WILDSTAY est une plateforme numérique qui vise à mettre en contact les propriétaires de terrains de camping avec des campeurs en recherche de leur prochaine aventure. La plateforme souhaite accompagner les campeurs dans la recherche de sites de camping disponibles du stade exploratoire à la réservation, ainsi qu'offrir aux propriétaires de terrain un outil transactionnel qui facilite la gestion des réservations et la mise en valeur de leurs produits.

1. L’IDÉE QUI FACILITE L’ACCÈS À LA NATURE

2. Contexte
▣ Le camping est une activité répandue partout dans le
monde. Chaque année, des millions de personnes prennent
part à cette activité. Toutefois, peut-être parce qu’ils passent
trop de temps dehors et pas assez devant leurs ordinateurs,
les acteurs de l’industrie du camping tardent à prendre le
virage technologique, au Québec comme ailleurs.

3. PORTRAIT
DE
L’INDUSTRIE

4. Le camping au Canada
▣ Au Canada, on compte plus de 4231
terrains de camping.
▣ Qu’ils soient occasionnels ou réguliers,
on dénombre 5 768 850 campeurs
adultes au Canada. Ce qui représente
22% de la population canadienne.
▣ Le camping est une industrie en
croissance au Canada. L’industrie du
camping génère plus d’un milliard en
ventes, revenus et autres taxes aux
niveaux provincial et fédéral.
▣ Les campeurs effectuent en moyenne 4
séjours de camping par année, et ce
généralement dans 3 campings
différents.

5. Profil des campeurs
▣ Les campeurs canadiens sont généralement jeunes et bien éduqués. Ils sont aussi
concentrés dans la classe moyenne.
▣ Les principales motivations des campeurs sont : la liberté, la proximité avec la nature,
les vacances, le repos, le goût de la découverte, le côté social et le coût.
▣ Les campeurs ont un profil qui s’apparente beaucoup aux caractéristiques des
Milléniaux et de la Génération Z.

6. Boondocking, la nouvelle tendance
▣ Le Boondocking est le camping effectué sur un
terrain dont le but principal n’est pas le camping.
▣ La gratuité est un incitatif au boondocking, mais
c’est aussi très pratique quand les campeurs sont
sur la route, quand les terrains de camping sont
pleins ou quand ils sont plus près de la
destination (le centre-ville par exemple) que les
options traditionnelles.
▣ Walmart s’est bâti une réputation pour le
boondocking. Les arrêts pour camionneurs sont
aussi utilisés par 25 % des gens et les sites près
de la mer (marinas, quais, plages) sont
populaires.
▣ Près de 20 % des campeurs ont fait du
boondocking en 2014.

7. De la recherche à la réservation
La pénétration du web est lente dans l’industrie. Le web est majoritairement utilisé
pour planifier le séjour. Toutefois, lorsqu’il est temps de réserver, cela chute
drastiquement et le téléphone devient l’outil principal.

8. CE QU’ON
CONSTATE

9. La problématique ciblée
▣ Bien qu’il y ait plusieurs sites qui répertorient les campings, lorsqu’on cherche à
s’informer de l’ensemble de l’offre, des disponibilités ou de réserver, cela devient très
difficile. Il n’y a pas de sites qui permettent aux campeurs de compléter leurs
recherches et leurs réservations au même endroit.
▣ Les sites répertoires invitent généralement l’utilisateur à visiter les sites internet
individuels, souvent archaïques, de chacun des campings et d’ensuite contacter
chaque endroit pour connaître les disponibilités et compléter la réservation. Un
processus qui peut être long et ardu dans une industrie où la réservation s’effectue
majoritairement moins d’un mois avant la date du séjour.

10. Outils de réservations existants
Outre sur les sites gouvernementaux, l’outil de réservation en ligne n’est
généralement pas disponible ou très peu convivial.

11. L’opportunité
▣ Offrir une solution facile et efficace pour
favoriser le virage technologique des sites de
camping
▣Développer un outil qui permettra de rassembler
en un seul lieu l’ensemble de l’offre en la
présentant selon les critères de sélection des
campeurs .
▣ Trouver une façon de connecter les entreprises
de camping aux consommateurs de demain. Les
Millenniaux et la génération Z étant à la
recherche constante d’aventure, ils représentent
une occasion d’affaires importante, mais il faut
savoir les rejoindre là où ils sont.
▣ Offrir une plateforme pour monétiser le
Boondocking qui offrirait en même temps aux
campeurs une nouvelle sélection de sites
uniques.

