VIGILANCIA TECNOLOGICA TALLER CONCYTEC 29102012

TALLER: UTILIZACIÓN DEL MATHEO ANALIZER A LA VIGILANCIA
TECNOLÓGICA

CONCYTEC

Vigilancia Tecnológica e
Inteligencia Competitiva en
I+D+i
Dr. Agustín Zúñiga Gamarra

Instituto Peruano de Energía Nuclear
Lima, 29 – 30 de Octubre 2012

La formula de mejorar la productividad en las
organizaciones se reduce a mejorar al ser humano
que lo compone (humanware), puesto que los otros
constituyentes los equipamientos ( hardware) y los
procedimientos (software) pueden obtenerse con lo
primero. El ser humano aporta conocimiento, y no
tiene sustituto.
(E. Deming decía: “ There is no substitute for knowledge”).

Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 2

El conocimiento tiene características especiales: su
retorno es elevado. Si hay dinero se compra lo que se
desee, sin embargo el aporte del conocimiento solo
puede darse de manera lenta y gradual pues el ser
humano es limitado en su velocidad de aprendizaje.

El aporte del conocimiento depende de la voluntad en
aprender de las personas, depende de su motivación. Un
programa de aumento de la productividad exige invertir
en aumento de su activo de conocimiento, de manera
continua durante toda la vida del empleado, exige
mantener la moral elevada en los diversos equipos.

Finalmente todo programa de calidad y productividad es
esencialmente un programa de “aporte de conocimiento”,
pero para que este sea internalizado en la empresa es
Dr. necesario tiempo.
A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 3

Contenido
Situación
La VTIC
– Conceptos
– Tipos
– Proceso
– Herramientas
– Organización
Ejemplos


Situación
En el mundo que vivimos de cambios rápidos y
profundos, hemos visto con perplejidad modificaciones en
lo tecnológico y social que amenazan la sobrevivencia de
las organizaciones y empresas que no se adapten a ese
cambio con anticipación y oportunidad.

Este peligro se refleja: en la perdida de vigencia o
actualidad de los productos producidos; el lanzamiento de
otros mejores o mas baratos; la disminución de precios a
niveles imposibles de competir; la competencia utiliza
equipamientos que dejan a nuestros procesos ineficaces;
las normatividades exigidas por algunos países son
difíciles de alcanzarlos en nuestros procesos.

Este escenario ha exigido producir sistemas
administrativos fuertes y ágiles de manera que podamos
garantizar la sobrevivencia de la organización. Este es
el caso del sistema de vigilancia tecnológica e
inteligencia competitiva, que haciendo uso de
herramientas modernas da el óptimo uso a la
información y el conocimiento.

En el contexto expuesto un producto es de calidad si
atiende perfectamente, de forma confiable, accesible,
segura y a tiempo las necesidades del cliente. Pero el
verdadero significado de buena calidad, en una
empresa, es la preferencia del consumidor, que viene a
ser, finalmente, el único modo de garantizar su
sobrevivencia.

Objetivo de la Presentación
Que el trabajador, el investigador, el empresario y/o
directivo reconozcan que la actividad de Vigilancia e
Inteligencia es de suma importancia y sepan de los
pasos básicos que se requieren para implementarla
y convertirla en un instrumento valioso para la toma
de decisiones y estrategia empresarial.

Sensibilizar a los trabajadores de la ciencia y
tecnología y a toda la organización de la necesidad
de aprovechar la información disponible a fin de
asegurar la supervivencia en un ambiente de
economía globalizada y cambiante.

