Proyecto Final Grupo 102058-319 del Curso Diseño de Proyectos

1. PROYECTO
DISTRIBUIDORA yufeljeans
Confección de Jeans Línea Infantil
Integrantes:
Yury Magally Velandia Martínez
Juan Camilo Sierra
Robinson Cunda
Adriana María Correa
Leidy Viviana González
Grupo: 102058-319
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Diseño de Proyectos
03 de Diciembre de 2012

2. ¿La distribuidora JEFEL JEANS puede ofrecer un
producto de calidad capaz de competir en el mercado?
Formulación del Problema
Actualmente en el mercado e industria textil se ofertan
prendas que ofrecen un alto grado de calidad, pero así
mismo su adquisición está por encima de las
posibilidades de una gran parte de la
comunidad, buscando el posicionamiento de la
Distribuidora JEFEL JEANS, se proyecta una confección
de prendas acreditadas por su calidad, vanguardismo y
diseños exclusivos e innovadores, cumpliendo así con
la necesidad y alcance del cliente.

3. Teniendo en cuenta que la industria textil deriva productos
de consumo masivo que se venden en grandes cantidades
incidiendo significativamente en la economía del país y en
las tasas de empleo, se consideró conveniente y rentable la
inversión en una empresa distribuidora de jeans línea
infantil. Es importante realzar que nuestra propuesta de
oferta que se destaca por implementar diferentes variables
que le atribuyen calidad al producto dejándolo asequible al
cliente.

4. Comercializar las prendas en
línea infantil
posesionándonos en el
mercado.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Obtener una
rentabilidad adecuada
sobre las inversiones
que posibilite el
bienestar económico
del emprendedor.
Satisfacer la Tener una línea
necesidad propia en ropa de
demanda. jeans infantil.
Adquirir la
Garantiza un maquinaria
proceso productivo suficiente para la
y cíclico confección de las
prendas.

6. La implementación de la Distribuidora JUFEL JEANS se
proyecta en la ciudad de Cúcuta, teniendo como principio la
dinámica del sector comercial en esta ciudad con antecedentes
oportunos que muestran los niveles productivos en la
importación y exportación de la industria textil.
Como aspectos propicios tenemos:
 Su posición fronteriza con el país de Venezuela.
 La demanda del producto es favorable.
 Cúcuta tiene una tasa de desempleo baja, lo cual es un
indicador positivo para la productividad de nuestro proyecto.

7. Proceso Productivo: es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de
forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos.
Estudio Técnico: conforma la segunda etapa de los proyectos de inversión, en el que se
contemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursos
disponibles para la producción de un bien o servicio deseado y en el cual se analizan la
determinación del tamaño óptimo del lugar de producción, localización, instalaciones y
organización requeridos.
Estudio de Mercado: busca la viabilidad comercial de una actividad económica, de otra
manera se realiza un análisis del consumidor, de la competencia y de la estrategia a
implementar.
Estudio Técnico: su objetivo es demostrar la viabilidad técnica al adoptar criterios de
optimización.
Estudio Financiero: su objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter
monetario que proporcionan las etapas anteriores.

8. PRODUCTO

9. CARACTERÍSTICAS
Buscan
Exclusividad y
Vanguardismo
Comerciantes y
como
beneficiarios
niños entre las Ingreso
edades de 06 a Salarial
14 años
Estable
Los principales y directos consumidores de
nuestro producto son los habitantes de la
ciudad de Cúcuta y especialmente los
comerciantes a quiénes se les distribuye el
producto.

10.  Se estima que la demanda del producto oscila de 4000 a
4500 personas en temporada media. Para los siguientes
periodos contamos con una margen del 10% estimado de la
demanda en el mercado.
DEMANDA
De 4000 a 4500 personas

11.  El propósito inicial para ofertar 5000 unidades
radica en que la demanda oscila entre 4500 a 5000.
OFERTA
5000 unidades inicialmente
ANALISIS DE MERCADO
6000
UNIDADES-POBLACION
5000
4000
3000
Series1
2000
1000
0
OFERTA DEMANDA

12. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
PRODUCTO JEAN DISEÑADO A LA MEDIDA
PRECIO DE VENTA 60.000 PESOS
MATERIA PRIMA 24.290 PESOS
M.O. VARIABLE 6.700 PESOS
GASTOS DE VENTA 9.900 PESOS
TOTAL COSTOS VARIABLES 40.890 PESOS
19.110 PESOS
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
31.85%
CONTRIBUCIÓN A VENTAS 100%
TOTAL 31.85%

