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Antipatterns Ágeis
VITOR PELIZZA
Ciências da Computação - UFSC
MBA em Gerenciamento de Projetos - FGV
Certified ScrumMaster (2008)
O número de empresas adotando
ágil vem crescendo
State of Agile Development
Survey
Powered by:
Outubro/2013
Grande interesse.
Scrum é o campeão.
Pouca proximidade do CLIENTE.
Poucas técnicas de engenharia.
BUG TRACKER é a ferramen...
Será que esse cenário é parecido com
o que vivemos todos os dias? Porque?
Antipatterns
Práticas comuns que PARECEM
benéficas, mas que na prática NÃO
funcionam.
1) Cascata ágil
Cadê as ENTREGAS?
E o FEEDBACK do CLIENTE?
Adaptável a MUDANÇAS?
Fonte: http://www.targetprocess.com/blog/2008/09/waterfall-got-you-down-with.html
2) Adoção top down
“Migrar para o ágil é mais do
que MUDAR seus processos. É
necessário mudar a CULTURA”.
- Becoming Agile in an Imperfect Wo...
Colaboração
Motivação e inspiração
3) “Respondendo à mudança”
Dirigido pelo cliente
Sem objetivo, à deriva
Priorizar, estabelecendo novas metas
para as próximas iterações
A Sprint é o foco da equipe!
4) Prevendo o futuro
Escopo fechado
Aprendizado? Mudanças para
gerar mais valor?
Negociar, entender o motivo das entregas.
Procurar uma abordagem mais alto nível.
- The Agile Samurai
- The Agile Samurai
5) Software
funcionando AO
INVÉS de
documentação
O Software eventualmente vai entrar
em manutenção (com sorte irá)
Não precisa ser abrangente, apenas
do necessário para o entendimento!
6) Mantendo pessoas ocupadas
Empower the team!
Se você acha que tem problemas
com RESPONSABILIDADE na
equipe, existe uma maneira muito
fácil de resolve...
7) Agile Zen
Sem overload, sem
correria, é só escrever
postits!
Trabalhar duro faz parte!
http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
Referências
vitor.pelizza@gmail.com
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Antipatterns Ágeis

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A adoção de metodologias ágeis visivelmente cresce no mundo. Não fazemos mais software como nos anos 90: os processos são cada vez mais dinâmicos para acompanhar as mudanças e inovações e o conhecimento das pessoas é cada vez mais valorizado. Mas como acontece essa transição nas organizações?

O conceito de desenvolvimento ágil de software é bastante amplo, podendo ser adaptado para diferentes realidades. É um agregado de práticas, métodos e cultura. Isso cria espaço para diferentes interpretações que podem resultar em falhas e fracassos, falsamente embasados sobre princípios "ágeis". São aí que aparecem os anti-patterns: padrões que parecem benéficos mas que na prática trazem um resultado contrário ao esperado.

Que padrões são esses? Como podem ser evitados ou corrigidos? Onde está o erro? Essa palestra mostra diversos exemplos desses padrões e onde estão as diferenças de interpretação que os causam.

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Antipatterns Ágeis

  1. 1. Antipatterns Ágeis
  2. 2. VITOR PELIZZA Ciências da Computação - UFSC MBA em Gerenciamento de Projetos - FGV Certified ScrumMaster (2008)
  3. 3. O número de empresas adotando ágil vem crescendo
  4. 4. State of Agile Development Survey Powered by: Outubro/2013
  5. 5. Grande interesse. Scrum é o campeão. Pouca proximidade do CLIENTE. Poucas técnicas de engenharia. BUG TRACKER é a ferramenta mais utilizada. Projetos falham por questões de CULTURA e pressão. Medo de perda de previsibilidade e controle gerencial. Tentativa de ENCAIXAR elementos ágeis em frameworks não-ágeis.
  6. 6. Será que esse cenário é parecido com o que vivemos todos os dias? Porque?
  7. 7. Antipatterns
  8. 8. Práticas comuns que PARECEM benéficas, mas que na prática NÃO funcionam.
  9. 9. 1) Cascata ágil
  10. 10. Cadê as ENTREGAS? E o FEEDBACK do CLIENTE? Adaptável a MUDANÇAS?
  11. 11. Fonte: http://www.targetprocess.com/blog/2008/09/waterfall-got-you-down-with.html
  12. 12. 2) Adoção top down
  13. 13. “Migrar para o ágil é mais do que MUDAR seus processos. É necessário mudar a CULTURA”. - Becoming Agile in an Imperfect World
  14. 14. Colaboração
  15. 15. Motivação e inspiração
  16. 16. 3) “Respondendo à mudança”
  17. 17. Dirigido pelo cliente
  18. 18. Sem objetivo, à deriva
  19. 19. Priorizar, estabelecendo novas metas para as próximas iterações
  20. 20. A Sprint é o foco da equipe!
  21. 21. 4) Prevendo o futuro
  22. 22. Escopo fechado
  23. 23. Aprendizado? Mudanças para gerar mais valor?
  24. 24. Negociar, entender o motivo das entregas. Procurar uma abordagem mais alto nível.
  25. 25. - The Agile Samurai
  26. 26. - The Agile Samurai
  27. 27. 5) Software funcionando AO INVÉS de documentação
  28. 28. O Software eventualmente vai entrar em manutenção (com sorte irá)
  29. 29. Não precisa ser abrangente, apenas do necessário para o entendimento!
  30. 30. 6) Mantendo pessoas ocupadas
  31. 31. Empower the team! Se você acha que tem problemas com RESPONSABILIDADE na equipe, existe uma maneira muito fácil de resolver: deixe a EQUIPE apresentar o software ao CLIENTE! - The Agile Samurai
  32. 32. 7) Agile Zen
  33. 33. Sem overload, sem correria, é só escrever postits!
  34. 34. Trabalhar duro faz parte!
  35. 35. http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf Referências
  36. 36. vitor.pelizza@gmail.com twitter.com/vpelizza linkedin.com/in/vpelizza facebook.com/vpelizza slideshare.net/vitorpelizza Obrigado!

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