12. LE PROJET

13. Idée proposée
▣ WILDSTAY est une plateforme
numérique qui vise à mettre en contact
les propriétaires de terrains de camping
avec des campeurs en recherche de leur
prochaine aventure. La plateforme
souhaite accompagner les campeurs
dans la recherche de sites de camping
disponibles du stade exploratoire à la
réservation, ainsi qu'offrir aux
propriétaires de terrain un outil
transactionnel qui facilite la gestion des
réservations et la mise en valeur de leurs
produits.

14. Inspirations
AIRBNB
Pour le modèle financier et la facilité
d’utilisation de la plateforme.
HIPCAMP
Pour la vocation similaire dans un marché
différent.

15. ▣ Côté inscriptions, le service étant offert en ligne, des propriétaires de partout
pourraient décider d’y inscrire leurs sites. Au niveau du développement d’affaires, le
premier marché ciblé serait le Québec, suivi du reste du Canada. Les entreprises
ciblées pour développer une offre intéressante sont les suivantes:
▣ Les individus propriétaires d’un terrain privé qui souhaiteraient prendre part à une
économie de partage et favoriser le Boondocking représentent une occasion de
croissance importante.
Les marchés cibles - Offre
Les parcs
provinciaux
et nationaux
Les terrains
de camping
privés
Individus
propriétaires
d’un terrain
privé

16. Les campeurs
occasionnels
et vacanciers
Les
campeurs
réguliers et
saisonniers
Les marchés cibles - Demande
▣ Côté acheteurs, la plateforme s’adresse au grand public ayant un intérêt
pour le camping, qui peut être segmenté en trois groupes selon leurs
habitudes de camping:
Les voyageurs
aventuriers à
la recherche
de nouvelles
expériences

17. Revenu potentiel
En considérant un taux d’occupation moyen de 50% des 423 283 sites,
une moyenne de jours d’opération annuels de 154 et un coût moyen de
30$, un frais transactionnel de 1% aurait un potentiel financier de près
de 10 millions au Canada.
Nombre d’utilisateurs potentiels
Seulement en se basant sur le nombre de campeurs actuels au
Canada utilisant le web pour planifier leur séjour, la plateforme a le
potentiel d’être utilisée par près de 3 millions de Canadiens.
Croissance potentielle
Bien que l’idée de base vise l’industrie de camping québécoise et
canadienne, le potentiel de la plateforme est international.
Le potentiel

18. D’où ça vient
tout ça?

19. Connaître l’idéatrice
BONJOUR! LAISSEZ-MOI ME PRÉSENTER:
VÉRONIQUE CAISSIE.
Titulaire d’un baccalauréat en
communications/relations publiques de l’Université du
Québec à Montréal et d’un diplôme d’études supérieures en
Marketing du sport de la Johan Cruyff Institute of Sports
Studies, depuis mon entrée sur le milieu du travail, l’idée de
travailler pour un patron de 9 à 5 devant un ordinateur
jusqu’à la retraite me donne froid dans le dos.
Dynamique et motivée, j’adore affronter de nouveaux défis
qui me permettent de combiner mes passions et mes
connaissances des communications, de la vente et du
marketing. Des éléments qui sont au cœur des activités de la
plateforme WILDSTAY.
Après avoir brainstormé à maintes reprises à savoir quel
pourrait être mon projet entrepreneurial, l’idée de
WILDSTAY, a été une révélation pour la passionnée de
sports et de voyage que je suis.

20. SOURCES
Les tableaux, données et statistiques proviennent des sources suivantes :
▣ PORTRAIT DE L’INDUSTRIE DU CAMPING CANADIENNE ET QUÉBÉCOISE,
AVRIL 2015, ÉTUDE MENÉE PAR LE CONSEIL CANADIEN DU CAMPING ET
DU VR ET SOM.CA
▣ IMPACTS ÉCONOMIQUES ET TENDANCES DE L’INDUSTRIE DU CAMPING
AU CANADA - RAPPORT FINAL, AVRIL 2015, ÉTUDE MENÉE PAR LE
CONSEIL CANADIEN DU CAMPING ET DU VR ET SOM.CA

21. MERCI!
Projet présenté par
Véronique Caissie
Idéatrice de WILDSTAY
(514) 266-9716
caissie.veronique@yahoo.com