di JBPM negeri dan balai bomba; vi. pengurusan peralatan operasi/skuba dan alat ganti kenderaan/jentera kurang memuaskan; vii. pengurusan berkaitan penyenggaraan kenderaan/jentera kurang memuaskan; dan viii. pengurusan pelupusan bagi kenderaan/jentera/alat ganti pesawat atau kenderaan adalah kurang memuaskan. b. Bagi memastikan objektif pengurusan kenderaan dan jentera bomba tercapai dan Kerajaan memperoleh value for money terhadap pengurusan aset tersebut, adalah disyorkan supaya JBPM mengambil tindakan penambahbaikan seperti berikut: i. mengkaji semula norma keperluan dan keluaran kenderaan/jentera berdasarkan faktor seperti ruang penyimpanan kenderaan yang terhad, perjawatan sedia ada, balai bomba yang mempunyai kenderaan berusia serta keluasan kawasan liputan; ii. memastikan setiap permohonan pembinaan pangkalan udara/balai bomba baru perlu diselaraskan dengan permohonan perjawatan serta fasiliti yang diperlukan agar setiap kemudahan yang disediakan dapat digunakan dengan segera dan sepenuhnya; iii. menyediakan satu mekanisme yang sesuai untuk mengawal pergerakan peralatan operasi dan peralatan skuba untuk memudahkan pengesanan serta mengelakkan berlakunya kehilangan; iv. memantau dan membuat pemeriksaan secara berkala bagi memastikan semua urusan pengagihan, pendaftaran, penyelenggaraan rekod serta tindakan pelupusan dibuat dengan teratur; v. menyediakan ruang penyimpanan yang mencukupi bagi memastikan semua aset/inventori diuruskan berdasarkan peraturan yang ditetapkan; vi. menetapkan tempoh masa bagi sesuatu kerja pembaikan agar kenderaan/jentera dan peralatan sentiasa berada di dalam keadaan baik dan siap sedia serta dapat digunakan secara optimum; vii. mengadakan latihan secara berkala di kalangan pegawai aset di JBPM Negeri, Pejabat Zon dan Balai-balai Bomba berhubung Tatacara Pengurusan Aset Dan Stor; dan viii. menyediakan perjawatan mekanik yang mencukupi bagi memastikan semua kerja pembaikan dan penyenggaraan dilaksanakan mengikut norma yang ditetapkan serta diuruskan dengan teratur.
  • 34. RAHSIA xxx RAHSIA KEMENTERIAN PEMBANGUNAN WANITA, KELUARGA DAN MASYARAKAT 16. Pengurusan Pemberian Bantuan Kewangan Kepada Badan-badan Bukan Kerajaan (NGO) a. Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga Dan Masyarakat (Kementerian) melalui 3 agensinya iaitu Jabatan Kebajikan Masyarakat (JKM), Jabatan Pembangunan Wanita (JPW) dan Lembaga Penduduk Dan Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN) bertanggungjawab menyediakan pelbagai program pembangunan sosial bercorak kebajikan, perlindungan, penjagaan, pemulihan komuniti, kekeluargaan dan latihan. Menyedari hakikat bahawa Kementerian tidak dapat melaksanakan sendiri program pembangunan sosial disebabkan beberapa kekangan yang dihadapi, maka kerjasama dan penglibatan Badan-badan Bukan Kerajaan (NGO) diperlukan dalam menjayakan program ini. Antara insentif yang disediakan oleh Kementerian bagi menggalakkan NGO melaksanakan perkhidmatan kebajikan dan sosial ialah memberi bantuan kewangan yang terdiri daripada geran dan Bantuan Khas Perbendaharaan (BKP). Kajian ini adalah satu pengauditan semula terhadap kajian sama yang pernah dijalankan oleh Jabatan Audit Negara. Hasil kajian tersebut telah dibangkitkan dalam Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2006. Pengauditan yang dijalankan mendapati pemberian bantuan kewangan kepada NGO secara amnya adalah selaras dengan hasrat Kerajaan iaitu untuk membolehkan NGO membantu Kerajaan dalam memantapkan institusi keluarga dan menangani gejala sosial. Bagaimanapun, pengauditan yang dijalankan mendapati pengurusan pemberian bantuan kewangan kepada NGO adalah kurang memuaskan kerana kelemahan yang dibangkitkan pada tahun 2006 masih belum diatasi sepenuhnya, di samping beberapa kelemahan yang baru dikenal pasti. Antara kelemahan yang diperhatikan adalah seperti berikut: i. pengagihan geran/BKP tidak mematuhi syarat yang ditetapkan di mana bayaran telah dibuat kepada NGO sebelum perjanjian ditandatangani; ii. penggunaan Geran Rangsum, Geran Pentadbiran dan Elaun Khas Murid (Orang Kurang Upaya) oleh NGO tidak mematuhi syarat yang ditetapkan dalam perjanjian dan garis panduan yang dikeluarkan oleh Jabatan Kebajikan Masyarakat; dan iii. lebihan wang geran/BKP yang tidak digunakan oleh NGO tidak dikutip semula sepertimana yang ditetapkan dalam perjanjian. b. Bagi mengatasi kelemahan yang dibangkitkan dan memastikannya tidak berulang lagi di masa hadapan, Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga Dan Masyarakat serta agensi-agensi di bawahnya yang terlibat dalam pengurusan bantuan kewangan Kerajaan kepada NGO disyorkan mengambil tindakan seperti berikut: i. mempertingkatkan pemantauan berdasarkan mekanisme yang ditetapkan bagi memastikan NGO mematuhi semua syarat yang ditetapkan dan tidak berlaku penyalahgunaan wang bantuan; ii. menguatkuasakan syarat perjanjian dengan sepenuhnya dan mengambil tindakan yang tegas terhadap NGO yang gagal mematuhi syarat-syarat yang ditetapkan;
