Mapa conceptual sobre control Presupuestario

1. CONTROL PRESUPUESTARIO
YOSELIN LUQUEZ
C.I: 21.727.839
RELACIONES INDUDTRIALES

2. CONTROL PRESUPUESTARIO
Requisitos del presupuesto:
Conocimiento de la empresa
Exposición del plan o política
Coordinación para la ejecución
del plan o política
Fijación del periodo
presupuestal
Dirección y vigilancia
Apoyo Directivo
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD:
Rígidos, Estáticos, fijos o asignados.
Flexibles o variables.
SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO QUE CUBRAN:
A corto plazo.
A mediano plazo.
A largo plazo.
SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA
EMPRESA:
De operación o económicos.
Financieros (tesorería y capital)
SEGÚN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICE:
Público.
Privado.
POR SU CONTENIDO:
Principales.
Auxiliares.
Es un conjunto de procedimientos y
recursos que usados con pericia y
habilidad, sirven a la ciencia de la
administración para planear,
coordinar y controlar, por medio de
presupuestos, todas las funciones y
operaciones de una empresa con el fin
de que obtenga el máximo
r4endimiento con el mínimo de
esfuerzo.
CARACTERISTICAS
DE
PRESENTACION
PROPÓSITO DEL PRESUPUESTO
Unos de los elementos más útiles del
control presupuestario es la oportunidad
que ofrece para poder realizar una
evaluación o síntesis critica del
funcionamiento y rentabilidad de cada
área funcional de la empresa.
POR LA TÉCNICA DE VALUACIÓN:
Estimados.
Estándar.
POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS:
De Posición Financiera.
De Resultados.
De Costos.
POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE
De Promoción.
De Aplicación.
De Fusión.
Por Áreas y Niveles de Responsabilidad.
Por Programas.
Base Cero.
DE TRABAJO
Presupuesto Parciales,
Presupuestos Previos,
Presupuesto Definitivo,
Presupuestos Maestros o Tipo,