14. Parar la ubicación de yufeljean se escogió el
área Industrial que se encuentra en centro de la
ciudad en la avenida primera con octava
contiguo a la intersección de la avenida cero con
la autopista sur en la ciudad de Cúcuta capital
de norte de Santander. Esta ubicación se escogió
por dos razones claves:
Lo segundo es la cercanía
La primera es el con los almacenes de
costo en arrendo telas y hilos que se
de oficinas que encuentran en el sector.
presenta este lugar Pues al estar cerca de los
no es tan elevado proveedores se lograr una
lo cual es favorable respuesta más rápida en
para el proyecto. la confección y entrega
del jean

15. La empresa contara con una estructura mínima de operaciones que sean
necesarias para su funcionamiento y todas las personas de la empresa se
les pagaran la prestaciones vigentes en Colombia y el costo de personal
operativo mensual en el primer año será de $6.420.000 pesos.
De otro lado es preciso contar con otras personas que se encarguen de
las ventas personales y en internet pues este segundo es un buen medio
para dar a conocer el producto y comercializarlo

16. NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO
En la estructura del primer año solo está previsto tener una oficina, un
taller y una bodega donde se va a desarrollar el proyecto, por esa razón
únicamente se necesitaran los siguientes elementos básicos entre
maquinaria y equipos
ÍTEM # PRECIO 20XX ÍTEM # PRECIO 20XX
LAVADORA
MAQUINA PLANA 3 $ 900.000 1 $ 5,000,000
INDUSTRIAL
FILETIADORA 3 $ 1,000,000 CORTADORA 2 $ 600.000
PRESILLADORA 2 $ 3,000,000 MESA DE CORTE 2 $ 900.000
BOTONEADORA MANUAL 2 $ 200.000 TIQUETIADORA 2 100.000
PLANCHA INDUSTRIAL 2 $ 2,000,000
# MARCA REFERENCIA PRECIO UNT. PRESUPUESTO
3 DELL Vostro 1320 Procesadores Intel® Core™2 Duo 1,800,000 $ 7,500,000
Disco duro 250, 4GB SDRAM DDR2
1 DELL V505 Fax, copiadora, impresora 475000 $ 500.000
1 Panasonic Inalámbrico Duo set, Base + 1 190.000 250.000
3 Tugo Modular + mesa auxiliar 400.000 $ 1,200,000
3 Tugo Gerencia, ajustable y reclinable 20.000 $ 600.000

17. El espacio de la oficina será de 10 metros de largo por 5 metros
de ancho. Este espacio es suficiente para las 5 personas que
laboraran durante el primer año. El espacio de la bodega es de
10 metros de largo por 5 metros de ancho y el del taller de
costura también será de 10 metros de largo por 5 metros de
ancho. (15*10)
Oficina de
yufeljea
n

18. ANALISIS COSTOS DE
OPERACIÓN CALCULO DE COSTOS Y GASTOS FIJOS
ESTADO DE RESULTADOS TIPO DE COSTO MENSUAL ANUAL
VENTAS 668,520,000
INV. INICIAL MANO DE OBRA $ 1.113.469 $ 13.361.623
+COMPRAS 270,639,180
-INVENTARIO FINAL COSTOS DE PRODUCCIÓN $ 500.000 $ 6.000.000
=COSTO INVENTARIO UTILIZADO 270,639,180
+MANO DE OBRA FIJA 13,361,623
+MANO DE OBRA VARIABLE 74,651,400 GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 6.727.740 $ 80.732.880
+COSTOS FIJOS DE PRODUCCION 6,000,000
+DEPRECIACION Y DIFERIDOS 6,490,000 CRÉDITOS $ 472.345 $ 5.668.146
TOTAL COSTO DE VENTAS 371,142,203
UTILIDAD BRUTA (Ventas - costo de DEPRECIACIÓN $ 540.833 $ 6.490.000
297,377,797
ventas
GASTOS ADMINISTRATIVOS 80,732,880
GASTOS DE VENTAS 110,305,800
UTILIDAD OPERACIONAL (utilidad bruta- TOTAL $ 8.813.554 112.252.649
106,339,117
G.F.)
-OTROS EGRESOS
-GASTOS FINANCIEROS
-GASTOS PREOPERATIVOS 2,000,000
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (U.O. -
104,339,117
Otr G.)
IMPUESTOS 36,518,691
UTILIDAD NETA $ 67,820,426