  • 35. RAHSIA xxxi RAHSIA iii. memungut semula baki wang bantuan yang tidak dibelanjakan oleh NGO selaras dengan syarat-syarat perjanjian; dan iv. mengkaji semula ketetapan utama aktiviti ini seperti skop perbelanjaan bagi memastikan objektif pemberian bantuan kewangan kepada NGO dapat dicapai sepenuhnya. KEMENTERIAN PERTAHANAN 17. Pengurusan Rangsum Kering Bagi Tentera Laut Diraja Malaysia a. Pembekalan makanan bagi Angkatan Tentera Malaysia (ATM) adalah meliputi pembekalan rangsum kering/segar dan penyajian makanan. Berdasarkan Arahan Teknik Bekalan Makanan (ATBM), rangsum didefinisikan sebagai hak makanan mengikut sukatan untuk seorang anggota tentera bagi tempoh 24 jam bermula dari tempoh tengah malam hari berkenaan hingga tengah malam hari berikutnya. Bagi Tentera Laut Diraja Malaysia (TLDM), penyajian makanan adalah secara masak sendiri dan pembekalan rangsum adalah tertakluk kepada Sukatan Rangsum ATM seperti yang ditetapkan di dalam Perintah Majlis Angkatan Tentera Malaysia (PMAT) Bil. 7 Tahun 2003. Bahagian Perolehan, Kementerian Pertahanan (Kementerian) bertanggungjawab mengendalikan kontrak pembekalan rangsum kering yang diperlukan oleh TLDM. Pengauditan yang telah dijalankan mendapati pengurusan rangsum kering TLDM adalah kurang memuaskan. Antara kelemahan yang dikenal pasti adalah seperti berikut: i. nilai kontrak yang terlalu tinggi berbanding nilai keperluan sebenar; ii. kontrak lewat ditandatangani; iii. syarat-syarat kontrak tidak dipatuhi/dilaksanakan; iv. stor penyimpanan yang masih belum dibina; v. kebersihan dan kaedah penyusunan di stor pengguna/galley yang kurang bersesuaian; vi. rangsum kering yang disimpan melebihi tarikh tamat tempoh penggunaannya; dan vii. penyelenggaraan rekod lejar dan pematuhan peraturan kewangan yang tidak memuaskan. b. Bagi memastikan pengurusan rangsum kering TLDM diurus secara teratur, cekap dan berhemat, pihak Audit mengesyorkan pihak yang berkaitan mengambil langkah seperti berikut: i. membuat kajian semula terhadap nilai kontrak pembekalan rangsum kering TLDM memandangkan jumlah bayaran sebenar yang dilakukan adalah jauh lebih rendah berbanding dengan nilai kontrak yang dimeterai; ii. kontrak hendaklah ditandatangani dalam tempoh yang ditetapkan bagi memastikan kepentingan Kerajaan terjamin dan kontraktor terikat secara undang-undang bagi memenuhi kehendak kontrak;
  • 36. RAHSIA xxxii RAHSIA iii. mengambil langkah/tindakan awal terhadap kontraktor yang tidak mematuhi syarat kontrak supaya pembekalan rangsum yang dibuat adalah mengikut standard kualiti yang telah ditetapkan; iv. pembinaan stor penyimpanan dan pengisian perjawatan di Depot Logistik Wilayah Laut 3 perlu dilaksanakan bagi membolehkan ia berfungsi dengan lebih berkesan; v. memastikan kebersihan dan keselamatan di stor penyimpanan terjamin dan penyimpanan rangsum kering adalah mengikut keperluan; dan vi. memastikan peraturan kewangan sentiasa dipatuhi. Siasatan lanjut dan tindakan sewajarnya perlu diambil terhadap pegawai yang melanggar peraturan kewangan. KEMENTERIAN DALAM NEGERI 18. Pembinaan Kompleks CIQ Dan Jeti Penumpang Di Muara Sungai Melaka, Melaka a. Projek Pembinaan Kompleks CIQ dan Jeti Penumpang di Muara Sungai Melaka (Projek Kompleks CIQ) merupakan projek di bawah Rancangan Malaysia Ke-9. Objektif projek ini adalah untuk menyediakan Kompleks Custom, Immigration and Quarantine (CIQ) dan jeti baru bersepadu untuk menggantikan kompleks dan jeti lama yang usang. Pada asalnya bagi melaksanakan Projek Kompleks CIQ, Dinamik Maju Corporation Sdn. Bhd. telah dilantik pada 2 Februari 2007 dengan kontrak bernilai RM32.89 juta. Bagaimanapun, kontrak ini telah ditamatkan secara penamatan bersama pada 17 September 2008. Pada 28 Julai 2010 kontraktor baru telah dilantik iaitu Pesona Metro Sdn. Bhd. untuk meneruskan kerja di tapak. Pengauditan yang telah dijalankan mendapati secara keseluruhannya pembinaan projek ini adalah memuaskan. Bagaimanapun, terdapat kelemahan antaranya seperti berikut: i. hak milik tanah di Plot C tidak diselesaikan sebelum pembinaan; ii. penggunaan Industrialised Building System (IBS) tidak tercapai; iii. Program Penglibatan Kontraktor Kelas F tidak tercapai; iv. kerja tidak mengikut spesifikasi/peraturan; dan v. kualiti kerja kurang memuaskan. b. Pihak Audit mengesyorkan supaya Kementerian Dalam Negeri (KDN) dan Jabatan Kerja Raya (JKR) mengambil tindakan seperti berikut: i. KDN hendaklah memastikan bahawa tanah untuk tapak pembinaan telah diambil milik sebelum pelaksanaan sesuatu projek bagi mengelakkan sebarang pertikaian; ii. JKR hendaklah memastikan bahawa skor IBS dipatuhi dalam pelaksanaan projek ini untuk meningkatkan kualiti dan produktiviti pembinaan; iii. JKR hendaklah memastikan bahawa Program Penglibatan Kontraktor Kelas F dipatuhi supaya mencapai objektifnya; dan iv. JKR hendaklah memastikan kerja kontraktor adalah memuaskan dan kerja dilaksanakan mengikut spesifikasi dan peraturan yang telah ditetapkan.
