Este curso de especialização em gestão e finanças empresariais inclui a elaboração de um plano de negócios e tem como objetivo fornecer conhecimentos técnicos para a gestão empresarial. O curso aborda temas práticos como contabilidade, finanças, marketing e estratégia empresarial.

1. ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO E FINANÇAS EMPRESARIAIS
INCLUI ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS
FORMAÇÃO SGS ACADEMY®
DATA DE INÍCIO: 9 DE MARÇO DE 2013
LOCAL: SGS LISBOA

2. ENQUADRAMENTO / OBJETIVOS
O curso de Especialização em Gestão e Finanças Empresariais tem como objetivos proporcionar aos participantes um conjunto de
conhecimentos técnicos que lhes permitem gerir um departamento, uma divisão empresarial com eficácia, num contexto adverso
como o atual.
O curso abordará essencialmente temas práticos da área de finanças empresariais, incluindo a elaboração de um plano de
negócios, pautando-se o modelo pedagógico pela simplicidade e objetividade da matérias e a sua aplicação prática a situações da
gestão das organizações.
Este curso, frequentado na sua globalidade ou parcialmente (frequência por módulos, consoante as necessidades de cada
participante), é um forte e valioso contributo para quem ambiciona a progressão na sua carreira profissional!
DESTINATÁRIOS
Este curso de especialização destina-se:
•• a quem não sendo Gestor de formação académica, tenha responsabilidades ao nível da coordenação, gestão e direção de
departamentos e cujas decisões têm implicações não só ao nível do departamento, como no negócio e na estratégia global da
organização em que o departamento está inserido;
•• quadros intermédios de empresas com necessidades de formação em gestão e finanças;
•• pessoas com formação base em áreas distintas da gestão.
DURAÇÃO
O curso tem a totalidade de 120 horas.
Cada módulo do curso tem uma duração de 24 horas, com 8 horas por cada sub-módulo.
Para obter certificado na área de cada módulo, cada participante deverá frequentar no mínimo o conjunto total de sub-módulos que
o compõe.
Poderão ser frequentados módulos ou sub-módulos adicionais à escolha de cada candidato.
HORÁRIO
Sábados, das 9h às 13h e das 14h às 18h.
LOCAL
Lisboa - Instalações da SGS Portugal.

3. METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO
No final de cada sub-módulo será feita uma mini-prova de avaliação.
INVESTIMENTO
•• Valor por módulo (24horas): 550€
•• Inscrição em 2 módulos: 990€
•• Inscrição em 3 módulos: 1.400€
•• Inscrição em 4 módulos: 1.760€
•• Inscrição em 5 módulos: 1.760€ e oferta do 5º módulo
Aos valores apresentados acresce o IVA à taxa legal em vigor.
PROGRAMA RESUMIDO (MÓDULOS / CURSOS DISPONÍVEIS)
Módulo 1 - Estratégia e liderança
•• 1.1. Noções básicas de Macroeconomia
•• 1.2. Estratégia Empresarial
•• 1.3. Organizações positivas - Lideranças com Sentido e Propósito
Módulo 2 - Marketing e Gestão Comercial
•• 2.1. Noções básicas de Marketing
•• 2.2. Gestão da Cadeia de Valor
•• 2.3. Práticas de Negociação
Módulo 3 - Contabilidade, Fiscalidade e Auditoria
•• 3.1. Noções básicas de Contabilidade
•• 3.2. Fiscalidade
•• 3.3. Auditoria
Módulo 4 - Gestão Financeira de Empresas e de Projetos - Elaboração de Planos de Negócio
•• 4.1. Análise de Projetos de Investimento
•• 4.2. Apresentação e discussão de Planos de Negócios
•• 4.3. Noções básicas de Gestão Financeira
Módulo 5 - Contabilidade de Custos e Avaliação de Performance e Organização Societária
•• 5.1. Contabilidade de Gestão
•• 5.2. Avaliação de Performance de Gestão
•• 5.3. Estruturas Empresarias e Governação Societária

4. EQUIPA FORMADORA
O curso conta com a participação de conceituados especialistas, com vasta experiência nos temas a abordar.
