2. THE NEX 100 YEARS
Este libro escrito por George Friedman, trata de lo que podria
pasar los siguientes 100 años, dentro de los pronosticos que el
hace son los siguientes:
0 Alemania declinará por el envejecimiento de su población.
0 Rusia colapsará como estado para fragmentarse y China es un
tigre de papel que nunca despegará.
0 La era de los Estados Unidos recién comienza y durará todo el
siglo veintiuno.
0 Las nuevas potencias globales de este siglo serán Japón, Turquía
y Polonia.
0 Pronostica que México estará entre las diez principales
economías del mundo en las próximas décadas y que,
probablemente, hacía fines de siglo, habrá una guerra entre
Estados Unidos y ese país latinoamericano.
3. THE NEX 100 YEARS
0 El siglo XXI será esplendorosamente un siglo
estadounidense pero con desafíos como la crisis de
2030 y una guerra mundial en 2050 que enfrentará a
los dos grandes poderes entre el Atlántico y los
Urales: Turquía y Polonia.
0 Estos son los puntos mas importantes que Friedman
pronostica para los proximos 100 años.
4. ¿CUÁLES SON LAS 29 MEGATENDENCIAS MÁS IMPORTANTES
QUE TENEMOS QUE VIGILAR A NIVEL MUNDIAL PARA TENER
EMPRESAS RENTABLES?
URBANIZACION
SOCIAL
TECNOLOGIA
ECONOMIA
DESARROLLO DE
INFRAESTRUCTURA
ENERGIA Y MEDIO
AMBIENTE
LAS
MEGATENDEN
CIAS SE
DIVIDEN EN
5. MEGATENDENCIAS
URBANIZACION
• Mega ciudades.
• Ciudades Inteligentes.
• Mega corredores.
• Mega regiones Social
SOCIAL
• Generación Y (Mas preparados en Tecnologías)
• Crece la clase media y su poder adquisitivo.
• Se terminara la fuga de cerebros y regresaran a sus países.
• Mas poder de las mujeres.
ECONOMIA
• BRIC, cambian los jugadores, México en la lista.
• Migran las compañías de outsourcing a América Latina.
• Ingresan compañías de países en desarrollo a la lista Fortune.
• Nuevos tratados comerciales .
6. MEGATENDENCIAS
TECNOLOGIA
•Computación en la NUBE.
•Crecimiento de las comunicaciones con la instalación de 900 nuevos satélites.
•Crecen los mundos y comunidades virtuales.
•Esclavos Robots.
•Geo-socialización: Mercadotecnia digital.
•Electrónica de consumo: Wearable computing, 3D HDTV, Video Calling, E- Paper, Mind-Control Video Gaming.
•Tecnología inalámbrica
•INTERNET: 50 billones de dispositivos conectados.
•Nanotecnología, materiales inteligentes
ENERGÍA Y MEDIO
AMBIENTE
•Energías renovables surgen principalmente en países en desarrollo.
• Cero emisiones contaminantes.
• 40 millones de Autos Eléctricos .
•Tecnologías amigables con el medio ambiente
INFRAESTRUCTURA Y
DESARROLLO.
•Surgimiento de corredores de transporte.
•Centros integrados que seran los futuros centros de innovacion.
•Nuevos modelos de negocios.
• Fabricas Inteligentes, totalmente automatizadas
7. ¿QUÉ SIGNIFICA Y QUE IMPLICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS EL PARADIGMA
DENOMINADO BYOD? (SI NO LO ENCONTRARON EN LAS FUENTES QUE LES PUSE, INVESTIGUENLO
DIRECTAMENTE EN GOOGLE).
0 Bring Your Own Device
0 BYOD es un fenómeno global: existen sólidas evidencias de empleados en todas
partes del mundo que usan sus propios dispositivos para trabajar; el 89% de los
departamentos de TI permiten el uso de BYOD de una u otra forma
0 Los principales beneficios de BYOD para las empresas son una mayor
productividad, satisfacción de los empleados y menores costos; el 69% de los
líderes de TI son “positivos” acerca de BYOD
0 Los empleados desean tener acceso a BYOD para poder elegir dispositivos
y aplicaciones, y para contar con la capacidad de combinar los aspectos
personales y laborales de su vida
0 El beneficio transformativo de BYOD es una innovación impulsada por los
empleados. Al permitir que los empleados decidan la forma, el momento y las
herramientas con las cuales se lleva a cabo el trabajo, las empresas pueden dar
paso a la próxima etapa de valor
0 Sin embargo, BYOD plantea nuevos desafíos en cuanto a seguridad y soporte de TI
0 Las empresas deben responder de manera proactiva ante BYOD con una política móvil
mejorada y estrategias de reducción de costos; en este sentido, la virtualización de
equipos de escritorio puede ser útil ring Your Own Device»
8. ¿QUÉ TENEMOS QUE HACER EN LAS EMPRESAS PARA ADAPTARNOS A
ESTAS TENDENCIAS Y MANTENER O INCREMENTAR NUESTRA
RENTABILIDAD?
0 Entender las mega tendencias, adaptarnos a los
nuevos cambios en todos los ámbitos, tecnología,
urbanización, energía y medio ambiente, economia,
etc. Para de esa manera implementar cambios que nos
permitan el crecimiento en nuestra organización y no
quedarnos rezagados.
9. ¿Detectas nuevas oportunidades de crecimiento
para tu empresa?
0 si, sobretodo en la tecnología, todo lo relacionado con
el internet, ya que en esta nueva era la tecnología va a
la vanguardia de las mega tendencias, desde mi punto
de vista las tecnologías de información son
importantísimas para las empresas que quieran
sobresalir y mantenerse.
