2. Generalmente es más fácil comprar en
forma inteligente, que producir en forma
económica
3. Al comprar
Elegir entre varios proveedores a aquellos
que más se ajusten a sus exigencias en
cuanto a calidad, costos, o alguna otra
variable relevante.
4. Al producir
Depende de su propia eficiencia en las
operaciones:
Costo
Calidad
Tiempos de ciclo
Flexibilidad
6. La adquisición a terceros no sólo involucra la
gestión de abastecimiento de materias
primas y materiales para el proceso de
transformacion.
7. Los proveedores pueden proporcionar
una variedad de servicios tales como
estudios de mercado, diseño de
productos, publicidad y promociones,
contratación de personal, servicios de
consultoria, asesoramiento legal, servicios
informaticos, mantenimiento, limpieza,
seguridad, almacenamiento, distribucion
de productos, etc.
8. Adquisiciones estratégicas
Compras tradicionales
Adquisiciones a multiples proveedores bajo
relaciones exclusivamente
transaccionales: ambos buscan sus
propios beneficios a corto plazo
10. Relación proveedor-cliente para alcanzar
la satisfacción mutua de sus necesidades.
Partnership
Una relación de integración entre
proveedor y cliente: la empresa
proveedora se convierte en un socio
exclusivo del cliente
Alianzas estratégicas
Generacion de negocios conjuntos
basados en la especialización sobre un
producto o mercado final.
11. Cuasi integración vertical
Los abastecimientos son realizados a través
de una empresa controlada; de esta
forma, la sociedad controlante puede
asegurarse el suministro de sus insumos
estratégicos
Redes keiretsu
Estrategia ideada por los japoneses, los
proveedores forman parte de una
asociacion de empresa, teniendo asi
relaciones a largo plazo garantizadas
