Estrategia de Negocios y TI

La Competencia en la era de la Informacion Giuseppe Bonissi

Resumen ,[object Object],[object Object]

Introduccion ,[object Object],[object Object],[object Object]

El modelo Luftman-Lewis-Oldach ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El desafio de los negocios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Los desafios de la TI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La Alineación de las Estrategias de Negocios y de Técnologia de Información ,[object Object],Ejecucion de estrategias Nivel de servicio Potencial tecnologico Potencial competitivo

Papel evolutivo de la planeacion estratégica Evolución de la planeación estratégica de los sistemas de información Era I (Control de recursos) Era II (Arquitectura de sistemas de información) Era III (Alineación estratégica) Perspectiva administrativa Funcional Empresa Red empresarial Principal producto de planeación Cartera de productos Arquitecturas definidas Ajuste estratégico externo/interno Beneficio Eficiencias mediante automatización Flexibilidad de productos mediante arquitecturas Impulsado por el mercado mediante alineación dinámica Administración del valor Administración de proyectos Despliegue de políticas Estrategia posibilitadora

Modelo de alineacion estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El logro de la alineacion ,[object Object],Administracion de valores Capacidades de la tecnologia Gobierno Capacidades organizacionales Garantiza la realizacion del maximo de las inversiones en tecnologia de informacion Especifica y modifica las varias capacidades de TI Asigna derechos de tomar decisiones a los principales ejecutivos Especifica y modifica y puede reinventar las habilidades y procesos para apoyar y conformar la estrategai del negocio Control estrategico

Aplicacion del modelo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Perspectiva de la ejecuccion de la estrategia Perspectivas principales Otras perspectivas Ejecucion de le estrategia Perspectiva organizacional Potencial tecnologico Estrategia de Infraestructura Potencial competitivo Infraestructura organizacional Nivel de servicio Estrategia de infraestructura organizacional

Estrategia de negocios Estrategia de tecnologia de informacion Estrategia de infraestructura organizacional Estrategia de infraestructura de TI - define estructuras organizacionales y de informática - papel importante de los ejecutivos de negocios para entender el mercado tecnológico y las fortalezas y debilidades de sus propias infraestructuras de tecnología. - dominio de impacto en esta perspectiva es la infraestructura organizacional. - competencias distintivas: decisiones acerca de como la empresa va a competir para entregar sus productos o servicios - motivar los recursos humanos para llevarlos a cabo y formular la estrategia de negocios. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los elementos de esta Infraestructura son la Infraestructura Administrativa de la empresa, en donde se especifican los roles y responsabilidades de los integrantes de la organización, los mecanismos de autoridad y toma de decisiones y los Procesos de la organización. La infraestructura administrativa esta compuesta de: - roles, responsabilidades y estructura de autoridad - estructura basada en productos/servicios o unidades funcionales - numero de niveles organizacionales Los procesos son el flujo de actividades en que se realizan las funciones clave del negocio osea actos de coordinacion. Ademas, hay interdependencia entre tecnologia y diseno de los procesos Centra la atención en explotar las capacidades que surjan en la infraestructura organizacional para mejorar nuevos proyectos y servicios, influir en aspectos decisivos de la estrategia y desarrollar nuevas formas de relacionarse Su papel es posibilitar que se hagan mejoras a la estrategia de negocio Este componente se refiere a la manera como se instrumenta la Estrategia de TI en actividades, equipos de trabajos, compromisos y de más elementos asociados con el trabajo en la empresa Se considera que la infraestructura de tecnología de información posibilita la capacidad organizacional La estructura de TI incluye los siguientes: decisiones, prioridades y politicas que integran aplicaciones en una plataforma Esta estratégia tambien incluye: - diseno de las funciones y practicas asociadas con el trabajo de las TI - desarrollo de aplicaciones, administración y operación de los sistemas

Otras estrategias de negocios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las aplicabilidades del modelo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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