19. No. PREGUNTA RESPUESTA
¿Qué problema resuelve Presenta a la comunidad un producto de calidad y cómodo
1 acceso, ajustándose a las expectativas de la demanda.
el proyecto?
¿A quién se dirige la A la comunidad que demanda el producto de nuestra empresa
2
solución? manufacturera.
40 docenas diarias para un total de 488 pantalones mensuales,
3 ¿Cuánto se producirá?
inicialmente.
¿Dónde se localizará la La implementación de este proyecto aterriza su propuesta en la
4 demanda y necesidad de la comunidad.
solución?
Con la confección de prendas que se caracterizan por su calidad,
¿Cómo se solucionara el
5 vanguardismo y diseños exclusivos e innovadores, cumpliendo
problema (tecnología)?
así con la necesidad del cliente.
¿Cuál es la mejor Ofrecer productos de calidad con precios asequibles para el
6 alternativa de solución al cliente.
problema?
¿Con qué recursos se hará Recursos propios de cada socio inversionista.
7
el proyecto?
¿Quién realizará el Los socios inversionistas lo ejecutan.
8
proyecto?
El proyecto está en su etapa de diseño y evaluación con el
objetivo de ser implementado posteriormente en un periodo de
seis meses, teniendo en cuenta su viabilidad. En el caso
hipotético de la obtención de los recursos para el despliegue, las
¿Cuándo se realizará el temporadas Noviembre-Diciembre (Navidad) y Enero-Febrero
9
proyecto? (Escolar) son adecuadas para implementar el proyecto porque el
mercado demanda muchas exigencias (tal cual como lo plantea
el proyecto) y posteriormente podemos verificar de acuerdo a
nuestros indicadores si nuestra capacidad de producción
satisface, sobrepasa y/o provee nuestro nicho de mercado.

20. ASPECTO A MEDIR INDICADORES DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR
Se evalúa el cumplimiento del objetivo inicial
¿Qué se logrará? Efectividad
con índices de calidad.
Capacidad de cumplir con la demanda del
Oferta
producto.
¿Cuánto se logrará?
Se mide la necesidad y adquisición del
Demanda
producto en la comunidad.
Evalúa el proceso de manufactura: recepción
de materia prima, elaboración: (lavado.
Calidad
costura. corte. tinturado, etc…), acabados y
embalaje.
Dé que calidad se logrará?
Capacidad de competir con otros productos en
Competitividad
el mercado.
Que el producto valla a la vanguardia con
Exclusividad
diseños innovadores y exclusivos.
El periodo requerido para la elaboración del
Tiempo
producto, que en nuestro caso son las prendas.
Capacidad de lograr el efecto que se desea en
¿Cuándo se logrará? Eficacia
el producto.
Garantiza un proceso productivo y cíclico para
Continuidad satisfacer las necesidades de la comunidad en
el tiempo mínimo establecido.

21. Sostenibilidad Economica
La rentabilidad es la recompensa que se recibe por haber
desarrollado una o varias ventajas competitivas frente al
otro y que se pueden utilizar y mantener en el tiempo, lo
importante es reforzarlas hacia mercados futuros
La Satisfacción y la Lealtad del Cliente son condiciones
que se han convertido en indicadores de desempeño.
Sostenibilidad Social
Sostenibilidad Ambiental
Se promoverá el pleno respeto de la
destinando elementos
dignidad humana para lograr la
reciclables que estén en
igualdad y la equidad entre hombre y
condición de ser manipulados
mujeres, evitando toda
para la elaboración de los Jeans.
discriminación en el empleo, por
Así mismo es importante
motivos de raza, color, religión u
resaltar la implementación de
opinión pública.
capacitaciones que orienten y
se tendrá en cuenta que al trabajo
autodirijan un aporte sostenible
desempeñado en igualdad de
al medio ambiente
condiciones y con la misma
eficiencia, deberá otorgarse igual
salario.

22. FORTALEZAS
• Tenemos conocimientos sobre el ámbito legal, contable, tributario y de costos para la creación de la empresa.
• conocemos el mercado escogido, sabemos que productos se venden y cuáles no.
• Tenemos experiencia en atención al cliente.
• Aprovecharemos las fiestas navideñas, fiestas patrias, día de la madreo cualquier tipo de campaña.
• Contrataremos a trabajadores capacitados para la producción.
• La materia prima y mano de obra es muy accesible en esa zona.
DEBILIDADES
• conocemos el mercado pero no tenemos experiencia en ello.
• Tenemos que tener por lo menos 6 meses de funcionamiento para que nos otorguen préstamos.
• No tenemos cartera de clientes.
• En la zona donde estará ubicada la planta hay mucha competencia.
• Nuestros trabajadores no conocen el proceso de producción por el motivo que recién vamos a iniciar.

23. Modulo del curso de diseño de proyectos de la universidad nacional abierta
y a distancia
 Modulo del curso de contabilidad de la universidad nacional abierta y a
distancia y a distancia
 Modulo del curso de costos y presupuesto de la universidad nacional
abierta y a distancia.
http://www.ifrro.org
http://www.ilo.org/public/english/bureau/pardev/index.htm
http://www.degerencia.com/articulo/por_que_medir_y_para_que
http://www.regionjunin.gob.pe/documents/pdf/Indicadores.pdf
http://www.carpintero.uis.edu.co/documentos/pdfs/IGestion.pdf