  • 37. RAHSIA xxxiii RAHSIA Polis DiRaja Malaysia 19. Pengurusan Perolehan Pesawat Beechcraft King Air 350 Untuk Pasukan Gerakan Udara a. Unit Udara Polis DiRaja Malaysia (PDRM) telah ditubuhkan pada bulan Februari 1979 melalui keputusan Jemaah Menteri dan menetapkan bahawa semua pesawat Unit Udara PDRM didaftarkan sebagai pesawat awam. Tujuan utama penubuhan Unit ini adalah untuk menjalankan kerja pemantauan perairan negara, mencari dan menyelamat, membuat penghantaran pasukan kecil ke kawasan krisis dan menyediakan perkhidmatan udara kepada semua jabatan di bawah Kementerian Dalam Negeri (KDN). Pada 1 Mac 2012, secara rasminya Unit Udara PDRM telah ditukar nama kepada Pasukan Gerakan Udara (PGU) PDRM. Pada awal penubuhan, PGU mengguna pesawat berenjin satu untuk menjalankan operasi kepolisan. Bagaimanapun, pesawat ini mempunyai beberapa kelemahan/halangan antaranya mengehadkan jarak rondaan pantai, operasi penerbangan pada waktu malam dan tidak mempunyai kabin bertekanan yang menyebabkan krew penerbangan terdedah kepada risiko kekurangan oksigen. Pada bulan September 2005, PGU telah bersetuju terhadap cadangan KDN bagi perolehan pesawat baru yang lebih berkuasa tinggi dan canggih iaitu pesawat Beechcraft King Air 350. Perolehan pesawat telah dibuat secara rundingan terus dengan Hawker Pacific Airservices Ltd (HPA) melalui agennya EZ Aviation Sdn. Bhd. (EZA) dan harga rundingan kontrak perolehan pembekalan 5 unit pesawat adalah bernilai USD58.25 juta. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhannya pengurusan perolehan pesawat Beechcraft King Air 350 adalah kurang memuaskan. Antara kelemahan yang dikenal pasti adalah berkaitan perkara seperti berikut: i. ketidakpatuhan kepada syarat kontrak; ii. kelewatan pembekalan pesawat; iii. objektif latihan bagi juruterbang dan jurutera tidak tercapai; dan iv. kekurangan tenaga kerja terutama bagi jawatan juruterbang dan jurutera. b. Pihak Audit menyarankan supaya KDN/PGU mempertimbangkan tindakan seperti berikut: i. memastikan bayaran yang dibuat kepada pembekal telah mematuhi syarat yang ditetapkan dalam kontrak; ii. memastikan klausa dalam kontrak berkaitan Ambil Alih Hak Milik dan Risiko perlu memihak kepada Kerajaan bagi mengelak kerugian dalam proses perolehan; iii. mengenakan Liquidated Ascertained and Damages (LAD) terhadap pembekal kerana kelewatan pembekalan pesawat dan peralatan khas operasi selaras dengan syarat yang ditetapkan di dalam kontrak. Tindakan untuk menamatkan kontrak juga hendaklah diambil sekiranya pembekal gagal membekal pesawat 4 dan 5 seperti yang ditetapkan; iv. memastikan maklumat terperinci berkaitan kos/harga sesuatu perolehan dinyatakan dengan jelas untuk mengenal pasti harga sebenar sesuatu barang yang diperoleh atau perkhidmatan yang dilakukan; v. memastikan pembekal berusaha mendapatkan pengiktirafan Jabatan Penerbangan Awam (DCA) bagi juruterbang yang telah menghadiri latihan supaya boleh menjadi juruterbang pengajar;
  • 38. RAHSIA xxxiv RAHSIA vi. mengambil tindakan yang lebih proaktif bagi memastikan jurutera dan mekanik PGU untuk lulus modul tambahan yang telah ditetapkan oleh DCA; vii. memastikan perancangan untuk jurutera memperoleh dan memiliki kelayakan yang sepatutnya supaya dapat menjalankan dan memperakui kerja penyenggaraan pesawat; dan viii. mengkaji keperluan jawatan juruterbang dan jurutera serta memastikan pihak yang berkaitan memberi perhatian yang sewajarnya untuk menambah perjawatan penting seperti juruterbang dan jurutera. Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia 20. Pengurusan Aktiviti Pendaftaran Pertubuhan a. Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia (JPPM) telah ditubuhkan pada 1 September 1949 sebaik sahaja Ordinan Pertubuhan 1949 dikuatkuasakan. Jabatan ini mengambil alih tugas pendaftaran dan penguatkuasaan terhadap pertubuhan yang sebelum ini dilakukan oleh Pejabat Kesatuan Sekerja. Fungsi JPPM antaranya adalah mentadbir dan menguatkuasakan Akta Pertubuhan 1966, Peraturan-peraturan Pertubuhan 1984 dan dasar-dasar mengenai pertubuhan; mengawal dan mengawasi aktiviti pertubuhan supaya tidak bertentangan dengan keamanan, kebajikan, keselamatan, ketenteraman awam, ketertiban atau akhlak; dan memberi khidmat nasihat dan bimbingan berkaitan dengan aspek pengurusan pertubuhan serta mengurus dan menyimpan rekod pertubuhan yang berdaftar. Selaras dengan fungsi berkenaan, JPPM bertanggungjawab untuk mendaftar serta memantau pergerakan dan aktiviti pertubuhan di seluruh negara. Ini adalah bagi memastikan pertubuhan tidak melanggar perlembagaannya yang boleh menggugat keselamatan dan ketenteraman awam serta undang-undang negara. Pengauditan yang dijalankan mendapati secara keseluruhan pengurusan aktiviti pertubuhan adalah kurang memuaskan. Antara kelemahan yang ditemui adalah seperti berikut: i. kelewatan meluluskan permohonan dan pendaftaran; ii. sistem Registrar Of Society Electronic System (ROSES) yang dibangunkan tidak dapat digunakan sepenuhnya; iii. kurang pemantauan dan kawalan termasuk penyerahan penyata tahunan, pemeriksaan bernotis dan tanpa notis; iv. rekod aduan tidak lengkap dan kemas kini serta kelewatan menjalankan siasatan terhadap aduan yang diterima; dan v. kelewatan mewartakan pertubuhan yang dibatalkan. b. Pihak Audit mengesyorkan supaya JPPM memberi pertimbangan yang sewajarnya kepada perkara seperti berikut: i. mengambil tindakan segera untuk membatalkan pendaftaran pertubuhan yang melanggar Akta Pertubuhan 1966 atau perlembagaan pertubuhan; ii. membuat keputusan status permohonan dan meluluskan permohonan pendaftaran pertubuhan dalam tempoh masa yang ditetapkan; iii. memastikan sistem yang dibangunkan mampu untuk membantu jabatan dalam mengurus pertubuhan dengan lebih cekap;
