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I SIMPOSIO
ARGENTINO ESPAÑOL
DE TURISMO
PARTE II, NUEVOS VIAJEROS, NUEVAS MANERAS DE VIAJAR. LOS SISTEMAS DE
INTELIGENCIA TURÍSTICA COMO VARIABLES CLAVE DE COMPETITIVIDAD
Josep-Francesc Valls
Catedrático Marketing ESADE Business School
director Aula Internacional Innovación Turística ESADECREAPOLIS
Buenos Aires, 12 diciembre 2016
Producto
Precio
canal
Momento
Oferta Subministros Activos
Gestionar clientes
Fuente: propoa a partir Kotler et al, 2002
• Origen geográfico
• Edad
• Género
• Gasto promedio,
precio/valor
• pernoctaciones
• Nivel de estudios
• Estilo de vida (motivos,
experiencia, grupo)
• Status de consumo
• Percepción de la imagen
del país
Inteligencia de mercado
• Bases de datos de
clientes actuales
• Big Data para la creación
de nuevos productos
• Analytics
• Algoritmos
• Prospectiva entorno países
• Clientes y países de
reposición
• Nuevos segmentos
• Nuevos nichos
Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
Características de los turistas contemporáneos
Son más exigentes y mejor informados
Se preocupan más por la salud y el cuidado del cuerpo y el bienestar
Les interesa más la experiencia, el relato y el juego
Se mueven por la diversidad en los alimentos, en la ropa, en los viajes, en las relaciones, en el trabajo
Son más colaborativos, prefieren compartir, reutilizar, intercambiar
Predomina la relación precio/valor, racionalizando los gastos en general
Se comportan como digitales, aunque exigen la multicanalidad
Se amplía el número de marcas de referencia, ingresando las de precios baratos
Se acorta el tiempo de recepción de los productos comprados
La comunicación directa entre el cliente y la empresa productora es la más efectiva
Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
Actitudes generales de las generaciones
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Compra, pero alquila,
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Precio Precio/calidad,
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for value, racionalidad
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Low cost
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TV, online y redes
Prensa escrita,, radio,
TV, online y redes, móvil,
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móvil, startphone
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móvil, startphone
Canal Offline Offline Ofline/online Online Online
Compra Marcas elitistas; en
tienda, super, hiper
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Cara a cara, teléfono,
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compra
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Reputación de la marca,
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Reputación marca, redes
sociales, Apps
Amigos, búsqueda online
redes sociales, Apps
Redes sociales, Apps,
amigos, búsqueda internet
Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
Hedonistas
Apáticos
Cómodos
Implicados
Inquietos
Individualistas
EntusiastasSociables
Movimiento Poca actividad
Más gasto
Menos gasto
Ociotipos europeos comparados
Fuente: Valls, Sureda, 2011
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Consumir Divulgar Recomendar Retener
Captura de
información
Experiencia
del cliente
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de mejora
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y alcances
Zona pre-compra Zona compra y consumo Zona post compra y post-consumo
Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
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Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
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Fuente: IBM, 2012
Big Data: the next frontier for innovation, competition, and productivity
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SIN SOSTENIBILIDAD NO HAY TURISMO
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Estadística básica de la industria turística

  • 1. I SIMPOSIO ARGENTINO ESPAÑOL DE TURISMO PARTE II, NUEVOS VIAJEROS, NUEVAS MANERAS DE VIAJAR. LOS SISTEMAS DE INTELIGENCIA TURÍSTICA COMO VARIABLES CLAVE DE COMPETITIVIDAD Josep-Francesc Valls Catedrático Marketing ESADE Business School director Aula Internacional Innovación Turística ESADECREAPOLIS Buenos Aires, 12 diciembre 2016
  • 2. Producto Precio canal Momento Oferta Subministros Activos Gestionar clientes Fuente: propoa a partir Kotler et al, 2002
  • 3. • Origen geográfico • Edad • Género • Gasto promedio, precio/valor • pernoctaciones • Nivel de estudios • Estilo de vida (motivos, experiencia, grupo) • Status de consumo • Percepción de la imagen del país Inteligencia de mercado • Bases de datos de clientes actuales • Big Data para la creación de nuevos productos • Analytics • Algoritmos • Prospectiva entorno países • Clientes y países de reposición • Nuevos segmentos • Nuevos nichos Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
