2. Algunas definiciones…
Conjunto de símbolos, ceremonias y mitos que
comunican los valores y creencias implícitas en la
organización y sus empleados (Ouchi, 1981)
Patrones de creencias y expectativas compartidas por los
miembros de una organización que establecen normas
que modelan conductas (Swarts & Jordon, 1980)
Según Martin & Siehl (1983), tres componentes: contexto
o valores centrales, formas (procesos de comunicación),
estrategias para estimular conductas (compensaciones,
etc.)
3. Es decir…
Valores, creencias, costumbres,
símbolos, procesos comunicativos,
comunes entre los individuos de una
organización, que marcan
comportamientos y rigen la vida de la
misma.
4. Análisis, Componentes
Aspectos visibles, lo que
se hace, dice o escribe de
la organización.
Construcciones subjetivas
que presuponen los
artefactos
“Inconsciente”, principios
indiscutibles de la
organización.
Metáfora del Iceberg, Edgar Schein
5. Lucha por el poder: lucha por imponer una perspectiva
(perfiles, historia personal/profesional, posición frente al
cambio).
Socialización y Hábitus: prácticas funcionales a la
estrategia organizacional y representaciones que
legitiman estos actos (resultado de trayectorias,
desarrollo de esquemas).
Habitus como superador de la Cultura Organizacional.
Permite que los individuos se orienten en el espacio
social y adopten prácticas acordes (Cuche, 1994)
Categorías a Analizar
(Bourdieu)
7. Satisfacción Laboral
Concordancia entre la persona y su puesto (Staw y
Ross, 1985).
Resultado de diversas actitudes que poseen los
trabajadores (respecto al trabajo), tomando en
cuenta factores específicos: salarios, supervisión,
condiciones de trabajo, oportunidades de ascenso,
reconocimiento, evaluación justa, trato, etc.)
8.
9. Satisfacción: componentes clave
Seguridad en el trabajo.
Condiciones de trabajo (ingreso, jornadas, prestaciones,
capacitación, oportunidades de desarrollo, seguridad y
limpieza, bienestar, incentivos, carga de trabajo).
Relaciones interpersonales.
Comunicación.
Motivación.
Clima Organizacional.
Grado de estrés.
10. Discurso
Relación entre el habla en la organización cotidiana y
aspectos de la estructura y el significado sociales.
En la organización se producen significados compartidos,
pero también existe una lucha entre grupos por moldear la
realidad de acuerdo a sus intereses.
Analizar la conexión del habla con la producción y
mantenimiento de sistemas de poder, identidad, justicia vs.
la resistencia a esos sistemas.
Concordancia y pertinencia del discurso de acuerdo a los
fundamentos y objetivos.
11. Ejemplo
En el siguiente link hay un pequeño video que
ejemplifica la cultura y clima laboral, además de
resaltar la importancia de la apertura al cambio
para adaptarse a las necesidades de la
organización, producto del constante cambio social
tanto al interior de la organización como en el
medio externo.
https://www.youtube.com/watch?v=9s2BU8nKQBA