El gerente se enfrenta a un dilema sobre un empleado nuevo pero prometedor, Andrew, que ha tomado un segundo trabajo para ganar más dinero. Por un lado, la política de la empresa prohíbe el pluriempleo y los aumentos antes de 6 meses, pero el gerente recuerda haber tenido varios trabajos cuando era más joven para pagar sus estudios. Debe decidir si romper la política por Andrew o manejar su situación de pluriempleo de otra manera.

1. Ha estado en su nuevo puesto de direccin ejecutiva durante apenas un ao y recientemente
descubri que un asistente ejecutivo relativamente nuevo llamado Andrew ha aceptado un
segundo trabajo que trabaja por la noche y los fines de semana. Andrew ha estado en su
empresa durante solo 3 meses, pero ha demostrado ser confiable, ingenioso e inteligente.
Andrew tom el segundo trabajo para ganar $ 250 adicionales por semana, que est ahorrando para
volver a la escuela.
Su empresa tiene una poltica contra el pluriempleo porque espera que los empleados den lo
mejor de s cada da en el trabajo. Si pasan lo que de otro modo sera tiempo libre trabajando para
otra empresa, no estarn frescos, alertas y productivos cuando vengan a trabajar para usted. Al
mismo tiempo, recuerda cmo trabaj en varios trabajos para ahorrar dinero para la escuela de
posgrado. Si hubieras podido ganar suficiente dinero en un trabajo, no te habras forzado a
trabajar en tres. Piensa brevemente en darle un aumento a Andrew, pero luego recuerda que la
poltica de la compaa es no evaluar a los nuevos empleados para aumentos o promociones hasta
que hayan pasado al menos 6 meses en el trabajo. An as, sera una pena ver a un empleado tan
prometedor perder su chispa por el exceso de trabajo y la fatiga.
1. 1. Cmo le afecta este dilema como gerente?
2. 2. Cules son las ventajas/desventajas de darle un aumento a Andrew antes del perodo
habitual?
3. 3. Como gerente, qu har? Rompers la poltica de la empresa y le dars a Andrew el aumento
despus de solo 3 meses? Si no, cmo manejar la situacin del pluriempleo? Explique su decisin.