By Laura López y Natalia Majín, presented during the 8th TCI Latin American Cluster Conference, Medellin, Colombia, 16-19 June 2015

1. Laura López Castrillón
Natalia Majín Narváez

3. Liderazgo de la Corporación
CreaTIC
2003 2010 2011 2014 2017 2021

4. Estructura del
Clúster

5. Reto en la gestión
del Clúster CreaTIC
• La definición de las líneas de actuación de la red
empresarial del Clúster: lo urgente vs lo
estratégico.
• Garantizar la sostenibilidad del Clúster sustentado
en la participación de empresarios,
comprometidos con la apuesta regional.
• «Los recursos con que cada uno cuenta para
lograrlo no es lo más importante, pero sí el
empeño, la persistencia, la generosidad para
trabajar con el otro y por este, y aún así seguir
compitiendo» (Rodríguez, 2012).

6. Camino trazado para lograr el resultado

7. Buenas prácticas Vs Oportunidades de mejora
Buenas prácticas
•Clúster con foco de mercado definido, buscando la
especialización inteligente.
•El modelo de desarrollo empresarial con perspectiva
global, pero basado en las fortalezas y particularidades de la
región.
•La apuesta por un sector estratégico, con respaldo
institucional y con un fuerte anclaje en procesos de CTI.
Oportunidades de mejora
• Mayor compromiso por parte de los empresarios.
• Cultura emprendedora
• Mentalidad asistencialista.

8. Lecciones aprendidas
• La existencia previa del proyecto Cluster CreaTIC y de otros
proyectos con financiación del SGR – CTI como soporte del
proceso regional empresarial en TIC.
• El reconocimiento del liderazgo y la credibilidad de la
Corporación CreaTIC como órgano gestor del proceso.
• La definición de una visión compartida del Clúster y la
fijación de reglas claras: acuerdo de voluntades y acuerdo de
convivencia.
• La definición de un foco claro de mercado. Líneas de
negocio priorizadas en: Agro-agroindustria, Educación -
Entretenimiento, Gobierno.
• El desarrollo de una metodología formal y probada, que
implica el fortalecimiento de capacidades internas de
articulación.