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The Smart Working Book
L'età del lavoro agile è arrivata. Finalmente!
presenta
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un racconto diretto, semplice, immediato, fatto in
prima persona. Un libro rivolto a chi cerca ispirazione
per cambiare il proprio modo di lavorare e creare
l'organizzazione del futuro.
t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
i n s i n t e s i .
Dare più responsabilità e fiducia ai worker nel
determinare come, dove, quando e con
quali mezzi svolgere il proprio lavoro.
I worker vengono gestiti e valutati sulla base dei
risultati. Questo si traduce nell’aumento della
produttività e nel miglioramento del welfare
dei worker.
t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
c o s ’è l o s m a r t w o r k i n g ?
Gli spazi fisici, il layout de ll’ufficio.
Non è im portante dove lavori, m a
quanto l’am bie nte intorno a te è
confortevole. Al parco, in un
coworking, da casa …si lavora in
base alle proprie e sige nze e
obie ttivi.
I com portam e nti.
Possiam o dire addio ai
classici orari d’ufficio e
affidiam oci agli obie ttivi
concre ti da raggiunge re.
L’e le m e nto chiave è la
fiducia, non il controllo.
La te cnologia.
Strum e nti collaborativi,
m olti anche gratuiti con
cui conviviam o
quotidianam e nte ne lla
nostra vita pe rsonale,
pe rchè non sfruttarli
anche pe r il lavoro?
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g l i e l e m e n t i c h i a ve .
#1 Rendere l’organizzazione più agile e
ridurre i costi.
#2 Attrarre giovani talenti.
#3 Efficientare il modo di collaborare e
comunicare all’interno dell’organizzazione.
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i b e n e fi c i d e l l o s m a r t w o r k i n g .
i l w o r k- l i f e b a l a n c e .
Più autonomia lavorativa può
garantire un migliore equilibrio tra
lavoro e vita personale.
Significa lavorare più motivati, felici
e produttivi!
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le le ve de l ca m bia m e n to.
•  Cultura aziendale
•  Gestione aziendale
•  Collaborazione digitale
•  Ufficio come punto d'incontro
t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
Fiducia e controllo sono due vasi
comunicanti. Più è alto il livello di
fiducia, più basso è il livello di
controllo
t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
l a fi d u c i a .
il ma nage r modern o.
•  Sense of community
•  Empowerment
•  Flexibility
•  Virtuality
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Goodbye 1995! Hello 2015!Hello 1995!
t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
soluzioni collabo rat i ve.
•  Lavorare per OKR (Objectives Key Results)
•  Organizzare le attività in community
•  Condividere la conoscenza
•  Adottare strumenti collaborativi
•  Ridurre email e riunioni
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Un processo di cambiamento
organizzativo differisce in funzione
delle caratteristiche di ogni azienda
t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
one size fits all
non esiste più!
r e t h i n k c o l l a b o r a t i o n .
•  Digital First/Only
•  Lavorare in gruppo
•  Indipendenza/ essere mobili
•  Real time
t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
•  Trasparenza
•  Collaborazione
•  Condivisione
•  Interdipendenza
•  Integrità
i principi de l nuovo m o do di fare busine ss.
t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
Koen Lukas Hartog
Digital Strategist & Advisor
@KLhartog
"L'innovazione incomincia quando inizi a fare delle domande"
Andrea Solimene
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"Non puoi scoprire nuovi oceani se non hai il coraggio di
perder di vista la spiaggia"
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Business Performance Manager & Ho.Re.Ca. Entrepreneur
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"Le persone che progrediscono nella vita sono coloro che si danno
da fare per trovare le circostanze che vogliono e, se non le trovano,
le creano."
# Th e SWBo o kt h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o ms e e d b l e . c o m
gliautori.
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Presentazione The Smart Working Book - Seedble

  • 1. The Smart Working Book L'età del lavoro agile è arrivata. Finalmente! presenta We take care of your ideasseedble.com thesmartworkingbook.com
  • 2. un racconto diretto, semplice, immediato, fatto in prima persona. Un libro rivolto a chi cerca ispirazione per cambiare il proprio modo di lavorare e creare l'organizzazione del futuro. t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m i n s i n t e s i .
  • 3. Dare più responsabilità e fiducia ai worker nel determinare come, dove, quando e con quali mezzi svolgere il proprio lavoro. I worker vengono gestiti e valutati sulla base dei risultati. Questo si traduce nell’aumento della produttività e nel miglioramento del welfare dei worker. t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m c o s ’è l o s m a r t w o r k i n g ?
  • 4. Gli spazi fisici, il layout de ll’ufficio. Non è im portante dove lavori, m a quanto l’am bie nte intorno a te è confortevole. Al parco, in un coworking, da casa …si lavora in base alle proprie e sige nze e obie ttivi. I com portam e nti. Possiam o dire addio ai classici orari d’ufficio e affidiam oci agli obie ttivi concre ti da raggiunge re. L’e le m e nto chiave è la fiducia, non il controllo. La te cnologia. Strum e nti collaborativi, m olti anche gratuiti con cui conviviam o quotidianam e nte ne lla nostra vita pe rsonale, pe rchè non sfruttarli anche pe r il lavoro? t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m g l i e l e m e n t i c h i a ve .
  • 5. #1 Rendere l’organizzazione più agile e ridurre i costi. #2 Attrarre giovani talenti. #3 Efficientare il modo di collaborare e comunicare all’interno dell’organizzazione. t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m i b e n e fi c i d e l l o s m a r t w o r k i n g .
  • 6. i l w o r k- l i f e b a l a n c e . Più autonomia lavorativa può garantire un migliore equilibrio tra lavoro e vita personale. Significa lavorare più motivati, felici e produttivi! t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
  • 7. le le ve de l ca m bia m e n to. •  Cultura aziendale •  Gestione aziendale •  Collaborazione digitale •  Ufficio come punto d'incontro t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
  • 8. Fiducia e controllo sono due vasi comunicanti. Più è alto il livello di fiducia, più basso è il livello di controllo t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m l a fi d u c i a .
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  • 11. soluzioni collabo rat i ve. •  Lavorare per OKR (Objectives Key Results) •  Organizzare le attività in community •  Condividere la conoscenza •  Adottare strumenti collaborativi •  Ridurre email e riunioni t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
  • 12. Un processo di cambiamento organizzativo differisce in funzione delle caratteristiche di ogni azienda t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m one size fits all non esiste più!
  • 13. r e t h i n k c o l l a b o r a t i o n . •  Digital First/Only •  Lavorare in gruppo •  Indipendenza/ essere mobili •  Real time t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o ks e e d b l e . c o m
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  • 15. Koen Lukas Hartog Digital Strategist & Advisor @KLhartog "L'innovazione incomincia quando inizi a fare delle domande" Andrea Solimene Business Strategist & Personal Branding Expert @ASolimene "Non puoi scoprire nuovi oceani se non hai il coraggio di perder di vista la spiaggia" Giovanni Tufani Business Performance Manager & Ho.Re.Ca. Entrepreneur @Giovannitufani "Le persone che progrediscono nella vita sono coloro che si danno da fare per trovare le circostanze che vogliono e, se non le trovano, le creano." # Th e SWBo o kt h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o ms e e d b l e . c o m gliautori.
  • 16. A c t i o n s s p e a k l o u d e r t h a n w o r d s # Th e SWBo o k Scopri l'e book! We take care of your ideasseedble.com thesmartworkingbook.com Download via Amazon, iTunes o visita thesmartworkingbook.com oppure scrivici a hello@seedble.com / theswbook@seedble.com