  • 4. Características de los turistas contemporáneos Son más exigentes y mejor informados Se preocupan más por la salud y el cuidado del cuerpo y el bienestar Les interesa más la experiencia, el relato y el juego Se mueven por la diversidad en los alimentos, en la ropa, en los viajes, en las relaciones, en el trabajo Son más colaborativos, prefieren compartir, reutilizar, intercambiar Predomina la relación precio/valor, racionalizando los gastos en general Se comportan como digitales, aunque exigen la multicanalidad Se amplía el número de marcas de referencia, ingresando las de precios baratos Se acorta el tiempo de recepción de los productos comprados La comunicación directa entre el cliente y la empresa productora es la más efectiva Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
  • 5. Actitudes generales de las generaciones Generación silenciosa 1920-40 Baby Boomer 1946-65 Generación X 1960-80 Generación Y 1980-2000 Generación Z 1994-2010 Hábitos de consumo Compra compra Compra Compra, pero alquila, reutiliza,intercambia, comparte Compra, pero alquila, reutiiza, intercambia, comparte Precio Precio/calidad, racionalidad Precio/calidad, pricing for value, racionalidad Pricing for value Pricing for value, Low cost Low cost Consumo de comunicación Prensa escrita, radio y TV Prensa escrita, radio y TV, online y redes Prensa escrita,, radio, TV, online y redes, móvil, smarthone Online y redes sociales, móvil, startphone Redes sociales y online, móvil, startphone Canal Offline Offline Ofline/online Online Online Compra Marcas elitistas; en tienda, super, hiper Marcas elitistas; en tienda, super, hiper Marcas elitistas; en distribución presencial u online Marcas populares; low cost, ofertas; online Marcas populares; low cost, ofertas; online Pago de la compra En efectivo En efectivo y a través de tarjeta de crédito presencial Tarjeta de crédito presencial y online Online Online Ocio y entretenimiento Vacaciones convencionales, pareja, familia Vacaciones convencionales, pareja, familia, grupo Vacaciones cortas solos o en grupo; compartido en redes Vacaciones cortas solos o en grupo; compartido en redes; realidad virtual; Vacaciones cortas o largas compartido en redes, realidad virtual; juegos Amigos La mayoría, presenciales La mayoría , presenciales Presenciales y virtuales Virtuales y presenciales Virtuales Comunicación interpersonal Cara a cara, carta, teléfono Cara a cara, teléfono, email, whatsapp, sms Email, whatsapp Whatsapp, abrvciones emoticones, Apps Whatsapp, abrvciones, emoticones , Apps Referencia en la compra Reputación de la marca, publicidad Reputación de la marca, publicidad, amigos Reputación marca, redes sociales, Apps Amigos, búsqueda online redes sociales, Apps Redes sociales, Apps, amigos, búsqueda internet Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
  • 7. Recorrido de compra del consumidor Descubrir Comparar Considerar Reservar Pagar Comprar y planificar Consumir Divulgar Recomendar Retener Captura de información Experiencia del cliente Objetivos de mejora Cambios a desarrollar y alcances Zona pre-compra Zona compra y consumo Zona post compra y post-consumo Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
  • 8.
  • 9.
  • 11. Como la gente salta de un medio o canal a otro Font: De Baere, 2015
  • 12. The customer-experience program was designed to solve an airport’s problems serving travellers
  • 13. Propuesta de valor de la empresa turística Valores empresa Valores clienteActo de compra satisfactorio Fuente: Josep-Francesc Valls, ESADE Business School, 2016
  • 14. Ritmo de innovación comparado Fuente: Encuesta AIIT, 2016
  • 15. Distribución de la inversión en innovación por áreas Fuente: Encuesta AIIT, 2016
  • 16. Previsiones de inversión Fuente: Encuesta AIIT, 2016
  • 17. 4. Ámbitos de innovación Fuente: Encuesta AIIT, 2016
  • 18. Visión del nivel de innovación de las empresas Fuente: Encuesta AIIT, 2016 Escala: 1-Muy bajo 7-Muy alto
  • 19. 6. Tendencias tecnológicas Fuente: Encuesta AIIT, 2016 Escala: 1-Muy bajo 7-Muy alto
  • 20. Resultados basados en el cliente Fuente: IBM, 2012
  • 21. Big Data: the next frontier for innovation, competition, and productivity Source. McKinsey
  • 23. 5 elementos per catalizar un buen marketing-1 Font: Gordon y Perrey, McKinsey, 2015
  • 24. 5 elementos per catalizar un buen marketing-2 Font: Gordon y Perrey, McKinsey, 2015
  • 25. 5 elementos per catalizar un buen marketing Font: Gordon y Perrey, McKinsey, 2015