10. ¿Qué empresas están liderando el cambio en cualquiera de
las 29 megatendencias monitoreadas por Frost & Sullivan?
0 La industria aeroespacial.
0 Automotriz.
0 Servicios financieros.
0 Químicos, materiales y comida.
0 Empresas de educación.
0 Empresas de electrónica y seguridad.
0 Constructoras.
0 Salud.
0 Empresas de automatización.
0 Servicios financieros.
0 Empresas TIC.
0 Empresas de instrumentos de medición.
0 Empresas mineras.
11. Selecciona una de estas empresas de acuerdo al giro de tu preferencia y luego
identifica al menos 10 diferenciadores que tenga la empresa que le permiten
tener ese liderazgo.
0 Sus proyectos tecnológicos y futuristas hacen de esta una empresa con
futuro.
0 enfocada hacia las nuevas oportunidades y la innovación.
0 un sistema operativo propio que se ha convertido en el más
utilizado, buscador, navegador, mapas, correo electrónico, almacenamiento
en la nube,música, medios de comunicación y aplicaciones entre otros.
0 entra en terrenos como la automatización del hogar, ascensores espaciales o
robots, entre otras ideas tecnológicas en las que trabaja la compañía.
0 Visión.
0 Innovación.
0 Diversificación.
0 siempre a la búsqueda de algo nuevo, quizás con un mayor empeño que
grandes competencias del sector como Microsoft.
12. ¿Qué tipo de equipo de mercadotecnia deberán tener las empresas para poder
enfrentar estos cambios? ¿Qué perfil de gerente deberán buscar y/o desarrollar?
0 Debe de ser una mercadotecnia variable, con un profundo grado de estudio,
se deben de aplicar metodologías especificas y basadas en el conocimiento,
saber las condiciones del mercado actual, conocer la competencia, pero
sobretodo estudiar al cliente, sobretodo en este proceso de cambios
tecnológicos.
0 PERFIL DEL GERENTE: Para que el gerente enfrente los cambios debe de
tener habilidad de adaptación, comunicación, autoevaluación, equilibrio,
flexibilidad, toma de decisiones, actualización. Debe desarrollar:
•Estrategia para que el trabajo en equipo sea de completo compromiso.
• Enfoque en análisis de mercado global.
• Manejo de riesgos
• Trabajo por objetivos enfocado a ganancias.
• Proceso de toma de decisiones
• Perspectiva a futuro de la empresa tanto hacia afuera como hacia adentro.
• Decisiones estratégicas para alcanzar objetivos de crecimiento.
13. Qué empresa quieres formar o fortalecer y cómo piensas aplicar lo
aprendido en esta semana?
CROSSFIT17, ES UN GIMNASIO DEDICADO AL DEPORTE, UN
CONSEPTO DIFERENTE QUE ESTA TENIENDO ÉXITO EN TODO EL
MUNDO Y SOBRETODO QUE ES LO DE MODA LO ACTUAL, TODO
MUNDO QUIERE PRACTICAR EL CROSSFIT.
DESDE EL TRIMESTRE PASADO EH ESTADO TRABAJANDO EN ESTE
PROYECTO Y CREO QUE SI JUNTAMOS CONOCIMIENTOS TECNICOS
DE ESTA DISCIPLINA CON ALGUNAS MEGATENDENCIAS LA
EMPRESA PUEDE FUNCIONAR, SOBRETODO ENFOCARNOS EN LAS
TECNOLOGIAS DE INFORMACION PARA PODER ATRAER Y
CONSERVAR A NUESTROS CLIENTES.
14. Frost & Sullivan
0 Frost & Sullivan atiende un extenso número de
clientes, entre los que se incluyen parte de las
compañías globales Top 1000, empresas emergentes y
e inversores. La empresa brinda una cobertura
exhaustiva de cada industria desde una perspectiva
global única y combina el análisis permanente de
mercados y de tecnologías con datos econométricos y
demográficos.
15. Frost & Sullivan
ejemplo de recomendación
0 Frost & Sullivan has experience of helping customers with all competitor threats. Our expertise, experience and
contacts within your market would allow our consultants and analysts to address the following issues with you:
0 (1) Your current market position
0 We would firstly look to assess your starting point. This would be done by carrying out analysis of your current and
recent sales and growth levels, as well as analysing your current customers and core competencies. We would
probably carry out a GAP analysis in order to diagnose why you are losing share.
0 (2) Competitive analysis
0 After looking in detail at what you are doing, we would then determine what your competitors are doing. Using our
extensive contacts we would establish the strategies of your competitors, (e.g. their target customers, products etc.)
We would look at the competitive landscape/structure both now and in the likely future as well as market share
analysis including trend analysis to see what changes there have been. We would finally analyse the competitive forces
in your market.
0 (3) Market forecasts and trends
0 Having gathered sufficient understanding of you and your competitors we would then look at how fast you must grow
in order to gain market share, by looking at past and future revenue forecasts for all relevant segments. We would also
look at key drivers and restraints as well as market potential indicators (e.g. life cycle, replacement and market
saturation). Finally we would assess the possible implications of these on your growth strategy.
0 (4) Your growth opportunities
0 Our consultants at this point would look to evaluate your options by carrying out a strategic options workshop with
you and your team. This would start with a strategy review in light of the market potential, before looking at
opportunities for competitive advantage and assessing your key strategic options. We would try and place a value on
each option (e.g. NPV) before discussing the likely reaction of competitors. By the end of the workshop we would have
established the impact of each option on your market share and therefore what your plan should be.
