Programa BusAllowance, la propuesta de EquipoEquilibrio para resolver la falta de subsidios al autotransporte de pasajeros. Compuesto por dos proyectos: LeanMaintenance y BusDriver, a cargo de profesionales altamente capacitados.

1. Equipo Equilibrio
equipo de profesionales
para las organizaciones empresariales del futuro,
planeando y actuando ahora
http://EquipoEquilibrio.com.ar

2. Programa BusAllowance
Resolver la falta de subsidios
al autotransporte de pasajeros

3. Programa BusAllowance
“ Una organización que aprende,
que innova, que busca resolver
situaciones nuevas,
es una organización que se prepara para
afrontar las nuevas realidades y desafíos
de las empresas del futuro ”

4. Programa BusAllowance
Conceptos clave
Nuestra propuesta
1. Maximizar los costos
Minimizar la facturación
manteniendo2. Minimizar los calidad de servicio
o mejorando la costos

5. Programa BusAllowance
¿De qué manera?
1. Trabajando sobre los vehículos
2. Trabajando con los conductores
Proyecto Lean Maintenance
Proyecto Bus Driver

6. Proyecto Lean Maintenance
Objetivos del Proyecto
Trabajando sobre el esquema de mantenimiento
•
Minimizar sus costos
•
Maximizar la disponibilidad de las unidades
•
Tender a que la indisponibilidad sea la programada

7. Proyecto Lean Maintenance
Esquema de abordaje
PARTICIPACIÓN
MOTIVACIÓN
CAPACITACIÓN
APOYO DE LA GERENCIA

8. Proyecto Lean Maintenance
Los 7 desperdicios
1. Sobreproducción - stock extra, partes obsoletas, trabajos
recurrentes, O/T acumuladas
2. Espera - para el servicio y las partes
3. Transporte – movimiento de personal y partes
4. Inventario – repuestos, partes (¿las correctas, cantidad
correcta?)
5. Corrección / Defectos – retrabajos, rechazos
6. Procesamiento innecesario – actividades no requeridas
7. Movimiento – buscando … documentos, herramientas, partes

9. Proyecto Lean Maintenance
Herramientas
Lean
Maintenance

10. Proyecto Lean Maintenance
Equipo profesional
Calificados expertos en
 Ingeniería de Mantenimiento y
 Lean Maintenance

11. Proyecto Bus Driver
Objetivos del Proyecto
Trabajando sobre los conductores
•
Generar apoyo al Programa Lean Maintenance
•
Generar compromiso con los objetivos de servicio
•
Lograr que asuman el protagonismo que les es propio

12. Proyecto Bus Driver
Que el Conductor de la Empresa aprenda a
Ser PROTAGONISTA CLAVE de la gestión de mantenimiento
de la Compañía
Operar desde el concepto superador de “mantenimiento
preventivo” en vez de mantenimiento correctivo
Colaborar en la detección temprana de anomalías de la
unidad
Trabajar en equipo con otras áreas de la empresa
Ser competente, responsable y comprometido con su tarea
y con la organización

13. Proyecto Bus Driver
¿Cómo lograrlo?
Acompañar a los Conductores de la Empresa
a comprometerse en el mantenimiento preventivo
de la unidad de transporte
Apoyarlos en el proceso de cambio de paradigmas

14. Proyecto Bus Driver
Beneficios y acciones de mejora para la
Empresa
Reducción de costos por detección temprana de anomalías, mayor
retorno de rentabilidad y mejor oferta de servicio
Alinear a los Conductores con la política de costos de la Empresa
Mayor control de calidad de cada unidad, mejorando su vida útil
Mejoras en la frecuencia del servicio por disminución de unidades
en mantenimiento.
Mayor seguridad para los pasajeros
Mejor clima laboral a través de un mayor compromiso de sus
empleados: “protagonismo de los conductores”

15. Proyecto Bus Driver
Equipo profesional
Calificados expertos en




Coaching,
Recursos Humanos,
Psicología Organizacional y
Comunicación

16. Programa BusAllowance
Gustosamente atenderemos su consulta a
Bus@EquipoEquilibrio.com.ar