More Related Content
Featured
Featured (20)
Disainiaudit
- 2. MIS ON PÄÄSTEAMET? • Kujundab ja hoiab turvalist elukeskkonda • Abistab õnnetusse sattunud inimesi • Ennetab ohte 5 valdkonda: • Päästetöö • Ohutusjärelevalve • Demineerimine • Hädaolukordadeks valmistumine • Ennetustöö (al. 2005a) 72 komandot 2 150 töötajat 119 vabatahtlikku komandot 2 100 vabatahtlikku TEENUSED 5 valdkonda 34 teenust + missioon/visioon strateegiad ENNETUSTÖÖ 4 valdkonda 4 teenust 3 protsessi
- 3. Uppunud Tulesurmad <20 <12 Visioon VISIOON, MISSIOON JA TEENUSED Aastaks 2025 on igaühe kaasabil vähenenud õnnetuste arv ja kahju Eestis Põhjamaade tasemele Ennetada õnnetusi, päästa elu, vara ja keskkonda Missioon Tulesurmad 45 50 Uppunud 2018 a. statistika: ENNETUSTÖÖ Tuleohutus Valmisolek hädaolukorraks Veeohutus 03 0201 Teavitus Koolitus Nõustamine Ennetustöö protsessid
- 4. Strateegiad ►Jätkuv muutumine ennetavaks elanikkonnakaitse organisatsiooniks → ohutusteemade lõimimine üldharidusõppesse → elanikkonna ohutusalase teadlikkuse suurendamine → hädaolukorraks valmisoleku hindamine ja tugevdamine Suunad ennetustöö tulemuslikkuse suurendamiseks ►partnerluse suurendamine ►tehnoloogiate kaasajastamine ja kasutuselevõtmine → e-lahenduste kasutuselevõtmine →infotehnoloogilise võimekuse terviklik arendamine STRATEEGIA
- 6. Võtmepartnerid Võtmetegevused Suhted Kanalid Segmendid Tulud Võtmeressursid Kulud Väärtuspakkumine TEGEVUSMUDEL VÄÄRTUSPAKKUMINE: Turvatunnet, vähendama õnnetusi, tuge ise viima läbi lastele koolitusi, ohutult käituma aitama neid, kes endaga ise hakkama ei saa, informatsiooni, haridust. Probleemi lahendus: Teadmatust, mida või kuidas midagi paremaks teha, uudsus, jõudlus, kohandatust, riskide vähendamine, info parem kättesaadavus. Teenused: Koolitusi, info- ja ohutuspäevi, kodukülastusi, kampaaniaid, laagreid lastele Vajaduste rahuldamine: Info kätte saamine, püütakse lahendada riigi siseselt majanduslikult raskustes inimeste heaolu, toe pakkumine, et inimene ei oleks tõrjutud ühiskonnast. VÄÄRTUSPAKKUMINE: Hoiab elukeskkonna turvalisemana ja ennetab võimalikke õnnetusi, mis kahjustavad inimest, tema vara ja tervist. Probleemi lahendus: Õnnetuste arvu vähendamine, rahvaarvu stabiilsena hoidmine, elanike heaolu rahuldamine. Teenused: Uuringutulemused, koolitustulemused, õnnetuste statistika, läbiviidud koolituste statistika, koosloome teenused sidusgruppide vahel Vajaduste rahuldamine: Püüab lahendada riigi siseselt majanduslikult ja sotsiaalselt raskustes olevate inimeste heaolu. KAASLOOJATELE DOONORITELE Milliseid tegevusmudeli tüüpe kasutab Päästeamet? • Tõmbestrateegia „from push to pull“ mudel • Kliendiandmete mudel „leverage customer data“ • Kliendivajadustele kohandumise mudel „mass customisation“ • Koostöö väärtuste loomise avatud tegevusmudel „open business“
- 7. „Innovatsioon on teenuse parendamine, kohandamine või arendamine, mille eesmärgiks on sihtrühmadele suurema väärtuse pakkumine“ • Riigikantselei rakkerühm ja Päästeameti arendusosakond • Tegevused läbi tegevuskavade • Innovatsiooniprojektid ja konkursid (Ajujaht, Garage48 ja org-sisesed ideekonkursid) • Siseturvalisuse arengukava näeb ette tehnoloogia arendamist, sh nutikate lahenduste kasutamise • Siseministeerium tellinud Eesti Disainikeskuselt arendusprotsessi metoodika HETKEOLUKORD PIIRANGUD INNOVATSIOONI JUHTIMISE VÕIMEKUS • Traditsioonid ja töö võrgustikus • Info- ja kommunikatsiooni rolli mõju • Organisatsioonisiseste ressursside ümber jagamine ja organisatsiooni olemus, kohanemine kui õppimise protsess • „Bürokraatia“ sisesed barjäärid • Poliitilisest keskkonnast tulenevad barjäärid (mittepiisav eelarve, regulatiivsed piirangud)
