6.
Не самые экологически
чистые автомобили
(высокое потребление
топлива)
Цены у конкурентов на
10-15% ниже
Жѐсткость
корпоративной
культуры, которая
затрудняет глобальную
экспансию
7.
Основная проблема — высокая цена. С другой стороны,
надбавка в 10-15% к стоимости авто за бренд является по сути
цензом для потребителей, своего рода доплатой за пропуск в
мир BMW.
Ключевое преимущество — сильный бренд, опирающийся на
высокое качество продукции.
Внешний стратегический разрыв/Реализация SO-стратегии
— по сути уход из Европы, концентрация на работе на рынке
США и стран БРИКС из-за кризиса Еврозоны. Такая мощная
корпорация, как BMW, использует свои возможности просто
блестяще. Баварцы сделали рокировку — если раньше
поставляли развивающимся странам более экономичные
модели, то теперь поставляют их прежде всего в европейские
страны. «Заряженные» же модели собираются в основном для
США, БРИКС и ряда растущих стран.