  • 39. RAHSIA xxxv RAHSIA iv. mengeluarkan perintah dan arahan berdasarkan Akta Pertubuhan 1966 bagi pertubuhan yang gagal menghantar penyata tahunan atau lewat menghantar penyata tahunan melebihi tempoh yang ditetapkan; v. menyediakan jadual rancangan dan menjalankan pemeriksaan bernotis dan tanpa notis ke atas pertubuhan yang berdaftar; vi. menjalankan siasatan terhadap aduan yang diterima dalam tempoh masa yang ditetapkan; vii. mewartakan pertubuhan yang dibatalkan dalam tempoh masa yang ditetapkan; viii. mengkaji semula struktur perjawatan di semua negeri supaya tugas kawalan dan pemantauan terhadap pertubuhan dapat dipertingkatkan; dan ix. memberi penekanan kepada kursus dan latihan berkaitan dengan pengurusan pertubuhan untuk pegawai dan kakitangan yang terlibat secara langsung dengan pengurusan aktiviti pendaftaran pertubuhan. BAHAGIAN II – PENGURUSAN SYARIKAT KERAJAAN PERSEKUTUAN 21. Pendinginan Megajana Sdn. Bhd. a. Pendinginan Megajana Sdn. Bhd. (Megajana) ditubuhkan pada 1 September 1998 dan merupakan anak syarikat Cyberview Sdn. Bhd. (Cyberview) dengan modal dibenarkan RM50 juta serta modal berbayar RM26.42 juta. Pemegang saham asal Megajana adalah Seseni Energy Services Sdn. Bhd. (51%) dan TNB Energy Services Sdn. Bhd. (49%). Pada 1 Mac 2007, Cyberview telah menandatangani Share Sale and Purchase Agreement dengan pemegang saham asal untuk memiliki 100% saham Megajana pada harga RM2. Kemudian Cyberview telah menjual 49% sahamnya dalam Megajana kepada Cofely Malaysia Sdn. Bhd. dan telah menandatangani Sale and Purchase Agreement pada 23 November 2012 serta Shareholders’ Agreement pada 17 Disember 2012. Megajana merupakan penyedia tunggal perkhidmatan pendinginan lingkaran di Cyberjaya. Aktiviti utama Megajana adalah untuk menjalankan perniagaan membangun, memiliki, mengendali, menyenggara, mempromosi, menjual, mengurus dan menservis Sistem Pendinginan Lingkaran. Konsep pembangunan Sistem Pendinginan Lingkaran (District Cooling System – “DCS”) di Cyberjaya telah digalakkan penggunaannya di Cyberjaya di bawah Garis Panduan Perancangan Fizikal untuk Koridor Raya Multimedia yang dikeluarkan oleh Jabatan Perancangan Bandar Dan Desa Semenanjung Malaysia. Ia bertujuan untuk menjadikan Cyberjaya sebuah Cybercity bertaraf dunia. Pendapatan utama Megajana adalah daripada bayaran bil yang dikeluarkan kepada pemilik bangunan secara bulanan berdasarkan Chilled Water (CW) consumptions and declared capacity. Pengauditan yang dijalankan mendapati prestasi kewangan Megajana bagi tempoh tahun kewangan 2009 hingga 2011 adalah baik di mana telah mencatatkan peningkatan keuntungan 3 tahun berturut- turut. Pada keseluruhannya prestasi aktivitinya juga adalah baik di mana telah dapat memenuhi kehendak pelanggan berdasarkan kepada maklum balas yang diterima daripada pelanggannya. Bagaimanapun, terdapat kelemahan dalam pengurusan aktiviti, pengurusan kewangan dan tadbir urus korporat Megajana seperti berikut:
  • 40. RAHSIA xxxvi RAHSIA i. pengukuran yang digunakan untuk menilai pencapaian Petunjuk Prestasi Utama (KPI) adalah berbeza setiap tahun. Perbezaan ini menyukarkan perbandingan mengikut tahun mengenai trend pencapaian setiap elemen/pengukuran; ii. terdapat beberapa kelemahan dalam pengurusan aktiviti seperti tiada rekod yang lengkap diselenggarakan bagi kerja penyenggaraan yang dilaksanakan, perjanjian Chill Water Purchase Agreement (CWPA) tidak diperbaharui, tiada mekanisme yang sistematik bagi merekodkan aduan pelanggan serta tiada Sijil Pengesahan Pemeriksaan Jentera daripada Jabatan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerja. Selain itu, sebanyak 2 buah alat ubah (Power Transformer) dengan kos berjumlah RM2.54 juta yang dibeli pada tahun 2010 tidak dapat digunakan disebabkan Tenaga Nasional Berhad tidak mempunyai sub-station 33kV di Cyberjaya; dan iii. pengurusan kewangan dan tadbir urus korporat tidak mematuhi peraturan yang ditetapkan seperti tiada Standard Operating Procedure (SOP) berkaitan pengurusan aset dan aktiviti utamanya; Lembaga Pengarah tidak bermesyuarat seperti ditetapkan oleh Pekeliling Perbendaharaan Bil. 12 Tahun 1993; tiada agenda khas berkaitan Megajana dalam mesyuarat Jawatankuasa Audit Cyberview; tiada sebarang audit dalaman dilaksanakan terhadap Megajana bagi tempoh tahun 2009 hingga 2012; tiada bayaran dividen walaupun Megajana telah mendapat keuntungan 3 tahun berturut-turut; tiada perancangan latihan dan kakitangan tidak diberi latihan; tiada lantikan bertulis dibuat bagi pegawai yang terlibat sebagai Jawatankuasa Sebut Harga dan Tender; baucar bayaran tidak ditandatangani oleh pegawai yang diberi kuasa; daftar aset tidak dikemas kini dengan lengkap dan tiada pelabelan kod harta tetap pada aset. b. Bagi mengatasi kelemahan yang ditemui, pihak Audit mengesyorkan tindakan berikut hendaklah diberikan pertimbangan: i. Pengurusan Megajana perlu menetapkan secara konsisten elemen/kaedah pengukuran bagi menilai pencapaian sebenar KPInya setiap tahun; ii. Lembaga Pengarah perlu memastikan pengurusan Megajana mematuhi SOP/prosedur yang telah disediakan dan menyelenggarakan rekod yang lengkap bagi memastikan kualiti perkhidmatan yang berterusan kepada pelanggan; iii. Pengurusan dan Lembaga Pengarah Megajana/Cyberview perlu memastikan proses mendapatkan bekalan kuasa 33kV berjalan seperti yang dirancang bagi menjamin agenda nasional di Cyberjaya tercapai; iv. Jawatankuasa Audit Cyberview perlu menetapkan satu agenda tetap berkaitan Megajana dan anak syarikatnya yang lain dalam mesyuarat Jawatankuasa Audit Cyberview di samping memastikan Unit Audit Dalam Cyberview merancang dan melaksanakan pengauditan yang menyeluruh terhadap Megajana secara tetap dan berkala; v. Pengurusan Megajana perlu mewujudkan polisi latihan, menyediakan perancangan latihan tahunan serta menyediakan SOP berkaitan bagi memastikan kakitangan dapat meningkatkan pengetahuan dan kemahiran mereka secara berterusan;