RUI SOARES FERREIRA ANTÓNIO GASPAR NELSON BERNARDO
FORMADOR E COORDENADOR DO CURSO
Administrador Executivo da SPGM,SA, Sócio e managing partner da sociedade
Licenciado em Organização e Gestão holding do Sistema de Garantia Mútua de advogados Raposo Bernardo &
de Empresas (ISCTE) e Mestre Português. Foi Administrador de Associados. Dedica-se sobretudo às
com Especialização em Finanças na Sociedades de Venture Capital e Private áreas de direito bancário e financeiro,
Universidade Católica Portuguesa. Equity, entre elas a PME Investimentos/ mercado de capitais, sociedades
Administrador Executivo do ICAT/TEC InovCapital, e membro do Comité de comerciais, M&A, private equity e
Labs. Investimentos e do Conselho Consultivo capital de risco, project finance, energia
Administrador da BTEN – Business de várias Sociedades de Capital de e projetos.
Talent Enterprise Network, SA . Risco. Foi membro do Conselho Desde 2005, é docente no ISCTE/
Managing partner da BIZ4U – Corporate de Diretores do IAPMEI. Trabalhou INDEG, em cursos de pós-graduação
Advisory. sempre na área do acesso das PME e no mestrado de Empreendedorismo
Foi Diretor de Corporate Finance da ao financiamento. Licenciado em e Inovação. Tem presidido a diversas
Capital Criativo, SCR. Gestão pelo ISCTE. Pós- Graduado em comissões de reforma legislativa
Desempenhou funções de Diretor-Geral Mercados e Instrumentos Financeiros em Portugal e em diversos Palop’s,
Executivo da Associação Audax pelo CEMAF/ISCTE. Formador na área especialmente nas áreas bancária,
(Centro de Investigação e Apoio ao financeira convidado para Programas financeira, dos seguros e imobiliária.
Empreendedorismo e Empresas dirigido a Executivos, promovidos pela É licenciado (1993) e mestre em direito
Familiares) do ISCTE e FCUL. Escola de Gestão da Universidade e pelo (1997) pela Faculdade de Direito da
Foi Manager na Divisão de Corporate INDEG/ISCTE. Universidade de Lisboa (Clássica).
Finance da Deloitte e assessor da
administração da API-Capital, SA, (atual FREDERICO CARVALHO PINTO MIGUEL MUÑOZ DUARTE
AICEP Global). Consultor desde 2000, na sequência da Atualmente, consultor de marketing,
Exerceu funções na Direção Financeira sua carreira profissional em gestão de inovação e criatividade na iMatch e
do IAPMEI. projetos, gestão comercial e operações. docente convidado de marketing e
Diretor Executivo do Mestrado em A sua atividade de consultoria e inovação no ISCTE.
Empreendedorismo e Inovação formação foca-se na temática do Ex-marketing manager de multinacionais
do ISCTE-IUL, desde 2001, sendo empreendedorismo e gestão da de grande consumo como Henkel e
responsável pela coordenação do mudança e em áreas funcionais de Danone, tanto em Portugal como no
módulo de Elaboração de Plano de diagnóstico estratégico, planeamento, estrangeiro.
Negócios. implementação e controle. Licenciado Licenciado em Economia com
Consultor de empresas, de entidades em Ciências Militares-Navais, possui especialização em Gestão e Marketing
estatais, associações empresariais e do MBA pela Universidade Nova e MSc em na faculdade de economia da
sistema financeiro sobre financiamento Marketing pelo INDEG/ISCTE. Universidade Nova de Lisboa. Pós-
de PME. graduado em Empreendedorismo e
doutorando em inovação e criatividade
pelo ISCTE.

5. JOÃO TELHADA em Marketing no Instituto Superior de de Contas. Desde 1997 até Janeiro
Economia em 2007, seguido de um de 2005, trabalhou na Ordem dos
Tem desenvolvido trabalho nos
Programa Avançado para Executivos Revisores Oficiais de Contas (OROC)
Problemas de Desenho de Redes
nos Estados Unidos na famosa Harvard tendo desempenhado as funções de
(Network Design Problems).
Business School em Boston, em 2009. Director Técnico, e ainda, entre outras,
Tem lecionado diversos cursos
representado a OROC no European
desde 1994 na FCUL. Responsável
Financial Reporting Advisory Group
por diversas disciplinas na área da
RUI CARVALHO (EFRAG) e Accounting Working Party
Otimização / Investigação Operacional.
Desde 2009, é Assessor do Conselho da Fédération des Experts Comptables
É Coordenador do Mestrado em
de Administração da Caixa Geral de Européens (FEE).
