Oficina de Inclusión Educativa de Personas en Situación de Disapacidad
1. Coordinador: Lic. Mauricio Mareño Sempertegui
Equipo Técnico:
Ing. Diego Beltramone
Lic. Fernanda Masuero
Lic. Valeria Torrez
Arq. Carlos Viñolo
2. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
La OIE constituye el ámbito consagrado
al tratamiento de las temáticas de la
accesibilidad y la discapacidad en la
UNC.
Forma parte de la Dirección de Inclusión
Social dependiente de la SAE . Y fue
creada en noviembre de 2008 según
Res. Rectoral N° 3398
3. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
MISIÓN:
Transversalizar la perspectiva
de la accesibilidad y de la
diferencia en las políticas,
planes, programas y proyectos
que se adopten en las
funciones de docencia,
investigación y extensión de la
UNC.
4. Respecto a la Demanda Inicial
PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
Debido a que la OIE es una dependencia
de reciente creación, se solicita la
incorporación al PMC en el mes de mayo
del presente año.
Objetivo: Consolidar la efectividad en la
tarea y la calidad en las relaciones y en el
clima de trabajo de su equipo.
5. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
Algunas características del equipo que
preceden a su conformación como tal, y
que se vinculan con su misión institucional :
6. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
es un equipo interdisciplinario
preexistente a su formalización laboral
actual, como equipo de investigación en
las temáticas de la discapacidad y la
accesibilidad,
7. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
que aborda de manera integral dos
temáticas complejas, de incipiente
problematización en nuestro medio,
que propone una modalidad de gestión
de políticas educativas de carácter
participativo y transversal.
8. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
Lo antes mencionado sumado a la
propuesta de abordaje integral
presentada por el equipo, supone un
espacio de trabajo complejo con múltiples
vinculaciones multiactorales, intra y extra
institucionales.
9. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
En ese sentido, en base a un
diagnóstico de necesidades del equipo,
desde el PMC proponen la siguiente
Estrategia de abordaje:
10. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
Fortalecer y consolidar el equipo de
trabajo, a través del desarrollo de
habilidades para la coordinación eficaz; y
la clarificación y consolidación de una
estructura que responda a las
necesidades y actuales desafíos del
Área.
11. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
Ejes de fortalecimiento:
Claridad de visión y propósitos en
términos de resultados.
Claridad de roles y estructura interna
12. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
Efectividad de coordinaciones internas.
Calidad de procesos decisionales y
comunicacionales.
Claridad en los acuerdos y en el
entendimiento mutuo.
13. Respecto a las acciones
implementadas/ desarrolladas
PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
Permitió dimensionar y clarificar:
estructura, roles, acuerdos, capital
humano; interpelando a través de
ejercicios individuales como colectivos,
la visión del área, como del equipo,
concluyendo con la elaboración de un
posible organigrama consensuado.
14. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
Se intentó, desentrañar la especificidad
de la coordinación como figura rectora
del trabajo, ordenadora hacia el interior,
en cuanto a definiciones estratégicas, y
enlace hacia los órganos de gobierno
institucionales, e instituciones del medio.
15. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
El objeto de los acuerdos, el modo de
alcanzarlos, la claridad que asume para
cada miembro, el trato de las disidencias
y las transgresiones, entre otros
aspectos, fueron objeto de análisis y
reflexión colectiva.
16. Respecto a los resultados logrados
PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
Como resultados preliminares de este
proceso de trabajo aún en desarrollo, se
puede plantear:
El espacio en sí.
17. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
Dimensionar la complejidad del área
como tal, de cada rol, de los saberes de
cada miembro del equipo y su
capacidad de trabajo, como de la
implicancia personal que para cada uno
asume esta “apuesta laboral”.
18. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
Reconocer la centralidad de la gestión
de las relaciones como insumo decisivo
para la tarea.
19. Respecto a los aportes y aprendizajes
obtenidos
PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
El mayor aprendizaje surgido de esta
experiencia, es la consideración del
espacio laboral como un campo
dinámico.
20. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
La consciencia de lo actuado, que
ayuda a recrear las opciones ante crisis
o mutaciones del contexto.
Finalmente, un ámbito destinado a la
posibilidad de repensarse, habilita la
evaluación constante y fortalece las
líneas de acción transitadas.