This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.net TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.

2. Th e Projec t L ab Show eBo ok Collection

3. XVPro jec tL ab – Segunda Au la Dig ital, Ma io 2010

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6. “Pensar enlouquece.
Pense nisso.”
Anônimo
Free Your Ideas
Bem-vindo ao XV ProjectLab
Segunda Aula Digital
Primeira Parte: “A estratégia”

7. Gestão de Projetos e Planejamento
Estratégico são complementares.

8. Gerência de Projetos sem Planejamento
Estratégico é superficial.

9. Planejamento Estratégico sem Gerência
de Projetos é desperdício.

10. O Planejamento Estratégico define
os rumos da organização.

11. A Gerência de Projetos leva a
organização até lá.

12. Gerenciar projetos já é uma commodity
no mundo da Planejamento.

13. A estratégia é a espinha dorsal
do portfolio de projetos.

14. Se a estratégia é bem feita e clara,
o projeto decola.

15. Projeto que decola reforça a estratégia.

16. Uma coisa reforça a outra
e vice-versa.

17. Toda organização tem um plano
estratégico formal ou informal.

18. Além da missão e da visão de futuro,

19. um plano estratégico tem objetivos a
serem alcançados, dentro dos prazos.

20. A cada objetivo estratégico
corresponde um (ou mais) projeto(s).

21. Assim, o portfolio de projetos anima e
concretiza o plano estratégico.

22. A gestão de projetos deve conciliar
interesses de vários stakeholders.

23. Stakeholder é aquele que mantém um
relacionamento com o projeto.

24. Direta ou indiretamente.

25. A organização prioriza certos projetos
em detrimento de outros.

26. O critério de priorização envolve a
relevância estratégica do projeto.

27. Sua viabilidade
e o retorno do investimento.

28. Te n
h eD
Após a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks
para investigar todos os links propostos.

30. Será mesmo um projeto?
É inédito? É único? Explique...
Tem um prazo bem definido?
Qual a data de início e fim?
Como pode ser descrito/quantificado
o resultado final do projeto para
que ele possa ser considerado bem-sucedido?
Como determinar se esta descrição atende
às expectativas dos stakeholders?

31. Defina os stakeholders:
investidor ou acionista
parceiro ou sócio
formador de opinião
mídia e imprensa
comunidade e sociedade
governo e autoridades
concorrentes diretos e indiretos
equipe do projeto
grupos de interesse
clientes e prospects

32. XV ProjectLab
Segunda Aula Digital
Fim da Primeira Parte: “A estratégia”

33. Free Your Ideas
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35. De Luxe Edition
Bia Simonassi
Switzerland 2010