Gestão de Informação, na FCUL, desde
2007. Paralelamente às atividades Depósitos (CGD). Desde 2011, é
ARTUR PEREIRA VALE
de docência e investigação, tem Director no Gabinete de Estudos da
participado intensamente em projetos CGD. Assumiu o cargo de dirigente na Direção
de transferência de conhecimento e Atualmente é professor associado no de Finanças de Setúbal de 2000 até
tecnologia que envolvem conceção e ISG – Instituto Superior de Gestão 2010, designadamente Chefe de Divisão
desenvolvimento de ideias com valor (Lisboa) e na Universidade Lusófona de Prevenção e Inspeção Tributária I da
acrescentado. (Lisboa). referida Direção de Finanças. Durante
Atualmente é Professor Auxiliar na FCUL Em 1991, integrou os quadros da esse período foi também nomeado
e investigador no Centro de Investigação Empresa Geral de Fomento. Entre substituto legal do Diretor de Finanças.
Operacional (CIO) da Universidade de 1992 e 1995, foi adjunto do secretário Anteriormente, exerceu ainda as funções
Lisboa. de Estado do Comércio (Portugal). de Chefe de Equipa (coordenador) de
Licenciado em Estatística e Investigação De 1996 a 1997, foi desk Office uma das equipas de inspeção externa,
Operacional. Mestre em Investigação do Centre pour le Développement desde o início de 1993 até 2000. De
Operacional e Doutor em Estatística e Industriel em Bruxelas. De 1997 a 2003, 1994 até 1998, desempenhou funções
Investigação Operacional. esteve no I.P.E. – Investimentos e como Delegado da Fazenda Pública para
Participações Empresariais, na Direcção a Comissão Distrital de Revisão a que
de Internacionalização (delegado se referia o artº 68º do Código do IRS.
PAULO SOUSA MARQUES em Moçambique de 2000 a 2003). A Iniciou as suas funções na DGCI em 1977.
partir de 1998, assumiu funções de Licenciado com o Curso de Estudos
Leciona as disciplinas de Marketing
administração em diversas empresas. Superiores Especializados em Auditoria,
e Empreendedorismo em várias
É engenheiro de máquinas marítimas do Instituto Superior de Contabilidade e
licenciaturas, bem como Marketing e
(ENIDH), mestre em economia e Administração de Lisboa (ISCAL). Curso
Negociação em dois dos Mestrados do
gestão da ciência e tecnologia (ISEG) de Contabilista, do Instituto Comercial
INDEG/ISCTE.
e doutorado em gestão de empresas de Lourenço Marques (ICLM), concluído
Desde 1992, Diretor para Portugal
(ISCTE). em 1971.
da Toys R Us. Esteve no lançamento
da Makro como Diretor Adjunto para
a Área de Compras Alimentares e
LUÍS MATOS MARTINS JOSÉ MIGUEL RODRIGUES
posteriormente na abertura das lojas
Intermarché como Responsável pela Atualmente é o Presidente do Conselho Colabora na Azevedo Rodrigues, Batalha
área de compras alimentares. de Administração da Tec Labs , Centro e Costa, SROC como auditor onde tem
Consultor e Interim Manager de inovação , além de o CEO do desenvolvido atividades de revisão legal
especializado em processos de AUDAX, Centro de empreendedorismo das contas em mais de 50 empresas,
recuperação de empresas (Turnaround). e empresas familiares e o Diretor due dilligences e diversas avaliações de
Licenciado em Gestão de Empresas, executivo de Science4you .Desde empresas.
em 1985, no ISCTE, tendo em 1986 2003, está involucrado em programas Leciona fiscalidade na licenciatura de
completado o Lisbon MBA. de animação juvenil, através da UPAJE, gestão do ISCTE e Relato Financeiro
União para a ação Cultural e Juvenil , na Pós-graduação de Contabilidade
na qual foi Presidente do ano 2008 até e fiscalidade no ISEG. Tem vindo a
MANUEL PELÁGIO 2011 e na atualidade é o Tesoureiro. ministrar diversas ações de formação
É Orientador de teses de Mestrado e em empresas, na OROC e na APOTEC
Especialista em Liderança, possui
Docente no Mestrado em Marketing em matérias no âmbito da contabilidade
Certificação Internacional em Coaching
Cultural no ISCTE . financeira e de gestão.
pela ICC e é Docente no Mestrado
Mestre em Gestão de Marketing pelo Autor da compilação “Sistema de
de Inovação e Empreendedorismo do
INDEG/ISCTE-IUL. Atualmente está Normalização Contabilística” ( Áreas
INDEG/ISCTE-IUL. O seu projecto
a desenvolver Doutoramento em Editora, Lisboa 2007) e co-autor de “As
pessoal pretende inspirar pessoas e
Marketing Cultural no ISCTE-IUL. novas demonstrações financeiras - de
empresas a desenvolverem dinâmicas
acordo com as normas internacionais de
de liderança pessoais e institucionais.
contabilidade”.
