Filosofia Empresarial

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Filosofia Empresarial

  1. 1. PROGRAMA FORMACIÓN DE CULTURA EMPRESARIAL Adela Zazueta Enríquez [email_address] Dulce María Armenta Serna [email_address] Alma Sotera Poqui Quiñones [email_address]
  2. 2. FILOSOFÍA <ul><li>&quot;El futuro existe primero en la imaginación, después en la voluntad, luego en la realidad&quot;. -R.A. Wilson- </li></ul>
  3. 3. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA <ul><li>En el mundo de los negocios, diariamente nos topamos con una serie ilimitada de mensajes, tanto publicitarios, como todos aquellos que nos invitan a adquirir, pertenecer, preferir y probar. </li></ul><ul><li>Esta labor, es constante y generalmente se mueve a pasos agigantados. Pero detrás de todo el vaivén y la lucha por lograr el posicionamiento, se encuentra la filosofía empresarial. </li></ul>
  4. 4. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA <ul><li>Detrás de una gran marca, existe una gran compañía, y más allá de todos aquello nos topamos con los fundadores. Aquellos que han impreso su conocimiento, valores, visión y sueños en la compañía, esta es la esencia de toda organización. </li></ul><ul><li>La filosofía empresarial es hoy un elemento de gran poder y valor en el mundo de los negocios. </li></ul>
  5. 5. ¿ QUÉ ES LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA <ul><li>Es difícil establecer una definición clara, sin embargo, es preciso decir que la filosofía empresarial identifica &quot;la forma de ser&quot; de una empresa, y se habla que la cultura de la compañía tiene que ver con sus principios y valores, todo ello es tanto como concluir que es &quot;la visión compartida de una organización &quot;. </li></ul>
  6. 6. ¿ QUÉ ES LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA <ul><li>Las empresas en la actualidad se enfrentan al reto de sobrevivir en un entorno digitalizado, donde el aumento de competidores, el acceso a nuevos mercados, la robotización y automatización de los procesos y el surgimiento de una sociedad civil transnacional hacen que los dirigentes empresariales enfoquen sus esfuerzos en construir una identidad que los fortalezca interior y exteriormente . Para lograrlo, es necesario que la empresa determine claramente lo que es y lo que quiere llegar a ser. </li></ul>
  7. 7. ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL <ul><li>1 . La misión es un conjunto de creencias básicas que se derivan de la identidad corporativa y de los objetivos de la compañía, su valor agregado en el mercado y en sus empleados. Una misión debe ser concisa, clara y sencilla, redactada con palabras que inspiren un desafío. La misión de una empresa es un instrumento con un alto poder motivacional y entusiasta. </li></ul>
  8. 8. ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL <ul><li>2. El reto para el empresario al desarrollar una visión estratégica es pensar creativamente sobre cómo preparar la empresa para el futuro. La visión es la expresión de la empresa a futuro, hacia donde quiere llegar la empresa y cómo deberá lograrlo. </li></ul>
  9. 9. ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL <ul><li>3. Los principios son proposiciones que establece una empresa entorno a las acciones y comportamientos de los individuos. 4. El contexto estratégico está compuesto por todos los fenómenos y acontecimientos actuales que tienen influencia en el desempeño de la empresa. </li></ul>
  10. 10. ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL <ul><li>5. El diagnóstico estratégico dinámico pretende identificar las variables internas y externas que influyen la actividad del negocio. Algunas de éstas variables se pueden convertir en frenos y otras en aceleradores. </li></ul><ul><li>6. La pirámide estratégica permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo determinado. El esquema de la estrategia piramidal se desarrolla a través de la proposición de tácticas y programas que permitirán alcanzar y alinear cada estrategia propuesta. </li></ul>
  11. 11. EJEMPLO DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL <ul><li>Carlos Slim Helú sintetiza en 10 puntos lo que él considera ha sido la filosofía empresarial de su Grupo, la cual se ha transmitido en sus familiares, colaboradores, personal y equipo de trabajo. </li></ul>
  12. 12. EJEMPLO DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL <ul><li>1.-Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas. </li></ul><ul><li>2.- Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis. </li></ul><ul><li>3. - Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales. </li></ul>
  13. 13. EJEMPLO DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL <ul><li>4.- La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos. </li></ul><ul><li>5.- No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos. </li></ul><ul><li>6.- El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades . </li></ul>
  14. 14. EJEMPLO DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL <ul><li>7.- La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través de las Fundaciones del Grupo. </li></ul><ul><li>8.- El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. </li></ul><ul><li>9.- Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo. </li></ul><ul><li>10.- Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente. </li></ul>
  15. 15. EJEMPLO DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL <ul><li>Un ejemplo más sencillo seria la filosofía Diapyme </li></ul><ul><li>El distrito internacional de agronegocios PYME es un ecosistema integral asentado en una infraestructura física de alto nivel que está conformado por un grupo de pequeñas y medianas empresas (PYMES) del sector de alimentos, apoyadas por otras que les proveen productos y servicios especializados, recurso humano calificado, tecnología de punta, recursos financieros; todo ello en un ambiente tecnológico y propicio para los negocios. </li></ul>
  16. 16. EJEMPLO DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL <ul><li>Su filosofía consiste en los siguientes elementos: </li></ul><ul><li>- Misión: El distrito internacional de agronegocios PYME se compromete con la comunidad de cajeme a mejorar el nivel de vida de sus habitantes quienes serán autosuficientes. </li></ul><ul><li>-Visión: El distrito internacional de agronegocios PYME y sus aliados comparten socialmente la responsabilidad de elevar los niveles de salud, bienestar, autosuficiencia o calidad de vida. </li></ul>
  17. 17. EJEMPLO DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL <ul><li>Objetivos: 1. Desarrollar empresas agroindustriales que ofrezcan un producto alimenticio competitivo para participar con éxito en el Mercado global. 2. Proveer información oportuna de insumos y servicios de comercialización. 3. Incrementar el capital intelectual que genere ventajas competitivas. 4. Garantizar la conservación del complejo industrial. </li></ul>
  18. 18. CONCLUSIÓN <ul><li>En cualquier empresa privada o pública se debe trabajar con ética y valores, en resumen con una filosofía empresarial. Así mismo, manejar las cuestiones corporativas de acuerdo a valores no sólo que beneficien a la empresa donde se labore, sino buscar el beneficio tanto de la empresa, de los empleados y de la comunidad alrededor de la empresa. </li></ul>
  19. 19. CONCLUSIÓN <ul><li>Lo ideal sería lograr, en estos momentos en muchas empresas ya se maneja en cierta forma El concepto de filosofía empresarial , pero en otras hay que manejarlo bastante para lograrlo, pueden ser difíciles de aplicar según el giro de la empresa de la cual se trate, pero no es imposible. </li></ul>
  20. 20. CONCLUSIÓN <ul><li>Para toda empresa el lograr las metas implica ser eficientes y para lograr lo anterior hay que lograr un gran nivel de confianza, y la confianza se logra por medio de acciones concretas que estén de acuerdo con los valores, creencias y cultura de las personas, ya sea empresas privadas ó públicas, organizaciones lucrativas o no lucrativas, lo importante es ser congruente con las acciones que se realicen. </li></ul>
  21. 21. <ul><li>“ El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad”. Victor Hugo </li></ul>

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