NORMAS TECNICAS
PERUANAS


0.1 Características del Proceso
IDi REF-NTP-732-003

INFORMACIÓN VIGILANCIA RIESGO PROPIEDAD ESTRUCTURA DURACIÓN CERTEZA

PROCESO I+D+i

Agustin Zuñiga Gestion I+D+i 9


REF-NTP-732-004


La VTIC

CONCEPTOS BASICOS


Referencias

COTEC-1999


La vigilancia: una herramienta útil y
necesaria para todas las empresas.
«Alfons Strobel, director de una empresa alemana de ciento
diez años de antigüedad y que exporta el 85%, descubre en
1993, tras sólo doce meses, que en la feria de maquinaria
textil de Colonia, los fabricantes chinos no producían 400.000
máquinas como él estimaba, sino 2.000.000, de los que
800.000 se vendían en China. ¿El resto? Se estaba
exportando a todo el mundo a un precio diez veces más bajo
que el de las máquinas vendidas por el fabricante de
Munich».
FUENTE:Cinco Días,5-11-1993.


Antecedentes
La VT siempre ha sido realizada
No ha sido sistemático
No han sido concientes de su
importancia
Ha surgido de la práctica empresarial
Ahora es necesaria por...
– Globalización
– Velocidad de avance técnico
– Velocidad de difusión del conocimiento


¿Qué es la VTIC?
Esfuerzo sistemático y organizado (por la
empresa) de observación, captación,
análisis y comunicación precisa sobre los
hechos del entorno económico,
tecnológico, social o comercial, relevantes
para la misma a fin de poder conocer una
oportunidad o amenaza. (Palop F)


Aspectos a vigilar
Los lideres de grupos de investigación
Los avances científicos y técnicos,
Los productos y servicios,
Los procesos de fabricación,
Los materiales y su cadena de transformación,
Las tecnologías y sistemas de información,
Etc.


Dos tareas de la VTIC


La vigilancia consta de dos tareas
principales: Vigilar el entorno y Explotar
la información.
Vigilar el entorno significa:
Buscar información pertinente,
Recoger la información encontrada,
Filtrar la información para centrarse sobre lo importante,
Distribuir la información.

Explotar la información significa:
Tratar la información,
Analizar y validar,
Utilizar la información.

Esta segunda fase de un sistema de vigilancia es lo que se tiende a llamar
"Inteligencia Competitiva".

VTIC
Observar, Descubrir, Buscar,
Detectar, Recolectar, Captar,
Analizar, Tratar, Almacenar,
ACTIVIDADES Comunicar, Difundir
Información, Transferir
conocimientos.

Información del exterior .
Entorno científico, económico,
OBJETO DE tecnológico, social o comercial
ESTUDIO

Orientar el futuro y proteger
el presente. Identificar las
amenazas y las
OBJETIVOS QUE oportunidades de desarrollo.
PERSIGUE Tomar decisiones sobre
amenazas y oportunidades


Razones para practicar VTIC
ANTICIPAR: INNOVAR:
– Alerta sobre cambios en el – Ayuda a decidir el rumbo de
desarrollo científico, las políticas de CTI
señalando sectores – Apoyo en el diseño de la
emergentes de investigación. estrategia
– Facilita la actualizaciónd e – Ayuda a justificar el abandono
conocimientos de proyectos y de líneas de
– Señala posibles nichos en los investigación
que se puede llegar a COOPERAR:
competir el país.
– Identificar las instituciones,
REDUCIR RIESGOS: grupos de investigadores e
– Detectar campos de la ciencia incluso empresas para llevar a
que han llegado a su madurez cabo acuerdos de I+D+I
o declive – Identificar expertos
– Evita destinar recursos a lo
que ya está hecho


TIPOS de VTIC


Tipos de VTIC
Tipo Permite detectar Practicada por .
Tecnológica Las nuevas tecnologías Equipos de I+D y los
grupos de investigación

Social Indicadores que señalan Empresas, institucioens
las orientaciones gubernamentales
sociales

Comercial Mejores prácticas Empresas, agrupaciones
comerciales, gremiales
comportamiento de
clientes, actuaciones de
proveedores


Tipo Permite detectar Practicada por .
Area de compras Mejores practicas para Empresas. Gremios
hacer compras (me
(proveedores) beneficia mas)
Juridica Evolución de la Empresas, instituciones
reglamentación, gubernamentales,
jurisprudencia de las gremios
leyes

