Les alliances stratégiques

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Yousséf Mors Lee

Management stratégique

Entreprise « A » Entreprise « B »

Les conflits lié au objectifs:

SNECMA
GEAE
GE SNECMA
CFM-
international
(1970).
Autonomie
intellectuelle

Compétences /
Contributions
Entreprise « A
»
Compétences
/Contributions
Entreprise « B
»

Les alliances stratégiques

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la capitalisation d’expériences est devenue ces dernières années une véritable préoccupation pour le milieu de la solidarité internationale et de la coopération décentralisée. Elle peut, en effet, permettre de répondre à certains enjeux clefs du développement et de l’éducation au développement : identifier et partager les innovations et les démarches inédites entre organisations d’un même secteur, contribuer à la mise en place de processus d’apprentissages internes, replacer l’expérience des acteurs au coeur des projets de développement et d’éducation au développement. Pour autant, plusieurs expériences de capitalisations ont montré certaines limites : multiplicité des objectifs, démarches pas toujours adaptées, confusion dans les définitions, manque de points de repère méthodologiques dans la préparation et l’animation de la démarche, etc. Partant de ce constat, le F3E a souhaité mener un travail de recherche-action sur la période 2011-2013. les enseignements tirés de celui-ci nous ont montré que trop souvent l’étape préalable de mobilisation autour de la démarche de capitalisation d’expériences n’était pas suffisamment préparée et que cela pouvait impacter fortement la suite du processus. C’est pourquoi nous avons souhaité consacrer une large partie de ce guide à cette étape de préparation.

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4. Entreprise « A » Entreprise « B »

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9. Les conflits lié au objectifs:

10. SNECMA GEAE GE SNECMA CFM- international (1970). Autonomie intellectuelle

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14. Compétences / Contributions Entreprise « A » Compétences /Contributions Entreprise « B »