- 8. 0 1 2 3 4 5 Strateegia ja visioon Innovatsioon Kommunikatsioon ja võrgustik Jätkusuutlikkus Organisatsioonilised arendustegevused Hetkeseis Aastaks 2025 JÄTKUSUUTLIKKUS Hetkeolukord | Väljakutsed
- 9. S• Valitsuse toetus • Stabiilne tegevuskeskond, olemas tegevuskavad • Ennetustöö on kaetud kõikide töötajate poolt • Ennetustööga tegijad on praktikud ja teadlikud valdkondadest • Vabatahtlike tugi W TUGEVUSED NÕRKUSED VÕIMALUSED O T OHUD • Piiratud rahalised ressursid • Ennetustegevus on suunatud eelkõige massidele • Teenuste osutamisel ja arendamisel puudulik koostöö ja vähene innovaatilisus • Sageli on töötajad ülekoormatud • Teenused ei ole paindlikult ümberkorraldatavad • Keerukas hinnata ennetustöö maksumust ja efektiivsust • Kodanikualgatused suurendavad ennetustöö efektiivsust • Koostööpartnerite kaasamisvõimekuse suurendamine • Sihtrühmade vajaduste süsteemne jälgimine • Andmete detailsem analüüs • Faktipõhine pikaajaline planeerimine • Vabatahtlike arvu suurenemine • Inimeste hoiakute ja käitumise muutumine • Keskendumine liialt numbrilistele tulemustele/statistikale • Mittetoetavad valitsuse regulatsioonid • Elanike sotsiaalmajanduslik seis • Tööpoliitika muutumine • Sobiva tööjõu puudumine
- 10. VAJADUS: Koolitusprogrammi “KEAT” uuendamine EESMÄRGID: Koolitus virtuaalsesse keskkonda Kaasajastada loenguformaati PROBLEEM: • Ressursimahukas • Ajale jalgu jäänud OODATAV TULEMUS: Kõikide 6. kl õpilaste osalus Sujuvam koostöö partneritega KÄIVITAMINE Nov 2018 ideekorje Nov 2019 programm töös SAADAV KASU: Rahaline ja ajaline kokkuhoid Efektiivsem tulemus Vajadused. Probleemid. Eesmärgid. Saadav kasu. Disaini lähteülesanne “Kaitse end ja aita teist” koolitusprogramm
- 11. Uus kaasajastatud teenus võimaldab • regionaalsete päästekeskuste ülest koostööd • suurendab jätkusuutlikkust Last saavad koolitatud Eelarve +2400 -75% Toetavad strateegiad: • „Noortevaldkonna arengukava 2014–2020“ • „Eesti elukestva õppe strateegia 2014–2020“ • „Laste ja perede arengukava 2014–2020“
- 12. I etapp Nov – Jaan 2019 II etapp III etapp IV etapp V etapp Virtuaalse koolituskeskkonna loomise etapid, tegevused ja ajakava LÄHTEÜLESANNE: ETAPID JATEGEVUSED VI etapp VII etapp Ettevalmistus planeerimine Viimistlemine Jaan – Veeb 2019 Veeb – Märts 2019 Arendamine testimine Märts – Apr 2019 Apr – Mai 2019 Viimistlemine Ehitamine Piloot-etapp Juurutus Sept – Nov 2019
- 13. 03 Hackaton, ideekorje ja tagasiside kogumine kasutajagruppidelt 01 Virtuaalkeskkond kui ühtne kasutajaliides, mis toetab kasutegureid ja tulemusi 02 Protsesside optimeerimine Läbivad põhimõtted koolituse kujundamisel
- 14. Täname! I ETAPP II ETAPP III ETAPP Teenuse arendamine Jätkub jaanuaris 2019 Disainiaudit Esmalt viisid tudengid läbi disainiauditi kaardistamaks Päästeameti ennetusbüroo seniseid arendustegevusi, innovaatilisust, edasist jätkusuutlikkust Lähteülesande kavand Lähteülesandes lepiti kokku arendatava teenuse vajadused