  • 41. RAHSIA xxxvii RAHSIA vi. Pengurusan Megajana perlu memastikan proses perolehan adalah teratur seperti ditetapkan dengan membuat pelantikan secara bertulis kepada pegawainya bagi menganggotai/mewakili mana-mana jawatankuasa yang di tubuh demi menjaga kepentingan syarikat; vii. Pengurusan Megajana perlu meningkatkan kawalan dalaman bagi proses pembayaran serta perbelanjaan melalui pemantauan berkala oleh pengurusan serta Unit Audit Dalam Cyberview; dan viii. Pengurusan Megajana perlu mewujudkan satu garis panduan yang menyeluruh terhadap kawalan aset; melaksanakan pemeriksaan aset/verifikasi aset bagi memastikan kewujudan dan keadaan aset; memastikan rekod penyenggaraan aset sentiasa dikemas kini dan aset dilabel sewajarnya bagi mengelakkan daripada berlakunya kehilangan ke atas aset dan menjamin keselamatan aset syarikat. 22. Sarawak Hidro Sdn. Bhd. a. Sarawak Hidro Sdn. Bhd. (SHSB), sebelum bulan April 2000 dikenali sebagai Bakun Hidro Sdn. Bhd. ditubuhkan pada 24 Januari 1994 dengan modal berbayar berjumlah RM1.156 bilion. Syarikat yang 99% sahamnya dimiliki oleh Menteri Kewangan Diperbadankan (MKD) ini telah diberi mandat bagi membangun dan menguruskan projek Hidroelektrik Bakun (projek Bakun) setelah Kerajaan memutuskan pengambilalihan semula projek ini pada bulan November 1997 daripada Ekran Berhad yang tidak berminat meneruskan projek ini akibat kegawatan ekonomi. Aktiviti utama SHSB merangkumi pembangunan projek Bakun dan pembekal tenaga mesra alam sekitar. Projek Bakun dibahagikan kepada 3 pakej utama iaitu pakej Kerja Sivil (CW), pakej kerja Elektro-Mekanikal (EM) dan pakej Talian Penghantaran (TR). Projek Bakun mula menjana tenaga pada bulan Ogos 2011 setelah perjanjian pembelian tenaga antara SHSB dan Syarikat Sesco Berhad (SESCO) dimuktamadkan pada 1 Jun 2011. Pengauditan yang dijalankan mendapati perkara seperti berikut: i. prestasi kewangan SHSB bagi tahun kewangan 2009, 2010 dan 2011 adalah memuaskan dan berada pada tahap sederhana. Syarikat telah menjana keuntungan serta aliran tunai positif bagi 3 tahun berturut-turut (2009-2011). Bagaimanapun, keuntungan syarikat pada tahun 2009 dan 2010 disumbang oleh lain-lain pendapatan di mana 95% dijana daripada perolehan faedah atas deposit jangka pendek hasil pinjaman berjangka. Sebahagian besar nisbah kewangan adalah memuaskan dan syarikat ini berupaya beroperasi dengan mendapat pembiayaan dari luar; ii. prestasi aktiviti SHSB kurang memuaskan kerana berlaku kelewatan penyiapan projek bagi 4 pakej kerja utama berbanding tarikh asal yang ditetapkan dalam kontrak di mana kontraktor telah diluluskan antara satu hingga 3 lanjutan masa melibatkan tempoh antara 555 hingga 1,403 hari. Selain itu, didapati 4 unit turbin kedua di bawah pakej kerja Elektro-Mekanikal (EM2) tidak berjaya disiapkan mengikut tarikh yang dinyatakan dalam Perjanjian Pembelian Tenaga serta berlaku consumption shortfall bagi bulan Januari, Julai dan Ogos 2012;
  • 42. RAHSIA xxxviii RAHSIA iii. berlaku kelemahan dalam pengurusan aktiviti khususnya aspek pengurusan kontrak meliputi kontrak lewat ditandatangani, isu lanjutan masa yang menyebabkan risiko kerugian kepada SHSB serta isu pembaharuan bon pelaksanaan yang telah tamat tempoh. Selain itu, kelewatan penyiapan projek Pakej Kerja Sivil 2 (CW2) merupakan antara faktor yang menyebabkan kontraktor pakej kerja Elektro-Mekanikal menuntut ganti rugi kesan daripada kenaikan kos bahan dan buruh. Sehingga bulan Disember 2012, SHSB telah membayar sejumlah RM375 juta daripada keseluruhan tuntutan berjumlah RM431.59 juta yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah Syarikat/Kementerian Kewangan; dan iv. pengurusan kewangan dan tadbir urus korporat SHSB adalah memuaskan serta selaras dengan peraturan yang ditetapkan kecuali perancangan strategik syarikat dan Standard Operating Procedure (SOP) bagi pengurusan kontrak/projek masih belum disediakan; kelemahan dalam urusan perbelanjaan serta kelemahan dalam urusan pengemaskinian daftar aset syarikat. b. Bagi memantapkan lagi keupayaan dan tadbir urus organisasi serta memastikan SHSB mencapai objektifnya, adalah disyorkan supaya pihak yang terlibat mengambil tindakan terhadap perkara berikut: i. Lembaga Pengarah SHSB perlu sentiasa memantau projek yang dilaksanakan dari semasa ke semasa dengan rapi bagi memastikan objektif dicapai dan dapat dimanfaatkan seperti yang disasarkan; ii. pengurusan SHSB perlu memastikan perancangan strategik jangka pendek dan jangka panjang syarikat disediakan bagi menentukan hala tuju syarikat ini; dan iii. pengurusan SHSB perlu segera menyediakan prosedur operasi yang standard bagi memastikan pengurusan kontrak/projek dibuat dengan lebih teratur dan konsisten. 