Licenciado em Gestão de Empresas
JOSÉ GONÇALVES ROBERTO
pela Pontifica Universidade Católica-
RS do Brasil. Mais tarde em 2003 fez A atividade profissional de José
uma Pós Graduação para Executivos na Gonçalves Roberto iniciou-se em 1991
Universidade Nova, uma Pós-graduação numa sociedade de Revisores Oficiais

6. PROGRAMA DETALHADO
MÓDULO 1- ESTRATÉGIA E LIDERANÇA
1.1 NOÇÕES BÁSICAS DE MACROECONOMIA 1.2. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1.3. ORGANIZAÇÕES POSITIVAS - LIDERANÇAS COM
SENTIDO E PROPÓSITO
I. A Mundialização da Economia I. A Dinâmica e envolvente das Organizações I. Integração Grupal
II. As Agências de Rating II. Caraterísticas Organizacionais II. Consciência dos Valores de Liderança
III. O Financiamento da Economia III. Processos e Mudança Organizacional III. Desenvolvimento dos meus valores de Liderança
IV. As tendências da Evolução do Investimento IV. Conceito e dimensão da Estratégia Empresarial IV. Estilos de Liderança Positivos e Negativos
V. Perspetivas de Crescimento no atual contexto V. O Diagnóstico Estratégico de uma Empresa V. Dimensões de uma Liderança com
Económico Autenticidade
VI. Aquisições, Fusões e Parcerias Estratégicas VI. Formulação Estratégica VI. Liderança de Equipas de Alto Rendimento
e Suporte - Processo de Desenvolvimento de
Equipas
VII. As joint-ventures como Alianças Estratégicas VII. Reinventar as Organizações. Abordagem
Humanística e Positiva. Novas teorias.
VIII. Investimentos Internacionais versus VIII. Modelo Colaborativo de criação e de
Estratégias Empresariais desenvolvimento de Organizações Positivas
IX. Modelo de Gestão do Mercado Internacional IX. Valores de Liderança - Experiência e vivência
de movimentos de Liderança
DATA: 9/3/13 DATA: 16/3/13 DATA: 23/3/13
FORMADOR: RUI MOREIRA DE CARVALHO FORMADOR: FREDERICO CARVALHO FORMADOR: MANUEL PELÁGIO
MÓDULO 2 - MARKETING E GESTÃO COMERCIAL
2.1.NOÇÕES BÁSICAS DE MARKETING 2.2. GESTÃO DA CADEIA DE VALOR 2.3 PRÁTICAS DE NEGOCIAÇÃO
I. O que é Marketing? Princípios, Atitudes e I. Noção de Logística e Cadeia de Valor I. Negociar porquê? Características de um
Comportamentos de Marketing Negociador
II. Plano de Marketing: Fases e Processo II. Logística como Serviço ao Cliente II. Regras Básicas de Negociação
III. Análise de Mercado, Sistema de Informação e III. Estratégias na Cadeia de Abastecimento III. Solucionar Problemas
Estimativa de Mercado
IV. Estudo do Consumidor IV. Seleção e Avaliação de Fornecedores IV. Arena Negocial
V. Análise concorrencial V. Desenvolvimento do Sistema Logístico V. Estilos Negociais
VI. Estratégia de Marketing: Segmentação e VI. Gestão de Stocks VI. Erros a evitar
Posicionamento
VII. Programa de Ações de Marketing VII. Gestão de Transporte
VIII. Marketing Operacional VIII. Gestão do Risco na Cadeia de Abastecimento
DATA: 6/4/13 DATA: 13/4/13 DATA: 20/4/13
FORMADOR: MIGUEL DUARTE FORMADOR: JOÃO TELHADA FORMADOR: PAULO SOUSA MARQUES
MÓDULO 3 - CONTABILIDADE, FISCALIDADE E AUDITORIA
3.1 NOÇÕES BÁSICAS DE CONTABILIDADE 3.2 FISCALIDADE 3.3 AUDITORIA
I. Natureza e Objeto da Contabilidade I. Principais Impostos I. Importância e Objetivos da Auditoria Financeira
II. Conceitos fundamentais de Contabilidade II. IVA II. Preparação e Desenvolvimento do Trabalho de
Auditoria
