Alexandre Blein, Docteur en aménagement de l'espace-urbanisme, Ingénieur des Ponts. L'émergence du coworking dans l'offre d'immobilier d'entreprise en Ile-de-France. Cette intervention portera sur certains résultats d’une thèse de doctorat sur le développement d’un marché du coworking en Ile-de-France. Ces espaces peuvent faciliter les projets entrepreneuriaux par un apprentissage entre pairs ou l’accès à des ressources communes au sein de l’espace. Cela nécessite cependant que les gestionnaires de coworking organisent la collaboration et la rendent visible. Avec la structuration d’un marché du coworking, on observe un changement d’échelle dans la notion-même de coworking. L’opérateur de coworking devient un intermédiaire permettant de mutualiser la demande de bureaux des petites entreprises, et est amené à prendre une place au sein de la chaîne de valeur de l’immobilier d’entreprise.

1. L’émergence du coworking dans l’offre
d’immobilier d’entreprise en Ile-de-France
Alexandre Blein
Présentation Mercredi Singulier
Mercredi 7 février 2018

2. 2
Evolution du nombre d’espaces de coworking à Paris et en Ile-de-France
(source : auteur, données compilées par entretiens et sur des plateformes de référencement)

3. 3

4. 4

5. 5
Enjeux pour la
promotion
Stratégies des
gestionnaires
Cartographie
régionale

6. 6
4 espaces
3 espaces
7 espaces
18 espaces
20 espaces
38 espaces
52 espaces
41 espaces
1 km

7. 7

8. Un espace de coworking est-il une
plateforme?
 Marchés biface (Rochet, Tirole 2003)
 Deux types d’usagers avec des externalités de réseau croisées
 Une plateforme peut organiser ces interactions
8

9. « Good neighbors » vs « good partners » (Spinuzzi, 2012)
9
FreelancesStartups
Opérateurs de coworking

10. 10
Opérateurs de
coworking
Freelances
Startups
Grands groupes
“The middle-ground is composed by communities that, from the one hand, increase
the visibility of creative individuals and their chances getting hired by firms of the
upper-ground and, on the other hand, represent platforms where firms of the upper-
ground can get in contact with new knowledge created at the local level by the
explorative activities of the underground” (Capdevila, 2015)

11. 11
Opérateurs de coworking
Grands groupes
Startups Freelances
Investisseurs immobiliers

12. 12
Opérateurs de coworking
Grands groupes
Startups Freelances
Investisseurs immobiliers
Stratégie servicielle

13. 1) Une stratégie servicielle s’appuyant sur une hybridation des
espaces
 Diversification des activités : formations, accompagnement
entrepreneurial…
 Evènementiel : effet levier pour proposer des services multiples
1

14. 14
Opérateurs de coworking
Grands groupes
Startups Freelances
Investisseurs immobiliers
Stratégie agence

15. 2) Une stratégie agence qui reconfigure le rapport au
coworker
 Laptop et Digital Village : espaces spécialisés en « pseudo-agence »
 La valeur est dans les freelances et non seulement dans l’espace
1

16. 16
Opérateurs de coworking
Grands groupes
Startups Freelances
Investisseurs immobiliers
Stratégie immobilière

17. 17Cartographie des espaces de coworking et des espaces Nextdoor (source: auteur)

18. 18
Evolution du nombre d’espaces de coworking en réseau en Ile-de-France
(source : auteur)
3) Une stratégie immobilière qui multiplie les espaces

19. 19

20. 20

21. 21
Chaîne de valeur dans l’immobilier d’entreprise (source : auteur)

22. 22
Mundo M à Montreuil, créé par la foncière Etic
(source : auteur)

23. 23
Chaîne de valeur dans l’immobilier d’entreprise (source : auteur)

24. 24Cartographie des espaces Blue Office à Paris (source : auteur)

25. 25
Vend les terrains Construit le bâtiment
tertiaire
Achète le bien contenant
un Blue Office
Loue le bien et en
vend l’utilisation aux
entreprises
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Utilisateur

26. 26