23. Halal Industry Development Corporation Sdn. Bhd. a. Halal Industry Development Corporation Sdn. Bhd. (HDC) yang ditubuhkan pada 18 September 2006 adalah syarikat milik penuh Menteri Kewangan Diperbadankan (MKD) dengan modal berbayar berjumlah RM95,000,002. Modal dibenarkan adalah berjumlah RM100 juta. Kerajaan Persekutuan melalui MKD memegang saham terbesar dengan 99.9% pegangan saham manakala Pesuruhjaya Tanah Persekutuan memiliki 1 saham bernilai RM1.00. Objektif utama HDC adalah untuk menyatupadukan negara-negara industri halal bagi membentuk asas satu masyarakat halal yang global, memperbaiki proses persijilan, menubuhkan Halal Support Centre serta memperkenalkan konsep Halal Malaysia. HDC ditubuhkan bagi memimpin semua inisiatif Kerajaan terhadap pembangunan sektor halal dan menyelaras pertumbuhan ekonomi halal secara menyeluruh serta mempromosikan Malaysia sebagai Hab Halal di peringkat antarabangsa. Peranan dan tanggungjawab utama HDC seperti yang ditetapkan oleh Kerajaan terbahagi kepada 3 Bahagian Strategik iaitu Pembangunan Industri Halal, Halal Integriti dan Penjenamaan dan Promosi Halal. Pengauditan yang dijalankan mendapati perkara berikut:
  • 43. RAHSIA xxxix RAHSIA i. prestasi pendapatan meningkat pada tahun 2011 setelah mengalami penurunan yang ketara pada tahun 2010 berbanding 2009. Pendapatan utama adalah daripada faedah deposit dengan bank/institusi kewangan dan sewaan tapak pameran. Prestasi perbelanjaan pula menunjukkan trend menurun sejak tahun 2009 hingga 2011. Kedudukan aliran tunai HDC menunjukkan trend menurun. Faktor utama penurunan adalah disebabkan HDC tidak menjana aliran tunai daripada aktiviti operasi sepanjang tempoh tahun 2009 hingga 2011; ii. prestasi aktiviti secara keseluruhannya adalah kurang memuaskan dan perlu diberi perhatian oleh Lembaga Pengarah kerana pengurusan pembangunan industri halal tidak dapat dilaksanakan seperti yang dirancang; perancangan aktiviti yang tidak teratur; sebahagian kerja di bawah program bantuan Kerajaan tidak dapat dilaksanakan dalam tempoh yang ditetapkan; aktiviti yang dilaksanakan tidak mencapai objektif yang ditetapkan; perbelanjaan bagi penganjuran aktiviti halal tidak dibuat secara teratur; pemantauan tidak dilaksanakan sepenuhnya dan sebahagian kerja tidak didokumentasikan dengan lengkap; dan iii. masih terdapat kelemahan dalam pengurusan kewangan dan tadbir urus korporat yang perlu diperbaiki khususnya kelemahan pengurusan pembayaran walaupun isu yang sama telah dibangkitkan pada tahun 2009. b. Bagi membolehkan objektif penubuhan HDC dicapai seperti mana yang telah ditetapkan, adalah disyorkan supaya pihak yang terlibat memberi pertimbangan terhadap perkara berikut: i. pengurusan HDC mewujudkan atau mengkaji semula proses, prosedur serta mekanisme pelaksanaan semua program untuk memastikan ia dapat dilaksanakan dengan cekap dan berkesan serta menjaga kepentingan Kerajaan; ii. pengurusan HDC mematuhi setiap peraturan kewangan yang berkuat kuasa bagi mewujudkan satu tadbir urus yang baik; iii. MKD perlu mengkaji semula kewujudan HDC sebagai sebuah syarikat Kerajaan memandangkan HDC tidak berorientasikan keuntungan dan memerlukan peruntukan daripada Kerajaan untuk melaksanakan aktiviti utamanya; dan iv. Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) perlu berterusan mempertingkatkan pemantauan terhadap proses penyaluran peruntukan dan prestasi perbelanjaan sebagaimana yang ditetapkan dalam perjanjian perkhidmatan dengan HDC bagi memastikan peruntukan pembangunan dibelanjakan mengikut perancangan. 24. Technology Park Malaysia College Sdn. Bhd. a. Technology Park Malaysia College Sdn. Bhd. (TPMC) yang ditubuhkan pada 18 Ogos 1998 dengan modal berbayar berjumlah RM15 juta adalah milik penuh Technology Park Malaysia Corporation Sdn. Bhd. (TPM) dengan diberi mandat untuk pembentukan kolej. Aktiviti utama TPMC adalah menyediakan tempat pembelajaran bagi pengajian tinggi dalam bidang bioteknologi; sains biomedikal; kejuruteraan dan pengurusan perniagaan. Peringkat pengajian yang ditawarkan adalah ijazah secara berkembar dengan universiti luar negara; diploma; sijil dan
  • 44. RAHSIA xl RAHSIA kursus jangka pendek. TPMC juga menjalankan latihan teknikal bernilai tinggi seperti kursus pembangunan modal insan dan program peningkatan skil industri. Pengauditan yang dijalankan mendapati perkara seperti berikut: i. secara keseluruhannya, prestasi kewangan syarikat adalah memuaskan kerana TPMC mampu menjana keuntungan operasi bagi 3 tahun (2009-2011) berturut- turut; ii. pengurusan aktiviti TPMC adalah selaras dengan mandat yang diberikan kecuali kelemahan dalam bilangan pelajar yang aktif meneruskan pengajian; kelewatan membangunkan College Management System (CMS) serta penggunaan dana pinjaman bagi tujuan lain; dan iii. pengurusan kewangan dan urus tadbir korporat TPMC pada umumnya adalah memuaskan. b. Bagi memastikan TPMC mencapai tujuan utama penubuhannya iaitu memberi perkhidmatan pembelajaran dan pengajian tinggi, adalah disyorkan supaya pihak pengurusan TPMC mempertimbangkan perkara berikut: i. memantau secara berterusan hala tuju pelajar setelah tamat pengajian dan mengatur langkah untuk membantu penempatan pelajar pada jurusan kerja yang sesuai; ii. mengkaji semula sasaran pemasaran serta memastikan pelaksanaannya dibuat selaras dengan perancangan yang ditetapkan; dan iii. memastikan bilangan pelajar yang meneruskan pengajian secara aktif dipertingkatkan bagi memberi imej baik kepada kolej dan dapat mengurangkan kos operasi.
  • 46.
