Este documento resume cuatro modelos estratégicos: el modelo de Russel Ackoff, el modelo de Fred R. David, el modelo de H. Igor Ansoff y el modelo de Michael E. Porter. Cada modelo se basa en principios como la planeación, el análisis del entorno interno y externo, y la formulación, ejecución y evaluación de estrategias considerando factores como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El modelo de Porter en particular se enfoca en el análisis competitivo para posicionar a la organización

1. MODELOS ESTRATEGICOS
MODELO DE RUSSEL ACKOFF. MODELO DE FRED R. DAVID MODELO DE H. IGOR ANSOFF MODELO DE MICHAEL E. PORTER
.
Este modelo se basa en la
planeación, a esto se debe su lema
de Planear y ser Planeado.
Que los cambios que se le quieran
hacer a una Organización no solo
abarque una parte de este, sino
todas sus áreas.
Además se compone de 3
principios los cuales son: Principio
participativo, Principio de
continuidad y Principios
holísticos, estos se basan en la
planeación interactiva y la
integración de cada uno de los
miembros de la organización,
Este modelo se basa a través de
3 etapas: Formulación, ejecución
y evaluación de estrategias.
Sus etapas se basan en el
análisis Dofa, en la fijación de
metas, objetivos, en la ejecución
de los mismos y hacer
correcciones pertinentes.
Fred David describe su modelo
como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de
decisiones en una
organización.
En cuanto al modelo general,
Este modelo se basa en una
estructura conceptual para la
administración de
discontinuidades, comienza con
el estudio de: Medio ambiente,
Evaluación de los sistemas de
respuesta, Postura estrategia, El
sistema de administración de
eventos estratégicos, en donde se
tienen en cuenta los factores
socio-políticos, el entorno tanto
interno como externo de la
organización, administración por
control del desempeño, adecuado
para cambios lentos, las
habilidades funcionales y las de la
administración general, etc.
El modelo de Porter comprende los
siguientes enfoques: Posicionamiento,
Equilibrio, Tomar ventajas de cambio,
Estrategias de diversificación, Liderazgo
en costos, Diferenciación, Enfoque o alta
segmentación, Objetivos futuros,
Supuestos, Estrategia actual de la
competencia, Recursos de la
competencia, debido a que este modelo
se basa en el análisis competitivo, lo
cual hace que la organización formule
estrategias para el logro de sus
objetivos, colocando como reto el
posicionamiento en el mercado

2. para así lograr las metas
propuestas y obtener mejores
resultados.
También se describen varias fases
las cuales detallan los posibles
riesgos que se pueden presentar al
planear, la visión, la misión y el
estudio del entorno.
David apunta a abarcar toda la
empresa, se centra en el
crecimiento general y global de
la organización. Brinda una
interrelación entre los
componentes más importantes
del proceso de la administración
estratégica en forma dinámica y
continua.
El modelo estratégico que mas llamo mi atención fue el de RUSSEL ACKOFF, debido a que este hace mucho énfasis en la Planeación y este es un proceso que
toda empresa tiene en cuenta en la fijación de sus metas, la ejecución de sus operaciones para el logro de sus objetivos, lo cual intervienen factores
determinantes como es el estudio del entorno de la organización, su medio ambiente, etc., actúa de forma global, el proceso de la planeación interactiva
hace que de una u otra manera los miembros de la organización se interrelacionen para el mejoramiento de la misma.
GEIRA DE LA BARRERA M.