Talento humano Mejores prácticas de Empresas, agrupaciones
reclutamiento de gremiales
personal, plan de
carrera, remuneración,
motivación

Difusion Presencia en los medios Empresas. Instituciones.
Gremios


• Cuales son elementos • Cuáles son los
impulsores del
mejores
mercado y
tendencias? competidores?
• Cuáles son los • Qué nuevos
segmentos de competidores cabe
mercado de altor esperar?
valor? • Cuáles son los
• Qué nuevos objetivos y estrategias
competidores cabe Vigilancia de
del competidor?
esperar? Vigilancia de Competidores
• Comparación de
• Cuáles serán las Mercado Clientes
necesidades futuras nuestros recursos,
del mercado? costos y rendimientos
Vigilancia
Tecnológica

• Cual es el estado de arte respecto de otras tecnologías alternativas?. Que
hay en I+D en el área?. Qué logros significativos podemos esperar?.
• En qué tecnología (capacidad) están investigando nuestros competidores?.
A qué nivel?.En qué periodos de tiempo?.
• A.Qué oportunidades y amenazas le esperan a nuestra tecnología?. Cuál es27
Dr. Zuñiga Vigilancia Tecnologica
nuestra capacidad?

Proceso de VTIC


El Ciclo de VTIC


Preguntas Básicas
¿Cuál es el objeto de la vigilancia?
¿Qué debemos vigilar?
¿Qué informaciones debemos buscar?
¿Dónde localizarlas?
¿De qué forma comunicarlas?
¿A quién dirigirlas?
¿Qué medios se va a destinar?


Elaboración de un ejercicio de VTIC
Recoger datos y
entender el problema

Herramientas

Microcultura
Búsqueda y Integración
análisis de la expertos
Definición del problema información

¿Alternativas?
Trabajo en equipo: Zoom
Descomposición en temas y
subtemas Informe con
Asignación de Redefinición respuestas
responsabilidades, distribución
de tareas y plazos
Responsable y referente.


¿Qué buscar?
Patentes relacionadas con los productos de la empresa.
Nuevas regulaciones y legislación.
Productos y precios de la competencia.
Avances científicos en medios especializados.
Alianzas y fusiones de competidores, clientes y suministradores.
Noticias de relevancia del sector.
Ferias y eventos.
Ayudas y subvenciones publicadas en boletines oficiales locales,
nacionales e internacionales.

Gran parte de esta información está disponible en tiempo real en Internet,
pero su recogida y explotación se ven dificultadas por la dispersión y
heterogeneidad de las fuentes. El proceso, realizado de forma manual o
con herramientas genéricas, mal adaptadas o incompletas, se convierte
habitualmente en un proceso parcial, aleatorio, lento y poco estructurado.


¿Qué se obtiene de las patentes?
Qué buscar Qué se obtiene
Análisis estadístico del número de patentes Actividad innovadora a nivel internacional,
en un determinado campo.
Patentes de una empresa en un Líder industrial en ese campo
determinado campo
Patentes de la empresa X Actividad innovadora y perfil técnico de la
empresa X
Países en los que patenta X Mercados estratégicos para la empresa X

Patentes de X citadas en otras patentes La empresa X posee tecnología puntera en
el campo considerado
Empresas que citan patentes de la Quienes son los competidores de la
empresa X empresa X.
La empresa X cita sus propias patentes La empresa realiza un esfuerzo
significativo. Empresa X es pionera en este
campo. Estrategia de liderazgo

¿Qué se obtiene de las patentes?
Qué buscar Qué se obtiene
La empresa Y cita patentes de la empresa Empresa Y sigue estrategia de imitador
X
Evolución del número de patentes y Ciclo de vida de una tecnología:
concentración emergente, delasempresas que patentan,
en crecimiento, madurez, obsolescencia.
Autores que patentan Identificar los inventores clave en
tecnologías punteras
Código de clasificación deuna patente Relación entre campos técnicos