  • 47. RAHSIA 3 RAHSIA BAHAGIAN I PELAKSANAAN AKTIVITI KEMENTERIAN/JABATAN KERAJAAN PERSEKUTUAN 1. PENDAHULUAN Selain daripada menjalankan pengauditan kewangan, Jabatan Audit Negara dikehendaki juga di bawah Seksyen 6, Akta Audit 1957 mengaudit aktiviti Kementerian/Jabatan untuk menentukan sama ada ia dilaksanakan dengan cara yang teratur, cekap dan berhemat bagi mencapai objektif yang telah ditetapkan. Bagi memenuhi kehendak peruntukan Akta tersebut, 21 aktiviti di 15 Kementerian/Jabatan Kerajaan Persekutuan telah dipilih untuk dilaporkan bagi Siri 1. Hasil daripada pengauditan itu telah dibincangkan dengan pihak pengurusan Kementerian/Jabatan yang terlibat sebaik sahaja pengauditannya selesai dijalankan. Perkara yang diperhatikan daripada pengauditan, 20 aktiviti dilaporkan secara terperinci manakala satu aktiviti yang lain dilaporkan secara ringkas termasuk syor-syor Audit bagi menambah baik kelemahan yang dibangkitkan. JABATAN PERDANA MENTERI 2. AGENSI PENGUATKUASAAN MARITIM MALAYSIA - PENGURUSAN PENERIMAAN ASET ALIH DAN TAK ALIH 2.1. LATAR BELAKANG 2.1.1. Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia (APMM) ditubuhkan setelah satu kajian pengurusan maritim dijalankan oleh Kerajaan Malaysia pada bulan April 1999. Hasil daripada kajian tersebut menunjukkan penguatkuasaan berkaitan maritim tidak begitu berkesan kerana terdapat lebih dari 12 Jabatan/Agensi yang bertanggungjawab dalam pengurusan maritim secara langsung. Hal ini mengakibatkan pertindihan dari segi fungsi dan bidang tanggungjawab serta penggunaan sumber secara tidak ekonomik. Pada bulan Ogos 2002, Kerajaan Persekutuan telah bersetuju dengan penubuhan APMM sebagai Pasukan Pengawal Pantai yang bersepadu melalui proses penggabungan agensi penguatkuasa maritim sedia ada. Akta Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia 2004 (Akta 633) telah diwartakan pada 1 Julai 2004 dan telah dikuatkuasakan pada 15 Februari 2005. APMM telah memulakan operasinya pada 30 November 2005.
  • 48. RAHSIA 4 RAHSIA 2.1.2. Pada 26 November 2010, Jemaah Menteri telah membuat keputusan supaya APMM menjadi agensi tunggal penguatkuasaan maritim di Zon Maritim Malaysia. Kerajaan memutuskan APMM akan mengambil alih tugas kawalan pantai daripada agensi maritim yang terlibat seperti Pasukan Gerakan Marin (PGM) daripada Polis DiRaja Malaysia (PDRM), Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM), Jabatan Perikanan, Jabatan Laut Malaysia dan juga Tentera Laut Diraja Malaysia (TLDM). Berdasarkan keputusan Kerajaan ini, kesemua agensi terlibat kecuali TLDM perlu menyerahkan aset yang berkaitan dengan penguatkuasaan maritim seperti kapal dan bot berkelajuan tinggi bagi melaksanakan operasi; markas operasi serta kuarters; Pusat Tahanan Vessels (PTV); lokap; stor simpanan senjata serta peluru dan bilik simpanan barang kes kepada APMM. Penyerahan aset alih dan tak alih ini bertujuan menjimatkan perbelanjaan Kerajaan. 2.1.3. Berdasarkan Mesyuarat Penyelarasan Antara Agensi-Agensi Penguatkuasaan Maritim Bil. 3 Tahun 2011 pada 29 April 2011, satu Jawatankuasa Green Room telah ditubuhkan. Mesyuarat ini dipengerusikan oleh Ketua Setiausaha Negara (KSN) dan dianggotai oleh Ketua Setiausaha Perbendaharaan (KSP), Peguam Negara, Ketua Setiausaha Kementerian Dalam Negeri (KDN), Ketua Polis Negara, Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam (KPPA), Ketua Pengarah APMM dan Ketua Pengarah JKDM. Hasil daripada perbincangan yang diadakan sebanyak 4 keputusan telah dicapai iaitu: i. PGM telah bersetuju untuk menyerahkan aset alih dan tak alih berserta dengan perjawatan bot dan kapal. ii. JKDM bersetuju menyerahkan aset alih berserta dengan perjawatan bersama bot dan kapal. iii. PGM, JKDM dan Jabatan Perikanan bersetuju berkongsi aset tak alih jabatan. iv. Bidang kuasa PGM dihadkan kepada pulau, tasik dan sungai. 2.1.4. Bahagian Hal Ehwal Pengurusan Maritim Malaysia (BHEPMM) adalah agensi penyelaras di antara APMM dengan agensi yang terlibat bagi urusan penyerahan aset ini. Butirannya adalah seperti berikut: JADUAL 2.1 BILANGAN ASET YANG DISERAHKAN/DIKONGSI BERSAMA DENGAN APMM ASET ALIH DAN TAK ALIH AGENSI KAPAL/BOT MARKAS OPERASI JETI PEJABAT RTV/PTV SERAH KONGSI SERAH KONGSI SERAH KONGSI SERAH KONGSI SERAH KONGSI PGM 61 - - 7 - 23 - 3 - - JKDM 30 - - - - 10 - - - - JABATAN LAUT MALAYSIA - - - - - - 1 - - - JABATAN PERIKANAN - - - - - 4 - 1 - 2 JUMLAH 91 - - 7 - 37 1 4 - 2
  • 49. RAHSIA 5 RAHSIA 2.2. OBJEKTIF PENGAUDITAN Pengauditan ini dijalankan untuk menilai sama ada pengurusan penerimaan aset alih dan tak alih telah dirancang dan dilaksanakan dengan teratur bagi mencapai objektif yang ditetapkan. 2.3. SKOP PENGAUDITAN Skop pengauditan meliputi perancangan, pelaksanaan dan pemantauan terhadap penerimaan aset alih dan tak alih yang diterima oleh APMM daripada PGM, JKDM, Jabatan Perikanan dan Jabatan Laut Malaysia dari tahun 2010 hingga 2012. Pengauditan ini telah dijalankan di BHEPMM dan Ibu Pejabat APMM. Lawatan Audit juga telah dijalankan di 4 buah pejabat wilayah iaitu Wilayah Utara (Kedah), Wilayah Selatan (Johor), Wilayah Timur (Pahang) dan Wilayah Sabah. Sebanyak 59 (56%) daripada 91 buah kapal/bot yang diterima telah dipilih sebagai sampel untuk pengauditan. 2.4. METODOLOGI PENGAUDITAN Metodologi pengauditan meliputi semakan fail, rekod dan dokumen yang berkaitan dengan pengurusan penerimaan aset alih dan tak alih yang diterima. Selain itu, lawatan fizikal juga telah dijalankan di 4 daerah Wilayah Maritim iaitu di Wilayah Utara, Wilayah Timur, Wilayah Selatan dan Wilayah Sabah. Temu bual dan perbincangan dengan pegawai yang terlibat juga turut dilaksanakan. 2.5. PENEMUAN AUDIT Pengauditan yang dijalankan antara bulan Jun hingga Oktober 2012 mendapati secara umumnya pengurusan penerimaan aset alih dan tak alih APMM adalah memuaskan. Bagaimanapun aset yang diterima/dikongsi bersama adalah kurang memuaskan seperti berikut: i. usia kapal/bot yang diterima melebihi tempoh jangka hayat; ii. aset tak alih yang diterima rosak dan terbiar; iii. aset tak alih tidak diterima sepenuhnya; iv. jeti/pejabat yang diserah/dikongsi tidak dapat/tidak sesuai digunakan; v. jeti di daerah maritim Tawau yang diserah kepada APMM tidak ekonomik untuk dibaiki; vi. aset yang diserah tidak dapat diubah suai; vii. borang KEW. PA aset alih (kapal/bot) tidak disediakan; dan viii. perjawatan kapal/bot yang diserah tidak diisi.
