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Super Pocket Lean Inception
Para [cliente final]
Cujo [problema que precisa ser resolvido],
O [nome do produto]
É um [categoria do produto]
Que [benefício chave, razão para adquiri -lo].
Diferentemente da [alternativa da
concorrência],
O nosso produto [diferença chave].
PERSONA
Certeza do negócio X Certeza técnica
VM
X
X
VM
X VM
AM VD
AM
Entendimento do Negócio
(sabemos o que é?)
Entendimento Técnico
(sabemos como fazer?)
Alto
Médio
Baixo
AltoMédioBaixo
VM – Vermelho
AM – Amarelo
VD - Verde
Valor do negócio X Esforço
$$$
(Altíssimo)
Valor de Negócio
Esforço
$$
(Muito Alto)
$
(Alto)
E EE EEE
– Regra 1: Uma onda pode conter no máximo 3 func.
– Regra 2: Uma onda não pode conter mais de uma
func. em vermelho.
– Regra 3: Uma onda não pode conter três func.,
somente em amarelos e vermelho.
– Regra 4: A soma de esforço das func. não pode
ultrapassar 5 Es.
– Regra 5: A soma de valor das func. não pode ser
menos de 4 $s.
– Regra 6: Uma onda tem de conter no mínimo 2 func.
Regras do Sequenciador
O produto mínimo viável, em
Inglês Minimum Viable Product (MVP), é
a versão mais simples de um produto
que pode ser disponibilizada para o
negócio. O MVP determina quais são as
funcionalidades mais essenciais para
que se tenha o mínimo do produto
funcional que possa agregar valor para
o negócio (valioso), que todos sejam
capazes de construí-lo e entregá-lo
(factível) e que possa ser efetivamente
utilizado e validado pelo usuário final
(viável).
O sucesso de uma Lean Inception está
diretamente atrelado à capacidade do grupo
envolvido colaborar efetivamente em cada
atividade
Treinamentos Lean Inception
www.caroli.org
Yoris Linhares
yoris@agilidadeorganizacional.com.br
@yorisls

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Super pocket lean inception

  • 1. Super Pocket Lean Inception
  • 2. Para [cliente final] Cujo [problema que precisa ser resolvido], O [nome do produto] É um [categoria do produto] Que [benefício chave, razão para adquiri -lo]. Diferentemente da [alternativa da concorrência], O nosso produto [diferença chave].
  • 4. Certeza do negócio X Certeza técnica VM X X VM X VM AM VD AM Entendimento do Negócio (sabemos o que é?) Entendimento Técnico (sabemos como fazer?) Alto Médio Baixo AltoMédioBaixo VM – Vermelho AM – Amarelo VD - Verde
  • 5. Valor do negócio X Esforço $$$ (Altíssimo) Valor de Negócio Esforço $$ (Muito Alto) $ (Alto) E EE EEE
  • 6.
  • 7. – Regra 1: Uma onda pode conter no máximo 3 func. – Regra 2: Uma onda não pode conter mais de uma func. em vermelho. – Regra 3: Uma onda não pode conter três func., somente em amarelos e vermelho. – Regra 4: A soma de esforço das func. não pode ultrapassar 5 Es. – Regra 5: A soma de valor das func. não pode ser menos de 4 $s. – Regra 6: Uma onda tem de conter no mínimo 2 func. Regras do Sequenciador
  • 8. O produto mínimo viável, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio. O MVP determina quais são as funcionalidades mais essenciais para que se tenha o mínimo do produto funcional que possa agregar valor para o negócio (valioso), que todos sejam capazes de construí-lo e entregá-lo (factível) e que possa ser efetivamente utilizado e validado pelo usuário final (viável).
  • 9.
  • 10. O sucesso de uma Lean Inception está diretamente atrelado à capacidade do grupo envolvido colaborar efetivamente em cada atividade
  • 11. Treinamentos Lean Inception www.caroli.org Yoris Linhares yoris@agilidadeorganizacional.com.br @yorisls