Relación entre patentes citadas Relación entre campos técnicos, en una
patente y la propia patente.
Publicacionescientíficas y patentes Relación entre campos académicos y
empresariales de un investigador

(Ejemplo: usando Matheo )

Herramientas



Herramientas de software para VTIC


Elección de herramientas


Softwares para análisis de patentes

Gold-fire (18k)
Matheo (4.5k)
Vantage Point (7.5k)
Tetralogie (6.5k)

Servicios multinacionales
Mapit ( www.mnis.com )
Aureka ( www.micropatent.com )
Semio Map ( www.entrieva.com )
BizInt ( www.bizcharts.com )
Patent ( www.delphion.com )


Busqueda y Captación de
Información
Altavista www.invisibleweb.com
Google www.thebighube.com
Yahoo www.findarticles.com
www.metasearch.com www.blueetooth.com
https://www.ixquick.com/ http://blogsearch.google.
http://www.kartoo.com/ com
www.sciencedirect.com http://www.vigiale.com/
www.copernic.com
www.digimind.fr
www.seekip.com


Organización


Cuestiones antes de abordar un esfuerzo de
VTIC en relación a un proyecto de I+D+I
Objetivo de la I+D+I
Justificación de la I+D+I
Quién financia de la I+D+I
Productos de la I+D+I
Beneficios de la I+D+I
Beneficiarios de la I+D+I. Cabe esperar
innovaciones disruptivas?
Aplicaciones de mercado- Foco clave de la VTIC
Competidores: directos o indirectos- Foco clave
de la VTIC


Organización de la Vigilancia
Paso1. Planeación
Paso 2. Funcionamiento
Paso 3. Evaluación
Paso 4. Repensar los FCV


Organización del VTIC
Definir quienes conformarán el sistema
(personas y roles)
Definir el líder (coordinador)
Conformar la red de observadores
– Observadores
– Analistas
– Decisores


Coordinador de VTIC
Perfil
– Comprender los factores claves de éxito de la
organización
– Conocer el sector
– Saber de VT e IC
– Saber como se toman las decisiones en la empresa
– Poseer habilidades de liderazgo y comunicación
– Capacidad de determinar qué es importante, porqué
es importante y para quién es importante.


Coordinador
Tareas:
– Coordina la red de observadores
– Coordinan el trabajo de analistas
– Verifica la calidad y el grado de utilización de
resultados
– No importa donde está ubicado siempre y
cuando tenga acceso directo a la alta
dirección


Organzacion: Enfoque
Ad hoc:
– Informal
– Poco coordinado
– No existe equipo de VTIC definido
Continuo y General
– Equipo de VTIC establecido
– Recolección de información en sentido amplio
Continuo y especializado
– Equipo de VTIC establecido
– Temas específicos
Basado en proyectos
– Equipo de VTIC centrado en los competidores. Uso de
benchmarking.

P.ejm: Biodisel

Ejemplos


Vigilancia Tecnológica e
Inteligencia Competitiva
Ejemplo

“ VIGILANCIA TECNOLÓGICA APLICADA A
NANOCIENCIA Y NANOTECNOLOGÍA EN
PAÍSES DE LATINOAMÉRICA”
Dr. Agustin Zúñiga
Agosto de 2007

Referencia


Contenido
Resumen
Introducción
1. Parámetros de estudio
2. Análisis y resultados
1. Evolución de las publicaciones
2. Investigadores líderes
3. Instituciones líderes
4. Principales contenidos científicos
3. Mapas tecnológicos en países referentes
1. Cluster temático de Corea del Sur
2. Cluster temático de España
4. Resultados comparativos
5. Conclusiones
6. Balance para Perú
7. Referencias


Resumen
Las tendencias y los últimos avances en CYT

Herramientas modernas y técnicas para generar información
útil y estructurado

El estado de arte presente y la dinámica de la información en
el campo real puede ser accesado a través de procesos de
revisión tecnológica, captura, procesamiento, análisis y
visualización e la información.

Estudio de la producción científica nacional.