  • 50. RAHSIA 6 RAHSIA Penjelasan lanjut berhubung dengan perkara yang ditemui serta maklum balas APMM adalah seperti di perenggan berikut: 2.5.1. Prestasi Penyerahan Dan Penerimaan Aset Berdasarkan keputusan Mesyuarat Penyelarasan antara agensi-agensi penguatkuasaan maritim Bil. 3 Tahun 2011 pada 29 April 2011, setiap agensi maritim yang terlibat seperti PGM, JKDM, Jabatan Perikanan dan Jabatan Laut Malaysia hendaklah menyerahkan aset alih seperti kapal/bot dan aset tak alih seperti markas operasi, kuarters dan jeti kepada APMM bagi menempatkan anggotanya untuk melaksanakan operasi. Penerimaan aset alih adalah pada 4 Julai hingga 13 Julai 2011 manakala aset tak alih diterima pada 1 April hingga 12 September 2011. APMM telah menerima sebanyak 91 buah kapal/bot daripada PGM dan JKDM serta beberapa buah markas operasi, kuarters, jeti, Ruang Tahanan Vesel (RTV) dan Pusat Tahanan Vessels (PTV) daripada agensi yang terlibat. Semakan Audit mendapati perkara berikut: 2.5.1.1. Usia Kapal/Bot Yang Diterima Melebihi Tempoh Jangka Hayat Menurut pihak APMM, berdasarkan standard maritim antarabangsa tempoh jangka hayat kapal/bot adalah antara 10 hingga 20 tahun. Usia kapal yang melebihi 30 tahun dianggap tidak selamat digunakan. Semakan Audit mendapati sebanyak 50 daripada 91 buah kapal/bot yang diserahkan kepada APMM telah berusia antara 10 hingga melebihi 40 tahun. Jangka hayat yang lama ini boleh membawa risiko kepada pengguna kapal/bot berkenaan semasa operasi penguatkuasaan. Adalah didapati 9 buah kapal PX kayu yang diterima oleh APMM daripada PGM telah berusia antara 42 hingga 47 tahun. Menurut maklumat APMM kesemua kapal/bot ini tidak dapat digunakan untuk operasi penguatkuasaan. Butiran mengenai jangka hayat kapal/bot dan keadaan bot adalah seperti di jadual dan gambar berikut: JADUAL 2.2 BILANGAN KAPAL/BOT YANG DITERIMA USIA (Tahun) BIL. < 10 41 10 - 20 30 21 - 30 11 > 40 9 JUMLAH 91 Sumber: Maklumat APMM (08.03.2013)
  • 51. RAHSIA 7 RAHSIA GAMBAR 2.1 GAMBAR 2.2 Jeti Batu Uban, Pulau Pinang - Kapal Kayu PX 13 Yang Hendak Dilupuskan (09.07.2012) Jeti Batu Uban, Pulau Pinang - Keadaan Kapal Kayu PX 13 Yang Telah Usang (09.07.2012) GAMBAR 2.3 GAMBAR 2.4 Jeti DMS Bakar Batu, Johor - Kapal Kayu PX 25 Yang Hendak Dilupuskan (18.07.2012) Jeti DMS Bakar Batu, Johor - Lantai Kayu Kapal PX 8 Telah Reput (18.07.2012) Pada pendapat Audit, kapal/bot yang diserahkan kepada APMM bagi tujuan penguatkuasaan sepatutnya dalam keadaan baik/boleh digunakan dan tidak melebihi tempoh jangka hayatnya. Penerimaan kapal/bot yang kurang memuaskan mengakibatkan kos pembaikan yang tinggi sebelum ia boleh digunakan. Maklum Balas APMM Yang Diterima Pada 8 Mac 2013 Daripada 82 bot yang berusia kurang 30 tahun, sebanyak 69 buah kapal/bot telah siap disenggara dan beroperasi, baki 13 buah kapal/bot pula masih dalam senggaraan. Manakala 9 buah kapal PX kayu serahan daripada PGM sedang dalam proses pelupusan. Hasil pemeriksaan Lembaga Pemeriksa Pelupusan yang dilakukan pada bulan Februari 2013, mendapati 6 buah kapal PX Kayu disyorkan untuk diserahkan kepada Jabatan Taman Laut Malaysia; 2 buah kapal disyorkan untuk jualan secara lelong dan sebuah kapal lagi disyorkan untuk diserahkan kepada Jabatan Perikanan Sabah. Sehubungan itu, proses penyediaan kertas kerja sedang dibuat bagi memohon kelulusan Perbendaharaan dan dijangka proses pelupusan akan selesai dalam tempoh 3 bulan.