Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.

1. OBJETIVO
S
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Es el procedimiento sistemático
que forma una secuencia
planeada de eventos o una serie
de pasos cronológicos para el
desarrollo y crecimiento futuro de
una empresa u organización.
 Contribuir al máximo
con el beneficio de la
empresa.
 Desarrollar, formar y proporcionar el
personal de acuerdo a las
necesidades futuras de la empresa.
 Optimizar el factor
humano de la empresa.

2. IMPORTANCIA
BENEFICIOS
Mejora la utilización de
recursos humanos.
La planificación es el camino
mas directo al cumplimiento
de los objetivos
Permite diseñar un sistema
que facilite la ejecución de
los objetivos.
La empresa dispone de los mejores
trabajadores en número y capacidad para
desarrollar las actividades necesarias a la
hora de obtener un rendimiento competitivo
superior, potenciándola integralmente.

3. MODELO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Es un método que las
compañías pueden usar para
asegurarse de tener los
empleados suficientes y los
adecuados para realizar las
variadas funciones de la
empresa.
Predice los empleados
que necesita la compañía
Analiza si el suministro de
empleados potenciales
satisface la demanda
Equilibra la oferta y la
demanda de empleados
Modelo de la
Corporación Andina
de Fomento (1991)
Entrenamiento y
desarrollo para
todos.
Desarrollo y uso
de la inteligencia
del operario.
Interés por
la
empresa.

4. MODELO DE WETHER Y DAVIS
Es un modelo hecho, estudiado y escrito por Wether y Davis siendo publicado con el
nombre de ``Administración de personal de Administración de Recursos Humanos´´,
este modelo relaciona a la organización como un sistema compuesto por
varias áreas que mantienen una sinergia e interactúan entre si desarrollando diversas
actividades que son claves para el cumplimiento de las metas y objetivos de la
organización.

5. MODELOS DE HARPER Y LYNCH
Harper y Lynch (1992) plantean un modelo fundamentado en que la
organización requiere Recursos Humanos en determinada cantidad y
calidad, en la Gestión de Recursos Humanos.

6. MODELO DE BESSEYRE (1989)
Plantea un modelo de gestión estratégica de los recursos humanos al
mostrar un procedimiento general donde la función de recursos humanos
es la que asegura la gestión de las competencias de la empresa (saber,
hacer, saber estar de los individuos que la integran) al desarrollar prácticas
para adquirirlas, estimularlas y por supuesto desarrollarlas, constituyendo
éstas las misiones del sistema:
 Adquirirlas
 Estimularlas
 Desarrollarlas

7. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica representa el
punto de partida para un excelente
desempeño en el área correspondiente a
cada empresa, usada como forma
fundamental en la práctica de recursos
humanos, siempre llevando un objetivo y una
visión en lo que se quiere lograr.

8. APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
planificación estratégica es un conjunto que integra
las prácticas de recursos humanos con el objeto de
preparar a la organización para lograr sus metas,
dichas prácticas deben formar un sistema capaz de
atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de
empleados necesaria para asegurar el efectivo
funcionamiento de una organización, considerando
la planificación estratégica como un proceso
dinámico que desarrolla la capacidad de la misma
para fijarse un objetivo.

9. CONCLUSION