O documento descreve um novo produto que resolve um problema para os clientes de forma mais eficiente do que a concorrência. Ele fornece informações sobre o persona, as regras para sequenciar as funcionalidades do produto mínimo viável (MVP) e a importância de colaboração para o sucesso de um processo de desenvolvimento ágil chamado Lean Inception.
2. Para [cliente final]
Cujo [problema que precisa ser resolvido],
O [nome do produto]
É um [categoria do produto]
Que [benefício chave, razão para adquiri -lo].
Diferentemente da [alternativa da
concorrência],
O nosso produto [diferença chave].
4. Certeza do negócio X Certeza técnica
VM
X
X
VM
X VM
AM VD
AM
Entendimento do Negócio
(sabemos o que é?)
Entendimento Técnico
(sabemos como fazer?)
Alto
Médio
Baixo
AltoMédioBaixo
VM – Vermelho
AM – Amarelo
VD - Verde
5. Valor do negócio X Esforço
$$$
(Altíssimo)
Valor de Negócio
Esforço
$$
(Muito Alto)
$
(Alto)
E EE EEE
6.
7. – Regra 1: Uma onda pode conter no máximo 3 func.
– Regra 2: Uma onda não pode conter mais de uma
func. em vermelho.
– Regra 3: Uma onda não pode conter três func.,
somente em amarelos e vermelho.
– Regra 4: A soma de esforço das func. não pode
ultrapassar 5 Es.
– Regra 5: A soma de valor das func. não pode ser
menos de 4 $s.
– Regra 6: Uma onda tem de conter no mínimo 2 func.
Regras do Sequenciador
8. O produto mínimo viável, em
Inglês Minimum Viable Product (MVP), é
a versão mais simples de um produto
que pode ser disponibilizada para o
negócio. O MVP determina quais são as
funcionalidades mais essenciais para
que se tenha o mínimo do produto
funcional que possa agregar valor para
o negócio (valioso), que todos sejam
capazes de construí-lo e entregá-lo
(factível) e que possa ser efetivamente
utilizado e validado pelo usuário final
(viável).
9.
10. O sucesso de uma Lean Inception está
diretamente atrelado à capacidade do grupo
envolvido colaborar efetivamente em cada
atividade