Otros países latinoamericanos y demás países del continente
europeo y asiático se toman en cuenta como referencias a la
realidad científica nacional.


Es ejemplo incluye la productividad científica en los periódicos
indexados a lo largo de los últimos 10 años.

Las áreas buscadas definido por el interesado (en el caso del
ejemplo se escogió nanociencia y nanotecnología) y constituyen
el cuerpo del conocimiento que fueron analizados y manejados
con herramientas de manejamiento de datos (data mining).

Una conclusión típica de VTIC es determinar si la cantidad de
científicos trabajando en el tema escogido (nanociencia) es
insuficiente (o no) para alcanzar el desarrollo tecnológico en el
futuro definido (cercano, medio o largo plazo).

Este tipo de estudios es necesario para el diseño de políticas
científicas en las diversas áreas de estudio (para el ejemplo
nanotecnología y otras áreas).

Otro de los productos de este tipo de trabajo son las
recomendaciones que pueden surgir desde este tipo de técnicas
de revisión para ser aplicados de manera continua y sistemática
por la gente involucrada en políticas de ciencia y tecnología.


Introducción
En la revisión de la literatura no se encontró un estudio
que entregara el marco general o comparativo de los
países latinoamericanos y en particular el Perú en estas
materias.

Existe la necesidad de conocer la realidad
latinoamericana utilizando las mismas técnicas de
análisis cienciométrico de informes realizados como en
Europa en estas áreas.


Extensivo análisis de publicaciones y patentes en el tema
durante un periodo. Por ejemplo 1996-2000.

Los países incluidos corresponden a todos los integrantes de
la comunidad europea y otros países asociados.

El análisis de patentes ..... Oficina Europea de Patentes EPO
(European Patent Office).

Conclusiones: las tendencias en las publicaciones difieren
considerablemente de las de patentes.
Europa tiene la mayoría de las publicaciones. Estados
Unidos en patentes.

En principio, acusa el estudio, “el potencial de la
nanotecnología en aplicaciones tecnológicas .......... es un
área que se encuentra en una etapa inicial de desarrollo, esto
es reflejado en el moderado número de patentes”.


1. Parámetros del Estudio
Inicia definición de los campos de búsqueda, ........
documentos relevantes ....... construir los mapas,

Identificar principales actores en el área (nanociencia y
nanotecnología)

finalmente validación de los resultados obtenidos con los
especialistas temáticos.

Búsqueda y descarga : Web de “ISI Web of Science”. .......
bases de datos bibliográficas multidisciplinarias del “Institut of
Scientific Information” (ISI). Cabe destacar que el contenido
de la base de datos ISI, ...... bastante amplio y reconocido, no
cubre la totalidad de las revistas en el área de Nanociencia,
..... no incluye muchas de las revistas del área biológica y las
médicas.


búsqueda ...... palabras claves.

“nano*”, con el truncador '*', ..... cubrir todas las terminaciones
posibles. ........pequeñas distorsiones ....... por ejemplo
“nanosecond”, “nanomole” o “NaNO3”.

validación de los documentos seleccionados, en conjunto con los
especialistas temáticos.

Otras palabras claves, ....: “Sistemas Cuánticos” y “Puntos
Cuánticos”....., no hemos incluidos todos los topicos ....... Por
ejemplo, los trabajos acerca de “exchange-bias”, ......... Así se nos
hizo ver durante el primer taller Chileno de nanotecnología,
realizado durante el mes de Mayo 2006.

Ecuación utilizada fue:



Corea y España, ...... nueva búsqueda .....
período 2004-2006, ..... resultados ..... 4.298 y
2.008.
Software ..... minería de datos, ...... Tetralogie
..... estación cienciométrica ATLAS/IRIT
Toulouse, Francia y
Mathéo Analyzer C.R.R.M. de la Universidad
de Marsella, Francia. ..... recuentos simples,
concurrencias y métodos matemáticos
multivariables.


2. Análisis y resultados para Chile
El primer análisis se centró en la identificación de
líderes.

Instituciones, investigadores, países, las líneas
temáticas emergentes.