III. Método Contabilístico III. IRC III. Sistemas Contabilísticos e de Controlo Interno
IV. Normalização Contabilística IV. Gestão e Reporte Fiscal V. Elaboração de Relatórios e Pareceres
V. Análise das Contas do SNC IV. Análise de Procedimentos
VI. As Principais Operações Contabilísticas V. Validação de Saldos Contabilísticos
VII. Trabalhos de fim de Exercício
VIII. Prestação de Contas
IX. Consolidação de Contas
DATA: 4/5/13 DATA: 11/5/13 DATA: 18/5/13
FORMADOR: JOSÉ GONÇALVES ROBERTO FORMADOR: ARTUR PEREIRA VALE FORMADOR: JOSÉ GONÇALVES ROBERTO

7. MÓDULO 4 - GESTÃO FINANCEIRA DE EMPRESAS E DE PROJETOS - ELABORAÇÃO DE PLANOS DE NEGÓCIO
4.1 ANÁLISE DE PROJETOS DE INVESTIMENTO 4.2 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DE PLANOS DE 4.3 NOÇÕES BÁSICAS DE GESTÃO FINANCEIRA
NEGÓCIOS
I. Definição Estratégica de um Projeto Empresarial I. Fundamentos do Processo Empreendedor I. Noções básicas de Cálculo Financeiro
(intrapreneurship)
II. Análise de Mercado e viabilidade Comercial do II. Estrutura e apresentação de Planos de Negócio II. Determinação do Custo de Capital
Projeto
III. Viabilidade Técnica do Projeto III. Discussão em Grupo de Propostas de Valor III. Avaliação de Projetos de Investimento
IV. Análise Financeira e Fontes de Financiamento IV. Seminário: Como lançar um Negócio e IV. Estrutura de Capital da Empresa
para o Projeto apresentação de Propostas de Valor
V. Avaliação e controlo da Execução do Projeto V. Política de dividendos
VI. Seminário: Como constituir uma empresa VI. Fontes de Financiamento a médio e longo prazo
VII. Gestão de Tesouraria
DATA: 25/5/13 e 1/6/13 DATA: 8/6/13 e 15/6/13 DATAS: 22/6/13
FORMADOR: LUIS MATOS MARTINS FORMADOR: RUI FERREIRA FORMADOR: ANTÓNIO GASPAR
MÓDULO 5 - CONTABILIDADE DE CUSTOS E AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE E ORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA
5.1.CONTABILIDADE DE GESTÃO 5.2.AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE DE GESTÃO 5.3 ESTRUTURAS EMPRESARIAS E GOVERNAÇÃO
SOCIETÁRIA
I. Principais Conceitos I. Objetivos dos Sistemas de Controlo de Gestão I. Regime Legal Aplicável à criação de Negócios e
de Empresas
II. Definição do Modelo de Contabilidade de II. Os Centros de Responsabilidade II. Estruturas Legais para Organização de Negócios
Gestão: a Informação por Segmentos
III. Critérios de Avaliação dos Segmentos: o EVA ® III. Sistemas de Preços de Transferência Interna III. Avaliação dos diversos meios contratuais
à disposição dos Projetos Empresariais para
Financiamento das suas atividades
IV. Custos e tomada de decisão: CBA (Custeio IV. Monitorizar o desempenho: o Tableau de IV. Quadro Legal aplicável às diversas Modalidades
Baseado nas Atividades) Bord de Gestão e o Balanced Scorecard de Parcerias Empresariais
V. Meios Legais existentes para resolução de Litígios
DATA: 29/6/13 DATA: 6/7/13 DATA: 13/7/13
FORMADOR: JOSÉ MIGUEL RODRIGUES FORMADOR: JOSÉ MIGUEL RODRIGUES FORMADOR: NELSON RAPOSO BERNARDO
PARA MAIS INFORMAÇÕES CONTACTAR
TRAINMP030/2 (2013/01/30)
SGS ACADEMY®
T.: 707 200 747*
F.: 707 200 329
E.: pt.info@sgs.com
* de Seg. a Sex. das 9h00 às 18h00

8. © SGS Portugal S.A. – 2012 – All rights reserved - SGS is a registered trademark of SGS Group Management SA
WWW.SGS.PT
WWW.SGS.COM