Relaciones de interés, tales como: redes de
colaboración entre investigadores, alianzas estratégicas
entre instituciones, cluster temáticos (grupos de temas o
líneas de investigación) y perfiles científicos
(instituciones-temas).

Para la visualización de los resultados se utilizan
histogramas, matrices, grafos y mapas tecnológicos.

2.1 Evolución de las publicaciones

estudio de las publicaciones indexadas ..... de
instituciones chilenas sobre nanotecnología y
nanociencia, durante el periodo 1986-2006,
utilizando la Base de Datos de “ISI Web of
Science”.

muestra ..... tendencia creciente de la
producción científica nacional en revistas
indexadas a través de los años en el área de la
nanociencia y nanotecnología.


Evolución de las publicaciones indexadas
sobre nanociencia y nanotecnología en Chile


2.2 Investigadores líderes


Redes de colaboración entre
investigadores


2.3 Instituciones líderes
Las dos primeras con una producción científica importante y
evolución positiva a través de los años son: Universidad de Chile (59)
y Universidad de Concepción (53). En la Tabla 3 se puede observar el
comportamiento de las publicaciones a través de los años de todas
las instituciones con frecuencia mayor a 5.



Relación entre instituciones y
autores líderes, ejemplo.




2.4 Principales contenidos
científicos


Términos del campo Descriptor a través de los años.


Relaciones entre áreas de
investigación en Nanotecnología



Autores líderes con presencia en
las distintas temáticas, ejemplo


Se identifican los autores vinculados a las distintas temáticas. Por
ejemplo que el Dr. Gonzáles trabaja en “nanocomposites”



Áreas temáticas de dos autores
líderes, ejemplo.




3. Mapas Tecnológicos en países
referentes

Corea del Sur



3.2 Clúster temáticos (ACP campo
DE) – País Referente: España


Eje-2

Eje-1

Eje-3


4. Resultados Comparativos


5. Conclusiones
Preguntas por responder en un trabajo similar

Este es el primer estudio acerca de la ¿Cómo es la actividad nacional en el
actividad Chilena en
Nanociencia/Nanotecnologia. área, comparada con Latinoamérica y
el mundo?
Es un estudio preliminar en el sentido que no
se ha hecho exhaustivamente con todos los ¿Cuáles son las palabras claves por
científicos chilenos estudian y que no se área y cuales los resultados, en
indexan con los prefijo utilizados en esta indexados y no-indexados?
búsqueda.

El número de publicaciones en Nanociencia ¿Cómo es la evolución de los artículos
ha crecido exponencialmente durante los aparecidos en las áreas?
últimos 10 años.

El número de investigadores involucrados en ¿Cuál es distribución de número de
Nanociencia en Chile es muy reducido, es del investigadores por área y del número
orden de 10 científicos, con un número de 10 de sus publicaciones?
o más publicaciones en el lapso de tiempo
buscado.
¿Con los números obtenidos que se
espera en el futuro para el área, la
Este número es absolutamente insuficiente institución y el país?
bajo cualquier punto de vista.

Preguntas por responder en un trabajo similar

¿Qué disciplinas son las mas
productivas en el área?

¿ Hay decisión política de apoyo en
el área?

¿Hay RRHH sostenible?

¿Hay desarrollo tecnológico en el
área?

¿Cómo están las patentes
nacionales en el área?

¿Qué programas nacionales
existen de apoyo al área?


6. Balance Perú
¿Tenemos este tipo de estudios?
¿Disponemos de insumos (softwares)?
¿Disponemos de capacidad de manejo?
¿En qué campos necesitamos hacer estos
estudios?¿ Biotecnología, Materiales, Energía,
Ambiente, Tecnología Nuclear?
¿Somos competitivos?
¿Qué entidad (unidad) debe ser la responsable?
¿Hasta cuándo debemos esperar?

7. Referencias Bibliográficas



Gracias por su atención

agustinz1@hotmail.com azuniga@ipen.gob.pe


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